锦绣花苑小区施工组织设计

1、内容第一章：编写依据和说明4第一节、施工组织设计编制说明4第二节。汇编基础5第2章：项目概述6第一节、工程特点6第二节。项目概述7第三章：项目建设管理目标8第四章：施工组织与管理计划8第一节、项目部管理人员调配管理计划8第二节、项目经理部管理平面布置图9第三节、劳动力分配计划9第四节项目部管理体系的建立10第五节，专业施工队伍的管理设想11第五章：施工现场布局11第一节、施工现场平面布置原则11第二节平面布置的思路和要求12第三节、施工现场总平面布置13第六章，施工机械、材料和劳动力计划14第一节、本工程投入的主要施工机械14台第二节本项目投资的主要材料14第三节。劳工组织和安排15第七章：重

2、大分项工程施工方法15第一节、施工顺序15第二节施工测量16第三节土方、基础工程19第四节钢铁工程21第五节。模板项目28第6节，混凝土工程30第7节，砌体工程33第8节。脚手架项目36第九节。地板项目39第10节。屋面工程42第11节，门窗工程44第十二节、装饰工程47第十三节给排水工程53第14节，电气照明工程59第十五节其他工程施工方法60第八章：保证工期的技术组织措施63第一节、施工进度计划64第二节施工进度计划完成的可行性分析64第三节。项目绩效的资源保证措施65第四节、施工进度管理和工期保证措施66第九章附件：图表施工总平面图施工进度计划交叉图拟配置的主要机械设备清单劳动力安排表第

3、一章，编写说明和依据第一节施工组织设计说明1.本施工组织设计是我公司提交的吉安市城市建设招标文件的技术文件，重点阐述了我公司在本工程施工管理中的设想、部署和主要技术保证措施。第二，我们完全接受招标文件关于工程施工质量、施工进度、安全文明施工等所有要求，并落实施工方案和技术措施。3.经过对本工程的招标文件、相关图纸和答疑的认真学习和研究，以及对施工现场的多次勘察，在分析了影响施工的各种因素和工程承包的特点和难点后，我们有充分的信心保证在工程安全施工的前提下，本工程招标文件规定的承包范围内的各项任务能够高质量、高速度地全部完成。四、一旦我们有幸中标，我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生

4、产设施的总体规划和布局。充分发挥我公司的管理优势，建立完善的项目管理组织，实行严格的责任制，在建设和监理单位的领导和监督下，实行项目总承包管理制度。通过劳动力、机械、设备、材料、技术、方法和信息的优化配置，达到工期、质量、安全和社会声誉的预期目标效果。五、严格按照招标文件所附的施工技术规范和湖北省有关质量法规进行施工，在本工程施工中实施创优工程的质量目标管理，确保本工程质量达到武汉市优质工程。六、我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，九、我公司将严格按照江西省和武汉市建筑工程文明施工管理规定组织施工，确保施工现场整洁，达到文明施工的要求，工后有

5、料明确，确保武汉市达到优秀文明工地。十、我公司各类施工机械设备完好，模板、钢管支撑等设备和材料储备充足，完全能满足本工程施工进度和使用要求。11.如果本工程由我公司中标，根据招标文件中的工期要求和施工经验，本工程的所有施工任务将在60个日历日内完成。十二。现场总平面布置图中机械设备的布置、线路和方向以及临时水电布置示意图为图纸中的示意尺寸和方向，施工时将根据实际情况进行调整。13.投标施工组织设计的编制是以目前施工单位提供的相关工程资料和工程图纸为基础的。如果我公司中标，将根据合同要求、施工图设计文件及国家、建设部、地方标准和强制性条文进行进一步补充和完善，并报建设单位批准后实施。第二节编制依

