某公司项目施工总承包管理办法

某公司项目施工总承包管理办法一、总则1.目的为加强公司项目施工总承包管理，规范项目管理行为，确保项目目标的实现，提高公司的经济效益和社会效益，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于公司承接的各类施工总承包项目的管理。3.基本原则遵循法律法规和相关标准规范，依法合规开展项目管理工作。以项目目标为导向，强化项目策划、组织、协调和控制，确保项目顺利实施。建立科学有效的管理体系，明确职责分工，加强团队协作，提高管理效率。注重风险管理，识别、评估和应对项目实施过程中的各类风险，确保项目安全、质量、进度和成本目标的实现。二、项目管理组织架构与职责1.组织架构公司设立项目管理部，负责项目施工总承包的管理工作。项目管理部下设项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、造价员等岗位，各岗位人员按照职责分工，协同开展项目管理工作。2.职责分工项目经理负责项目的全面管理工作，确保项目目标的实现。组织编制项目管理计划，制定项目实施策略和措施。协调项目各参与方的关系，解决项目实施过程中的重大问题。负责项目团队的建设和管理，合理分配资源，激励团队成员。对项目的安全、质量、进度和成本负责。项目技术负责人负责项目的技术管理工作，指导项目施工技术方案的编制和实施。解决项目施工过程中的技术难题，确保施工技术符合相关标准规范。组织技术交底，对施工人员进行技术培训。参与项目质量、安全事故的调查和处理，提出技术解决方案。施工员负责施工现场的组织和管理工作，按照施工计划组织施工。协调各施工班组之间的工作，确保施工进度和质量。负责施工现场的安全管理，落实安全措施，消除安全隐患。及时解决施工过程中的问题，向上级汇报施工进展情况。质检员负责项目质量的检查和监督工作，制定质量检验计划。对原材料、构配件和设备进行质量检验，确保其符合要求。对施工过程进行质量检查，发现质量问题及时督促整改。参与项目质量验收工作，编制质量验收报告。安全员负责项目施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和措施。开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。定期进行安全检查，排查安全隐患，及时督促整改。负责安全事故的应急处理，配合有关部门进行事故调查和处理。造价员负责项目的造价管理工作，编制项目预算和成本计划。对项目成本进行核算和分析，控制成本支出。参与工程变更和签证的审核，及时调整造价预算。配合项目经理进行项目结算工作，编制结算报告。三、项目前期管理1.项目投标市场部负责收集项目信息，组织投标工作。项目管理部协助市场部进行项目投标，提供技术支持和项目管理方案。投标文件应包括项目管理方案、施工组织设计、质量保证措施、安全保证措施、进度计划、成本预算等内容。2.合同签订中标后，由公司法定代表人或其授权代表与建设单位签订合同。合同签订前，项目管理部应组织相关部门对合同条款进行评审，确保合同条款明确、合理、合法。合同签订后，项目管理部应及时将合同副本分发至各相关部门，并组织进行合同交底。3.项目策划项目管理部负责组织编制项目管理策划书，明确项目目标、管理原则、管理措施、工作流程等内容。项目管理策划书应包括项目概况、项目目标、管理组织架构与职责、施工总体部署、施工进度计划、施工资源配置计划、施工技术方案、质量保证措施、安全保证措施、成本控制措施、风险管理措施、沟通协调管理、信息管理等内容。项目管理策划书应经公司相关部门评审和公司领导批准后实施。四、施工过程管理1.施工进度管理项目管理部应根据项目管理策划书编制详细的施工进度计划，并将进度计划分解到月、周、日，明确各阶段的工作任务和责任人。施工员应按照施工进度计划组织施工，及时协调解决施工过程中的问题，确保施工进度顺利进行。项目管理部应定期对施工进度进行检查和分析，如发现实际进度与计划进度不符，应及时采取措施进行调整。当出现影响施工进度的重大问题时，项目管理部应及时组织相关人员进行研究，制定解决方案，并向公司领导汇报。2.施工质量管理项目管理部应建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量检验计划。质检员应按照质量检验计划对原材料、构配件和设备进行质量检验，对施工过程进行质量检查，确保施工质量符合相关标准规范。施工人员应严格按照施工技术方案和操作规程进行施工，确保施工质量。项目管理部应定期组织质量检查和质量评比活动，对质量问题进行分析和总结，采取措施进行改进。对出现的质量事故，项目管理部应及时组织相关人员进行调查和处理，分析原因，制定整改措施，防止事故再次发生。3.施工安全管理项目管理部应建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。安全员应按照安全管理制度和安全操作规程对施工现场进行安全检查，排查安全隐患，及时督促整改。施工人员应严格遵守安全管理制度和安全操作规程，正确佩戴和使用安全防护用品。