项目部质量管理及奖惩实施办法

项目部质量管理及奖惩实施办法一、总则1.目的为加强项目部质量管理，确保工程质量达到合同要求和相关标准，提高全员质量意识，规范质量管理行为，特制定本实施办法。2.适用范围本办法适用于项目部所属各部门、施工班组及所有参与项目建设的人员。3.质量管理方针质量第一，预防为主，持续改进。二、质量管理职责1.项目经理全面负责项目部质量管理工作，是质量管理的第一责任人。组织制定项目质量计划和质量目标，并确保其有效实施。协调解决项目质量管理中的重大问题，对质量事故负责组织调查和处理。2.技术负责人负责编制施工组织设计、施工方案等技术文件，制定质量保证措施。对施工人员进行技术交底，指导施工过程中的质量控制工作。参与质量事故的调查和分析，提出技术处理方案。3.质量管理人员负责制定质量检验计划，组织质量检验和验收工作。对施工过程进行质量监督检查，及时发现和纠正质量问题。收集、整理质量资料，建立质量档案。参与质量事故的调查和处理，跟踪整改措施的落实情况。4.施工班组长组织本班组按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，确保工程质量。对本班组施工人员进行质量教育，提高质量意识。负责本班组施工质量的自检、互检工作，发现问题及时整改。5.施工人员严格按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量。做好施工过程中的质量自检工作，对不合格产品及时返工。积极参加质量培训，提高质量意识和操作技能。三、质量管理措施1.质量计划项目经理组织编制项目质量计划，明确质量目标、质量控制要点、质量检验标准和检验方法等内容。质量计划应根据项目特点和合同要求进行编制，并经业主、监理单位审核批准后实施。2.技术交底工程开工前，技术负责人应向施工管理人员、施工班组长进行技术交底，施工班组长应向施工人员进行技术交底。技术交底内容应包括施工图纸、施工规范、操作规程、质量要求、施工工艺和注意事项等。技术交底应形成书面记录，双方签字确认。3.材料管理物资部门负责采购符合质量要求的原材料、构配件和设备，并提供质量证明文件。材料进场时，质量管理人员应进行检验和验收，检查其品种、规格、型号、数量、质量证明文件等是否符合要求。对不合格材料应及时退场处理，严禁在工程中使用。4.施工过程质量控制施工人员应严格按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量。质量管理人员应加强对施工过程的质量监督检查，定期进行质量巡查和专项检查，发现问题及时整改。对关键工序和特殊过程，应进行重点监控，实施旁站监理或见证取样送检。5.质量检验与验收施工班组应进行自检、互检，合格后报质量管理人员进行专检。质量管理人员应按照质量检验计划进行质量检验和验收，检验合格后方可进行下一道工序施工。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知建设单位、监理单位进行验收，验收合格后方可隐蔽。分部、分项工程完工后，施工单位应进行自评，合格后报建设单位、监理单位进行验收。6.质量问题处理对施工过程中出现的质量问题，质量管理人员应及时发出质量问题整改通知单，要求责任单位限期整改。责任单位应分析质量问题产生的原因，制定整改措施，认真进行整改。质量管理人员应跟踪整改措施的落实情况，对整改结果进行复查，确保质量问题得到彻底解决。对质量事故，应按照"四不放过"原则进行调查处理，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。四、质量奖惩制度1.奖励对在质量管理工作中表现突出的部门、班组和个人，给予表彰和奖励。奖励分为荣誉奖励和物质奖励。荣誉奖励包括颁发荣誉证书、通报表扬等；物质奖励包括奖金、奖品等。有下列情形之一的，给予奖励：在质量管理方面提出合理化建议，经采纳后取得显著成效的。在质量检验、验收工作中认真负责，发现重大质量隐患，避免质量事故发生的。在质量问题处理中积极主动，措施得力，整改效果显著的。在质量管理工作中成绩突出，为项目质量提升做出重要贡献的。2.惩罚对违反质量管理规定，导致质量问题或质量事故的部门、班组和个人，给予处罚。处罚分为经济处罚和行政处罚。经济处罚包括罚款、扣除奖金等；行政处罚包括警告、记过、降职、撤职等。有下列情形之一的，给予处罚：未按照质量计划和质量控制要点进行施工，导致质量问题的。不执行技术交底，擅自更改施工工艺和操作规程，造成质量事故的。对质量管理人员发出的质量问题整改通知单拒不整改或整改不力的。质量检验和验收工作弄虚作假，隐瞒质量问题的。材料、构配件和设备未经检验或检验不合格就用于工程中的。发生质量事故，未按照"四不放过"原则进行处理的。五、质量奖惩实施程序1.奖励申报与审批部门、班组或个人认为符合奖励条件的，应填写《奖励申报表》，详细说明事迹和理由，并提交相关证明材料。质量管理人员对申报材料进行审核，提出审核意见，报项目经理审批。项目经理批准后，发布奖励决定，实施奖励。2.惩罚告知与申诉质量管理人员发现违规行为后，应及时发出《质量问题整改通知单》或《质量处罚通知单》，告知责任单位或个人违规事实、处罚依据和处罚决定。责任单位或个人对处罚决定有异议的，可在接到通知后的[X]个工作日内，向项目经理提出申诉。项目经理应在接到申诉后的[X]个工作日内，组织相关人员进行调查核实，并做出处理决定。3.奖励与惩罚执行奖励决定发布后，由综合管理部门负责实施奖励，发放荣誉证书、奖金或奖品等。处罚决定下达后，财务部门负责从责任单位或个人的工资、奖金中