质安动态考核管理办法

质安动态考核管理办法一、总则（一）目的为加强质量管理和安全管理，确保工程建设、生产经营等活动符合相关标准和要求，及时发现和解决质量安全问题，特制定本质安动态考核管理办法。通过对各部门、各项目、各岗位的质量安全工作进行动态考核，激励全体员工积极参与质安管理，提高质安管理水平，保障项目顺利推进，实现企业可持续发展。（二）适用范围本办法适用于公司内部所有部门、项目团队、分支机构以及参与公司相关业务活动的外部合作单位。涵盖公司所承担的各类工程建设项目、产品生产制造过程、服务提供过程等涉及质量安全的各个环节。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程坚持实事求是，以客观事实为依据，严格按照既定的考核标准和程序进行，确保考核结果公平、公正，不受人为因素干扰。2.动态及时原则：对质量安全状况进行实时跟踪和动态监控，及时发现问题并给予考核评价，使考核结果能够准确反映当前的质安管理实际情况。3.激励改进原则：考核的目的不仅是为了评价，更重要的是通过激励机制，促使各部门、各岗位积极改进质量安全管理工作，不断提升质安管理绩效。4.全面覆盖原则：考核内容涵盖质量管理和安全管理的各个方面，包括质量体系运行、施工质量、产品质量、安全制度执行、安全措施落实、人员安全意识等，确保质安管理工作无死角。二、考核组织与职责（一）考核组织架构成立质安动态考核领导小组，由公司总经理担任组长，分管质量和安全的副总经理担任副组长，成员包括各相关部门负责人。领导小组下设考核工作小组，由质量部门和安全部门负责人牵头，成员由两部门的骨干人员组成，具体负责质安动态考核的实施工作。（二）领导小组职责1.全面领导质安动态考核管理工作，制定考核管理办法的总体方针和目标。2.审批考核计划、考核方案及考核结果，对重大质安问题的考核处理意见进行决策。3.协调解决考核过程中出现的重大争议和问题，确保考核工作顺利进行。（三）考核工作小组职责1.根据领导小组的要求，制定具体的考核计划、考核方案和考核标准。2.按照考核计划和方案，定期或不定期对各部门、各项目进行质安动态考核，收集考核数据和资料。3.对考核数据进行整理、分析和评价，形成考核报告，提出考核意见和建议。4.跟踪督促被考核部门和项目对考核中发现的问题进行整改，对整改情况进行复查。5.负责建立和管理质安动态考核档案，记录考核过程和结果。三、考核内容（一）质量管理考核内容1.质量体系运行质量管理制度的建立和完善情况，是否符合国家相关标准和公司实际要求。质量管理体系文件的执行情况，包括质量手册、程序文件、作业指导书等的贯彻落实。质量记录的完整性、准确性和可追溯性，是否按照规定进行填写、收集、整理和归档。2.施工质量（针对工程项目）施工图纸会审情况，是否对图纸中的问题及时提出并解决。施工组织设计和施工方案的编制与执行情况，是否合理可行并有效指导施工。原材料、构配件和设备的质量控制，是否按规定进行检验、试验和验收，合格后方可使用。各分项工程、分部工程的施工质量，是否符合相关质量验收规范和标准，有无质量缺陷和质量事故。工程质量检验评定情况，是否及时、准确地进行质量检验和评定，资料是否齐全。3.产品质量（针对生产制造企业）产品设计质量，是否满足客户需求和相关标准要求，设计变更的管理是否规范。生产过程中的质量控制，包括工艺纪律执行情况、设备运行状况对产品质量的影响等。产品检验和试验，是否按照规定的检验项目、检验方法和检验频次进行，检验记录是否完整。产品质量合格率、一次交验合格率等质量指标的完成情况。产品质量问题的处理情况，是否及时分析原因、采取措施进行整改，防止问题再次发生。（二）安全管理考核内容1.安全制度执行安全生产责任制的建立和落实情况，各级人员的安全职责是否明确并得到有效履行。安全管理制度的制定和完善情况，如安全生产操作规程、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。