项目管理部应定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。对发生的安全事故，项目管理部应及时组织救援，保护现场，并按照相关规定及时上报有关部门，配合有关部门进行事故调查和处理。4.施工成本管理项目管理部应建立成本管理体系，制定成本管理制度和成本控制措施。造价员应按照成本管理制度和成本控制措施对项目成本进行核算和分析，及时发现成本偏差，采取措施进行调整。施工过程中应严格控制成本支出，杜绝浪费现象。项目管理部应定期对成本控制情况进行检查和分析，总结经验教训，不断完善成本管理措施。5.施工资源管理项目管理部应根据项目施工进度计划和施工资源配置计划，合理安排施工资源的进场时间和数量。施工资源包括人力资源、材料、构配件、设备等。施工员应负责施工资源的现场管理，确保施工资源的合理使用和安全存放。项目管理部应定期对施工资源的使用情况进行检查和分析，及时调整资源配置，提高资源利用效率。6.施工技术管理项目技术负责人应组织编制施工技术方案，指导施工技术人员进行施工技术交底。施工技术人员应严格按照施工技术方案和操作规程进行施工，确保施工技术符合相关标准规范。项目管理部应鼓励施工技术创新，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目技术负责人应及时解决施工过程中的技术难题，确保施工顺利进行。7.施工环境保护管理项目管理部应建立环境保护管理体系，制定环境保护管理制度和环境保护措施。施工过程中应采取有效的环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。如施工过程中产生噪声、粉尘、废水等污染物，应按照相关规定进行处理，达标后排放。项目管理部应定期对环境保护措施的执行情况进行检查和分析，及时发现问题并采取措施进行整改。五、项目协调与沟通管理1.内部协调与沟通项目管理部应建立内部协调与沟通机制，明确各部门之间的工作接口和沟通方式。定期召开项目例会，由项目经理主持，各部门负责人参加，汇报工作进展情况，协调解决项目实施过程中的问题。项目管理部应及时传达公司的各项决策和指令，确保项目团队成员了解公司的工作要求和目标。加强项目团队成员之间的沟通与协作，营造良好的工作氛围，提高团队工作效率。2.外部协调与沟通项目经理应负责与建设单位、监理单位、设计单位等相关方的协调与沟通工作。定期与建设单位、监理单位等相关方召开会议，汇报项目进展情况，听取意见和建议，协调解决项目实施过程中的问题。加强与建设单位、监理单位、设计单位等相关方的沟通与协作，及时了解他们的需求和要求，确保项目顺利实施。积极配合建设单位、监理单位等相关方的工作，接受他们的监督和检查，及时整改存在的问题。六、项目风险管理1.风险识别项目管理部应组织相关人员对项目实施过程中可能存在的风险进行识别，包括技术风险、质量风险、安全风险、进度风险、成本风险、合同风险、市场风险等。风险识别应采用多种方法，如头脑风暴法、德尔菲法、检查表法等。2.风险评估对识别出的风险进行评估，分析风险发生的可能性和影响程度。风险评估可采用定性评估和定量评估相结合的方法，如风险矩阵法、层次分析法等。3.风险应对根据风险评估的结果，制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受等。风险应对措施应明确责任部门和责任人，确保措施的有效实施。4.风险监控项目管理部应定期对风险应对措施的实施情况进行监控，及时发现新的风险因素，调整风险应对措施。对风险监控过程中发现的问题，应及时进行分析和处理，确保项目风险始终处于可控状态。七、项目竣工验收与交付1.竣工验收准备项目管理部应组织相关人员进行竣工验收准备工作，包括整理项目资料、清理施工现场、组织自检等。项目资料应包括施工图纸、施工技术方案、施工记录、质量检验报告、安全检查记录、成本核算资料、合同文件等。2.竣工验收项目管理部应向建设单位提交竣工验收申请报告，建设单位组织相关部门对项目进行竣工验收。竣工验收应按照相关标准规范进行，包括工程质量、工程进度、工程安全、工程资料等方面的验收。对竣工验收过程中提出的问题，项目管理部应及时组织整改，确保项目符合竣工验收要求。3.交付使用项目竣工验收合格后，项目管理部应及时办理项目交付使用手续，将项目交付给建设单位。交付使用前，项目管理部应组织相关人员对项目进行清理和交接，确保项目设施设备完好、资料齐全。交付使用后，项目管理部应按照合同约定，对项目进行回访和保修，及时解决用户提出的问题。八、项目考核与奖惩1.考核内容对项目管理部和项目团队成员的考核内容包括项目目标完成情况、项目管理水平、工作态度和工作业绩等方面。项目目标完成情况包括项目的安全、质量、进度、成本等目标的完成情况。项目管理水平包括项目策划、组织、协调、控制等方面的能力。工作态度包括工作责任心、工作积极性、团队协作精神等方面。工作业绩包括个人在项目实施过程中所取得的工作成果和贡献。2.考核方式考核方式包括定期考核和不定期考核相结合，以定期考核为主。定期考核每季度进行一次，由项目管理部组织，公司相关部门参与。不定期考核根据项目实施过程中的实际情况进行，由公司领导或项目管理部组织。