泵站污水泵更新工程技术标

（建筑工程管理）泵站污水

泵更新工程技术标

2020年4月

多年的企业咨询顾问经验，经过实战验顿以落地执行的卓越管理方案，值得您下载陋!

生活区.工业区泵站污水泵更新工程

投标文件

（技术标）

项目名称：______________________________________

投标人：（盖章）

法定代表人或其委托代理人：（签字并盖章）

日期：年月日

目录

第一章综合说明-3-

（一）工程概况-3-

（二）编制依据-3-

（=）工程内容4

（四）工程目标-4-

第二章施工现场平面布置-5-

（一）生产生活场地布置-5-

第三章劳动力计划表-7-

（一）施工组织结构-7-

（二）项目管理班子职责分工-7-

（=）劳动力情况16-

（四）确保农民工工资发放的措施19-

第四章施工进度计划及工期保证措施-20-

（一）施工进度计划-21-

（二）施工进度的保证措施-22-

（三）保证工程进度的制度措施-25-

（四）积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率-25-

（-）旧泵拆除-27-

（二）新泵安装及调试-28-

（三）电气启动柜施工-32-

（四）电缆拆除-38-

（五）盘柜拆除-38-

（六）盘柜安装-38-

（七）压力池顶板及值班室拆除-39-

（八）值班室重建-42-

（九）质量保证措施-45-

第六章冬季施工专项方案-51-

（一）施工准备-51-

（二）主要分项工程的冬期施工措施-52-

第七章现场安全文明施工措施-54-

（一）施工安全技术措施-54-

（二）保证人身安全措施-56-

（三）施工现场安全用电措施-59-

（四）重大险情报告预案-62-

第八章工程交验后的服务措施-64-

（一）服务目标-64-

（二）已完工程和设备的保护措施-64-

（三）工程竣工资料管理措施-65-

（四）成品维修及回访措施-69-

第九章临建方案-72-

（一I施工临时用水-72-

（二］施工临时用电-72-

（三］工地通讯-72-

（四」生活和保障设施-72-

（五｝施工区域环保设施-74-

（六I施工道路布置-74-

（七I施工消防和防火设计-74-

（八I临时排水的布置-76-

附表1拟投入的主要施施工机械设备表-77-

第一章综合说明

（-X工程概况

1、工程名称：2013年生活区、工业区泵站污水泵更新工程

2、建设地点：开发区东区

3、建设规模：更新立式轴流泵2台，卧式混流泵7台。

4、现场自然条件

1）开发区地理位置及概况

天津开发区位于天津市东南，距市中心50公里，紧靠天津港和具有42万人口的

塘沽区,邻接中国第一保税区——天津港保税区。开发区东西平均宽5.1公里,

区域主体大致呈矩形。区内有京津塘高速公路港区连接线及60米宽的第七大街横

贯开发区东西，50米宽的南海路贯穿开发区南北，是开发区将来发展与外界联系

的交通枢纽，该区道路四通八达交通便利，经过十多年的开发建设，开发区内先

后建成起步区、生活区等区域，一批三资企业、韩国工业园地、泰丰工业园区及

金融贸易区等正在加紧基础设施的建设。

2）地形地貌

开发区地处渤海湾西侧，属冲积—海积平面，大部分地区为盐田，地势比较

平坦，地势高差较小。

3）工程地质

本工程参照建成区的工程地质资料。开发区地处渤海湾地带，属渤海凹陷区，

冲积——海积平原为第四纪河流及滨海沉积层，表层为人工填土层，多为松散状

素土。

在约2.5—3.5米范围内为新近沉积陆相层,呈轻一流塑状态高压缩性,淤泥质

粘土。含水率34.8%-63.3%,地基承载力［R］=60kPa。

5米—15米深为浅海相沉积层，多为褐色,淤泥及淤泥质土,其力学性质极差,

最高含水率达64.7%。［R］=60kPa,在下部以粉土为主，夹有淤泥粘土，含水量

24.5%—33.6%。［R］值在lOOkPa以上。根据国家地震局地震裂度的划分,据市

建委92年建抗566号文本地区抗震设防裂度为7度。

4）地下水的浸蚀作用

天津开发区地处盐田旧址，地下水所含Cl-、Mg2+、SO2-4等浓度较高，对地

下设施如钢筋混凝土管材，建筑基础等均有腐蚀作用，在施工图设计阶段均考虑

采取防腐措施。

5）气象条件

天津开发区地处中纬度欧亚大陆东岸，季风环流旺盛，气候属温暖带大陆季风

气候。春季干燥，少雨风多；夏季受太平洋热带高压影响，多受东南海洋气候控

制，天气比较温和，多阴雨，偶有高温，秋季冷暖适中，多晴天；冬季受西伯利

亚蒙古冷高压控制，以偏北风为主，气候寒冷，少雪多雾。年平均气温12（。平

均地面温度14.2（。日照百分率65%,全年平均降雨509毫米，其中7、8月份平

均373毫米，占全年降雨量的63.2%。冬季最大年均冻土深度为0.615米。

（二｝编制依据

1、根据天津市市政工程设计研究院设计的工程设计编号为12266S-B-D的天津

开发区2013年大修生活区、工业区泵站污水泵更新工程的施工图纸及有关说明；

2、根据天津开发区2013年大修生活区、工业区泵站污水泵更新工程的招标文

件；建设单位对本工程的要求及工程现场情况；

3、现行的国家和天津市地方相关部门施工规范、规程和验收标准：

1）城市排水工程质量检验标准（DB29-52-2003）;

