安全绩效评定管理制度

安全绩效评定管理制度一、总则1.目的为了加强公司安全管理，科学评价公司安全绩效，持续改进安全管理工作，预防和减少事故的发生，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司各部门、各车间、各岗位及所有与公司生产经营活动相关的人员和场所。3.依据依据国家相关法律法规、标准规范以及公司实际情况制定本制度。二、安全绩效评定原则1.科学性原则评定指标和方法应科学合理，能够准确反映公司安全管理工作的实际状况和效果。2.全面性原则涵盖公司安全管理的各个方面，包括安全目标完成情况、安全管理制度执行情况、人员安全行为、设备设施安全状况等。3.动态性原则安全绩效评定应根据公司内外部环境的变化以及安全管理工作的进展情况适时调整，确保评定结果的时效性和有效性。4.激励性原则评定结果与员工绩效、奖惩等挂钩，充分发挥激励作用，促进员工积极参与安全管理工作。三、安全绩效评定组织机构及职责1.评定领导小组成立以公司主要负责人为组长，各分管领导为副组长，各部门负责人为成员的安全绩效评定领导小组。负责全面领导公司安全绩效评定工作，审定评定计划、评定标准、评定结果等重大事项。2.评定工作小组由安全管理部门牵头，相关部门人员参加，组成安全绩效评定工作小组。具体负责安全绩效评定工作的组织实施，包括制定评定计划、收集评定资料、开展现场检查、撰写评定报告等工作。3.职责分工安全管理部门：负责安全绩效评定工作的组织协调、评定标准的制定与修订、评定资料的汇总分析以及评定报告的撰写等工作。各部门：负责本部门安全绩效评定资料的收集整理、自评工作，并配合评定工作小组开展相关工作。各岗位员工：负责本岗位安全绩效的自我评估，积极参与公司安全管理工作，落实各项安全措施。四、安全绩效评定周期安全绩效评定分为年度评定和专项评定。年度评定每年进行一次，在次年1月份完成对上一年度的安全绩效评定工作；专项评定根据公司实际情况适时开展，如发生重大安全事故、安全管理体系变更、新设备设施投入使用等情况时，应及时组织专项评定。五、安全绩效评定内容1.安全目标完成情况统计公司年度安全目标指标的完成情况，如事故发生率、重伤率、轻伤率、职业病发病率等。分析安全目标未完成的原因及采取的改进措施和效果。2.安全管理制度执行情况检查各项安全管理制度的建立健全情况，是否符合国家法律法规和公司实际要求。查看安全管理制度的贯彻执行情况，包括安全责任制的落实、安全操作规程的执行、安全检查与隐患排查治理、安全教育培训、应急管理等方面。对制度执行过程中存在的问题进行梳理，分析原因，提出改进建议。3.人员安全行为通过现场观察、视频监控、员工反馈等方式，检查员工日常安全行为，如是否遵守安全操作规程、是否正确佩戴和使用劳动防护用品等。统计员工违规行为的次数和类型，分析违规行为产生的原因，采取针对性的措施进行纠正和预防。评估员工安全意识和安全技能的提升情况，通过安全知识考试、实际操作考核等方式进行验证。4.设备设施安全状况检查各类设备设施的运行状况，包括是否正常运行、是否存在故障隐患、安全防护装置是否齐全有效等。统计设备设施故障停机时间、维修费用等指标，分析设备设施安全管理中存在的问题，提出改进措施。对新购置设备设施的安全性能进行评估，确保其符合安全要求后方可投入使用。5.作业环境安全检查作业场所的环境条件，如通风、照明、温度、湿度等是否符合安全标准。查看危险化学品、易燃易爆物品等的储存、使用和管理情况，是否存在泄漏、爆炸等安全隐患。评估作业现场的定置管理情况，物料摆放是否整齐有序，通道是否畅通无阻。6.安全文化建设调查公司安全文化建设的开展情况，如安全宣传活动、安全文化培训、安全文化标识设置等。了解员工对安全文化的认知程度和参与度，通过问卷调查、员工座谈会等方式收集员工的意见和建议。分析安全文化建设对公司安全管理工作的促进作用，总结经验，查找不足，进一步加强安全文化建设。六、安全绩效评定方法1.资料审查查阅公司安全管理相关文件、记录、报表等资料，检查安全目标完成情况、安全管理制度执行情况、人员培训记录、设备设施维护保养记录、隐患排查治理记录等是否齐全、真实、有效。2.现场检查评定工作小组对公司各部门、各车间、各作业场所进行现场检查，按照安全检查表的内容，检查设备设施安全状况、作业环境安全、人员安全行为等方面的情况。