某水电站施工监理实施细则

某水电站施工监理实施细则一、工程概况1.地理位置与规模某水电站位于[具体地理位置]，是一座以发电为主，兼顾防洪、灌溉等综合效益的水利枢纽工程。电站装机容量为[X]万千瓦，安装[X]台单机容量为[X]万千瓦的水轮发电机组。水库总库容为[X]亿立方米，正常蓄水位为[X]米，死水位为[X]米。2.工程主要项目拦河大坝：采用混凝土重力坝，坝顶高程为[X]米，最大坝高为[X]米，坝顶长度为[X]米。引水系统：包括进水口、引水隧洞、调压井、压力钢管等。引水隧洞全长[X]米，内径为[X]米。发电厂房：为地面式厂房，长[X]米，宽[X]米，高[X]米。升压站：布置在厂房附近，安装[X]台主变压器。二、监理依据1.法律法规《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国合同法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》2.技术标准与规范《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL1762007）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB502042015）《水利水电工程模板施工规范》（SL1702009）《水利水电工程钢筋施工规范》（SL462014）《水利水电工程金属结构制造安装及验收规范》（SL3642006）《水利水电工程机电设备安装技术规范》（SL3822007）3.合同文件工程建设监理合同工程施工合同设备采购合同4.设计文件初步设计报告施工图设计文件三、监理目标1.质量目标确保工程质量符合国家和行业现行的有关标准、规范及设计文件要求，达到优良工程标准。2.进度目标按照合同约定的工期要求，确保工程顺利完成，各关键节点按时实现。3.投资目标严格控制工程投资，确保工程费用不超过合同预算，合理有效使用建设资金。4.安全目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工过程安全可控。四、施工准备阶段监理工作1.施工图纸会审组织施工单位、设计单位进行图纸会审，对图纸中存在的问题和疑问进行记录整理，并及时与设计单位沟通解决。形成图纸会审纪要，各方签字确认后作为施工依据。2.施工组织设计审查审查施工单位提交的施工组织设计，重点审查施工方案的合理性、施工进度计划的可行性、质量保证措施的有效性、安全保障措施的可靠性等。提出审查意见，要求施工单位进行修改完善，直至符合要求为止。3.施工技术交底检查施工单位是否进行了施工技术交底，交底内容是否全面、准确。参与重要部位的技术交底会议，提出监理意见和建议。4.施工场地条件检查检查施工场地的"三通一平"情况，包括通水、通电、通路及场地平整，是否满足施工要求。检查施工临时设施的布置是否合理，是否符合安全、环保要求。5.原材料及构配件检验审核施工单位报送的原材料及构配件的质量证明文件，包括产品合格证、质量检验报告等。按规定进行见证取样送检，对进场的原材料及构配件进行检验，合格后方可使用。五、施工阶段质量控制1.质量控制体系建立督促施工单位建立健全质量管理体系，明确质量责任，配备相应的质量管理人员。检查施工单位质量管理制度的执行情况，确保质量管理工作有效开展。2.施工过程质量检查监理人员采用巡视、平行检验、旁站等方式对施工过程进行质量检查。对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理，如混凝土浇筑、基础灌浆、压力钢管焊接等，确保施工质量符合要求。对每道工序完成后，要求施工单位进行自检，自检合格后报监理工程师验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。3.原材料及构配件质量控制定期检查原材料及构配件的储存、保管情况，防止出现质量问题。对已检验合格的原材料及构配件，如发现质量变化或不符合要求，及时要求施工单位退场处理。4.中间产品质量控制对混凝土、钢材、水泥等中间产品进行质量检验，检查其质量是否符合标准要求。审核施工单位提交的中间产品质量检验报告，对质量不合格的中间产品，不得用于工程建设。5.质量问题处理对施工过程中发现的质量问题，及时发出监理通知单，要求施工单位限期整改。跟踪检查施工单位对质量问题的整改情况，直至问题得到彻底解决。对质量事故，按照"四不放过"原则进行处理，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。六、施工阶段进度控制1.进度计划审查审查施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，分析其合理性和可行性。根据工程实际情况，提出调整意见，要求施工单位对进度计划进行优化。2.进度跟踪与监控定期检查施工进度执行情况，对比实际进度与计划进度的差异。分析进度偏差产生的原因，及时采取相应的措施进行调整，如增加施工人员、设备，优化施工方案等。3.协调与沟通协调施工单位与业主、设计单位、材料供应商等之间的关系，解决影响工程进度的外部因素。定期召开工程进度协调会，通报工程进度情况，协调解决存在的问题。4.