某电厂发电部管理制度汇编

某电厂发电部管理制度汇编一、总则1.目的为加强发电部管理，规范发电运行人员的操作行为，确保机组安全、稳定、经济运行，提高发电部整体管理水平和工作效率，特制定本管理制度汇编。2.适用范围本制度适用于某电厂发电部全体员工。3.基本原则严格遵守国家相关法律法规、行业标准以及公司的各项规章制度。坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，确保机组安全稳定运行。以提高经济效益为中心，优化运行方式，降低发电成本。倡导团结协作、敬业奉献的工作精神，不断提升团队整体素质。二、岗位责任制1.发电部主任岗位责任制全面负责发电部的行政管理和生产运行管理工作，确保发电部各项工作顺利开展。组织制定和修订发电部各项管理制度、运行规程、操作票等，并监督执行。负责编制发电部年度、月度工作计划，并组织实施和检查落实情况。协调发电部与其他部门之间的工作关系，及时解决生产运行中出现的问题。定期组织召开发电部安全分析会、运行分析会等，总结经验教训，制定改进措施。负责发电部员工的培训、考核、奖惩等工作，提高员工业务素质和工作积极性。组织开展技术创新和节能降耗工作，不断提高发电部的技术水平和经济效益。2.运行值长岗位责任制在发电部主任的领导下，负责本值的安全生产、运行操作、设备维护等工作的组织和指挥。接班前组织本值人员做好接班准备工作，检查各岗位人员到岗情况和设备运行状况。组织本值人员进行设备巡检，及时发现和处理设备缺陷和异常情况，确保机组安全稳定运行。根据调度指令和机组运行状况，合理安排运行方式，优化机组运行参数，提高机组运行效率。组织本值人员进行操作票的填写、审核和执行，确保操作安全准确。负责与调度、检修、燃料等部门的联系协调工作，及时传达调度指令和相关信息。组织本值人员进行事故处理，按照事故处理规程迅速采取措施，减少事故损失，并及时向上级汇报。负责本值人员的培训和考核工作，提高本值人员的业务水平和操作技能。3.主值班员岗位责任制在运行值长的领导下，负责本岗位的设备监控、操作调整和事故处理等工作。按照运行规程和操作票的要求，认真进行设备巡检、监盘和操作，确保设备运行参数正常。及时发现设备异常情况，准确判断故障原因，并采取有效的处理措施。如遇重大问题，及时向值长汇报。协助值长做好本值的安全管理工作，监督本岗位人员遵守安全规章制度，纠正不安全行为。参与本值的技术培训和技术交流活动，不断提高自身业务水平和操作技能。负责填写本岗位的运行记录和报表，保证记录数据准确、完整、及时。4.副值班员岗位责任制在主值班员的领导下，协助主值班员做好本岗位的设备监控、操作调整和事故处理等工作。配合主值班员进行设备巡检，认真检查设备运行状况，及时发现设备缺陷和异常情况，并向主值班员汇报。按照主值班员的指令，协助进行设备操作和调整，确保操作安全准确。负责本岗位的清洁卫生工作，保持设备和工作环境整洁。参与本值的技术培训和学习活动，努力提高自身业务水平和操作技能。协助主值班员填写本岗位的运行记录和报表。5.巡检员岗位责任制按照规定的巡检路线和时间间隔，对发电设备进行全面巡检，及时发现设备缺陷和异常情况。认真检查设备的运行参数、运行状况、润滑情况、温度、压力等，做好巡检记录。对发现的设备缺陷，及时向主值班员或值长汇报，并协助做好缺陷的跟踪处理工作。负责本区域内设备的清洁卫生工作，保持设备外观整洁。参与设备的维护保养工作，如设备加油、紧固螺栓等。协助运行人员进行设备操作和事故处理。三、运行值班制度1.值班方式发电部采用四值三运转的值班方式，即四个运行值轮流值班，每个值连续工作8小时，休息24小时。2.交接班制度严格执行交接班制度，交接班人员应提前15分钟到达现场，做好交接班准备工作。