2）机械设备安装工程施工及验收通用规范；

3）压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范；

4）《城镇排水管渠与泵站维护技术规程》CJJ68-2007;

5）混凝土工程施工及验收规范（GB50204-2002）;

6）砖体工程施工及验收规范（GB50203-2002）;

7）屋面工程施工及验收规范（GB50204-2002）;

8）建筑装饰工程施工及验收规范（GB50210-2001）;

9）《低压配电设计规范》GB50054-2011;

10）《供配电系统设计设计规范》GB50052-2009;

（=X工程内容

1、生活区、工业区泵站卧式混流泵共7台，型号为300HWG-3A,更换为同流

量、同扬程的卧式混流泵（含泵座、配套电机、管件）。包含：旧泵、管件、启动

柜拆除及泵池清理，新泵基础及管路改造，水泵、配套真空泵系统及管路采购与

安装调试，电缆、启动柜采购与安装调试及泵相关附件采购与安装。拆除的叶轮

预留给泵站做备用。安装尺寸及安装方式需要施工单位和供货商踏验现场，卧式

混流泵具体要求见卧式混流泵技术文件。

2、生活区泵站立式轴流泵共2台，型号为20ZLB-70,更换为同流量、同扬程

的立式轴流泵（含配套电机、管件）。包含：旧泵、管件、启动柜拆除及泵池清理,

新泵基础及管路改造，水泵、管路采购与安装调试，电缆、启动柜采购与安装调

试及泵相关附件采购与安装。拆除的两台55KW启动柜预留给泵站做备用。

3、电气启动柜的更新含电缆线更换，基础槽钢、接地线等更换。

4、生活区、工业区泵站污水出水压力池大修改造，包括压力池上压力井盖更

换、值班室拆除与重建。

（四X工程目标

1、质量目标

质量目标：达到国家质量验收规范合格标准。

2、工期目标

计划开工日期：2014年1月22日，计划竣工日期：2014年4月15日。

3、环保目标

严格按照《环境保护法》和《水土保持法》以及地方政府有关规定落实"三同时”，

采取各种工程防护措施，减少工程建设对沿线生态环境的破坏和污染，将本工程

建成绿色环保工程。

坚持施工生产和环境保护同步进行，制定环保目标和指标，预防污染，并持续改

进，有利于提高全体员工的环保意识，树立良好施工管理形象，促进经济和社会

效益的共同提高。

施工扬尘、有毒有害气体及固体排放颗粒控制在国家排放标准以内；

施工污水排放控制在天津市排放标准之内；

能源、原材料消耗控制在计划以内。

第二章施工现场平面布置

（-X生产生活场地布置

根据现场调查，拟将项目经理部驻地拟租用500m2临时用地作为项目部（包

括建设单位及监理单位办公用房）驻地,房屋搭建彩钢板房,在用地安排上本着安

排合理、紧凑、有序、尽量少占用地、能保证施工需要的原则。生活房屋为塑钢

活动房屋，为节约用地，按一层或两层修建，居住房屋按每人3~5m2计，含公

用房屋；生产房屋（发电房、工地值班室、机修间、库房等）采用砖木结构。生

产、生活场区地面进行硬化，垃圾设垃圾箱集中处理，避免人为环境破坏。

项目部布置详见下图："施工平面布置图"。

30000

租用N雒4用地作为哽目部和各施工队融地〒房屋搭建彩钢板房T在用地安排

上本着安隼合理T凑乐条理少占用地遂保证施王需胃的殿卜

项目部驻地设办公室、会议室、宿舍、试验室、监理办公营、停车场。宿舍

和办公聂安薪舞曹铲舌设临时限零、食堂、开水前房：浴!U咏

工地看臂、।微寻跺哥，嘘工现场设工地休息棚等。

整个崭区及现场辖区设置围栏进行隔离，围栏标准由项团邵统一规划。

项目部门前挂有国旗、安全旗及单位旗帜，充分营造现场①氛和宣传单位文

化精神。出入口设大门，大门的门框或门柱必须牢固，并有I'/b标识、安全标志

和建可施主许可证牌,且设有门卫工央基里食、墙体等高度;手颜色由面自部统

—规划。'〃

施工现场设置"七牌二图"（即工程概况牌、

一层办公室

二层管理人员相舍

A议玄

督电话牌、文明施工标牌、安全生产标牌、消防保卫牌、环境保护标牌、安全管

理目标及质量管理目标标牌、施工现场平面图和施工区域定置摆放管理图)，要求

规格适当，字迹端正，位置明显，张挂牢固。

施工现场要根据危害识别结果设立公告牌。公告至少包括施工项目信息、危

害与控制措施、应急预案、事故紧急撤离路线等。

施工现场按施工平面图布置，办公室张挂有相应的岗位责任制及其配套图

表，办公用品摆放整齐有序，环境要保持清洁，无污物和污水。

施工区与生活区有严格隔离施工现场措施，并挂设文明施工标牌或文明施工

规章制度，项目部生活区统一规划，危险区域要有醒目的安全警示牌，夜间作业

设警示灯。

施工工地是各种建设要素的集合，是实施标准化管理的载体。现场管理标准

化就是将工地管理工作的内容具体化、定量化、规范化，把现场布置、检查内容

和检查方法等转化为工作标准，实现现场"规范化"、布局"科学化"、培训I"经

常化"、生活"秩序化”的管理要求。

标准化工地建设方针："以人为本，和谐统一，规范管理，文明施工"。

标准化工地建设目标：按照工程质量、安全、环保、文明施工的管理原则，

努力打造精品工程、安全工程。

标准化工地现场管理应以"科学规划、规范整齐、环保达标、整体和谐”为

原则，制定生产设施、生活设施、生产过程、环境保护等方面标准及操作规程，

并以标准和规程为抓手，全面实现施工现场标准化。

项目部驻地设办公室、会议室、宿舍、试验室、停车场。