进度调整措施当实际进度滞后于计划进度时，要求施工单位采取赶工措施，确保工程进度目标的实现。对因不可抗力等原因导致的进度延误，及时与各方协商，合理调整工期，并做好记录。七、施工阶段投资控制1.工程计量与支付按照合同约定的计量规则，对施工单位完成的工程量进行计量。审核施工单位提交的工程款支付申请，确保支付金额准确无误。对工程变更部分的工程量和费用进行审核，严格控制工程变更费用。2.费用控制措施严格控制工程费用支出，对不合理的费用支出及时提出监理意见。定期对工程费用进行分析，预测费用变化趋势，采取相应的控制措施。协助业主进行工程竣工结算审核，确保工程费用结算合理。3.工程变更管理对施工过程中的工程变更进行严格审查，分析变更的必要性和合理性。组织相关单位对工程变更的费用进行评估，报业主批准后实施。做好工程变更的记录和资料整理工作，作为工程结算的依据。八、施工阶段安全控制1.安全管理体系审查审查施工单位的安全生产管理体系，包括安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程等。检查施工单位安全管理人员的配备情况，确保安全管理工作有人抓、有人管。2.安全教育培训检查施工单位对施工人员的安全教育培训情况，包括入场安全教育、定期安全教育、专项安全教育等。要求施工单位对新入场工人和特种作业人员进行专门的安全培训，经考试合格后方可上岗作业。3.安全检查与隐患排查定期进行安全检查，包括日常巡查、专项检查、季节性检查等。对检查中发现的安全隐患，及时发出监理通知单，要求施工单位限期整改。跟踪检查施工单位对安全隐患的整改情况，确保隐患得到彻底消除。4.安全措施落实检查施工单位各项安全措施的落实情况，如安全防护设施的设置、施工机械的安全运行、临时用电的安全管理等。对重大危险源进行重点监控，要求施工单位制定专项安全措施，确保施工安全。5.安全事故处理发生安全事故时，立即启动应急预案，要求施工单位及时报告，并采取有效措施进行救援和处理。协助有关部门对安全事故进行调查分析，按照"四不放过"原则进行处理。九、环境保护监理1.环境管理体系审查审查施工单位的环境管理体系，确保其符合国家和地方有关环境保护的法律法规和标准要求。检查施工单位环境管理人员的配备情况，明确其环境管理职责。2.环境监测与控制对施工过程中的环境指标进行监测，如噪声、粉尘、废水排放等。要求施工单位采取有效的环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。对施工场地的生态环境进行保护，防止水土流失和植被破坏。3.环境问题处理对施工过程中出现的环境问题，及时发出监理通知单，要求施工单位限期整改。跟踪检查施工单位对环境问题的整改情况，确保施工活动符合环境保护要求。十、合同管理1.合同执行情况检查检查施工单位、设备供应商等合同执行情况，包括合同条款的履行、工作进度、质量要求等。及时发现合同执行过程中存在的问题，要求各方采取措施加以解决。2.合同变更管理对合同变更进行严格审查，确保变更符合法律法规和合同约定。协助业主与施工单位等就合同变更事项进行协商，签订补充协议。3.合同纠纷处理当发生合同纠纷时，及时了解纠纷情况，协助业主与各方进行沟通协调。根据合同约定和法律法规，提出合理的处理建议，维护各方的合法权益。十一、信息管理1.信息收集与整理收集工程建设过程中的各类信息，包括工程进度、质量、安全、投资、合同等方面的信息。对收集到的信息进行分类整理，建立工程信息数据库。2.信息传递与共享及时将工程信息传递给业主、施工单位等相关方，确保信息共享。定期召开工程信息交流会，通报工程建设情况，促进各方沟通协调。3.文档管理负责工程建设过程中各类文档的收集、整理、归档工作，包括监理文件、施工文件、设计文件等。确保文档资料的完整性、准确性和规范性，为工程竣工验收和后期维护提供依据。十二、组织协调1.内部协调定期召开监理内部工作会议，总结工作经验，分析存在的问题，研究解决措施。明确监理人员的工作职责和分工，加强内部协作，提高工作效率。2.外部协调协调业主与施工单位、设计单位、材料供应商等之间的关系，促进各方之间的沟通与合作。协助业主解决工程建设过程中遇到的各种问题，为工程顺利进行创造良好的外部环境。十三、工程验收阶段监理工作1.分部工程验收组织施工单位、设计单位等对分部工程进行验收，审查分部工程质量评定资料。对分部工程的质量进行现场检查，提出验收意见，合格后方可进行后续工程施工。2.单位工程验收协助业主组织单位工程验收，审查单位工程质量评定资料和施工总结报告。对单位工程的外观质量、内在质量等进行全面检查，形成单位工程验收鉴定书。3.阶段验收按照合同要求和相关规定，协助业主组织阶段验收，包括截流验收、蓄水验收、机组启动验收等。对阶段验收的各项工作进行监理，确保验收工作顺利进行。4.竣工验收参与工程竣工验收工作，审查工程竣工资料，对工程质量、进度、投资、安全等方面进行全面评价。协助业主完成竣工验收备案工作，为工程正式投入使用做好准备。十四、监理工作制度1.监理人员岗位职责制度明确监理人员的岗位职责，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等的职责，确保监理工作有序开展。2.监理工作会议制度定期召开监理例会、专题会议等，通报工程情况，协调解决问题，总结工作经验，部署下一阶段工作。3.监理报