某幼儿园项目总分包管理制度汇编

某幼儿园项目总分包管理制度汇编一、总则1.目的为加强某幼儿园项目的管理，明确总包与分包单位的职责、权利和义务，确保项目顺利进行，实现项目目标，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于某幼儿园项目建设过程中涉及的所有总包单位、分包单位及其相关人员。3.基本原则依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业规范及地方相关规定。分工协作原则：明确总包与分包单位的工作界面，各司其职，密切配合。质量第一原则：确保幼儿园工程质量达到优良标准。安全至上原则：保障施工过程中的人员、财产安全。进度控制原则：合理安排工期，确保项目按时交付使用。二、项目组织架构及职责1.项目组织架构设立以项目经理为核心的项目管理团队，包括项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员等岗位。总包单位负责整体项目的统筹管理，各分包单位按照专业分工，在总包单位的统一协调下开展工作。2.总包单位职责负责项目的总体策划、组织、协调和管理，制定项目总体目标和计划，并确保各项目标和计划的实现。提供施工现场的场地、临时设施等基本条件，协调各分包单位之间的施工顺序和交叉作业。审核各分包单位的施工组织设计、施工方案，提出修改意见并监督实施。对项目质量、安全、进度、成本等进行全面监控，定期组织召开工程例会，解决项目中出现的问题。负责与建设单位、监理单位、设计单位等相关方的沟通协调，及时反馈项目进展情况，落实各方的工作要求。3.分包单位职责按照与总包单位签订的分包合同，编制本单位的施工组织设计、施工方案，报总包单位审核后实施。负责本专业工程的施工，确保工程质量、安全和进度，严格按照设计图纸、施工规范和操作规程施工。配备足够的专业技术人员和施工人员，确保施工队伍的素质和能力满足项目要求。负责本单位施工范围内的材料、设备的采购、运输、保管和使用，确保材料、设备的质量符合要求。服从总包单位的统一管理和协调，积极配合其他分包单位的工作，及时向总包单位汇报本单位的工作进展情况和存在的问题。三、工程质量管理制度1.质量管理目标确保某幼儿园项目工程质量符合国家现行的施工质量验收规范和标准，达到优良等级。2.质量保证体系总包单位建立健全质量管理体系，制定质量管理手册、程序文件和作业指导书，明确质量管理职责和工作流程。各分包单位应建立相应的质量管理体系，接受总包单位的质量管理监督，确保本单位施工质量符合项目总体质量要求。3.质量控制措施施工准备阶段质量控制总包单位组织各分包单位对施工图纸进行会审，提出图纸中存在的问题，及时与设计单位沟通解决。各分包单位根据施工图纸和施工规范，编制施工组织设计和施工方案，报总包单位审核批准。对原材料、构配件和设备进行严格的检验和试验，确保其质量符合要求。未经检验或检验不合格的材料、构配件和设备不得用于工程。施工过程质量控制严格执行施工工艺标准和操作规程，加强施工过程中的质量检验和试验。总包单位定期对各分包单位的施工质量进行检查，发现问题及时下达整改通知，督促其整改。各分包单位应建立质量检验制度，配备专职质量检验人员，对本单位施工的每一道工序进行质量检验，合格后方可进行下一道工序施工。加强对关键工序和特殊过程的质量控制，如基础工程、主体结构工程、防水工程等。对关键工序和特殊过程，总包单位应组织专项质量验收，验收合格后方可进行后续施工。竣工验收阶段质量控制工程竣工后，总包单位组织各分包单位进行自验，自验合格后向建设单位提交工程竣工报告。建设单位组织设计单位、监理单位、总包单位和各分包单位进行竣工验收。对验收中提出的问题，各分包单位应及时整改，直至达到验收标准。工程竣工验收合格后，总包单位负责整理工程竣工资料，向建设单位移交。竣工资料应真实、完整、有效，能够反映工程建设的全过程。四、施工安全管理制度1.安全管理目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保某幼儿园项目施工过程中的人员、财产安全。2.安全保证体系总包单位建立健全安全生产管理体系，成立安全生产领导小组，项目经理为安全生产第一责任人，全面负责项目的安全生产管理工作。各分包单位应设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，负责本单位的安全生产管理工作。3.安全管理制度安全生产责任制明确总包单位、分包单位各级管理人员和施工人员的安全生产职责，签订安全生产责任书，将安全生产责任落实到每个岗位和每个人。安全教育培训制度对所有进入施工现场的人员进行三级安全教育培训，培训合格后方可上岗作业。定期组织安全生产培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。安全检查制度总包单位定期组织安全检查，每周至少进行一次全面的安全检查，对重点部位和关键环节进行不定期的专项安全检查。各分包单位每天进行班前、班中、班后的安全检查，及时发现和消除安全隐患。对检查中发现的安全问题，应立即整改，不能立即整改的，应采取有效的防范措施，并及时上报总包单位。安全事故应急预案制度制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急救援程序和措施等。定期组织应急演练，提高应急救援能力。发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级主管部门报告。4.安全技术措施施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。