项目临时用地计划详见下表"项目临时用地计划表"。

用途面积(m2)位置需用时间

办公区480m2施工现场施工期间

生活区300m2施工现场施工期间

物料堆放区180m2施工现场施工期间

封960m2

第三章劳动力计划表

(-X施工组织结构

投标人一旦中标，将根据本工程的特点，我公司将抽调具有长期从事类似市

政工程施工经验，作风过硬的队伍及精良的施工设备快速进场，为工程开工创造

有利条件。

按照精干高效、职责明确、指挥有力的原则组建项目经理部，项目经理部为

投标人的派出机构，代表投标人在工程建设中全面履行合同，对建设单位负责。

项目经理部设项目经理1名、项目副经理1名、项目安全经理1名、技术负

责人1名，下设“四部两室"和2个作业队，“四部两室"为工程技术部、安全

质量环保部、物资设备部、计划财务部、试验室、综合办公室；2个作业队为水

泵安拆、维修专业作业队和土建专业作业队。

项目组织机构详见"项目组织机构框图"。

s安计

划

全财

质

量

一旦接:甬知司;1方进行施工前期的各

环aw

项技术准备主项E!的;，各官也主、设计院、监理

保日最程师组织工程技术

公司、安全员重恒查监督组等单，关系

部、安质部、计划部、试验室、测量组进行图纸则量复核、实施性施工组

织设计编制等工作，开工前建立健全工程洽商通更设计通知和原材料的试

验及检验工作，和做好向监理工程师的材料报验报审工作。

（二，项目管理班子职责分工

1、项目经理部的责任与权利

项目经理部组成后，项目经理部即拥有了对工程项目的管理和施工生产指挥

权，项目经理受法人委托承担与建设单位所签订合同中规定的各种责任及合同中

明确的各项承诺，对工程项目的工期、质量、安全、成本盈亏负全责，负责编制

本标段工程项目合理的、确保合同工期的施工组织设计并且下发执行，施工组织

设计一经确定，应跟踪实施，在总工期不变的情况下做好施工过程中的调整与配

合，加强关键工序，确保整体目标的实现。

项目经理部按周、月、季编制施工作业计划上报建设单位，并于周、月、季

末填报完成工作量及产值报表上报。

项目经理部对内实行经济责任制和岗位责任制。建立健全安全和质量保证体

系、工期和投资控制等保证体系，并建立严格的管理制度，明确管理层职能人员

在质量、安全等方面的岗位责任，制订相应的项目物资管理、机械管理、财务管

理等办法并具体负责检查落实。

受投标人法人委托，项目经理部有权处理与项目有关的外部事宜，签订有关

补充协议、合同，有权选择劳务承包单位。

2、项目管理人员及机构职责

项目经理：是本项目施工生产的全权负责人。主持本项目施工生产，贯彻落

实上级各类计划以及各项标准和政策，保证各项任务的按时完成，负责项目质量、

安全等体系的管理和运行；主持项目质量、安全工作会议；审定或签发对外的重

要文件，组织”项目质量计划”的实施及修改工作；组织审批安全措施及方案，

并督促落实；组织安全生产会议，分析安全生产情况；进行工期责任的分解，组

织制定工期计划；负责对安全、质量、工期等进行定期检查、考核及奖罚，负责

项目成本管理经济核算，定期对工程实时的经济状况进行分析。

项目经理是负责项目实施的第一责任人，在项目副经理及总工程师的协助

下，一起组成管理领导小组进行管理。

项目经理的职责主要包括：

领导项目部与业主的主要谈判，例如工程变更或索赔或者关键性的响应；负

责本工程项目的领导、组织、管理和统一协调工作；

总体负责项目质量，负责审核和监督施工组织设计、质量保证措施的编制及

实施，作为工程的质量责任人，对工程施工质量全面负责，承担质量终身责任；

负责工期保证计划的编制及实施，合理组织施工，组织对本工程的施工进度、

工程质量及质量体系的运行情况进行监督检查；

作为项目职业健康、安全和环保第一责任人，总体负责项目职业健康、安全

和环保相关问题；作为项目文明施工第一责任人，总体负责文明施工；总体负责

合同管理，并维护与项目一致的记录；

在项目管理计划上建立组织，并确保各种资源的正确配置；定期组织安全生

产、工程质量大检查，确保施工安全和质量体系的有效运作；负责组织编制和向

业主提交施工进度计划和工程计量支付报表；

负责组织工程验交和工程预算、决算和结算工作，批准工程费用预算，以及

相应帐户的审计工作；负责投资及成本控制计划的编制及实施，落实责任成本管

理；

负责履行合同文件各项条款，加强上下、内外关系协调；及时参加建设单位

组织的施工协调等各种会议，配合建设单位组织好验收、开通、维护和交付工作；

根据合同要求总体负责所有项目的物资，特别是技术性能、质量、交货时间

以及成本目标。

项目副经理：项目副经理在项目经理的领导下协助项目的实施工作。协助项

目经理负责日常施工生产管理工作，协调施工生产各方关系，协调调度、生产任

务安排，负责质量管理的日常工作，统筹项目质量保证计划及有关工作安排，开

展质量教育，保证各项质量措施和制度的正常落实和运行；负责质量事故的处理

和防范方案的组织编制及实施；其它由项目副经理担负的职责。

接受项目经理的领导，协助项目经理全面负责本工程的施工组织、质量、进

度及安全计划等工作的全面实施；负责计划统计、财务、劳资及后勤等方面的工

作"乍为项目经理的联络人员，与项目经理一起处理业主与其代表之间的关系；

在项目经理的领导下，参加工程变更、索赔等各种主要谈判；

监督项目财务预算、成本目标的实施；参与项目的政策、规章和流程的制定;

