电控公司工程质量管理制度

电控公司工程质量管理制度一、总则1.目的为加强电控公司工程质量管理，确保工程项目符合相关标准和要求，满足客户需求，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于电控公司承接的各类电控工程项目的设计、采购、施工、调试及验收等全过程的质量管理。3.依据文件本制度依据国家相关法律法规、行业标准以及公司的质量方针和目标制定。二、质量管理职责1.质量管理部门职责负责制定和完善公司工程质量管理制度，并监督执行。组织工程项目的质量策划，编制质量计划。对工程项目进行质量检查、监督和考核，及时发现和纠正质量问题。参与工程项目的设计评审、施工图纸会审、技术交底等工作。负责收集、整理和分析工程项目质量数据，定期向上级汇报质量状况。组织对工程项目质量事故的调查、分析和处理，提出改进措施。2.项目经理职责项目经理是工程项目质量的第一责任人，对工程项目质量负全面责任。负责组织实施工程项目质量计划，确保工程项目按计划顺利进行。组织工程项目的施工队伍，选择合格的分包商，并对其进行监督管理。协调工程项目各参建单位之间的关系，及时解决质量问题。定期组织工程项目质量检查和自评，对发现的质量问题及时整改。配合质量管理部门对工程项目进行质量验收，对验收提出的问题及时整改落实。3.项目技术负责人职责负责工程项目的技术管理工作，指导施工人员正确执行施工规范和操作规程。组织编制施工组织设计、施工方案和技术措施，确保施工技术的合理性和可行性。参与工程项目的设计评审、施工图纸会审和技术交底，解决施工中的技术问题。对施工过程中的质量问题进行技术分析，提出处理意见和改进措施。负责工程项目的技术资料整理和归档，确保技术资料的完整性和准确性。4.施工人员职责严格按照施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量。对施工过程中发现的质量问题及时报告，不得隐瞒不报或擅自处理。做好施工记录，保证施工记录的真实、准确和完整。接受质量管理部门和上级领导的质量检查和监督，对提出的质量问题及时整改。三、工程质量策划1.质量目标设定根据工程项目的特点和要求，确定工程项目的质量目标，包括工程质量验收标准、优良率等。质量目标应明确、具体、可衡量，并分解到工程项目的各个阶段和部门。2.质量计划编制项目经理组织项目技术负责人等相关人员，根据质量目标和工程项目特点，编制质量计划。质量计划应包括工程项目概况、质量目标、质量控制措施、质量检验和验收程序、质量记录等内容。质量计划应经质量管理部门审核，公司主管领导批准后实施。3.质量保证措施制定根据质量计划，制定相应的质量保证措施，包括施工过程控制、质量检验检测、人员培训、设备管理等方面。质量保证措施应具有针对性和可操作性，确保工程项目质量得到有效控制。四、工程设计质量管理1.设计输入管理设计部门应收集和分析工程项目的相关资料，包括客户需求、技术要求、法律法规等，作为设计输入。设计输入应完整、准确、清晰，能够满足工程项目的质量要求。设计部门应对设计输入进行评审，确保其合理性和可行性。2.设计过程控制设计部门应按照设计规范和标准进行设计，确保设计文件的准确性和完整性。设计过程中应进行设计评审、验证和确认，及时发现和解决设计问题。设计部门应与其他部门密切配合，确保设计文件与施工、采购等环节的衔接。3.设计输出管理设计文件应包括图纸、技术文件、说明书等，应符合相关标准和要求，能够指导施工和采购。设计部门应对设计输出进行审核，确保其准确性和完整性。设计文件应经批准后发放，发放时应做好记录。五、工程采购质量管理1.供应商选择与评价采购部门应建立合格供应商名录，对供应商进行评价和选择。评价内容包括供应商的资质、信誉、生产能力、质量保证能力等。采购部门应定期对供应商进行复查，确保其质量保证能力持续满足要求。2.