生产部绩效考核表

1、.生产部门经理评估评分表(每月)评估期间：年月名字职位工作绩效序号审查项目权利重指标要求评分等级计分自评上级结果1生产成本管理总额20%生产总成本比同期减少了1成本下降幅度大于120分将生产成本降低110分生产成本总额未超过零分或超出预算2生产目标实现率40%生产目标实现率超过95%生产目标实现率超过96%，得了40分。92%-96%得了30分；88%-92%得了20分；84%-88%是10分；生产目标实现率低于84%，得了零分3建立和完善生产工艺系统20%建立生产管理管理系统、方法、流程完成百分比超过90%，20分完成百分比超过85%，10点完成百分比低于80%时为0分4人才培养20%培养4

2、名预备干部按要求达到20分，每个人扣5分加权总数行为评价序号行为指标权利重指标说明审查评分自评上级结果1指挥50%第1级：一般指标和明确性第2级：详细指导和操作方法通知第三级：负责不合理的要求及其结果，坚决配合控制情况级别4:使用团队第5级：指挥具有艺术性，成员不容易违反级别1 10点2级20磅级别3 30 30级别4 40点5级50分2承担责任50%第1级：承认结果，而不是强调欲望第二级：承担责任，不回避，不指责第3级：着手解决问题，减少业务流程级别4: 1，3，改进业务流程第5级：预测，预防错误设计级别1 10点2级20磅级别3 30 30级别4 40点5级50分加权总数总分总分=绩效评估

3、得分80%行为评估得分20%=评价人签名：年月日生产主管评估评分表(每月)评估期间：年月名字职位绩效评估序号审查项目权利重目标值要求评分等级计分自评上级结果1生产目标实现率30%生产目标实现率达95%以上生产目标实现率超过96%，得了30分。92%-96%得了25分；88%-92%得了20分；84%-88%是10分；生产目标实现率低于84%，得了零分2生产成本管理总额20%生产总成本比前期减少了1按要求完成20分和过去的时间打10分总生产成本超过预算0分3建立和完善生产工艺系统30%建立生产管理系统、方法、流程完成百分比为90%或30分钟以上完成百分比超过85%，20分完成百分比超过80%，1

4、0点完成百分比低于80%时为0分4人才培养20%培养两名预备干部按要求达到20分，每个人扣10分加权总数行为评价序号行为指标权利重指标说明审查评分自评上级结果1承担责任50%第1级：承认结果，而不是强调欲望第二级：承担责任，不回避，不指责第3级：着手解决问题，减少业务流程级别4: 1，3，改进业务流程第5级：预测，预防错误设计级别1 10点2级20磅级别3 30 30级别4 40点5级50分2领导能力50%第1级：员工任命是合理的第2级：准确评估员工支付和返回调整第3级：对员工绩效和态度的客观评价第4级：掌握准确的工作技能和综合的专家技能，组织实施，创造良好的效果，将员工培训为有能力的人第5级

5、：影响力大，员工自愿遵从和贡献级别1 10点2级20磅级别3 30 30级别4 40点5级50分加权总数总分总分=绩效评估得分80%行为评估得分20%=评价人签名：年月日孵化小组组长评估评分表(每月)评估期间：年月名字职位绩效评估序号审查项目权利重指标要求评分等级计分自评上级结果1现场检查统计及时性30%根据日常流程确定关键点，并正确记录，没有错误按要求以30分完成每确认一次，扣3分记录错误一次扣3分2现场例外问题处理30%初始处理时间和处理率100%按要求以30分完成一次扣5分处理发生0点大事故3孵化存活率40%孵化存活率超过95%95%以上是40分。90%以上是30分。85%以上是20分。

6、80%以上是10分。低于80%是零点加权总数行为评价序号行为指标加权指标说明审查评分自评上级结果1承担责任50%第1级：承认结果，而不是强调欲望第二级：承担责任，不回避，不指责第3级：着手解决问题，减少业务流程级别4: 1，3，改进业务流程第5级：预测，预防错误设计级别1 10点2级20磅级别3 30 30级别4 40点5级50分2慎重的读者50%第一级：工作时不工作没有关系，在不可避免的时候才能突破标准第2级：根据系统和工作标准实现结果第3层：没有工作质量和业绩扣除经验第四级：以工作质量为纲，上级的存在与否无关紧要第5级：认知工作，乐意工作，超出上级的期望级别1 10点2级20磅级别3 30

7、 30级别4 40点5级50分加权总数总分总分=绩效评估得分85%行为评估得分15%=评价人签名：年月日裁剪监督评估分数表(每月)评估期间：年月名字职位绩效评估序号审查项目权利重指标要求评分等级计分自评上级结果1工作任务完成百分比40%工作作业完成百分比100%完成百分比100% 40分完成率95%以上为30分完成百分比90%以上20分完成率85%以上10分低于85% 0分2成本损失损耗率30%生产总成本比前期减少了1按要求完成30分上一次和15分钟总生产成本超过预算0分3员工技能培训30%不是每个月两次技能训练每次不到2小时，而是教育相容性分数超过80%按要求完成25分每回扣5分每隔一小时扣