安全管理制度的执行情况，是否严格按照制度要求开展各项安全管理工作。2.安全措施落实施工现场（或作业场所）的安全防护设施设置情况，如安全帽、安全带、安全网的配备使用，楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口的防护，基坑、临边、高处作业等的防护措施是否到位。施工机械、设备、工具的安全管理，是否定期进行检查、维护和保养，确保其安全性能良好，操作人员是否持证上岗。临时用电安全，是否符合相关标准，配电箱、开关箱的设置是否规范，电线电缆是否架空或埋地敷设，有无漏电保护装置。消防安全管理，消防设施和器材的配备是否齐全、有效，疏散通道和安全出口是否畅通，动火作业是否办理审批手续并采取防火措施。文明施工情况，施工现场的环境卫生、物料堆放、噪声控制、粉尘治理等是否符合要求。3.人员安全意识员工的安全教育培训情况，是否按照规定的培训内容、培训时间和培训对象进行培训，员工的安全知识和技能是否得到提高。员工对安全规章制度的熟悉程度，是否能够自觉遵守安全规定，正确佩戴和使用劳动防护用品。施工现场（或作业场所）人员的安全行为，是否存在违规操作、冒险作业等不安全行为。四、考核方式与频率（一）考核方式1.日常检查：考核工作小组定期或不定期对各部门、各项目进行现场检查，按照考核标准对质安管理工作进行评分。检查内容包括质量体系运行情况、施工质量或产品质量状况、安全措施落实情况、人员安全意识等方面。2.专项检查：根据工程建设进度、季节特点、质量安全事故隐患排查等需要，针对特定的质量安全问题或管理环节开展专项检查。专项检查由考核工作小组制定专项检查方案，明确检查内容、方法和要求，对相关部门和项目进行深入检查和考核。3.资料审查：查阅各部门、各项目的质量安全管理文件、记录、报告等资料，检查其完整性、准确性和规范性，作为考核的重要依据之一。资料审查可以与日常检查和专项检查相结合进行。4.数据分析：收集和分析各部门、各项目的质量安全相关数据，如质量检验数据、安全事故统计数据、质量安全问题整改数据等，通过数据分析评估质安管理工作的成效和存在的问题，为考核提供量化支持。（二）考核频率1.对于工程项目，在基础施工、主体施工、装饰装修等关键施工阶段，每月至少进行一次全面的质安动态考核；其他施工阶段，每两个月进行一次考核。2.对于生产制造企业，每周进行一次现场安全检查考核，每月进行一次全面的质安动态考核。3.对于日常的管理部门，每季度进行一次质安动态考核。4.当发生质量安全事故或出现重大质量安全隐患时，及时进行专项考核，并对相关责任部门和人员进行重点考核。五、考核评分标准（一）质量管理评分标准质量管理考核满分为100分，具体评分细则如下：1.质量体系运行（30分）质量管理制度完善，符合标准和实际要求，得2030分。制度基本完善，但存在个别minor问题，得1019分。制度不完善，存在较多问题，得09分。质量体系文件执行情况良好，文件贯彻落实到位，得10分。执行情况一般，存在一些偏差，得59分。执行不力，文件形同虚设，得04分。质量记录完整、准确、可追溯，得010分。记录基本完整，但存在少量瑕疵，得59分。记录不完整、不准确或不可追溯，得04分。2.施工质量（针对工程项目，40分）施工图纸会审及时、准确，问题解决彻底，得58分。会审工作基本完成，但存在一些小问题，得34分。会审不及时或问题解决不彻底，得02分。施工组织设计和施工方案合理可行，执行效果好，得812分。方案基本可行，但执行中存在一些问题，得47分。方案不合理或执行不力，得03分。原材料、构配件和设备质量控制严格，检验、试验和验收符合规定，得812分。基本符合要求，但存在个别违规情况，得47分。质量控制不严，存在较多违规使用现象，得03分。分项、分部工程质量符合规范标准，无质量缺陷和事故，得1016分。存在少量质量问题，但不影响整体质量，得59分。出现质量缺陷或事故，得04分。工程质量检验评定及时、准确，资料齐全，得04分。