煤矿项目部管理制度

煤矿项目部管理制度一、总则1.目的为加强煤矿项目部的管理，确保项目部各项工作规范、高效运行，保障煤矿生产安全、有序进行，实现项目部的既定目标，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于煤矿项目部全体员工，包括管理人员、技术人员、作业人员等。3.基本原则安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和煤矿财产安全。质量至上原则：严格把控工程质量，确保煤矿建设和生产符合相关标准和要求。科学管理原则：运用现代科学管理方法，提高项目部管理水平和工作效率。团队协作原则：强调各部门、各岗位之间的协作配合，形成工作合力。二、组织架构与职责1.组织架构煤矿项目部设置项目经理、副经理、总工程师等管理岗位，下设安全管理部、生产技术部、机电工程部、物资供应部、综合办公室等职能部门。2.职责分工项目经理全面负责项目部的管理工作，制定项目部工作计划和目标，并组织实施。协调项目部与业主、监理、施工单位等相关方的关系，确保项目顺利进行。负责项目部的人员、物资、资金等资源的调配和管理。定期组织召开项目部工作会议，分析解决项目实施过程中出现的问题。副经理协助项目经理开展工作，负责分管领域的具体管理工作。组织实施分管工作的计划和措施，确保工作任务按时完成。及时向项目经理汇报分管工作进展情况和存在的问题。总工程师负责项目部的技术管理工作，制定技术方案和措施。组织技术培训和技术交流活动，提高项目部技术水平。审核工程设计、施工图纸等技术文件，确保技术合理性。解决项目实施过程中的技术难题。安全管理部制定安全管理制度和安全操作规程，并监督执行。组织安全检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。开展安全教育培训活动，提高员工安全意识和技能。负责安全事故的调查处理和统计分析工作。生产技术部编制生产计划和作业规程，指导生产作业。负责煤矿地质、测量、采煤、掘进等生产技术管理工作。组织生产技术研究和创新活动，提高生产效率和技术水平。协调解决生产过程中的技术问题。机电工程部负责煤矿机电设备的管理和维护工作，确保设备正常运行。编制机电设备检修计划和安全技术措施，并组织实施。组织机电设备操作人员的培训和考核工作。参与机电设备事故的调查处理工作。物资供应部负责物资的采购、供应和管理工作，确保物资及时供应。建立物资台账，做好物资的出入库管理和盘点工作。加强物资成本控制，降低物资采购成本。负责废旧物资的回收和处理工作。综合办公室负责项目部的行政管理工作，包括文件收发、档案管理、会议组织等。负责人力资源管理工作，包括人员招聘、培训、考核、薪酬福利等。负责后勤保障工作，包括食堂、宿舍、车辆等管理。协调项目部与外部相关单位的关系，做好对外接待工作。三、安全生产管理制度1.安全目标确保项目部年度内无重大安全事故，减少一般安全事故，实现安全生产目标。2.安全责任制建立健全各级人员安全责任制，明确各岗位人员的安全职责。签订安全责任书，将安全责任落实到每个部门、每个岗位、每个人。3.安全培训教育新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。定期组织员工进行安全培训教育，培训内容包括安全法规、安全操作规程、事故案例分析等。特殊工种作业人员必须持证上岗，定期进行复审培训。4.安全检查与隐患排查治理建立定期安全检查制度，项目部每周至少进行一次全面安全检查，部门每天进行现场安全检查。对检查中发现的安全隐患，要定人、定时、定措施进行整改，确保隐患及时消除。建立隐患排查治理台账，对隐患排查治理情况进行详细记录。5.安全事故应急预案制定完善的安全事故应急预案，包括火灾、瓦斯爆炸、透水等事故的应急处置措施。定期组织应急演练，提高员工应急处置能力和自我保护能力。发生安全事故后，要立即启动应急预案，迅速组织救援，及时报告上级主管部门。四、生产技术管理制度1.生产计划管理每月制定详细的生产计划，明确生产任务、产量指标、进度要求等。生产计划要根据煤矿实际情况和市场需求进行科学合理编制，并报上级主管部门审批。加强生产计划的执行和监控，及时调整生产计划，确保生产任务按时完成。2.作业规程编制与审批采煤、掘进等作业前必须编制作业规程，作业规程要符合煤矿安全规程和相关技术标准要求。作业规程由生产技术部组织编制，经总工程师审核，项目经理批准后实施。作业过程中要严格按照作业规程执行，如有变更，必须重新编制作业规程并履行审批手续。