某房地产公司工程管理制度汇编

某房地产公司工程管理制度汇编一、总则1.目的本工程管理制度汇编旨在规范公司工程建设项目的管理流程，确保工程项目按时、按质量、按预算顺利完成，实现公司的战略目标和经济效益。2.适用范围本制度适用于公司所有新建、改建、扩建的房地产工程项目。3.基本原则质量第一原则：严格把控工程质量，确保交付的产品符合相关标准和客户要求。安全至上原则：加强施工现场安全管理，保障施工人员生命安全和财产安全。进度控制原则：合理安排工程进度，确保项目按时交付使用。成本效益原则：在保证工程质量和进度的前提下，有效控制工程成本，提高项目经济效益。规范管理原则：建立健全各项管理制度和流程，规范工程建设各参与方的行为。二、工程前期管理1.项目立项市场调研：对拟开发项目所在区域的市场需求、竞争状况、土地价格等进行详细调研分析，为项目立项提供依据。项目可行性研究：委托专业机构对项目的技术、经济、环境等方面进行可行性研究，编制可行性研究报告。立项审批：可行性研究报告通过公司内部评审后，按照规定程序报上级主管部门审批立项。2.规划设计设计单位选择：通过招标或邀标方式选择具备相应资质和经验的设计单位承担项目设计任务。设计任务书编制：明确项目的设计要求、技术标准、功能定位等内容，作为设计单位开展设计工作的依据。设计过程管理：定期与设计单位沟通，对设计方案进行审核，提出修改意见，确保设计方案满足公司要求和市场需求。设计变更管理：严格控制设计变更，对确需变更的项目，按照规定程序进行审批，并及时调整工程预算和进度计划。3.工程报建办理相关手续：安排专人负责办理项目的规划许可证、施工许可证等相关报建手续，确保项目合法合规建设。协调相关部门：与规划、建设、消防、环保等政府部门保持密切沟通，及时解决报建过程中出现的问题。三、工程招标管理1.招标范围明确工程项目中需要进行招标的项目，包括勘察、设计、施工、监理、材料设备采购等。2.招标方式根据项目特点和规模，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标等。3.招标程序招标策划：制定招标计划，确定招标范围、招标方式、评标标准等。编制招标文件：明确招标项目的技术要求、商务条款、合同条款等内容。发布招标公告：通过指定媒体发布招标公告，吸引潜在投标人参与投标。资格预审：对潜在投标人进行资格预审，筛选出符合要求的投标人。发售招标文件：向资格预审合格的投标人发售招标文件。开标、评标、定标：组织开标会议，按照评标标准进行评标，确定中标候选人并报公司审批定标。签订合同：与中标人签订合同，明确双方的权利和义务。四、工程合同管理1.合同签订合同起草：由公司相关部门根据招标文件和中标人的投标文件起草工程合同文本。合同审核：组织法务、财务、工程等部门对合同文本进行审核，确保合同条款合法合规、明确具体、风险可控。合同签订：经公司领导审批后，与中标人签订正式合同。2.合同执行合同交底：组织合同交底会议，向项目管理人员、施工单位等相关人员详细介绍合同条款，明确各方责任和义务。合同跟踪：定期对合同执行情况进行跟踪检查，及时发现和解决合同执行过程中出现的问题。合同变更管理：对合同变更事项进行严格审核，按照规定程序签订补充协议，并及时调整工程预算和进度计划。3.合同结算结算资料审核：在工程竣工后，施工单位提交结算资料，由公司相关部门对结算资料进行审核。结算审计：委托有资质的审计机构对工程结算进行审计，确保结算金额真实合理。结算支付：根据审计结果办理结算支付手续，支付工程款项。五、工程施工管理1.施工组织设计编制要求：施工单位应根据工程特点和合同要求编制详细的施工组织设计，经监理单位审核后报建设单位审批。内容审核：重点审核施工组织设计中的施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施等内容，确保其合理性和可行性。2.施工进度管理进度计划编制：施工单位应根据合同工期要求编制总进度计划和月、周进度计划，并报监理单位和建设单位审核。进度跟踪检查：建立进度跟踪检查制度，定期对工程进度进行检查，及时发现和解决影响进度的问题。