辅助项目管理级的机构的设置以及保证有关人力资源的合理分配；

参与计划执行和变更以及主要物资的供货、服务；为业主服务，取得约定的

成果。

项目安全经理：负责本工程安全生产工作，领导、安排安全、质量等部门日

常工作。

项目总工程师：项目总工程师在项目经理的领导下主持项目技术管理工作，

同时协助项目基本工作的实施。

负责审定本项目施工组织设计和特殊工程的施工方案，对本项目的工程质量

和质量管理负全面技术责任。对应用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底；

参与质量事故的调查、分析，审定事故处理方案，制定纠正和预防措施；负责技

术文件和有关质量文件的批准、发布和更改的审批等工作。参加工程竣工验收、

开通、交付等工作。负责本项目的QC小组活动。

在项目的所有技术方面是对业主的技术代表；负责本工程技术工作；牵头负

责与建设单位、设计单位的设计联络，组织设计文件的会审工作，主持特殊或重

点项目施工方案的编制和审批；

贯彻实施IS09001质量方针和质量目标，检查落实《质量手册》和程序文

件的执行情况，负责本工程的施工技术管理和工程质量的监督和检查工作，对工

程质量负全面技术责任；负责组织本项目各专业之间接口及与外部系统间接口的

管理与协调工作；主持制定新设备、新材料的首次安装标准及作业指导书的编制，

并组织技术交底和指导实施；

组织施工质量、施工安全和过程质量的检查，定期组织召开安全、质量分析

会议，主持制定改进措施；

参加业主组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作；负

责本项目技术服务及技术培训组织工作；组织制定本项目试验、系统联调联试整

体规划;

