工程设计某棚户区改造工程施工组织设计

高县来复镇森林所棚户区改造

工程

施

工

组

织

设

计

第一章编制阐明及编制根据

第1节编制阐明

1、我公司组织编制的施工组织设计是根据高县来复镇森林所棚户区改造

工程施工图纸设计的要求，并结合有关的技术材料、施工现场实践状况、施工

条件、工程特点及我公司设备、技术、施工管理水公平诸方面状况编制。

2、本工程在工程质量、进度支配的一致部署准绳下，由土建队伍为主线施

工，装饰、安装帮忙土建施工共同完成义务。

3、公司指导层高度注重本次工程的招标施工组织设计的编制工作，将参与

类似工程施工的有关人员聚集一同，构成方案编制专题小组，力求方案重点突

击、可操作性、针对性强。

第2节编制根据

1、国家及省、市现行施工及验收规范、规程、标准。

2、建筑工程施工操作规程、工艺标准及施工工法。

3、本工程接受次要技术标准规范、规程规定及图集:

1）工程测量规范GB50226-2016

2）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015

3）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010

4）屋面工程施工质量验收规范GB50207-2012

5）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2016

6）建筑工程施工质量验收一致标准GB50300-2013

7）混凝土强度检验评定标准GBT50107-201()

8）钢筋焊接及验收规程JGJ18-2015

9）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2016

10）砌体工程施工质量验收规范GB50213-2015

11）建筑给水排及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2016

12）建筑电气工程质量验收规范GB50303-2015

13）机械设备安装工程施工及验收收通用规范GB50231-2017

14）建筑施工安全检查标准JGJ59-2017

15）建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2013

16）建筑基坑（基础）（基础）支护技术规程JGJ120-2015

17）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB51004-2015

18）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011

19）建筑装饰工程施工及验收规范GB50210-2013

20）建筑给水排水及采暖工程施工验收规范GB50242-2013

21）混凝土质量把握标准GB50164-2011

22）混凝土结构实验方法标准GB50152-2012

23）钢筋焊接及验收规程JGJ18-2015

24）外墙饰面工程施工及验收JGJ-126-2015

25）建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2014

26）建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-2016

27）建筑施工钢管脚手架安全技术规范JGJ-130-2011

28）建筑机械运用安全技术规程JCJ33-2012

29）建筑工程质量验收规范GB50300-2013

30）建筑物抗震构造详图11G329-1-3

31）四川省建筑清单工程计价定额工程招招标文件。

第3节工程实施目的

本工程为高县来复镇森林所棚户区改造工程，建筑地址在来复镇。我公司将发

挥自有优势和多年来成熟的建筑施工工艺，科学地组织承建范围内各工种、工

序的交叉流水作业，确保完成如下目的：

一、工期目的

接受先进的网络进度方案，先进的施工方法和技术措施，进步施工速度，达

到各部分项工期把握点要求，在450日历天前竣工完成整个施工义务。

二、质量目的

接受片面质量管理方法对施工质量进行系统把握，对暴显露的质量薄弱环节

PDCA循环。

质量管理小组活动步骤如下：

分部分项工程优秀率必需在95%以上，两头验收合格率100%,并实行工

程质量奖罚制度。制度如下：

1、公司遵照“谁管理、谁担任”的准绳，对各施工班组进行片面质量管理

和追踪管理。

2、凡各施工班组在施工过程中违犯操作规程，不按图施工，屡教不改或发

生了质量成绩，公司将对施工班组进行惩罚，惩罚方式为整改复工，罚款直至

赶出本工地。

3、凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量优秀且达到优质，公司可

对施工班组进行嘉奖，嘉奖方式为表扬、表彰、奖金。

4、公司在实施奖罚时，以往常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、

评定质量等方式作为根据。

三、安全目的

严厉执行施工安全消费责任制，加强安全消费教育，乐观做好危殆区域、

危殆工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度重伤频率把握在2%左

右。

四、机械设备残缺率和利用率

乐观做好现场机械设备的维护、修缮和保养工作，保证机械设备良好的工

作形态，并充分利用工夫和空间，进步机械化施工程度，机械设备残缺率达到

95%,利用率达到85%。

五、降低成本率和三材节省目的。

总降低成本率按2%把握，三材节省目的：

1、钢材：接受竖向钢筋电渣压力焊，程度钢筋闪光对焊和窄间隙焊粗钢筋

连接技术，节省钢材2%。

2、水泥：接受高效复合外加剂及粉煤灰利用技术，节省水泥3%。

其次章工程概况及工程特点

第1节工程概况

本项目为四川省宜宾市高县来复镇森林所棚户区改造工程森林所业务用

房及来复镇公共服务中心用房项目由4栋建筑组成，功能包括住宅及配套用

房，业务用房和公共服务中心。其中1#、2#、3#楼为多层住宅。总建筑面积:

18130.56m2,其中住宅建筑面积16070.7行，办公楼建筑总面积2059.86户,

2

森林所业务用房及公共服务中心用房总面积1582.5mo

第2节工程特点

本工程为高县来复镇森林所棚户区改造工程，结构方式为框架框架结构，

设计运用年限为50年。

1、基础：桩基础、独立基础基础并用，碎强度：独立基础身为C30碎，

地梁、承台为C30碎，桩为C25碎。

2、墙体工程：除混凝土剪力墙及特殊注明的墙体外，全部墙体接受200

及100厚烧结页空心砖，M5水泥砂浆砌筑。

3、门窗工程：住宅外门窗接受95系列塑钢门窗，商业门窗为塑钢门窗，

固定窗和推拉窗。住宅内门均为夹板木门，入户门接受双面金属门或双层钢板

门。

4、楼地面：水泥砂浆楼地面与防水水泥砂浆楼地面相结合。

5、内墙及天棚面：水泥砂浆抹灰。

6、外墙面：外墙面砖饰面。

7、屋面工程：聚乙烯丙纶复合卷材防水层。

第三章施工组织机构

第1节施工组织机构的建立

为了保障施工的别扭实施，保证工程质量、成本、工期、安全四大目的的

完成落实，本工程实行项目法施工，并以创优质样板工程为目的，开展TQC

（片面质量）管理活动月，提早以合格、优质工程交付业主。

公司与现场“高县来复镇森林所棚户区改造工程项目部”保持联系，加强管

理。具体机构设置图见下图。

施工组织管理机构

第2节本工程项目管理人员制度及其职责

高县来复镇森林所棚户区改造工程施工，质量标准要求高，尤其工程施工

工期紧，成本把握比较严。在工程施工中，主体结构施工阶段，以土建施工为

龙头，装修和安装预埋必需亲密协作土建工程施工；装饰工程施工等各分项工

程施工的穿插作业和连接协作，互相促进。施工中成品的爱护、施工环境的维

护、施工机械和安全设备的运用、管理等方面，必需有效地保证施工程序流利,

节拍明快，效果分明，从而最终完成总体工期快、质量好、发挥最佳投资效益

的建设目的。工程项目施工管理包括以下方面内容：

1、乐观自动地为业主服务，有效协调工程各方的工作关系，在业主支持

下，争取政府及相关部门的有力支持；

2、对施工设计图的会审及对设计工作的片面、有效地协调；

3、对设备、材料的选型、定货、加工制造与监控，对设备、材料的质量

标准和档次严厉鉴定加把关；

4、对工程质量的严厉、有效地把握，确保工程完成过程精品;

5、在施工和管理方面接受先进的科学技术和运用计算机技术;