对深基坑、高支模、脚手架等危险性较大的分部分项工程，应编制专项施工方案，并按规定进行专家论证。施工过程中应严格按照专项施工方案实施，确保施工安全。加强对施工用电、施工机械、垂直运输设备等的安全管理，定期进行检查和维护，确保其安全运行。五、工程进度管理制度1.进度管理目标按照合同约定的工期，确保某幼儿园项目按时交付使用。2.进度计划编制总包单位在项目开工前，根据合同工期要求，编制项目总进度计划，并分解为月、周进度计划。各分包单位根据总包单位的总进度计划，结合本单位的施工任务，编制本单位的施工进度计划，报总包单位审核批准。3.进度计划实施总包单位负责协调各分包单位的施工顺序和交叉作业，合理安排施工资源，确保各进度计划的顺利实施。各分包单位应按照批准的施工进度计划组织施工，确保本单位施工任务按时完成。如因特殊原因需要调整进度计划，应提前向总包单位提出申请，经批准后实施。4.进度监控与调整总包单位建立进度监控机制，定期对各分包单位的进度计划执行情况进行检查和分析。通过对比实际进度与计划进度，找出偏差及其原因，采取有效的调整措施。当实际进度滞后于计划进度时，总包单位应组织各分包单位分析原因，制定赶工措施，增加资源投入，优化施工方案，确保工期按时实现。六、工程成本管理制度1.成本管理目标严格控制某幼儿园项目的工程成本，确保工程成本不超过预算成本。2.成本管理体系总包单位建立成本管理体系，明确成本管理职责和工作流程。项目经理为成本管理第一责任人，负责项目成本的总体控制。各分包单位应配合总包单位做好成本管理工作，控制本单位的成本支出。3.成本控制措施成本预算编制在项目开工前，总包单位组织各分包单位根据施工图纸、工程量清单和施工方案，编制项目成本预算。成本预算应包括直接成本和间接成本，明确各项成本的控制目标。成本核算与分析建立成本核算制度，定期对项目成本进行核算。总包单位每月对各分包单位的成本支出进行审核，分析成本偏差及其原因。通过成本分析，找出成本控制的薄弱环节，采取针对性的措施进行改进，降低成本支出。成本控制措施加强对工程变更的管理，严格控制工程变更的数量和费用。工程变更必须经建设单位、设计单位、监理单位和总包单位共同批准后方可实施。合理安排施工进度，避免因施工进度不合理导致的成本增加。如因工期延误造成的费用增加，由责任单位承担。加强对材料、设备的采购管理，通过招标、询价等方式，降低采购成本。严格控制材料、设备的损耗，节约使用资源。优化施工方案，采用先进的施工技术和工艺，提高劳动生产率，降低人工成本。七、合同管理制度1.合同签订总包单位与建设单位签订总承包合同，明确双方的权利和义务、工程范围、合同价款、工期、质量标准、付款方式等主要条款。总包单位与各分包单位签订分包合同，分包合同应明确分包工程范围、合同价款、工期、质量标准、付款方式、双方的权利和义务等内容。分包合同的条款应符合总承包合同的要求。2.合同执行总包单位和各分包单位应严格按照合同约定履行各自的义务，确保合同的顺利执行。建立合同台账，对合同的签订、履行、变更、终止等情况进行详细记录，便于跟踪和管理。3.合同变更与索赔如因工程变更、不可抗力等原因需要变更合同，应按照合同约定的程序进行。合同变更必须经双方协商一致，并签订书面协议。如因对方原因导致本单位遭受损失，可按照合同约定提出索赔。索赔应提供充分的证据和合理的计算依据，经对方审核同意后给予赔偿。八、信息管理制度1.信息管理目标及时、准确、完整地收集、整理、传递和存储某幼儿园项目建设过程中的各类信息，为项目管理决策提供依据。2.信息管理体系总包单位建立信息管理体系，明确信息管理职责和工作流程。设立信息管理部门或指定专人负责信息管理工作。各分包单位应配合总包单位做好信息管理工作，及时向总包单位报送本单位的相关信息。3.信息收集与整理收集项目建设过程中的各类信息，包括工程文件、技术资料、施工进度、质量安全、成本控制、合同管理等方面的信息。对收集到的信息进行分类、整理和归档，确保信息的准确性和完整性。4.信息传递与共享建立信息传递渠道，及时将相关信息传递给项目管理团队成员、建设单位、监理单位等相关方。实现信息共享，通过项目管理信息系统等平台，使各方能够及时获取所需的信息，提高工作效率和决策科学性。九、协调与沟通管理制度1.协调与沟通原则建立有效的协调与沟通机制，遵循平等、公正、及时、有效的原则，确保项目各参与方之间的信息畅通和工作协调。总包单位应发挥主导作用，积极协调各分包单位之间的关系，解决项目中出现的问题。2.协调与沟通方式定期召开工程例会，由总包单位主持，建设单位、监理单位、各分包单位参加。会议主要汇报项目进展情况、解决存在的问题、安排下一步工作等。建立项目管理微信群或其他沟通平台，及时发布项目相关信息，方便各方沟通交流。对紧急问题或重要事项，可通过电话、短信等方式及时沟通。对于涉及多个单位的复杂问题，可召开专题会议进行研究解决。专题会议由相关单位负责人参加，共同商讨解决方案。3.协调与沟通内容施工顺序协调：合理安排各分包单位的施工顺序，避免相互干扰和影响。交叉作业协调：协调各分包单位在交叉作业时的安全、质量等问题，确保施工顺利进行。施工场地协调：合理分配施工场地，确保各分包单位有足够的施工空间。资源协调：协调各分包单位之间的材料、设备、劳动力等资源的使用，避免资源浪费和短缺。与建设单位、监理单位、设计单位等相关方的沟通协调：及时汇报项目进展情况，落实各方的工作要求，解决项目中出现的涉及各方的问题。十、考核与奖惩制度1.考核内容对总包单位和各分包单位的考核内容包括工程质量、安全管理、工程进度、成本控制、合同执行、协调与沟通等方面。2.考核方式定期考核与不定期考核相结合。定期考核每月进行一次，不定期考核根据项目实际情况随时进行。考核采用定量与定性相结合的方式，通过查阅资料、现场检查、听取汇报等方法，对各单位