工程部-项目现场工程管理流程及制度

工程部--项目现场工程管理流程及制度一、引言现场工程管理是确保工程项目顺利实施、达成预期目标的关键环节。本流程及制度旨在规范工程部在项目现场的各项管理活动，提高工程质量、保障施工安全、控制工程进度与成本，实现工程项目的高效运作。二、工程前期管理项目立项与规划1.项目发起：由市场部门或其他相关部门提出项目立项申请，阐述项目背景、目标、预期收益等内容。2.可行性研究：工程部配合相关部门对项目进行可行性研究，评估技术可行性、经济合理性、环境影响等方面。3.规划设计：参与项目规划设计阶段，提供专业意见，确保设计方案满足工程实施要求。对设计图纸进行会审，提出优化建议，避免施工过程中的设计变更。施工准备1.施工场地准备：协助相关部门完成施工场地的"三通一平"（通路、通水、通电、平整场地）工作，确保具备施工条件。2.施工许可证办理：负责办理施工许可证所需的各项手续，确保项目合法开工。3.施工组织设计编制：根据项目特点和要求，编制详细的施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全保障措施等。施工组织设计需经相关部门审核批准后实施。4.施工队伍选择：按照公司规定的程序，通过招标、邀标或议标等方式选择具备相应资质和经验的施工队伍。与中标施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。5.材料与设备采购：根据施工进度计划，编制材料与设备采购计划。对采购的材料和设备进行严格的质量检验，确保符合设计要求和相关标准。建立材料与设备台账，记录采购、进场、使用等情况。三、工程质量管理质量目标设定根据项目要求和相关标准，明确工程质量目标，如达到国家或行业优质工程标准等。质量管理体系建立1.建立质量管理体系，明确质量管理职责和流程。设立质量管理岗位，配备专业质量管理人员。2.制定质量管理制度，包括质量检验制度、质量验收制度、质量问题处理制度等。施工过程质量控制1.技术交底：施工前，由技术负责人向施工人员进行技术交底，明确施工工艺、质量标准、操作要点等内容。技术交底需形成书面记录，并由交底人和被交底人签字确认。2.质量检验：施工过程中，质量管理人员按照规定的检验频率和方法对原材料、构配件、设备等进行检验，对各分项工程、分部工程进行质量检查。检验合格后方可进行下一道工序施工。3.质量验收：每完成一道工序或一个分项工程、分部工程，施工单位需进行自检，自检合格后报监理单位进行验收。验收合格后方可进行后续施工。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位需通知建设单位、监理单位等相关人员进行验收，验收合格并形成隐蔽工程验收记录后方可隐蔽。4.质量问题处理：对施工过程中出现的质量问题，质量管理人员应及时发出质量整改通知单，要求施工单位限期整改。施工单位整改完成后，质量管理人员进行复查，确保质量问题得到彻底解决。对严重质量问题，应进行原因分析，采取相应的纠正措施，并对相关责任人进行处理。质量资料管理1.建立质量资料档案，收集、整理、归档与工程质量有关的各项资料，如施工图纸、技术交底记录、质量检验报告、质量验收记录、质量问题处理记录等。2.质量资料应真实、完整、有效，能够反映工程质量的实际情况。工程竣工后，质量资料作为工程档案的重要组成部分，移交公司档案室保存。四、工程安全管理安全目标设定明确工程安全目标，如杜绝重大安全事故，减少一般安全事故等。安全管理体系建立1.建立安全管理体系，明确安全管理职责和流程。设立安全管理岗位，配备专业安全管理人员。2.制定安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。安全教育培训1.对所有进入施工现场的人员进行三级安全教育培训，即公司级、项目级和班组级安全教育培训。培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。2.定期组织安全培训和应急演练，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。对特殊工种作业人员，必须持证上岗，并定期进行复审培训。安全检查1.安全管理人员定期对施工现场进行安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。对检查中发现的安全隐患，及时发出安全隐患整改通知单，要求施工单位限期整改。2.施工单位应建立安全隐患排查治理台账，对安全隐患的排查、整改情况进行详细记录。安全隐患整改完成后，施工单位应及时向安全管理人员申请复查，确保安全隐患得到彻底消除。安全事故处理1.发生安全事故后，施工单位应立即启动安全事故应急预案，采取有效措施进行救援，保护事故现场，并及时向建设单位、监理单位和相关部门报告。2.工程部配合相关部门对安全事故进行调查处理，分析事故原因，确定事故责任，提出处理意见和防范措施。对安全事故的处理情况进行记录和总结，吸取教训，防止类似事故再次发生。五、工程进度管理进度计划制定1.根据项目总工期要求，编制详细的施工进度计划，包括总进度计划、月进度计划、周进度计划等。