6、据一、吉安市城建锦绣花园社区工程施工招标文件；二、锦绣花园项目(答疑纪要)；3.吉安市建筑设计院设计的锦绣花园第二标段建筑设计图；四、现行国家和江西省有关规范、程序和标准及强制性规定。5.执行国际质量体系标准ISO9001；质量管量和质量保证。六、江西省和吉安市现行的安全生产和文明施工法规以及地方有关建筑管理、市场管理、环境保护等方面的法律法规。七、施工组织设计依据国家和行业行政主管部门颁布的相关规范及武汉市的相关规定，同时参照公司内部管理标准文件。第二章项目概述第一节工程特点一.项目的性质项目名称：锦绣花园社区项目建设单位：吉安城建设计单位：吉安建筑设计院二、工程地理位置及周边环境1.地理位

7、置：本项目位于吉安市城南开发区庙山社区两湖大道。2.周边环境：本项目位于城市郊区，建设场地相对较大，在新开发的组团住宅小区内。三、工程特点1.结构类型：钢筋混凝土框架结构；2.建筑面积：10831平方米3.建筑总层数：六层。4.建筑高度和层高：标准层高3米，顶楼高2.4米。建筑高度为20.52米。(檐口-室外地板)5.本工程耐久性为50年，建筑耐火等级为一级，抗震设防为六级，抗震等级为丙级，建筑结构安全等级为二级。第二节项目概述一.结构工程本工程11栋建筑为桩基，为C25混凝土独立基础，部分为C20毛石混凝土条形基础，基础垫层为C10混凝土。标高8.8M以下框架柱为C30混凝土，其余(梁、板、

8、柱)混凝土强度为C25，盖梁结构柱为C20。钢筋为HPB235，冷轧带肋钢筋为CRB550型钢，钢板为Q235B。砌筑工程：0.000以下的砌筑采用MU10灰砂砖和M5.0水泥砂浆，0.000以上的砌筑采用加气砌块和M5.0混合砂浆，外墙厚度为250，梯间和分户隔墙厚度为200，其他内墙厚度为100。二、装饰工程架空地面为30厚C20细石混凝土地面，其他地面为25厚1: 2水泥砂浆地面。外墙装饰较为复杂，包括干挂石墙、砖墙、水泥砂浆墙和油漆墙。还有棕色木质装饰部件等。内墙是一个质量管理目标是：确保武汉优质工程，争创黄鹤杯。二。安全管理目标安全管理目标：坚持以人为本，确保职业健康，加强管理，杜绝

9、各类安全事故，确保实现城市安全生产的优良工地。三、施工进度目标根据招标文件中项目业主的要求，并根据我公司建设类似工程的经验，我公司确定的投标周期为280天。四.文明标准化施工目标：确保武汉建设一个文明、优秀的工地。第四章施工组织和管理计划第一节、项目部管理人员调配管理方案1.我们将把ISO9001质量保证体系列入我公司的重点创优项目，并成立项目管理部，负责本项目具体事务的运作。其次，我公司将成立一个由知识密集型中青年技术人员组成的项目部，以熟练的施工人员为重点，从施工计划的协调、施工现场的综合安排、工期和工序的交叉和协调、施工质量的控制和监督、施工现场的管理等方面进行施工项目管理。第三，公司参

10、与本项目重大事项的决策，成立本项目专项指挥部，切实做好重点项目、重点配置、重点管理、重点实施、重点保证和重点指导工作。四、在施工全过程中，接受建设单位、监理和设计人员的监督。第二节，项目经理部管理平面布置图首先，根据项目建设规模、质量和工期的要求，我们将施工现场管理人员分为三组，四线管理。二、四线管理体制1.生产线：一名设备工程师队长、一名安装施工员和一名土建施工员负责本项目的整体生产调度，重点是项目的施工进度、生产线人员的安装调度、安全生产和文明施工等。2.技术路线：由公司项目总工程师现场领导的工程技术部负责本工程的施工技术。它有一名总工程师、一名土木工程师和一名安装工程师，管理施工现场的技

