劳务班组劳资计量支付管理制度

劳务班组劳资计量支付管理制度一、总则1.目的为加强公司劳务班组劳资计量支付管理，规范劳务费用结算与支付流程，保障劳务人员合法权益，确保工程顺利进行，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有涉及劳务班组的工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。3.基本原则合法合规原则：严格遵守国家法律法规及相关政策要求，确保劳务费用支付合法合规。公平公正原则：依据劳务合同约定及实际完成工作量进行计量支付，做到公平公正。及时准确原则：及时统计劳务人员工作量，准确核算劳务费用，按时支付劳务报酬。二、职责分工1.项目经理负责劳务班组的全面管理工作，协调解决劳资计量支付过程中的问题。审核劳务班组月度工作量报表及费用结算申请，确保数据真实、准确、完整。2.项目技术负责人提供技术支持，协助项目经理审核劳务班组完成的工程量是否符合技术要求。对劳务班组的施工质量进行监督检查，确保工程质量达标。3.劳资专管员负责劳务人员信息的收集、整理、更新和管理，建立健全劳务人员花名册。按照合同约定和相关规定，计算劳务人员工资、奖金、津贴等薪酬待遇。审核劳务班组提交的月度工作量报表及费用结算申请，汇总编制劳务费用结算表。负责劳务费用支付的申请、审核、发放等工作，确保劳务人员按时足额领取工资。4.财务部门负责劳务费用的核算、支付和账务处理，确保资金安全。对劳务费用支付情况进行监督检查，审核支付凭证的真实性、合法性和完整性。5.劳务班组负责人组织劳务人员按照合同约定和施工规范进行施工，确保按时完成施工任务。负责劳务人员的考勤管理，如实记录劳务人员的出勤情况。每月定期向项目部提交劳务人员月度工作量报表及费用结算申请，确保数据真实、准确。三、劳务人员管理1.人员招聘与录用劳务班组负责人应按照项目部要求，组织招聘劳务人员。招聘过程中应严格审查劳务人员的身份证、健康证、技能证书等相关证件，确保人员符合岗位要求。劳务人员录用后，劳务班组负责人应及时将人员信息报项目部劳资专管员，劳资专管员负责建立劳务人员花名册，并录入公司劳务管理系统。2.劳动合同签订项目部应与劳务班组签订劳务合同，明确双方的权利和义务，包括工作内容、工作时间、劳动报酬、社会保险、福利待遇、劳动保护、劳动条件、职业危害防护等条款。劳务班组应与劳务人员签订劳动合同，明确双方的劳动关系，并按照国家法律法规和合同约定支付劳务人员工资。3.考勤管理劳务班组应建立健全考勤制度，明确考勤方式、考勤周期和考勤记录要求。劳务人员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。劳务班组负责人应如实记录劳务人员的出勤情况，考勤记录应包括出勤日期、出勤时间、请假情况、加班情况等内容。考勤记录应经劳务人员签字确认，并于每月月底前报项目部劳资专管员。4.工资核算与发放劳资专管员应根据劳务合同约定和考勤记录，计算劳务人员的工资、奖金、津贴等薪酬待遇。工资核算应按照国家法律法规和公司相关规定执行，确保劳务人员工资足额发放。财务部门应按照劳资专管员提供的劳务费用结算表，及时支付劳务人员工资。工资支付应通过银行代发等方式进行，确保工资发放到劳务人员本人手中。劳务人员有权查询本人工资支付情况，对工资支付有异议的，可在规定时间内提出申诉，项目部应及时进行调查处理。四、计量支付管理1.计量依据劳务班组完成的工程量应以经监理工程师、业主代表等相关人员签字确认的工程计量单为依据。工程计量单应详细记录劳务班组完成的工作内容、工程量、工作时间等信息。2.计量周期劳务费用计量周期应与工程进度款计量周期一致，一般为每月一次。对于工期较短的工程项目，可根据实际情况适当缩短计量周期，但不得少于每周一次。3.计量流程每月月底前，劳务班组负责人应组织劳务人员对当月完成的工程量进行统计，并填写月度工作量报表。月度工作量报表应包括工作内容、工程量、工作时间、劳务人员姓名等信息，并经劳务人员签字确认。劳务班组负责人应将月度工作量报表报项目部技术负责人审核，技术负责人应根据工程技术要求和实际完成情况，对报表中的工程量进行审核，确保工程量真实、准确。