重庆市巴南区学术技术带头人及后备人选考核办法

重庆市巴南区学术技术带头人及后备人选考核办法一、总则1.目的为加强重庆市巴南区学术技术带头人及后备人选（以下简称带头人及后备人选）的管理，激励其在学术技术领域发挥引领作用，推动我区科技进步和经济社会发展，特制定本考核办法。2.考核原则考核坚持客观公正、科学合理、注重实绩、动态管理的原则，全面评价带头人及后备人选的学术技术水平、创新能力、业绩贡献等。3.适用范围本办法适用于经巴南区认定的学术技术带头人及后备人选。二、考核组织与职责1.考核机构成立巴南区学术技术带头人及后备人选考核工作领导小组（以下简称领导小组），由区科委、区人力社保局等相关部门负责人组成。领导小组负责审定考核工作方案、考核结果等重大事项。领导小组下设办公室，设在区科委，负责考核工作的组织实施和日常管理。2.职责分工区科委：负责组织协调考核工作，制定考核指标体系，审核考核材料，汇总考核结果等。区人力社保局：负责将考核结果与相关政策待遇挂钩，提供必要的政策支持和保障。其他相关部门：根据各自职责，配合做好考核相关工作。三、考核内容与指标1.学术技术水平论文著作：考核在国内外重要学术期刊发表的论文数量、质量，以及出版的学术著作、教材等情况。科研项目：承担的国家级、省部级科研项目数量、级别及完成情况，项目取得的创新性成果和应用效益。学术奖项：获得的国家、省部级学术奖励情况。学术兼职：在国内外学术组织担任的职务及参与的学术活动情况。2.创新能力自主创新成果：取得的具有自主知识产权的专利、软件著作权、新品种等创新成果数量和质量。创新团队建设：组建和带领创新团队开展科研工作的情况，团队成员的培养和成长情况。产学研合作：与高校、科研机构、企业开展产学研合作项目的数量、成效，转化科技成果的情况。3.业绩贡献经济效益：通过技术创新、成果转化等为企业或社会创造的经济效益，如新增销售收入、利润、税收等。社会效益：在推动行业技术进步、解决重大社会问题、促进人才培养等方面取得的社会效益。技术推广应用：所研发的技术、产品在本地区或行业的推广应用情况，提高行业整体技术水平的贡献。4.职业道德与团队协作职业道德：遵守学术道德规范，诚实守信，无学术不端行为。团队协作：与团队成员合作共事情况，发挥团队整体优势，共同推动科研工作的情况。四、考核周期与方式1.考核周期考核周期为每两年一次。2.考核方式年度自查：带头人及后备人选每年对本人年度工作进行自查总结，填写年度自查表，于次年1月底前报区科委。两年集中考核：每两年进行一次集中考核，带头人及后备人选需提交考核材料，包括工作总结、科研成果证明材料、业绩效益证明材料等。考核采取书面评审、实地考察、专家评审等方式进行。五、考核程序1.通知部署考核工作领导小组办公室提前两个月向带头人及后备人选发出考核通知，明确考核要求、时间安排和提交材料等事项。2.材料报送带头人及后备人选按照考核通知要求，在规定时间内提交考核材料，确保材料真实、准确、完整。3.初审区科委对带头人及后备人选提交的考核材料进行初审，审核材料的完整性和真实性，对不符合要求的材料，通知其补充完善。4.实地考察根据初审情况，对部分带头人及后备人选进行实地考察，了解其工作实际开展情况、团队建设情况等。实地考察可采取听取汇报、查阅资料、召开座谈会、走访相关单位等方式进行。5.专家评审组织相关领域专家对带头人及后备人选的考核材料进行评审，专家根据考核指标体系，对其学术技术水平、创新能力、业绩贡献等进行综合评价，提出评审意见。6.结果审定考核工作领导小组根据初审、实地考察和专家评审结果，审定考核结果。7.结果反馈考核结果反馈给带头人及后备人选，对考核优秀的予以表彰奖励，对考核不合格的提出整改要求，连续两次考核不合格的取消其相应资格。六、考核结果与运用1.考核结果等级考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。优秀：考核得分在90分及以上，学术技术水平高，创新能力强，业绩贡献突出，职业道德良好，团队协作能力强。合格：考核得分在6089分之间，学术技术水平、创新能力、业绩贡献等方面达到相应要求，职业道德和团队协作较好。不合格：考核得分在60分以下，或存在学术道德问题、重大违规违纪行为等，或在学术技术水平、创新能力、业绩贡献等方面未达到基本要求。2.表彰奖励对考核优秀的带头人及后备人选，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并在科研项目申报、人才培养、学术交流等方面给予优先支持。3.动态管理调整补充：根据考核结果，对表现优秀的后备人选，符合学术技术带头人条件的，可按程序认定为学术技术带头人；对考核不合格的带头人及后备人选，取消其相应资格，并根据实际情况进行调整补充。培养支持：对考核合格但需要进一步提高的带头人及后备人选，有针对性地制定培养计划，提供培训、科研项目支持等，帮助其提升能力水平。4.政策待遇挂钩考核结果作为带头人及后备人选享受相关政策待遇的重要依据。如在职称评定、岗位聘任、薪酬待遇等方面，对考核优秀的给予倾斜；对考核不合格的，暂停或取消相关待遇。七、考核纪律1.带头人及后备人选应如实提供考核材料，不得虚报、瞒报、伪造材料，如有违反，一经查实，取消其考核资格，并视情节轻重给予相应处理。2.考核专家应严格遵守考核纪律，客观公正地进行评价，不得泄露考核过程中的机密信息，不得营私舞弊，如有违反，取消其专家资格，并依法依规追究责任。3.考核工作人员应认真履行职责，严格按照考核程序和要求开展工作，不得擅自更改考核标准和结果，不得接受考核对象的贿赂或不正当利