6、对工程实施阶段进行科学合理的方案、支配和有效策划、组织与协调,

确保关键线路和主导工期；

7、对各专业施工方的严厉把握、管理、协调以及各专业施工方互相之间

的亲密协作；

8、发挥公司的综合管理力量，片面完成项目的综合管理目的。

对于项目管理人员制度的建立首先必需贯彻国家有关政策、法规及行业法

规精神，必需实事求是，而且制度要配套，不留破绽，制度间不能产生冲突，

以免使职工无所适从，使之构成残缺的管理制度和业务交圈体系。

项目经理制度及职责：仔细贯彻国家、省、市及下级主管部门各项规章制

度；指点项目管理人员及工长恪守国家有关规范、规程，严厉按图施工，建设

标准文明工地；对工程施工质量严厉把关，组织定期的质量、安全检查，掌管

普通质量、安全、设备事故的调查处理；与建设单位及其它单位协调好各种关

系、定期开现场会，保证施工的别扭进行；做好劳动爱护，杜绝各类事故的发

生。

项目技术担任人职责：制定工程技术保证措施方案；对施工人员进行质量、

安全技术交底；参与分部分项工程质量检查与评定，指点样板间的施工。

施工员职责：在项目经理指导下，具体指挥施工，参与编制与贯彻单位施

工组织设计或施工方案，做好现场施工施工前的预备工作；参与图纸会审，组

织班组学习图纸并按分部分项工程进行技术交底，准时处理施工中的普通技术

成绩；担任测量施工放线工作；把握劳动力、机具、材料的合理运用，留意节

省降低成本；合理支配工序，加强安全管理，搞好现场立体管理，做到文明施

工，杜绝事故发生；准时协调与建设单位及其它施工单位在现场的关系，保证

施工别扭进行，参与交工验出工作。

质检员职责：核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核，

参与分部、分项工程隐蔽验收，承办本工程质量大检查；完成各种质量管理，

准时上报质量报表及信息。

安全员职责：仔细执行国家安全消费方针、政策、法规、标准、规范；做

好安全消费的鼓吹教育和管理工作，总结沟通推行运用先进阅历；把握安全消

费状况，对安全隐患准时整治；组织开展安全活动和安全检查；组织工人学习

安全规范，进行特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作；进行事故统

计，分析和报告工作，参与事故调查处理工作；制止违章指挥、违章作业和违

纪行为。

现场设项目经理部，公司派出本人强有力的项目班子人员，其中：一名项

目经理（建筑师）掌管工作，技术担任人1名，施工阅历丰富的中级施工员2

名，质检员2人，安全员2人分管安全，从工程技术科抽调一名专职预算员内

业工作，另外再设材料员、统计员及财务工资员一名，从组织、施工、质安、

材料及后勤上把好每个环节关，使工程确保优质交付运用（具体状况见下表）。

序号职务人数备注

1项目经理1片面分管

2技术担任人1片面担任项目技术管理

3安全管理2担任安全消费管理

4质量管理2担任质检工作

5造价管理1内业

6材料管理1管理项目材料

7财务管理1项目统计劳资、财务

8机械管理1项目机械管理

合计10

第3节施工组织机构的启动与高效

一、根据本工程的状况和特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经

过甲、乙单方确认，项目班子全体人员将处于启动形态，未进场之前，可根据

设计要求，乐观为本工程做好开工前的预备工作（材料、机械、技术等预备工

作与策划工作），并且以无条件满足本工程需求为前题。

二、根据项目经理部的工作实践状况，具体明白每个管理人员的责、权、利,

使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度进步项目的工

作效率，有效促进管理全体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力

和工夫来分析、运筹各种简单的管理局面，做到项目全体下活一盘棋，充分发

挥每个棋子的作用，并且使决策有的放矢、成竹在胸，不打无把握之仗，不打

无预备之仗。

三、公司用各项管理制度来指点，督促、规范每个管理人员的工作质量，进

步工作效率。变“人管理人”、“人盯人”，为“制度管理人”，做到项目管

理“有章可循，执法必严，违章必纠”，这样构成军令如山，赏罚分明的先进

管理形式。

第4节施工组织机构高效运作保障措施