主持编制开通方案，参加组织验收、开通、交付工作；

主持本工程竣工文件的编制和整理工作，主持编写本项目工程技术总结。

工程技术部：是项目施工技术管理技术标准实施机构。负责施工进度计划的

编排、计划完成的监督、各类材料计划的制定、负责工程的各项技术管理与施工,

编制实施性的施工组织设计、作业指导书、编写工程竣文件，施工调度、科技推

进、技术标准的贯彻实施；根据工程技术质量要求，确定特殊工程的质量控制方

法和手段。

负责组织本项目工程设计文件的复核，负责本项目总体施工组织设计及审批

各专业的实施性施工组织设计，监督各项目分部做好技术交底和施工指导。参加

业主组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。定期组织召

开安全、质量分析会议，制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况。

负责新技术、新工艺的科技攻关及新产品的开发及应用，负责制定新技术、

新材料、新工艺首次施工的技术交底工作，确认、审核用于本项目的设备技术规

格书；

负责总体的技术协调；负责设计联络；督导工程技术人员按分工负责深入工

程现场，对工程质量和过程控制，特别对特殊过程进行检查监控；

负责组织、指导本工程竣工文件的编制和整理工作，组织编写本工程的开通

方案和工程技术总结，审批测试、试验及开通方案；

负责本工程技术信息的收集、整理，响应业主对本工程信息管理的要求。

试验室：负责工程的试验和检验工作。对现场使用的原材料进行材质检验和

土工试验，外来料进行理论化试验，并出具报告。配合新材料、有关材料方面的

新工艺、新技术的开发应用工作。负责强制检定计量工具、器具的定点送检关系

的建立，并按时将强制检定计量器具送检。

负责本标段项目的检验、试验、交验，按检验评定标准对施工过程实施监督

并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、

检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混和料的施工配合比等试验数据,

并在施工过程中提出修正意见报批准执行。配合各科研项目完成试验工作，作好

资料整理及分析。

负责本标段测量质量监控工作，贯通测量、标段控制测量及定位测量，并负

责测量工作的组织、检查、复核及对各施工队测量结果进行复核、检查测量资料。

安全质量环保部：工程质量检查机构。负责工程的质量管理和监控，监督检

查各种质量保证措施以及质量标准的落实，及质量保证体系是否正常运行；进行

施工各阶段质量检验以及材料的质量检验监控，负责细化质量措施及特殊工种的

技术培训工作；并协助监理部门共同对质量负责把关，针对工程质量问题的潜在

原因，组织制定预防措施。负责本标段环保方面工作。

负责工程的安全管理监控，监督检查各施工作业单位各项安全措施的落实，

审查并参与制定施工组织、方案中的安全措施，检查安全生产情况，消除事故隐

患，查处违章违纪，参与事故的调查、分析、处理。

根据本项目的实施计划，结合我方的质量体系和本项目的特点，建立满足业

主要求的质量保证体系，制定环保措施；对本项目的质量进行监控，及时处理出

现的质量问题；

组织对本项目质量、安全、环境保证体系的评估，确保本项目质量、安全、

环境体系的有效运转；

为业主和监理进行质量检查、监控提供服务；负责本项目全过程的质量及安

全控制，负责编写项目质量计划和安全计划，并组织实施；

在项目执行过程中，监督各供货商质量控制执行情况，分阶段向业主递交质

量监督报告；

负责本工程的安全监督、检查管理工作，对工程安全生产负全面组织、检查、

监督责任；

参加安全检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情

况。对施工过程的安全进行检查监控，及时有效制止违章操作和忽视工程安全的

现象；

负责制定环境保护、文明施工的技术措施，并负责监督落实。

物资设备部：负责本工程项目的物资、材料的选购和对料库的管理，以及施

工所需设备的调剂、配备、管理，制定物资采购、保管、标识、发放制度并定期

检查物资保管环境、标识情况及发放制度的实行情况。负责本工程机械、设备的

调配、管理、维修及保养等工作。

负责工程所需设备材料的供应和管理工作，并对其质量负全面责任；负责执

行《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》、《搬运和储存工作

程序》，掌握所到材料、设备质量情况，确保用于工程的产品为合格产品；

按照招标文件要求在建设单位领导下对相应物资进行招标采购及供应管理

工作；负责建立物资采购台账，向建设单位提交物资采购工作报告；负责编制本

工程总体物资供应进度计划文件和年度、季度物资用款计划；

负责审查设备材料采购进度计划，检查计划执行情况，对存在的问题及时提

出报告；负责收集施工进度及到料、缺料情况，解决物资供应存在的问题。作好

设备材料的调度工作，确保设备材料的供应满足施工进度的要求；

负责组织物资供应后的服务、结算及统计工作；负责施工机械设备的使用计

划、调配、保养和维修工作。

计划财务部：负责工程的计划统计管理、验工计价、内部成本管理核算，以

及工程的财务管理工作。负责工程成本分析、成本控制等工程投资实施和管理工

作。

负责经济索赔和竣工结算、财务管理及成本核算工作；向主管领导、作业队

提供降低成本措施；按合同要求向业主上报有关报表。组织整理与工程有关的资

料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性；协助研究和开展项目成本核算工作,

指导和监督资金的合理使用。

负责计划统计、验工计价、合同、造价等工作。负责项目施工预算、验工计

价和计划统计工作以及竣工结算、成本核算工作；负责项目合同管理并按时向业

主报送有关报表和资料；负责工程项目施工进度计划的制定、实施，根据进度计

划和工期要求提出施工计划修正意见报业主审批执行；组织项目施工网络计划的

编制和优化，并在施工过程中根据工、料、机资源变动和施工条件的动态变化随

时调整网络计划，组织施工现场按网络计划安排施工；向主管领导、作业队提供

