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文档简介

1、.现场组织管理机构1.各部门的工作职责(1)管理办公室1)组织本公司中长期发展计划，确保本公司工程质量和安全生产不断增加。2)监督产品质量升级优秀活动和各部门持续提高工作质量。3)处理公司内部日常工作，完成上级主管部门指定的各种任务指标。4)搞好两个文明建设，调动员工的积极性，保证安全生产，改善劳动条件和生活环境。(2)设计技术部： (由总工程师主导)1)作为经理，监督整个公司的工程、技术和安全质量工作，协助经理做好计划管理工作。2)主管整个公司的技术工作工作，负责审核和确定工程的设计和施工组织设计方案的组织。3)负责综合质量管理工作，加强工程设计和施工过程的管理。4)实施建设人员培训，结束工

2、程技术。(3)办公室1)在经理的指导下，负责组织、调整、监督、检查公司的综合质量管理工作。2)贯彻上级颁发的技术标准和质量标准，及时检查和监督各建设组的质量、安全情况。3)了解公司工程质量状况，参与工程设计和施工方案研究，检查工程卓越措施的实施情况，定期分析动态技术水平，提出薄弱环节的改进措施。(4)安全质量检查部1)公司经理亲自全面领导，负责每个项目经理。2)每个项目有4人以上的安全质量组，实行安全质量和工资联系制度。3)加强产品质量管理，成品抽样检查。4)实施质量第一、安全第一原则。(5)材料部门：1)建立和完善材料和支持设备采购质量保证体系。2)深入调查市场行情，认真进行材料质量鉴定，订

3、货合同应向供应单位提出质量标准要求。3)资料的保管、保管、发行严格遵守检查验收制度，管理管理体制，实施跟踪管理。4)严格执行能源管理和物质回收管理，检验通知质量不合格的材料不能送到工程一线。(6)财务部门： (在经理指导下负责公司财务的综合管理工作)1)对公司预算成本、签名成本、定期报告经理和反馈相关部门进行质量成本管理。2)严格遵守质量管理制度，拒绝支付质量检验部门通知的不合格品货款。3)继续学习和应用TQC高级科学管理方法。(7)工程：1)分配工作，管理工程进度和工程质量。2)测量材料数量，控制采购渠道，指定材料装载地点。3)填写施工清单，记录施工日记及考勤表。(8)资料室1)在负责公司数

4、据技术文件工作的经理领导下工作。2)收集返还管理质量信息反馈、建设日记收集和建设期间购买的原材料、设备和其他技术资料存档、验证等项目文件。企业组织方块图会长老板副总裁工程系办公室财政部安全质量检查部经营管理部设计技术部安全质量检查部线人项目部门线人施工人员物料来源质量检查员收银员项目经理部门施工队物料来源收银员线人安全人员施工人员财务、物流技术组质量检查员物料来源说明：1.项目部门的主要职责：负责现场施工技术、日程、图纸审核、完成验收。2.审计人员的主要责任：负责各工程段的合同管理、财务结算等，现场资料整理和签证等。3.施工人员的主要责任：负责各施工区的现场材料计划、统计、测量、线路布置、测试、工程检查；4.安全人员的主要责任：负责各施工区现场施工安全及事故原因分析、处理结果；5.质量检查员的主要责任：负责各施工区的中

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