一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、力量强、善合作、服务

好的管理人员进入项目管理班子。

二、建立健全项目经理、施工员、材料，机械、劳资等岗位责任制，由公司

有关部门定期对各专业人员进行考核。

三、强化激励与约束机制，制定业绩评选，奖罚方法，定时组织项目经理部

管理人员会议，检查工作质量。

四、公司建立工程指导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点

挂念处理项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项

工作的高效运转。

五、每天下午召开由项目经理掌管的班后碰头会，检查本日的工作完成状况

和对次日的工作进行协调支配。

六、召开由质安、机械等部门及监理公司驻现场代表、项目部门次要管理人

员及施工班组主管参与的例会，例会重点处理质量、进度、施工技术、成本把

握等难点，明白各项成绩的处理方法及完成工夫，并构成会议纪要。

七、实行劳动用工“动态管理”，选派组织工作力量强、技术程度高、能打

硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工程能按时或提早完成。

（一）项目指导层

项目部设一名项目经理、一名技术担任人（项目总工）O组成以项目经理为

首的精明强干的指导班子，全权组织该工程的消费诸要素和实施“动态管理”。

项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本把握、技术决策、设

备租赁的权益，对工程进度、质量、安全、文明施工担任。其中：

项目经理为工程的总担任人，担任消费调度、安全消费、机械设备管理、材

料供应与劳动力调动，以及各方面的协调工作等；

（二）项目管理层

相应成立各专业管理部门，设置如下：

1、施工组：担任各分部工程的施工现场管理。

2、质安组：担任工程的工程质量、安全消费、文明施工管理。

3、内、也组：担任档案材料、工程技术材料、钢筋翻样、模板翻样、运营预

算、工程结算等管理c

4、材料组：担任工程材料方案和组织材料进场、周转料具对内租赁等管理

和现场机械设备对内租赁、现场暂时用电的设计布置、现场机具的操作、修缮、

保养等。

5、后勤组：担任职工食宿、现场卫生、对外鼓吹、职工消遣等。

6、机构工程专业班组：担任主体结构工程的钢筋、模板、混凝土、砌筑施

工。

7、装饰施工专业班组：担任合同范围内的装饰、装修施工等工程。

（三）、项目作业层：

次要为现场一、二线工人，由具有肯定操作技术和操作阅历的本身职工队伍

组成，协作有建制、有操作技能的劳务作业队伍作为补充。

1、结构工程专业班组：担任结构工程的钢筋、模板、混凝土及墙体施工。

2、装饰工程专业班组：担任合同范围内的装饰工程施工。

第四章施工部署

第1节指点方针

该工程施工质量、施工进度及至场容场貌，对业主、公司都具有重要的理

想意义，因此，我公司对本工程的施工指点方针如下：

1、由公司总经理挂帅，将本工程列为公司下半年的重点工程。

2、我公司将对业主实行以科学管理创时代精品是企业永久的主题，以优质

服务让顾客满足是我们严肃的承诺的质量方针。

3、我公司愿用本身特有的各种优势，如用建筑过类似的工程所积累的施工

阅历，先进技术为业主降低工程造价，本着企'业的承受力量，最大限制地为'也

主供应优待成木承诺，并且为业主制造优质产品。

4、以科学、务实、严厉的施工管理.，敢为人先的创业精神和热忱周到的协

作服务，而博得业主方的信任。

5、我们施工组织的指点思想是：以质量为中心，接受IS09000《质量管理

和质量保证》等系列标准，建立工程质量保证体系，编制项目《质量方案》，

强化项目质量管理，信守“质量第一，服务周到，业主满足，不断地把最优秀

的建筑安装工程产品贡献于人类与社会"；选配高素养的项目经理及现场工程

技术管理人员；根据国际惯例实施项目管理，乐观推行新技术、新工艺、新材

料、新设备；细心组织，科学管理，优质、高速、安全、低耗地完成本工程的

建设义务。

6、指点准绳：

(1)要求首先必需严厉按设计施工图纸和《混凝土结构工程施工及验收规范》

(GB50204-2015)施工，严厉把握钢筋的质量和混凝土的强度满足设计和规范

的要求，把握钢筋施工和混凝土浇注、振捣和养护等每一过程和程序。