项目部技术负责人审核通过后，月度工作量报表应报项目经理审批。项目经理应根据项目整体进度和劳务费用预算，对报表中的费用进行审批，确保费用合理、合规。项目经理审批通过后，月度工作量报表应报劳资专管员。劳资专管员应根据月度工作量报表和劳务合同约定，计算劳务费用，并编制劳务费用结算表。劳务费用结算表应包括劳务人员姓名、工资、奖金、津贴、加班工资、社会保险、福利待遇等内容，并经项目经理签字确认。劳资专管员将劳务费用结算表报财务部门审核，财务部门应根据相关规定和财务制度，对结算表中的费用进行审核，确保费用真实、合法、完整。财务部门审核通过后，劳务费用结算表应报公司领导审批。公司领导应根据项目实际情况和资金状况，对结算表中的费用进行审批，确保资金安排合理。公司领导审批通过后，财务部门应按照劳务费用结算表及时支付劳务费用。支付方式应按照合同约定执行，一般为银行转账支付。4.支付流程劳资专管员根据审批通过的劳务费用结算表，填写劳务费用支付申请单，注明支付金额、支付对象、支付方式等信息，并附上劳务费用结算表、月度工作量报表等相关资料。劳务费用支付申请单经项目经理签字确认后，报财务部门审核。财务部门应审核支付申请单的真实性、合法性和完整性，确保支付凭证符合要求。财务部门审核通过后，将劳务费用支付申请单报公司领导审批。公司领导应根据资金状况和支付计划，对支付申请进行审批，确保资金及时足额支付。公司领导审批通过后，财务部门按照支付申请单中的支付金额和支付方式，将劳务费用支付到劳务班组指定的银行账户或劳务人员个人银行卡中。财务部门支付劳务费用后，应及时进行账务处理，记录支付日期、支付金额、支付对象等信息，并编制劳务费用支付台账。五、费用结算管理1.结算原则劳务费用结算应按照劳务合同约定和实际完成工作量进行，确保结算金额真实、准确、合理。结算过程中应严格遵守国家法律法规和公司相关规定，不得弄虚作假、虚报冒领。2.结算周期劳务费用结算周期应与计量周期一致，一般为每月一次。对于工期较短的工程项目，可根据实际情况适当缩短结算周期，但不得少于每周一次。3.结算流程每月月底前，劳务班组负责人应组织劳务人员对当月完成的工程量进行统计，并填写月度工作量报表。月度工作量报表应包括工作内容、工程量、工作时间、劳务人员姓名等信息，并经劳务人员签字确认。劳务班组负责人应将月度工作量报表报项目部技术负责人审核，技术负责人应根据工程技术要求和实际完成情况，对报表中的工程量进行审核，确保工程量真实、准确。项目部技术负责人审核通过后，月度工作量报表应报项目经理审批。项目经理应根据项目整体进度和劳务费用预算，对报表中的费用进行审批，确保费用合理、合规。项目经理审批通过后，月度工作量报表应报劳资专管员。劳资专管员应根据月度工作量报表和劳务合同约定，计算劳务费用，并编制劳务费用结算表。劳务费用结算表应包括劳务人员姓名、工资、奖金、津贴、加班工资、社会保险、福利待遇等内容，并经项目经理签字确认。劳资专管员将劳务费用结算表报财务部门审核，财务部门应根据相关规定和财务制度，对结算表中的费用进行审核，确保费用真实、合法、完整。财务部门审核通过后，劳务费用结算表应报公司领导审批。公司领导应根据项目实际情况和资金状况，对结算表中的费用进行审批，确保资金安排合理。公司领导审批通过后，劳务费用结算表作为劳务费用支付的依据，由劳资专管员负责存档保管。同时，项目部应将劳务费用结算情况在项目内部进行公示，接受劳务人员监督。六、监督检查与考核1.监督检查公司应定期对劳务班组劳资计量支付情况进行监督检查，检查内容包括劳务人员劳动合同签订情况、考勤管理情况、工资核算与发放情况、计量支付流程执行情况等。监督检查可采用查阅资料、实地走访、问卷调查等方式进行，对发现的问题应及时下达整改通知书，要求相关责任人限期整改。项目部应每月对劳务班组劳资计量支付情况进行自查自纠，及时发现和解决问题，确保劳资计量支付工作规范有序进行。2.考核评价公司应建立劳务班组劳资计量支付考核评价机制，对劳务班组的劳资管理工作进行考核评价。考核评价内容包括劳动合同签订率、工资按时足额发放率、计量支付准确率