施工进度计划应明确各阶段的工作内容、开始时间、完成时间和责任人。2.施工进度计划需经相关部门审核批准后实施。审核内容包括进度计划的合理性、可行性、资源配置情况等。进度跟踪与监控1.定期对施工进度进行跟踪检查，对比实际进度与计划进度的差异。通过召开工程进度协调会、现场巡查等方式，及时掌握工程进展情况。2.分析进度偏差产生的原因，采取相应的措施进行调整。如增加资源投入、优化施工方案、合理调整工期等。对因不可抗力或其他不可预见因素导致的进度偏差，应及时与建设单位、监理单位等相关方沟通协调，共同制定应对措施。进度调整1.当实际进度严重滞后于计划进度时，应及时组织相关人员对进度计划进行调整，重新确定各阶段的工作内容、开始时间、完成时间和责任人。2.进度调整后的计划需经相关部门审核批准后实施，并严格按照调整后的计划进行跟踪监控，确保工程进度得到有效控制。六、工程成本管理成本预算编制1.根据工程图纸、施工组织设计和市场价格信息等，编制工程成本预算，包括直接成本预算和间接成本预算。直接成本预算包括人工费、材料费、机械费等；间接成本预算包括管理费、规费、利润、税金等。2.工程成本预算需经相关部门审核批准后作为工程成本控制的依据。成本控制措施1.人工费控制：根据工程实际需要，合理配置劳动力资源，控制人工费用支出。严格执行劳动定额，加强对施工人员的考勤管理，避免窝工、怠工现象。2.材料费控制：加强对材料采购、运输、储存、使用等环节的管理，降低材料损耗。严格执行材料采购计划，选择质量可靠、价格合理的供应商。对材料进行限额领料，超耗部分需查明原因并进行相应处理。3.机械费控制：合理安排机械设备的使用，提高设备利用率。加强对机械设备的维护保养，降低设备故障率，减少维修费用支出。对大型机械设备可采用租赁方式，降低设备购置成本。4.间接费控制：精简管理机构，合理配备管理人员，控制管理费用支出。严格控制非生产性开支，杜绝浪费现象。加强对规费、利润、税金等费用的管理，确保按时足额缴纳，避免不必要的经济损失。成本核算与分析1.定期对工程成本进行核算，统计实际发生的各项成本费用，并与成本预算进行对比分析。找出成本偏差的原因，采取相应的措施进行调整。2.每月或每季度编制工程成本分析报告，向公司领导和相关部门汇报工程成本情况。成本分析报告应包括成本核算结果、成本偏差分析、成本控制措施执行情况等内容。七、工程变更管理变更申请1.施工过程中，因设计变更、现场条件变化、业主需求改变等原因需要进行工程变更的，由施工单位或建设单位提出工程变更申请。工程变更申请应详细说明变更的原因、内容、对工程进度、质量、成本的影响等。2.工程变更申请需经建设单位、监理单位审核同意后，报工程部审批。工程部在审批前，应组织相关人员对变更的必要性、合理性、可行性进行评估。变更审批1.工程部根据评估结果，对工程变更申请进行审批。如变更涉及到工程进度、质量、成本等方面的重大调整，需报公司领导批准。2.工程变更申请批准后，工程部应及时下达工程变更通知，明确变更的具体要求和实施时间。施工单位按照工程变更通知的要求进行施工。变更实施与监控1.施工单位在实施工程变更过程中，应严格按照变更要求进行施工，确保工程质量和安全。工程部对工程变更的实施情况进行跟踪检查，及时发现和解决问题。2.对工程变更引起的工程进度、质量、成本等方面的变化，工程部应及时进行调整和控制。如因工程变更导致工程费用增加，应按照合同约定办理费用签证手续。八、工程竣工验收管理竣工验收准备1.工程竣工后，施工单位应组织相关人员进行自检，自检合格后向建设单位提交工程竣工验收报告。工程竣工验收报告应包括工程概况、施工情况、质量验收情况、工程竣工资料等内容。2.工程部组织相关部门对工程进行预验收，对预验收中发现的问题，及时通知施工单位进行整改。整改完成后，再次进行预验收，确保工程质量符合要求。竣工验收程序1.建设单位收到施工单位提交的工程竣工验收报告后，组织设计单位、监理单位、施工单位等相关人员进行工程竣工验收。2.工程竣工验收按照一定的程序进行，包括听取施工单位工程竣工报告、查阅工程竣工资料、实地检查工程质量等。验收合格后，各方在工程竣工验收报告上签字盖章。竣工验收备案1.工程竣工验收合格后，建设单位应在规定的时间内将工程竣工验收报告和相关资料报送建设行政主管部门备案。2.工程部负责协助建设单位办理工程竣工验收备案手续，确保工程顺利交付使用。九、工程保修管理保修期限与范围1.根据国家相关规定和合同约定，明确工程保修期限和保修范围。保修期限自工程竣工验收合格之日起计算。2.工程保修范围包括工程施工范围内的所有工程质量问题，如建筑结构、装修装饰、水电安装等方面的问题。保修责任1.施工单位在保修期限内承担工程保修责任。接到建设单位的保修通知后，应及时派人到现场进行维修。2.对因施工单位原因造成的工程质量问题，施工单位应负责无偿修复。对因建设单位或其他原因造成的工程质量问题，施工单位可根据实际情况收取一定的维修费用。保修实施1.施工单位在接到保修通知后，应在规定的时间内到达现场进行维修。维修过程中，应严格按照维修方案进行施工，确保维修质量。2.维修完成后，施工单位应及时通知建设单位进行验收。建设单位验收合格后，双方签订工程保修回访记录。保修回访1.工程部定期对