(2)必需保证结构的垂直度、表面平整度、楼层标高和断面几何尺寸满足

设计和规范要求。

要求经过严厉的测量和放线，利用安全牢靠的模板和支撑体系，将结构误差

把握在设计和规范要求的范围以内，尤其是杜绝定位偏向、垂直度和标高偏向，

大梁、柱的胀模和错位等质量成绩，为装修工程制造良好的条件。

(3)必需确保结构工程税外部密实，观感质量好，达到清水碎的效果。

要求重点把握好模板支撑，混凝土的协作比、坍落度、和易性、混凝土的振

捣和养护。

第2节工程施工段的支配及义务划分

木工程施工工期短、质量要求高。工程施工中，组织强有力的施工队伍进

行施工，确保工程质量达优质结构工程。从模板材料的选用、施工技术措施的

制定、施工人员的支配和工程监督管理等方面着手，加强施工过程管理，创过

程精品。当主体施工到三层时，待结构工程分期分批验收后，组织施工人员插

入以下各层进行墙体抹灰和地面工程施工。在主体机构施工和墙体砌筑工程

中。在装修工程施工中，土建施工又必需协作水电安装、外装工程施工，互相

协作协作，归入项目管理的可控范畴，片面完成工程施工义务，完成项目管理

目的。

流水段的合理划分是保证工程质量和进度以及高效进行现场组织管理的

前提条件。经过合理的流水段的划分，可以确保劳动力各工种（钢筋工、混凝

土工、模板工、架子工等）的不间断流水供应、机械设备（塔吊、钢筋加工设

备等）的高效合理运用，从而便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有

效把握质量。

划分准绳：

（1）根据基础及楼层的特点和面积，进行流水段的合理划分，尽可能做到

均匀流水；

（2）配设一台塔吊分别进行平行流水施工作业，可根据设计状况尽量保持

流水间的均匀；

（3）根据流水段的划分和结构施工进度支配，进行人员、机械、材料的合

理投入和配置，以及施工场地的合理支配。

第五章施工预备

施工预备工作一览表

序项目内容完成工夫

号

1技术预备施工图纸预审、会审；在调查争辩的基础上，编制施工组

开工前

织设计；对工程全部钢材、砂、石、水泥取缮，试配

2物资预备材料预备、构（配）件和制品加工预备、建筑施工机械预开工前（基础开工

备；编制各种物资需求量方案，签署物资供应合同，确定前第一批钢材水泥进

物资运输方案和方案，组织物资按方案进场和保管。场）

3劳动力建立项目经理部，建立精干的工作队组；集结施工力气、

组织预备组织劳动力进场；做好工人入场教育，进行必要的岗前培

开工前

训。

4施工现场把握网测量，复核各把握网点；做好“三通一平”；

现场预备暂时设备搭设；组织施工机具进场；组织建筑材料进场；开工前

拟定有关实验项目方案。

5施工场外协调材料加工和订货；签署劳务合同开工前

第1节技术预备

工程开工前应由项目技术担任人组织专业技术人员和工长对设计图纸进

行学习，使参与施工的人员把握施工图的内容、要求和特点，充分理解设计意

图，同时审查和发觉施工图中的成绩，以便尽快组织会审工作，与建设单位、

监理单位、设计院共同处理。图纸会审后，应组织有关人员仔细学习施工组织

总设计的精神，进行编制各专业施工组织设计，确定实施步骤。分部分项工程

开工前，应由工程技术担任人向参与施工的人员进行技术安全交底，向他们阐

明设计意图、操作规程和方法、应达标准等。使参与施工的人员对规程及其技

术要求做到心中有数，以便科学地组织施工，按合理的工序、工艺进行作业。

在技术预备时应特殊留意以下几个方面：

1、结合施工工艺和工程特点，作好实行特殊施工方法和特定技术措施的预

备。

2、核对本工程有无特殊材料要求，以及其种类、规格、数量。核对图纸阐

明有无冲突，能否完全，规定能否明白，几何尺寸、地位、标高有无错误。

3、检查土建和安装设备图纸有无冲突，并考虑好施工时交叉连接的方法，

经过生疏图纸，确定与单位工程施工有关的预备。

4、组织有关人员仔细学习规范、规程、标准，进行施工调查活动，编制和

完善施工组织设计，施工图预算。

5、项目技术担任人召集现场有关人员和技术人员仔细生疏图纸，让参与的

施工人员把握施工图的内容、要求和特点，充分理解设计意图，同时审查和发

觉施工图中的成绩，以便尽快组织图纸会审，与业主和设计院共同处理。针对

现场将与工程有关的成绩以书面的方式准时与有关单位协调处理，使施工能别

扭进行。

6、提出具体的材料方案，机械设备用量，按时组织进场，做好安装、调试