8、两分相容性分数每下降5%就扣除5分加权总数行为评价序号行为指标加权指标说明审查评分自评上级结果1增长认识50%第一级：因工作失误，承认结果，不报仇雪恨，不报复批评者和惩罚者第2级：在绩效分数低于正常时确定任务的核心，并提出新建议级别3:在单位周期内，操作链点没有错误第4级：角色认识、现实接受、积极工作第5级：进步具有进步性和明显的工作价值提高级别1 10点2级20磅级别3 30 30级别4 40点5级50分2慎重的读者50%第一级：工作时不工作没有关系，在不可避免的时候才能突破标准第2级：根据系统和工作标准实现结果第3层：没有工作质量和业绩扣除经验第四级：以工作质量为纲，上级的存在与否无关紧要

9、第5级：认知工作，乐意工作，超出上级的期望级别1 10点2级20磅级别3 30 30级别4 40点5级50分加权总数总分总分=绩效评估得分85%行为评估得分15%=评价人签名：年月日印刷厂班长评价评分表(每月)评估期间：年月名字职位印刷厂班长绩效评估序号审查项目权利重指标要求评分等级计分自评上级结果1生产计划完成百分比40%生产计划完成率超过95%完成率95%以上40分完成百分比90%以上20分完成百分比低于85%时为0分2产品合格率30%产品合格率98%以上合格率98%以上30分合格率95%以上15分合格率小于90% 0分3安全生产10%没有安全事故没有安全事故10分有安全事故0分4本组人员

10、培训20%一周一次，一次一个小时按要求完成20分一次扣5分加权总数行为评价序号行为指标加权指标说明审查评分自评上级结果1学习能力50%第一级：有学习意识，但没有行动第2级：积极学习第3级：自费学习和获得技能第4级：用于学习后实践第5级：学习后练习和良好结果级别1 10点2级20磅级别3 30 30级别4 40点5级50分2承担责任50%第1级：承认结果，而不是强调欲望第二级：承担责任，不回避，不指责第3级：着手解决问题，减少业务流程级别4: 1，3，改进业务流程第5级：预测，预防错误设计级别1 10点2级20磅级别3 30 30级别4 40点5级50分加权总数总分总分=绩效评估得分85%行为评

11、估得分15%=评价人签名：年月日机械师评估评分表(每月)评估期间：年月名字职位机修工绩效评估序号审查项目权利重指标要求评分等级计分自评上级结果1修理时效性40%接到通知后30分钟内进行维修，维修成功率为100%按要求完成40分扣除30分钟以上5分钟维护成功率每下降5%，就扣除10分2维护计划完成百分比30%根据维护计划的实施，维护完成百分比为100%按要求以30分完成每次扣5分3维修记录30%修理完成后立即记录，准确无误按要求以30分完成一次扣5分一次扣5分加权总数行为评价序号行为指标加权指标说明审查评分自评上级结果1学习能力50%第一级：有学习意识，但没有行动第2级：积极学习第3级：自费学习

12、和获得技能第4级：用于学习后实践第5级：学习后练习和良好结果级别1 10点2级20磅级别3 30 30级别4 40点5级50分2慎重的读者50%第一级：工作时不工作没有关系，在不可避免的时候才能突破标准第2级：根据系统和工作标准实现结果第3层：没有工作质量和业绩扣除经验第四级：以工作质量为纲，上级的存在与否无关紧要第5级：认知工作，乐意工作，超出上级的期望级别1 10点2级20磅级别3 30 30级别4 40点5级50分加权总数总分总分=绩效评估得分85%行为评估得分15%=评价人签名：年月日测试模型显示器评估评分表(每月) (文具)评估期间：年月名字职位绩效评估序号审查项目权利重指标要求评分

13、等级计分自评上级结果1每日示范计划完成率40%完成百分比100%完成百分比100% 40分完成百分比95% 20分完成百分比低于90%时为0点2考试模式合格率40%合格率95%以上合格率95%以上40分合格率92%以上为20分合格率小于90% 0分3人员培训20%一周三次，每次30分钟按要求完成20分每次扣5分加权总数行为评价序号行为指标加权指标说明审查评分自评上级结果1学习能力50%第一级：有学习意识，但没有行动第2级：积极学习第3级：自费学习和获得技能第4级：用于学习后实践第5级：学习后练习和良好结果级别1 10点2级20磅级别3 30 30级别4 40点5级50分2慎重的读者50%第一级

14、：工作时不工作没有关系，在不可避免的时候才能突破标准第2级：根据系统和工作标准实现结果第3层：没有工作质量和业绩扣除经验第四级：以工作质量为纲，上级的存在与否无关紧要第5级：认知工作，乐意工作，超出上级的期望级别1 10点2级20磅级别3 30 30级别4 40点5级50分加权总数总分总分=绩效评估得分85%行为评估得分15%=评价人签名：年月日学生管理负责人评估分数表(每月) (文具)评估期间：年月名字职位生管负责人绩效评估序号审查项目权利重指标要求评分等级计分自评上级结果1交货实现率40%实现率98%以上98%以上是40分95%以上是30分90%以上是20分90%以下是10分2生产计划准确、及时30%准确及时，不影响正常交货按要求以30分完成目录不会及时影响生产一次扣除10分。3流程运行速率2