进度调整：当实际进度与计划进度出现偏差时，及时分析原因，采取有效措施进行调整，确保工程按时交付。3.施工质量管理质量目标设定：明确工程质量目标，制定质量保证措施，确保工程质量符合相关标准和合同要求。质量控制措施：建立质量管理体系，加强施工过程质量控制，严格执行原材料检验、工序验收、隐蔽工程验收等制度。质量问题处理：对施工过程中出现的质量问题，及时进行调查分析，采取有效措施进行整改，确保工程质量。4.施工安全管理安全管理制度：建立健全安全生产管理制度，明确各级管理人员和施工人员的安全职责。安全培训教育：对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。安全检查与隐患排查：定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。安全事故处理：发生安全事故后，立即启动应急预案，及时进行救援和处理，并按照规定程序上报相关部门。5.施工现场管理场地布置：合理规划施工现场场地，设置材料堆放区、机械设备停放区、施工人员休息区等。环境保护：采取有效措施控制施工过程中的扬尘、噪声、废水等污染，保护周边环境。文明施工：加强施工现场文明施工管理，做到施工场地整洁、施工秩序良好。六、工程监理管理1.监理单位选择通过招标或邀标方式选择具备相应资质和经验的监理单位承担项目监理任务。2.监理合同签订与监理单位签订监理合同，明确监理服务内容、监理费用、双方权利和义务等。3.监理工作要求编制监理规划和监理细则：监理单位应根据工程特点和合同要求编制监理规划和监理细则，经建设单位审核后实施。监理工作实施：监理单位应按照监理规划和监理细则的要求，对工程施工全过程进行监理，确保工程质量、进度、安全等目标的实现。监理报告制度：建立监理报告制度，定期向建设单位提交监理月报、季报、总结报告等，及时反映工程建设情况。4.监理工作考核考核标准制定：制定监理工作考核标准，对监理单位的工作质量、工作效率、服务态度等进行考核评价。考核方式：采用定期检查、不定期抽查、听取建设单位和施工单位意见等方式对监理单位进行考核。考核结果应用：根据考核结果，对监理单位进行奖惩，对工作表现优秀的监理单位给予表扬和奖励，对工作不力的监理单位进行批评和处罚，直至解除监理合同。七、工程竣工验收管理1.竣工验收准备施工单位自查：施工单位在工程竣工后，应组织相关人员进行自查，对发现的问题及时进行整改。资料整理：施工单位应整理工程竣工资料，包括工程竣工报告、工程质量验收报告、工程结算报告、工程技术资料等，确保资料齐全、真实、有效。预验收：建设单位组织监理单位、施工单位等相关人员对工程进行预验收，对预验收中发现的问题及时进行整改。2.竣工验收程序申请验收：施工单位向建设单位提交工程竣工验收申请报告。组建验收组：建设单位组织设计、施工、监理等单位组成验收组，制定验收方案。实地查验：验收组对工程实体进行实地查验，检查工程质量是否符合相关标准和合同要求。查阅资料：验收组查阅工程竣工资料，检查资料是否齐全、真实、有效。形成验收意见：验收组根据实地查验和资料查阅情况，形成工程竣工验收意见。备案：建设单位将工程竣工验收报告和相关资料报建设行政主管部门备案。3.工程质量保修保修期限：按照国家和地方有关规定以及合同约定，明确工程质量保修期限。保修责任：施工单位应在保修期限内承担工程质量保修责任，对出现的质量问题及时进行维修。保修费用：工程质量保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。八、工程档案管理1.档案分类按照工程建设项目的不同阶段和内容，将工程档案分为前期文件、设计文件、施工文件、监理文件、竣工验收文件等类别。2.档案收集明确各部门和单位在工程档案收集工作中的职责，及时收集、整理工程建设过程中形成的各类文件资料。3.档案整理对收集到的工程档案进行分类整理、编号编目、装订成册，确保档案资料的系统性和完整性。4.档案保管建立工程档案保管制度，设置专门的档案库房，配备必要的保管设备，对工程档案进行妥善保管，防止档案资料损坏、丢失。5.档案利用制定工程档案利用制度，明确档案查阅、借阅的程序和要求，为工程建设、维护、管理