降低成本措施；

综合办公室：负责本项目的文档管理、信息管理；负责本项目的技术服务与

培训；负责特种作业人员的健康检查、文秘和接待工作、项目经理部后勤保障工

作；

负责公司管理文件的接收、打印、整理、保管和发放工作；负责与地方产权

单位的各种协调工作；负责开展防病、防疫和卫生监护，杜绝传染病、地方病和

疫源性疾病的发生和流行。

专业工程师：专业技术工程师向项目经理负责，负责本专业的技术管理，并

对项目中涉及工程团队中其它人员的工作定义和工作质量负责。专业技术工程师

的主要职责如下：

针对技术要求的承诺向项目经理负责；

提供主要技术选择；定义与其它运营和维护实体的共同运行和系统使用的一

般原则；管理技术风险；参与选择对项目活动支持所需合作伙伴和顾问；

分派技术团队成员与项目其它贡献者的技术工作；管理技术配置；定义实现

工程任务所需功能和资源，帮助项目经理评估项目成本；制订出考虑所有当事人

与其它里程碑的项目工程计划；建立本专业的测试与调试计划；

质量管理工程师：质量管理工程师向项目经理汇报，负责根据IS09001标

准与合同要求，建立与管理项目质量管理体系。主要职责如下：

项目质量管理体系及其文档的编制、执行与必要时修订；

保证对设计的质量控制，工作和计划的落实，以及检查与测试的实施，并准

备必需的文件；

就现有或潜在的质量问题告知相关部门，并提出必要的建议；

必要时组织与业主和/或业主代表的质量会议，并针对问题，及时提出预先

准备的解决方案；

为启动工作项目编制认证、控制与批准文件内容，并提供给业主代表审批；

审阅材料测试报告，对是否达到所需的测试次数以及结果是否符合技术规范

的要求进行控制；

为不合格材料和设备准备报告，防止这类材料与设备进入现场；

在施工前、中、后期与工程技术部门协调确定采用的工序，编制并分发质量

控制表格；

审阅和分析业主拒绝的工作，并启动相应更正性/预防性措施；

就更正性措施安排工作，对采取的相应解决方案进行监控、记录和报告；

对任何业主的质量意见进行跟踪；

现场的文档工作采取预防措施、跟踪以及监控，以符合相应的程序和指南；

确保对监控和测量装置的校准与控制。

安全管理工程师：在安质部部长领导下，根据本工程施工特点和项目经理部

的具体要求，对施工全过程进行安全监督检查。

参与制定安全管理目标及各项安全规章制度。

贯彻各项安全技术措施，参与安全检查，对检查出的事故隐患，及时监督整

改和验收。

对进入现场的各种施工机械（具\设备、安全防护用品等进行检查、验收。

协助上级部门的安全检查工作，如实汇报安全状况。

收集整理安全管理资料，按规定填报安全报表。

试验工程师：根据各专业施工特点，具体实施材料、设备、工程质量的检验、

试验工作。

按有关规定，负责及时组织施工使用的仪器仪表、设备机具及安全防护用具

的送检和检测；

负责组织完成本工程所有检验及试验工作，并对检验、试验设备进行管理和

维护；

负责配合物资部组织做好各种厂发成品材料、设备、地材及有试验要求的各

种施工用料及试件试验工作，并获取相应的试验资料；

定期检查施工过程中各施工队检验、试验设备的管理情况是否满足使用要

求，保证过程检验与试验结果的准确性和符合性；

负责工程最终检验与试验，做好开通前的各项检验与试验工作，保存相应的

记录资料。

财务主管：在项目经理领导下，负责财务管理，定期向项目经理汇报工作情

况；严格执行财经制度和项目经理部的规章制度，严守商业秘密；

定期召开财务工作会议，布置工作，人员分工有计划安排，有检查、督促；

在规定时间内完成月、年的会计核算业务；

按项目经理要求以及根据项目经理部具体情况组织编制财务计划，并督促执

行；根据项目进展情况对资金的需求，制定年度资金使用计划，作好资金平衡调

度。

作业队队长：负责对本队所担负工程任务的施工组织指挥和实施管理，确保

圆满完成各项技术、经济指标；

负责组织并领导施工班组严格按照设计图纸、施工规范、操作规程、实施性

施工组织设计及技术措施进行施工，经常深入工地检查施工质量和安全情况，并

对违章指挥或措施不力造成的安全、质量、"三保"事故和工期滞后负主要领导

责任；

负责对各种施工资源进行调配，协调各工序之间的施工配合，组织制定队内

各项管理制度及措施；

负责审核批准本队机械设备使用计划和材料物资需求计划；

负责组织并领导本队人员大力开展全面质量管理和安全生产活动，负责组织

本队安全、质量大检查，积极参与项目经理部组织的安全、质量评比；

负责掌握工程进度、质量和安全情况，存在安全隐患和质量缺陷时，及时采

取有效措施加以消除和处置；

负责组织实施施工安全、质量和"三保"事故的现场救护，并按有关要求及

时上报。

3、管理人员配置

生产人员与管理服务人员合理配置，形成施工生产能力，劳动力规模根据施

工生产任务情况实行动态管理。

项目经理部设项目经理、副经理、项目总工作为项目领导班子，负责本标段

工程的对外联系及对内施工管理，对本标段工程的安全、质量、工期及效益负责。

领导班子成员具有丰富的施工现场管理经验，具有施工过类似工程的经验业绩。

管理人员本着高效强干、业务熟练、管理能力强的原则进行配置，以服务现

场，及时沟通建设、监理和设计业务部门，按相关职责履行管理职能，保证现场

施工为要求，确保本标段工程的顺利实施。

(=X劳动力情况

1、劳动力组成

结合本工程工期、质量、安全的安排，充分考虑本标段工程的特点，综合考

虑工期目标和施工工艺方法等，以结构合理、高效精干、技术素质高、专业对口、

施工经验丰富、各工种搭配科学合理的原则进行劳动力配备。

项目部及施工队管理层配备足够的管理人员、技术人员、质检人员、测量人

员、试验人员、安全人员，在劳动组织方面配备精干的现场施工技术工种，主要

有：电工、机械司机、机修工、普工、混凝土工、模板工、钢筋工、电焊工等。

管理人员和技术人员均有大、中专以上学历，具有招标文件规定的职称和职

称比例要求，具有参与市政工程的施工管理经验和施工技术经验，技术工人都有

技术等级证书，普通工人均经培训考核后，持证上岗，技术工人占全体参战人员

的65%以上。参战人员均通过竞争择优上岗，达到精干、高效。主要岗位、关

键工程作业人员必须由职工担任，所使用的劳务农民工必须通过培训合格后方可

上岗。