评定基本及时，但资料存在一些小问题，得23分。评定不及时或资料不齐全，得01分。3.产品质量（针对生产制造企业，30分）产品设计质量满足需求和标准，设计变更管理规范，得812分。基本满足要求，但存在一些minor设计问题，得47分。设计质量存在较大问题，得03分。生产过程质量控制严格，工艺纪律执行好，设备运行正常，得812分。控制基本有效，但存在一些小波动，得47分。质量控制不力，出现较多质量问题，得03分。产品检验和试验严格按照规定进行，记录完整，得610分。基本符合要求，但存在少量记录瑕疵，得35分。检验试验不规范或记录不完整，得02分。产品质量合格率、一次交验合格率等指标完成情况良好，得06分。指标完成情况一般，得35分。指标未完成，得02分。产品质量问题处理及时，措施有效，无重复问题，得04分。处理基本及时，但措施效果一般，得23分。问题处理不及时或措施无效，问题反复出现，得01分。（二）安全管理评分标准安全管理考核满分为100分，具体评分细则如下：1.安全制度执行（30分）安全生产责任制明确，各级人员职责履行良好，得1015分。基本明确，但存在个别职责不清或履行不到位情况，得59分。责任制不明确，职责履行混乱，得04分。安全管理制度完善，符合法规和企业实际，得1015分。制度基本完善，但存在一些minor问题，得59分。制度不完善，存在较多问题，得04分。安全管理制度执行严格，各项工作按制度开展，得010分。执行情况一般，存在一些偏差，得59分。执行不力，制度流于形式，得04分。2.安全措施落实（50分）施工现场（或作业场所）安全防护设施齐全、有效，得1015分。基本齐全，但存在个别防护不到位情况，得59分。防护设施缺失或无效，得04分。施工机械、设备、工具安全管理规范，定期检查维护，操作人员持证上岗，得1015分。管理基本规范，但存在一些小问题，得59分。管理混乱，存在较多安全隐患，得04分。临时用电安全符合标准，配电箱等设置规范，电线电缆敷设正确，有漏电保护，得1015分。基本符合要求，但存在个别违规情况，得59分。存在较多用电安全隐患，得04分。消防安全管理到位，设施器材齐全有效，通道出口畅通，动火审批严格，得010分。基本到位，但存在一些小问题，得59分。消防管理混乱，存在重大安全隐患，得04分。文明施工符合要求，环境卫生、物料堆放等良好，得010分。基本符合要求，但存在一些不文明施工现象，得59分。文明施工差，影响环境和秩序，得04分。3.人员安全意识（20分）员工安全教育培训及时、全面，员工安全知识和技能提高明显，得812分。培训基本完成，但存在一些不足，得47分。培训不及时或不全面，员工安全意识提升不明显，得03分。员工熟悉安全规章制度，自觉遵守规定，正确佩戴使用防护用品，得812分。基本熟悉，但存在个别违规行为，得47分。员工安全意识淡薄，违规行为较多，得03分。施工现场（或作业场所）人员无违规操作、冒险作业等不安全行为，得08分。存在少量不安全行为，但未造成事故，得47分。不安全行为较多，存在安全风险，得03分。六、考核结果处理（一）考核等级划分根据考核得分，将考核结果划分为四个等级：1.优秀（90分及以上）：质安管理工作表现出色，质量安全体系运行良好，各项质量安全措施落实到位，人员质安意识强，无质量安全事故和问题。2.良好（8089分）：质安管理工作符合要求，质量安全体系基本有效运行，质量安全措施基本落实，人员质安意识较好，偶有轻微质量安全问题，但能及时整改。3.合格（6079分）：质安管理工作存在一些问题，质量安全体系运行存在一定缺陷，部分质量安全措施落实不到位，人员质安意识有待提高，有质量安全问题发生，但未造成严重后果，能在规定时间内完成整改。4.不合格（60分以下）：质安管理工作存在较多问题，质量安全体系运行严重不畅，质量安全措施大量缺失或执行不力，人员质安意识淡薄，频繁发生质量安全事故或出现重大质量安全隐患，整改不力。（二）结果应用1.绩效奖金挂钩：考核结果与部门和员工的绩效奖金直接挂