工作。

7、编制新材料、新工艺实施方案，并按规范、规定进行实验工作。

8、完成碎、砂浆的试配工作，并根据现场材料进行复检工作。

9、图纸会审后，应组织有关人员仔细学习施工组织设计，并编制各专业施

工组织设计，确定实施步骤。在分部分项工程开工前，应由工长向参与施工人

员进行书面技术交底，向他们阐明设计意图、操作规程和方法、质量标准等。

10、参与施工的人员对规程及其技术要求应做到心中有数，以便科学地组织

施工，按合理的工序、工艺进行作业。

11、开工前，技术员、翻样员、预算员、施工工长等应生疏施工图纸，组织

一次具体的技术交底会。作施工组织设计，提出加工定货单，编制设计预算，

并提出工料分析。

12、该当做好不同工种、不同分部分项工程的书面技术交底，组织好图纸的

会审工作，制定施工工艺卡，编制施工技术实施方法好程序，使施工合理。

13、协同业主方基木建设部确定水准点、红线桩，为测量工作供应根据。就

工程测量中消灭的成绩进行细致争辩，保障水准点及红线桩的精

确。

14、项目质量策划及项目质量方案编制按《项目质量策划把握机制》的规定

执行，项目技术担任人，担任指点分解技术文件、落实到位，编制施工预备工

作方案。

15、公司施工技术科担任编制施工组织设计，方案部门担任审定并起草批

文，由公司总工程师签字下发，根据合同的要求或项目的需求，公司施工科编

制专项施工方案，公司主任工程师审批，并报科技部门备案。

16、项目内业编制单位工程施工作业进度方案、劳动力方案、材料方案、施

工设备（机具）方案、周转材料方案、碎和砂浆的强度等级和试配方案。

第2节施工组织预备

根据施工组织与管理中组织机构的设置状况，抽调公司阅历丰富的管理同志组

成项目经理部，并根据工程进度状况调派各专业施工队进入现场施工，组织流

水线竞赛作'也。

一、测量预备

装备专业测量员，装备完全的测量仪器，组建测量班，项目部测量工程师

编制施工测量方案，做好交接桩、定位放线工作，对各把握点进行爱护。

二、施工实验计量管理预备

装备一名专业实验员，项目部技术专业担任人担任编制实验管理方案，做

好实验方案和实验用具的租购、鉴定工作。本工程次要触及施工实验的作业有

管道及管件原材.、钢筋冷挤压连接、电渣压力焊接与绑扎连接、混凝土浇筑、

基槽回填土等。

三、准时做好主管通汛主管阶段的技术材料预备工作，提出施工所需的机具、

劳动力、材料方案，组织参与施工的人员进行技术交底等。

四、编制具体的质量目的设计及质量保证措施，确保工程质量目的完成。

五、准时编制新材料、新技术推行运用方案。对各项科技推行项目进行分工担

任，指定专人进行专项管理。

六、做好计算机的运用管理工作，编制工程管理计算机运用方案。

七、施工劳动力预备

施工前选择在从事施工多年、阅历丰富、工种完全、均匀施工技术素养较

高、技术程度波动的工人进行结构施工。

第3节物资预备

一、材料预备：

工程开工前，必需仔细作好材料的方案工作，对水泥、钢材、木材三大材

料、特殊材料、地方材料等应作好方案并加以落实。编制各项物资方案表，对

各种物资的进场、保管、收发等做到有章可循，并加强材料防盗、防火等安全

管理。

二、施工机具预备：

按附件机具方案要求准时预备。

第4节施工预备工作一览表

序号预备工作内容执行单位具体工作内容与要求阐羽

1技术材料预备项目技术组碎、砂浆协作比开工前

实验室睑、砂浆协作比碎、砌筑施_L

施工科编制施组织设计开工前

预算科编制预算开工前

总工办施工设计总交底开工前

2劳动力组织项目部建立项目组织机构开工前

项目部劳动力需用方案开工前

项目部选择专业作业班组开工前

3物资预备方案方案组材料分批进场方案开工前

方案组机械设备、构件加工机具进场开工前

运用方案

4现场预备建设单位施工用水开工前

建设单位施工用电开工前

施工单位暂时设备开工前

有关单位测量放线开工前

第六章次要施工机械的装备

拟投入的次要施工机械设备表

序一

消费

率

额定功

制造

国别

数

设备

机构减

m

工部位

用于施

(KW)

艰

年份

产地

量

号

2016

22.1

2

1

饰

、装

主体

中国

需求

本工程

能满足

良好

塔吊

2

7.5

2016

2

饰

体、装

、主

基础

良好

中国

需求

本工程

能满足

机

性搅拌