对发现的问题进行详细记录，并拍照留存。3.人员访谈与公司各级管理人员、员工进行访谈，了解他们对安全管理工作的认识、看法和建议，以及安全管理制度的执行情况、日常工作中的安全行为表现等。4.数据分析对收集到的各类数据进行分析，如事故统计数据、安全检查数据、设备设施运行数据、人员培训考核数据等，通过数据对比、趋势分析等方法，评估公司安全管理工作的成效和存在的问题。5.综合评价根据资料审查、现场检查、人员访谈和数据分析的结果，对公司安全绩效进行综合评价，确定安全绩效等级。安全绩效等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。七、安全绩效评定标准1.优秀安全目标全面完成，各项安全指标优于行业平均水平。安全管理制度完善，执行严格，无违规行为发生。人员安全意识强，安全行为规范，未发生任何安全事故。设备设施运行良好，安全防护装置齐全有效，故障率低。作业环境符合安全要求，无安全隐患。安全文化建设成效显著，员工积极参与安全管理工作。2.良好安全目标完成情况较好，大部分安全指标达到行业平均水平。安全管理制度健全，执行情况良好，违规行为较少。人员安全意识较高，安全行为基本规范，未发生重大安全事故。设备设施运行正常，安全防护装置基本齐全有效，故障率较低。作业环境基本符合安全要求，存在少量一般安全隐患，能及时整改。安全文化建设有一定成效，员工对安全管理工作较为认可。3.合格安全目标基本完成，部分安全指标接近行业平均水平。安全管理制度基本健全，执行过程中存在一些问题，但能及时纠正。人员安全意识一般，存在个别违规行为，未发生较大安全事故。设备设施存在一些小故障，安全防护装置部分有效，故障率适中。作业环境存在一些安全隐患，经过整改后基本符合安全要求。安全文化建设有一定基础，但需要进一步加强。4.不合格安全目标未完成，部分安全指标低于行业平均水平。安全管理制度不健全，执行不力，存在较多违规行为。人员安全意识淡薄，安全行为不规范，发生了一起及以上重大安全事故。设备设施存在较多故障隐患，安全防护装置失效，故障率较高。作业环境存在严重安全隐患，未得到有效整改。安全文化建设薄弱，员工对安全管理工作不重视。八、安全绩效评定程序1.制定评定计划安全管理部门每年年底根据公司实际情况制定下一年度的安全绩效评定计划，明确评定的目的、范围、内容、方法、时间安排、人员分工等事项，报评定领导小组审批后实施。2.准备评定资料各部门按照评定计划的要求，收集整理本部门的安全管理资料，包括安全目标完成情况、安全管理制度执行记录、人员培训档案、设备设施维护保养记录、隐患排查治理台账等，并于评定前提交给安全管理部门。3.开展评定工作评定工作小组按照评定计划和评定标准，通过资料审查、现场检查、人员访谈、数据分析等方法，对公司安全绩效进行全面评定。在评定过程中，要认真做好记录，对发现的问题要及时与相关部门和人员沟通，要求其说明情况并提供整改措施。4.撰写评定报告评定工作结束后，评定工作小组根据评定结果撰写安全绩效评定报告。报告内容应包括评定的基本情况、安全绩效评定结果、存在的问题及原因分析、改进建议等。评定报告经评定工作小组组长审核后，报评定领导小组审定。5.反馈评定结果安全管理部门将审定后的安全绩效评定报告及时反馈给各部门，并组织召开安全绩效评定结果反馈会议，向公司全体员工通报评定情况，对存在的问题进行分析和讨论，提出改进要求。6.落实改进措施各部门根据安全绩效评定报告中提出的问题和改进建议，制定具体的整改措施，明确整改责任人、整改期限和整改目标。安全管理部门对各部门的整改情况进行跟踪检查，确保整改措施落实到位。九、安全绩效评定结果应用1.与员工绩效挂钩将安全绩效评定结果纳入员工绩效考核体系，作为员工绩效奖金发放、岗位晋升、评先评优等的重要依据。对于安全绩效评定为优秀的员工，给予适当的奖励；对于评定为不合格的员工，扣减相应的绩效奖金，并进行诫勉谈话，督促其改进。2.与部门考核挂钩安全绩效评定结果作为对各部门年度考核的重要内容。对于安全管理工作成绩突出的部门，在公司年度评先评优中给予优先考虑；对于安全绩效评定为不合格的部门，取消其当年的评先评优资格，并对部门负责人进行问责。3.持续改进安全管理工作通