甲方工程部管理细则

甲方工程部管理细则一、总则1.目的为加强甲方工程部的管理，确保工程项目顺利进行，实现项目目标，保障工程质量、进度、安全和成本控制，特制定本管理细则。2.适用范围本细则适用于甲方工程部负责管理的所有工程项目。3.职责分工工程部经理：全面负责工程部的日常管理工作，制定工作计划和目标，协调各方关系，监督项目执行情况。专业工程师：负责工程项目的专业技术管理，包括图纸审核、施工方案审查、质量控制、进度跟踪、安全管理等。现场工程师：负责施工现场的具体管理，包括施工协调、质量检查、安全监督、进度控制等，及时解决现场出现的问题。资料员：负责工程项目资料的收集、整理、归档和保管，确保资料的完整性和准确性。二、工程前期管理1.项目立项与策划参与项目的前期规划和可行性研究，提供专业意见和建议。协助制定项目总体策划，明确项目目标、任务、进度安排和质量要求。2.设计管理组织相关部门和人员对设计图纸进行会审，提出书面意见和建议，督促设计单位进行修改完善。跟踪设计进度，协调设计单位与其他相关方的关系，确保设计工作按时完成。参与设计变更的审核和管理，严格控制设计变更对工程进度、质量和成本的影响。3.招标与合同管理协助制定招标计划和招标文件，参与招标过程，对投标单位进行资格审查和评标工作。负责起草和审核工程合同，明确双方的权利和义务，确保合同条款合法、合规、合理。跟踪合同执行情况，协调解决合同履行过程中出现的问题，对合同变更进行审核和管理。三、工程进度管理1.进度计划制定要求施工单位根据合同工期和项目总体进度要求，编制详细的施工总进度计划和月、周进度计划。对施工单位提交的进度计划进行审核，提出修改意见和建议，确保进度计划的合理性和可行性。2.进度跟踪与监控现场工程师定期检查施工进度，对照进度计划进行实际进度与计划进度的对比分析，及时发现偏差。建立工程进度台账，记录每日、每周的工程进度情况，对进度滞后的原因进行分析，并采取相应的措施进行处理。及时协调解决影响工程进度的各种问题，如施工场地、施工条件、材料供应、设计变更等，确保工程顺利进行。3.进度调整当实际进度与计划进度出现偏差时，组织施工单位分析原因，制定针对性的调整措施，如增加资源投入、优化施工方案、调整施工顺序等。对进度调整措施的执行情况进行跟踪检查，确保调整措施有效实施，使工程进度尽快恢复正常。四、工程质量管理1.质量目标与计划明确工程项目的质量目标，制定质量计划，将质量目标分解到各个分部、分项工程和施工环节。要求施工单位根据质量计划制定质量保证措施和质量检验制度，确保工程质量符合相关标准和规范要求。2.质量控制措施建立质量检查制度，现场工程师定期对施工质量进行检查，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督。要求施工单位严格执行原材料、构配件和设备的检验和试验制度，未经检验或检验不合格的不得用于工程建设。加强对施工过程的质量控制，对施工工艺、施工方法、施工操作等进行监督检查，确保施工质量符合要求。3.质量验收按照相关标准和规范组织工程质量验收，包括检验批、分项工程、分部工程和单位工程的验收。对验收中发现的质量问题，要求施工单位及时整改，整改完成后进行复查，确保工程质量合格。整理和归档工程质量验收资料，作为工程质量的证明文件。五、工程安全管理1.安全目标与责任确定工程项目的安全目标，签订安全生产责任书，明确各方的安全责任。要求施工单位建立健全安全生产管理制度，制定安全操作规程，确保施工安全。2.安全教育与培训督促施工单位对所有施工人员进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织安全培训和应急演练，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。3.安全检查与隐患排查建立安全检查制度，现场工程师定期对施工现场进行安全检查，对发现的安全隐患及时下达整改通知书，要求施工单位限期整改。督促施工单位开展日常安全隐患排查工作，对排查出的安全隐患及时进行治理，确保施工现场安全。4.安全事故处理发生安全事故时，立即启动应急预案，组织救援工作，保护事故现场，及时向上级报告。配合有关部门进行事故调查，分析事故原因，提出处理意见，督促施工单位对事故进行整改，防止类似事故再次发生。六、工程成本管理1.成本预算与控制参与工程项目的成本预算编制，提出成本控制的建议和措施。严格控制工程变更，对工程变更进行技术经济分析，审核变更费用，确保变更费用合理。对工程进度款进行审核，严格按照合同约定支付，防止超付工程款。2.成本分析与核算定期进行成本分析，对比实际成本与预算成本，分析成本偏差的原因，采取相应的措施进行成本控制。建立成本核算制度，准确核算工程项目的成本，为成本分析和决策提供依据。七、工程资料管理1.资料收集与整理要求施工单位按照相关规定及时收集、整理工程资料，包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、原材料检验报告、隐蔽工程验收记录、质量检验批验收记录、工程进度报表等。现场工程师对施工单位提交的工程资料进行审核，确保资料的真实性、完整性和准确性。2.资料归档与保管资料员负责将审核合格的工程资料进行分类归档，建立资料档案，妥善保管。工程资料应按照档案管理的要求进行整理和保管，便于查阅和使用。八、工程协调与沟通管理1.内部协调工程部内部定期召开工程例会，总结工程进展情况，分析存在的问题，协调解决各方关系。加强与甲方其他部门的沟通协调，及时了解项目需求和变化，确保工程部工作与其他部门工作的有效衔接。2.外部协调积极与设计单位、监理单位、施工单位等相关方进行沟通协调，建立良好的合作关系，共同推进工程项目顺利进行。协调解决工程项目与周边环境、居民等方面的关系，确保施工过程顺利进行，减少外部干扰。九、工程竣工验收管理1.竣工验收准备组织施工单位、监理单位等相关方对工程进行预验收，对预验收中发现的问题要求施工单位及时整改。整理和完善工程资料，确保工程资料齐全、有效。2.竣工验收组织按照相关规定组织工程竣工验收，邀请建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等相关方参加。对工程质量、工程进度、工程安全、工程资料等进行全面检查，形成竣工验收报告。