采购文件编制采购部门应根据设计文件和质量计划，编制采购文件，明确采购物资的规格、型号、质量要求等。采购文件应经审核批准后发放给供应商。3.采购过程控制采购部门应与供应商签订采购合同，明确双方的质量责任和义务。采购部门应跟踪采购物资的生产进度和质量状况，及时协调解决问题。采购物资到货后，采购部门应通知质量管理部门进行检验和验收。六、工程施工质量管理1.施工准备阶段质量管理施工单位应组织施工人员进行技术交底，使施工人员熟悉施工图纸、施工规范和操作规程。施工单位应编制施工组织设计和施工方案，经审核批准后实施。施工单位应检查施工场地、施工设备、施工材料等是否满足施工要求。2.施工过程质量管理施工单位应严格按照施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量。施工过程中应进行质量检验和试验，包括原材料检验、工序检验、隐蔽工程验收等。施工单位应做好施工记录，保证施工记录的真实、准确和完整。质量管理部门应定期对施工过程进行质量检查和监督，及时发现和纠正质量问题。3.施工质量问题处理施工过程中发现质量问题，施工单位应立即停止施工，采取有效的纠正措施。质量问题处理应经质量管理部门认可，处理结果应进行记录。对质量问题应进行分析，总结经验教训，采取预防措施，防止问题再次发生。七、工程调试质量管理1.调试方案编制调试单位应根据工程项目特点和要求，编制调试方案，明确调试内容、调试方法、调试步骤等。调试方案应经审核批准后实施。2.调试过程控制调试单位应按照调试方案进行调试，确保调试工作的顺利进行。调试过程中应进行数据记录和分析，及时发现和解决调试问题。质量管理部门应派人对调试过程进行监督，确保调试质量。3.调试报告编制调试完成后，调试单位应编制调试报告，总结调试结果，对调试中发现的问题提出处理意见。调试报告应经审核批准后归档。八、工程验收质量管理1.验收准备工作工程项目完工后，施工单位应进行自检，自检合格后向质量管理部门提交验收申请。质量管理部门应组织相关部门和人员，对工程项目进行预验收，检查工程项目是否满足验收条件。预验收合格后，质量管理部门应向客户或相关部门提交竣工验收申请。2.竣工验收程序客户或相关部门组织竣工验收，验收人员包括质量管理部门、设计部门、施工单位、调试单位等。验收人员应按照验收标准对工程项目进行检查，包括工程质量、技术资料、设备运行等方面。验收过程中发现问题，验收人员应提出整改意见，施工单位应及时整改，整改完成后再次申请验收。3.验收报告编制竣工验收合格后，质量管理部门应编制验收报告，总结验收结果，对工程项目质量进行评价。验收报告应经审核批准后归档。九、质量记录管理1.质量记录分类质量记录包括工程项目前期文件、设计文件、采购文件、施工记录、调试记录、验收记录等。2.质量记录填写要求质量记录应真实、准确、完整，填写及时，字迹清晰。质量记录应使用规定的表格和格式，不得随意涂改。3.质量记录保管与归档质量记录应妥善保管，防止损坏、丢失。质量记录应按照规定的期限进行归档，便于查阅和追溯。十、质量培训与教育1.培训计划制定质量管理部门应根据公司发展需求和员工岗位要求，制定质量培训计划。质量培训计划应包括培训内容、培训时间、培训方式等。2.培训内容与方式培训内容包括质量管理知识、施工规范和操作规程、质量检验检测方法等。培训方式可采用内部培训、外部培训、现场指导等多种形式。3.培训效果评估质量管理部门应定期对培训效果进行评估，了解员工对培训内容的掌握程度和应用能力。根据评估结果，对培训计划进行调整和改进，提高培训质量。十一、质量考核与奖惩1.质量考核制度质量管理部门应建立质量考核制度，对工程项目各参建单位和人员的质量工作进行考核。质量考核内容包括质量目标完成情况、质量管理制度执行情况、质量问题处理情况等。2.奖励措施对在工程项目质量工作中表现突出的单位和个人，公司给