11、术难题，与施工单位、监理单位和设计院讨论技术问题，并负责项目的工程测量、放样和放样，该项目由技术负责人和土木工程、安装和建筑工人组成。3.质量安全线：项目质量安全负责人对项目质量安全问题负责，设质量检查员一名，专职安全员一名。同时，生产线和技术线人员要协调好，这是施工现场创优和标准化的现场指挥。4.会计和后勤部门：项目预算干事和办公室主任负责项目的经济核算、现场成本控制、材料供应计划、办公室日常工作、员工生活和现场安全。第三节劳动力配置计划1.本项目劳动力配置计划是根据招标文件提供的设计图纸、相关预算定额、劳动力定额和总进度计划编制的，主要反映项目所需技术人员和一般工人的数量，是项目部控制劳动

12、力平衡和配置的主要依据。其次，为保证本工程施工总进度的实现，满足保证施工进度和劳动力投入的需要，劳动力投入应按阶段配备，重点控制基础、主体工程、装饰工程和安装工程的劳动力配置。基础和主体结构施工重点安排模板工人、钢筋工人和混凝土工人的劳动力，原则上满足24小时作业的要求。装饰工程应该首先分配油漆工，突击安装工，floo第四节项目部管理体系的建立建立完善的项目管理体系，对员工进行宣传教育，并对工作体系的实施进行必要的监督和实施，是按质按量完成本项目既定目标的重要环节。一、项目部施工管理制度的原则1、必须贯彻执行国家法律和政策，以及本部门、本公司的法律法规和其他文件精神，不得有矛盾和冲突。2、制定

13、的制度必须满足工程建设项目的需要并结合武汉的实际情况。3.管理体系应相互匹配，不留漏洞和遗漏，涵盖现场管理的各个方面和整个过程。4.管理体系的制定要有针对性和可操作性，任何条款都要具体清晰，用词要简洁。5.工作制度的建立应着重于计划、责任、监督、核算、奖惩等方面。6、建立完善的制度后，要组织员工进行学习和宣传工作，并将相关条款和条件在工地和办公室悬挂。第五节专业施工队伍的管理设想一、本工程的所有施工任务将由我们自己的队伍来完成，以加强我们自己队伍的建设，不断提高我们自己的素质。项目开工前，做好学习和交底工作，按照项目管理目标的要求进行详细分解，要求各施工班形成统一的联合作业，相互配合，明确项目

14、质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，以及各自的责任、义务和权利。第二，要实现所有管理的基本原则，从合同开始，避免扯皮。在项目的实施中，合同是最高的和最终的，它是所有团队运作的奖励和惩罚标准的基础。在合同中，产品保护、索赔签证、接口争议、奖惩制度、共用设施、现场道路和材料采购的选择必须以合同为依据。如有矛盾，各施工队应无条件服从合同条款，以确保公司总承包管理的有效实施。第三，在所有专业项目全面展开后，为确保所有专业项目的有序施工状态，应提前对专业项目的施工方案进行审核和优化，明确每个专业或结构层的节点工期，并在施工过程中加强对所有施工队伍项目的技术综合管理、质量控制和进度控制。活动结束后，做

15、好各分包工程的质量验收、现场清理、收尾和成品保护工作。第五章施工现场布置第一节施工现场布置原则根据招标文件的要求，施工现场的生活区、仓库和办公楼由建设单位(业主)规划和安排。如果我公司中标，必须服从建设单位安排安排施工现场。第二节布局思路和要求第一，临时用电1.根据工程实际情况，施工用电线路尽量埋在沟内，以保持现场整洁有序。2.我公司将根据业主提供的电源设置配电室，并采用集中管理。它将从配电室以多种方式连接。一种方式将用作大型机械设备的电力，另一种方式将用作一般机械结构和照明的电力。同时，起重机顶部将设置一盏泛光灯，用于夜间施工照明。3.结构楼层施工用电沿结构布置50毫米电缆，每层设一个配电箱，