3.技术资料管理建立健全技术资料档案，包括地质报告、测量图纸、设计文件、作业规程等。技术资料要及时收集、整理、归档，确保资料的完整性和准确性。严格技术资料的借阅和使用管理，防止资料丢失和损坏。4.技术创新与推广鼓励员工开展技术创新活动，积极推广应用新技术、新工艺、新设备。对取得技术创新成果的部门和个人给予表彰和奖励。五、机电设备管理制度1.设备采购与验收根据生产需要，编制设备采购计划，经审批后进行设备采购。设备到货后，要组织相关人员进行验收，检查设备的质量、规格、型号等是否符合要求。验收合格的设备要及时办理入库手续，建立设备台账。2.设备安装与调试设备安装前要制定安装方案，明确安装步骤和安全技术措施。设备安装过程中要严格按照安装方案进行施工，确保设备安装质量。设备安装完成后要进行调试，调试合格后方可投入使用。3.设备运行与维护建立设备运行管理制度，明确设备操作规程和维护保养要求。设备操作人员要严格按照操作规程操作设备，定期对设备进行维护保养。机电工程部要定期对设备进行巡检，及时发现和处理设备故障。4.设备检修与更新制定设备检修计划，定期对设备进行检修，确保设备性能良好。对老化、淘汰的设备要及时进行更新，提高设备装备水平。设备检修和更新要做好记录，建立设备检修档案。六、物资供应管理制度1.物资采购管理物资采购要遵循"质量第一、价格合理、按需采购"的原则。物资采购计划要根据生产计划和库存情况进行编制，经审批后实施。选择合格的供应商，建立供应商档案，定期对供应商进行评价和考核。2.物资验收与入库物资到货后，物资供应部要组织相关人员进行验收，检查物资的质量、规格、数量等是否符合要求。验收合格的物资要及时办理入库手续，填写入库单，登记物资台账。对验收不合格的物资要及时与供应商联系，办理退换货手续。3.物资保管与发放物资仓库要保持整洁、通风良好，物资要分类存放，标识清晰。建立物资保管制度，定期对物资进行盘点，确保物资账实相符。物资发放要严格按照审批后的领料单进行发放，做到手续齐全、账目清楚。4.物资成本控制加强物资成本核算，定期对物资采购成本、库存成本等进行分析。采取有效措施降低物资采购成本，合理控制库存水平，减少物资积压和浪费。七、人力资源管理制度1.人员招聘与录用根据项目部工作需要，制定人员招聘计划，明确招聘岗位、人数、条件等。通过招聘网站、人才市场、内部推荐等渠道进行人员招聘。对应聘人员进行面试、笔试、体检等环节的考核，择优录用。2.员工培训与发展制定员工培训计划，根据员工岗位需求和职业发展规划，开展各类培训活动。培训方式包括内部培训、外部培训、在线学习等。建立员工培训档案，记录员工培训情况和考核结果。为员工提供职业发展机会，鼓励员工晋升和岗位轮换。3.绩效考核与薪酬福利建立绩效考核制度，制定考核标准和考核办法，定期对员工进行绩效考核。绩效考核结果与员工薪酬、晋升、奖励等挂钩。按照国家法律法规和公司规定，为员工发放薪酬福利，包括工资、奖金、社保、公积金等。4.劳动纪律与考勤管理制定劳动纪律规定，明确员工工作纪律和行为规范。加强考勤管理，员工要按时上下班，不得迟到、早退、旷工。严格请销假制度，员工请假要按照规定履行审批手续。八、财务管理与审计制度1.财务预算管理每年编制项目部财务预算，包括收入预算、成本预算、费用预算等。财务预算要根据项目部工作计划和目标进行编制，经审批后严格执行。定期对财务预算执行情况进行分析和考核，及时调整预算指标。2.资金管理加强资金管理，合理安排资金使用，确保资金安全。严格资金审批制度，大额资金支出要经项目经理审批。定期对资金进行盘点和对账，确保资金账实相符。3.成本费用控制建立成本费用控制制度，加强成本费用核算和分析。严格控制各项成本费用支出，降低生产成本和管理费用。对成本费用控制效果显著的部门和个人给予奖励。4.财务审计定期开展财务审计工作，对项目部财务收支、经济活动等进行审计监督。审计部门要出具审计报告，对审计发现的问题提出整改意见和建议。被审计部门要按照审计意见及时进行整改，确保财务管理规范。九、行政管理与后勤保障制度1.公文与档案管理规范公文处理流程，严格公文的起草、审核、签发、印发等环节。做好文件的收发、登记、传阅、归档等工作，确保文件传递及时、准确。建立档案管理制度，对项目部各类档案进行分类整理、归档保管。严格档案借阅手续，确保档案安全。2.会议管理定期组织召开项目部工作会议，包括周例会、月总结会、专题会议等。会议要明确主题、议程和参会人员，提前做好会议准备工作。做好会议记录，会后及时整理会议纪要，跟踪会议决议的执行情况。3.后勤保障管理加强食堂管理