各施工队主要人员均以参加过类似工程的施工队伍为主，并根据专业技术特

点，所有参战人员均由投标人通过招聘的方式选拔技术水平高的人员组成。

具体劳动力计划安排详见下表

劳动力计划表

按工程施工阶段投入劳动力情况

工种

1-242-152-212-284-14-124-15

电工2222221

普工4658442

击己重丁0001220

维修工0024441

安装工0021461

混凝土工0006661

钢筋工0004460

木工0004460

涂料工0000041

封68113028407

2、劳动力管理

针对工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等，分专业制定

岗前培训计划，对准备进场的管理人员和施工人员进行集中学习和培训。使所有

管理和施工人员熟悉与本标段工程相关的安全生产知识、施工技术标准、质量要

求、操作规程及有关规定，经理论和实践考核合格后方可进场。确保所有人员均

能以饱满的热情、认真负责的工作态度、精湛的施工技术和安全优质高效的工作

效率圆满完成施工任务。

各施工人员进场后，在正式施工前，由项目经理部统一组织，针对施工人员

施工的具体工程项目，对施工人员进行岗前培训，明确设计标准、技术要求、施

工工艺、操作方法和质量标准，施工人员经培训合格后上岗。

1）技术培训的原则和目标

坚持专业对口、立足工程、符合实际的原则，实现培训对象在技术、技能、

专业知识。管理知识上有切实提高的目标。

2）技术培训的范围

A.科室专业人员

项目经理部工程技术部、计划合同部、安全质量部等部门专业工程师，管理人员

的培训。

B.特殊工种施工人员

现场起重、焊接、钢筋加工、电气设备、实验室等特殊工种作业人员的新技

术、新工艺及上岗前的专业培训。

C.生产工人

现场作业工人的基本技能、基本技术知识、施工技术知识等方面的培训，提

高工人的技术素质。

3）技术培训的程序

项目开工之初，由各部门根据本部门管辖范围结合工程实际提出技术培训计

划，报本公司公司人力资源部。

培训计划的编制要规范、完整，满足现场的实际需要。

培训计划经公司批准后，由公司人力资源部组织公司建筑工程，电力工程等

方面的专家编制培训资料。组织人员进行培训I。

培训完成后，组织专家对培训人员进行理论知识、实际操作能力的方面考核。

4）资格评定

本公司将组织建筑工程，道路工程等方面的专家组成评审委员会，对培训人员进

行考核，考核结果分为合格和不合格两种。考核合格的，发放资格证书，允许上

岗，负责各自专业方面工作。不合格的，继续进行培训，直到合格后方允许上岗。

施工过程中，在施工队伍中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提

高施工人员整体施工水平。

利用施工间隙进行法制宣传和环保教育，教育施工人员遵章守纪，保障社会

治安，保护周边环境。

对于施工中采用的新工艺、新设备，必须在施工人员中挑选理论知识、实际

操作能力都较强的专业技术人员到专门技术学校及专业厂家进行培训，待其熟练

掌握操作技术后，才能进场。

项目经理部负责审定各作业队的培训需求，制定年度培训计划并组织实施；

负责对作业教育培训工作进行指导、检查、考核；负责对外部劳务队伍的培训；

上报培训报表和材料等。

作业队负责按照项目经理部要求提报培训需求计划、落实送培人员；负责本

作业队人员日常安全教育。

项目经理部的培训以岗位培训I为主,包括专业知识和技能培训I。岗位培训分

为岗前培训、在岗培训和适应性培训。主要采用短期培训的形式进行，采取集中

脱产培训和业余培训两种相结合形式。

项目经理部为客观评价各级各类人员的德才表现和工作实绩，激励和促进其

提高综合素质，认真履行岗位职责，积极、主动、创造性地完成各项工作任务，

不断提高工作效率、服务质量和管理水平，促进项目经理部圆满完成各项目标。

考评主要考核：工作态度、工作能力、工作实绩以及有无失职、失误和违纪

等问题。

坚持日常考核、季度考核、半年考核（每年6~7月份X年终考核（次年1

月份1

3、主要劳动力投入计划

劳动力投入根据工期要求及工程难易程度的需要进行统筹安排，以结构合

理、高效精干、技术素质高、专业对口、施工经验丰富、各工种搭配科学合理的

原则进行劳动力配备，施工高峰期共安排施工人员32人。

4、劳动力保证措施

本工程工期跨越春节、五一劳动节、国庆节等中国传统节日，节假日来临前,

提前做好劳力的组织工作，对于本企业的职工以节假日不放假为原则，提前做好

思想教育工作，确保其节假日坚守岗位。

节假日来临前要做好广大职工的思想动员工作，积极宣传施工重要性，领导

人员要以身作责，并主动了解困难职工家庭情况，给予额外的关心与补助。采取

必要的经济措施，确保节假日正常施工。

节假日期间由项目部发布文件命令各主要施工人员不离开工地，有违章违纪

者，采取经济及行政处罚措施，确保施工期间现场管理力量。

节假日期间为保证充足的劳力，不中断关键工程的施工，通过提高劳务工的

工资，改善生活条件等措施，稳定劳务工数量。并提前对劳务工进行调查摸底，

确定减员数量，并提前进行补充，确保节假日的劳力充足。

节假日期间，认真执行国家《劳动保护法》，采取经济手段，提高施工人员

工作积极性。搞好职工生活，经常举办各种活动充实职工业余生活。

夏季高温施工妥善安排好施工程序，避免在中午高温时施工，注重工作时间

的调整，采取"做两头、歇中间”的方法，高温期间每天的上午10时30分至下

午15时实行停工休息，安排工作避开中午高温时段，延长午休时间，使工作人

员能够休息好，充分利用早上和晚上比较凉爽的时间段进行施工作业。保证在夏

季高温天气劳动力满足施工需要。

针对夏季施工的特殊情况，提前编制夏季高温应急预案，成立应急小组，并

由专人负责，保证作业工人夏季施工安全。

夏季充分做好防暑降温工作，配置通风、降温设施和设备，施工现场配备充

足的抗暑药品，并安排充足的饮用水，加强施工人员的监护工作，及时制止身体

不适者强行作业。

高温作业场所采取有效的通风、隔热、降温措施、，对年老、身体素质差、

不适应高温作业的人员要及时调换岗位。

（四1确保农民工工资发放的措施