交班人员应向接班人员详细介绍设备运行状况、操作情况、设备缺陷、异常处理情况、运行参数变化等，并认真填写交接班记录。接班人员应认真听取交班人员的介绍，对设备进行全面检查，核对运行参数，确认无误后签字接班。交接班过程中发现问题，应由交班人员负责处理，如一时难以处理完毕，经双方协商一致，可由接班人员协助处理，处理结果应在交接班记录中注明。3.巡回检查制度运行人员应按照规定的巡检路线和时间间隔进行巡回检查，巡检时间间隔不得超过规定时间。巡检时应认真检查设备的运行状况、运行参数、设备缺陷、润滑情况、温度、压力等，做好巡检记录。对巡检中发现的问题，应及时处理并汇报。如遇重大问题，应立即采取措施，并及时向上级汇报。巡检人员应携带必要的工具和仪器，如手电筒、测温仪、测振仪等，以便及时发现和处理问题。4.操作票制度一切正常操作均应填写操作票，严禁无票操作。操作票应由操作人填写，监护人审核，值长批准。操作前应认真核对设备名称、编号、位置等，操作过程中应严格按照操作票的顺序进行操作，每操作完一项，应在操作票上打勾确认。操作过程中如发现疑问或异常情况，应立即停止操作，查明原因，严禁擅自更改操作票。操作结束后，操作人和监护人应在操作票上签字，并将操作票妥善保存。5.设备定期试验与轮换制度为确保设备的可靠性和安全性，运行人员应按照规定进行设备定期试验与轮换。设备定期试验与轮换应制定详细的计划，并严格按照计划执行。试验与轮换前，应做好相关准备工作，如检查设备状态、准备试验工具等。试验与轮换过程中，应认真记录试验数据和设备运行状况，试验结束后，应及时恢复设备正常运行。对试验与轮换中发现的问题，应及时分析原因，采取措施进行处理。四、设备管理制度1.设备运行维护制度运行人员应严格按照设备运行规程进行操作，确保设备运行参数正常。加强设备巡检，及时发现设备缺陷和异常情况，并按照设备缺陷管理制度进行处理。做好设备的日常维护工作，如设备清洁、润滑、紧固螺栓等，确保设备处于良好的运行状态。定期对设备进行切换试验和轮换运行，保证设备的备用状态良好。配合检修人员做好设备的检修工作，提供设备运行状况和缺陷信息，参与检修后的验收工作。2.设备缺陷管理制度运行人员在巡检过程中发现设备缺陷，应及时填写设备缺陷记录，详细记录缺陷内容、发现时间、发现人等信息。根据设备缺陷的严重程度，将设备缺陷分为一类缺陷（紧急缺陷）、二类缺陷（重要缺陷）和三类缺陷（一般缺陷）。一类缺陷应立即汇报值长，并采取紧急措施进行处理，确保设备安全运行。二类缺陷应在24小时内汇报上级，并安排处理。三类缺陷应定期汇总汇报，并根据情况安排处理。检修人员接到设备缺陷通知后，应及时进行处理。处理完毕后，应填写设备缺陷处理记录，运行人员进行验收。对设备缺陷应进行分析总结，采取措施防止类似缺陷再次发生。3.设备检修管理制度设备检修应按照检修计划进行，检修计划应根据设备运行状况、设备寿命周期等因素制定。检修前，运行人员应向检修人员提供设备运行状况和缺陷信息，检修人员应制定详细的检修方案。检修过程中，运行人员应配合检修人员做好安全措施，监督检修质量，确保检修工作安全、顺利进行。检修结束后，检修人员应进行自检，运行人员进行验收。验收合格后，办理设备检修终结手续，恢复设备正常运行。对检修后的设备应进行跟踪观察，确保设备运行稳定。4.设备技术档案管理制度建立健全设备技术档案，设备技术档案应包括设备的原始资料、运行记录、检修记录、试验报告、设备缺陷记录等。设备技术档案应由专人负责管理，定期进行整理和归档。设备技术档案应妥善保存，便于查阅和使用。对设备技术档案中的重要资料，应进行备份保存。设备技术档案的借阅应办理借阅手续，借阅后应及时归还。