施工中招用农民工时，项目经理部严格依法与每个农民工劳务人员签订劳动

合同，劳务合同必须载明每个劳务人员最低工资待遇，按标准格式填写。按照合

同按时支付劳务工资，落实各项劳动保护措施，并确保农民工的安全。

按照国家和地方政府部门的有关规定使用农民工，不恶意拒绝民工的使用。

使用民工时，要高度重视，精心布置，根据责任书的要求制定具体措施，认真落

实。

施工前，单位为每个农民工劳务人员办理上岗证，同时经理部设专（兼）职

劳务合同管理员，对劳务合同、劳务人员上岗培训及持证上岗等进行管理。

农民工劳务工资支付必须按劳务合同执行，确保每个季度支付不少于70%

的农民工工资；年终必须支付全部的农民工应得的劳动报酬。农民工劳务人员离

开工地，应将其工资及其福利待遇全部结清，并经本人签字确认。

项目部每月预发或实发劳务人员的工资按时呈报监理工程师并张榜公布。单

位对项目部实行定期检查，对不按规定要求办理的项目经理经建设单位同意后进

行更换，并在现场公布举报监督电话。

本项目工程严格施行专款专用，不转移，不挪用，保证现场足够的工程款。

项目部根据民工使用情况，对民工工资提前估算，预留相应的工程款，以保证民

工工资一月一结。工程开工及施工过程中，本单位将根据施工需要及时向本工程

注入一定的资金，以确保民工工资及时发放和本工程施工的连续性。

规范工资支付行为，对拖欠工资行为明确相应的法律责任和处罚措施。

建立农民工工资支付监控制度。定期将工资支付和欠薪情况报当地劳动保障

行政部门备案，当遇资金困难无法按期发放工资时，及时采取措施解决。

项目经理部制定具体的农民工资管理制度，确保按月足额发放农民工资，并

将农民工资发放花名册留存备查。如项目经理部资金发生困难，由我单位自备的

流动资金中直接先予以支付，以确保按上级要求按期支付农民工工资。

我单位将从每次工程计价款中按照一定的比例抽取部分资金，作为支付农民

工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的专项资金。

成立农民工工资支付领导小组，由项目经理任组长。对参与我单位本标段施

工的民工，我单位按正式员工一样造册登记，统一管理，每月底及时统计每位农

民工月出勤情况，并由项目经理部统一造表，及时兑现工资。

1、建立健全劳动用工和工资支付责任制。本公司法定代表人是第一责任人,

对企业劳动用工、工资支付等全面负责。公司层层落实责任制，切实强化内部管

理。

2、建立健全劳动用工和工资支付信用制度。公司将劳动用工和工资支付情

况作为评价项目部劳动用工信用状况的重要内容，记入项目部劳动用工信用档

案，并将其作为公司内部各项评比的重要依据之一。

3、建立健全劳动用工和工资台帐制度。公司建立健全用工和工资台帐，做

好劳动用工、工资发放等统计报表工作，切实加强基础管理。

4、严格执行建筑业企业工资支付保证金制度。按规定向建设行政主管部门

预交工资支付保证金，专项用于解决拖欠和克扣农民工工资的问题。

5、依据本工程投入劳力规模制定劳动力工资计划，定时发放工资。工资专

款由公司负责定期向项目部拨款并监督发放执行情况，对拖欠工资等情况严肃处

理，找出责任人并进行相应处罚。

6、劳动工资做到专款专用，及时发放。自觉接受政府有关劳动管理及监督

部门和业主监督。

我方承诺：在施工期间严禁无合同使用雇工，严禁拖欠雇工工资。否则同意

在业主责令限期清欠外，并没收拖欠工资等值的履约保证金。

第四章施工进度计划及工期保证措施

(-)施工进度计划

1、施工进度目标

计划工期：2014年1月22日至2014年4月15日。各主要分项工程阶段

性工期施工进度计划工期如下：

施工准备：2014年1月22日~2014年1月24日;

临建搭设：2014年1月25日~2014年2月15日;

春节放假：2014年1月30日~2014年2月6日;

混流泵更换：2014年2月15日~2014年4月1日；

轴流泵更换：2014年4月2日~2014年4月12日；

电气启动柜更新：2014年3月12日~2014年4月12日；

压力池井盖拆除：2014年2月15日~2014年2月21日；

压力池加固：2014年2月22日~2014年2月28日;

压力池井盖更换：2014年2月22日~2014年2月28日；

原值班室拆除：2014年2月22日~2014年2月28日;

新建值班室：2014年2月29日~2014年4月12日;

竣工验收：2014年4月13日~2014年4月15日;

施工进度详见下图"施工进度横道图"。

在施工进度安排上，做到"保证重点，兼顾一般，多点平行推进"，进度安

排满足连续、均衡施工的要求，尽量使劳动力、施工机械、物资消耗量在全标段

内达到平衡，以利于劳动力调度。

空间安排上各分项工程交替展开，避免相互干扰；工序安排上环环紧扣，步

步相连。施工阶段工作量划分上，同类施工项目力争达到流水节拍作业，不同项

目实现平行作业。

满足招标文件总工期和分阶段工期要求，并适度提前，留有余地，使工期有

效可控。

以技术资料、工程量清单提供的工程数量和本标段计划投放的资源为依据，

运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排各项工程施工进度。

优化资源配置，挖掘设备潜力，充分发挥企业综合优势。

科学划分施工单元，以组织均衡法施工为基本方法，采取平行、流水、平衡

的作业方法，超前谋划，积极运作，确保按期完工。

施工进度横道图

日期

序号项目名称备注

1-222-12-153-13-154-14-15

—

1施工准备

2临建搭设

3春节放假

4混流泵更换

5轴流泵更换

6电气启动柜更新

7压力池井盖拆除

8压力池加固

9压力池井盖更换

10原值班室拆除

11值班室新建

12竣工验收

（二）施工进度的保证措施

1、建立工期保证体系

建立以组织保证、工作保证及制度保证的工期保证体系，全面保证工期按预

定计划顺利完成。

本工程实行项目法施工，为保证工期目标，施工单位将组织精干的施工管理

人员和技术人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。

建立以项目经理为核心的高效率的工期保证体系，统筹安排机械设备、材料

供应、劳力调配，