五、安全管理制度1.安全生产责任制明确发电部各级人员的安全生产职责，做到责任到人。发电部主任是本部门安全生产第一责任人，对本部门的安全生产工作全面负责。运行值长是本值安全生产的直接责任人，负责本值的安全生产组织和指挥工作。主值班员、副值班员、巡检员等运行人员应严格遵守安全规章制度，做好本岗位的安全生产工作。2.安全教育培训制度定期组织发电部员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。安全教育培训内容包括安全生产法律法规、安全规章制度、安全操作规程、事故案例分析等。新员工入职前应进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。对特殊工种人员，如电气焊工、高处作业人员等，应进行专门的安全技术培训，取得相应的资格证书后方可上岗作业。3.安全检查制度定期开展安全检查工作，及时发现和消除安全隐患。安全检查包括日常巡检、定期检查、专项检查等。安全检查应制定详细的检查表，检查人员应认真填写检查表，对检查中发现的问题应及时下达整改通知书，限期整改。对安全检查中发现的重大安全隐患，应立即停止相关设备运行，采取措施进行处理，确保安全生产。4.事故应急预案与处理制度制定完善的事故应急预案，包括火灾、爆炸、触电、中毒、设备故障等事故的应急预案。定期组织员工进行事故应急预案演练，提高员工的应急处理能力。发生事故后，应立即启动事故应急预案，迅速采取措施进行处理，减少事故损失。事故处理完毕后，应及时进行事故调查分析，查明事故原因，明确事故责任，总结经验教训，制定改进措施。六、技术培训制度1.培训目标通过技术培训，提高发电部员工的业务水平和操作技能，确保机组安全、稳定、经济运行。2.培训内容发电设备的结构、原理、运行特性、操作规程等。电力生产相关的法律法规、行业标准、规章制度等。运行方式优化、节能降耗、事故处理等方面的知识和技能。新技术、新工艺、新设备的应用知识。3.培训方式内部培训：由发电部技术骨干或外聘专家进行授课培训。现场培训：在设备现场进行实际操作培训，由经验丰富的员工进行指导。在线学习：利用公司内部网络平台，提供在线学习课程，员工可自主学习。外出培训：选派员工参加外部专业培训课程或学术交流活动。4.培训计划与实施发电部应根据员工的岗位需求和业务水平，制定年度培训计划，并组织实施。培训计划应明确培训内容、培训时间、培训方式、培训师资等。培训实施过程中，应严格按照培训计划进行，确保培训质量。培训结束后，应对员工进行考核，考核结果与员工的绩效挂钩。5.培训效果评估定期对培训效果进行评估，了解员工对培训内容的掌握程度和培训后的工作表现。培训效果评估可采用考试、实际操作考核、问卷调查、现场观察等方式进行。根据培训效果评估结果，总结经验教训，及时调整培训计划和培训方式，不断提高培训质量。七、绩效考核制度1.考核原则公平、公正、公开原则。定量与定性相结合原则。激励与约束相结合原则。2.考核内容工作业绩：包括发电量、供电煤耗、厂用电率、设备可靠性等指标完成情况。工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等方面。工作能力：包括专业知识、操作技能、问题解决能力等。3.考核方式定期考核：每月进行一次绩效考核，对员工当月的工作表现进行评价。不定期考核：根据工作需要，对员工的工作表现进行不定期考核。上级考核：由上级领导对下属员工进行考核。自我评价：员工对自己的工作表现进行自我评价。4.考核结果应用与员工的薪酬挂钩，根据考核结果发放绩效奖金。作为员工晋升、调薪、培训等的重要依据。对考核结果优秀的员工进行表彰和奖励，对考