试用人员管理规定03

试用人员管理规定03一、总则1.目的为规范公司试用人员的管理，确保试用人员的招聘质量与工作表现符合公司要求，保障公司和试用人员双方的合法权益，特制定本规定。2.适用范围本规定适用于公司所有新入职的试用人员，包括但不限于各类岗位的实习生、应届毕业生及有一定工作经验的新员工。二、试用人员招聘1.招聘流程需求确认：用人部门根据工作需要，填写《人员需求申请表》，详细说明招聘岗位的职责、任职要求、工作期限等信息，提交至人力资源部门。招聘信息发布：人力资源部门根据需求申请表，制定招聘信息，通过公司官网、招聘平台、社交媒体等渠道发布招聘信息。简历筛选：人力资源部门收集应聘简历，对应聘者的基本信息、工作经验、教育背景等进行初步筛选，确定符合基本条件的候选人名单。面试安排：人力资源部门组织用人部门对筛选出的候选人进行面试，面试形式包括但不限于电话面试、现场面试、视频面试等。面试过程中，用人部门应重点考察候选人的专业技能、工作经验、沟通能力、团队协作能力等与岗位相关的素质。录用决策：面试结束后，用人部门根据面试结果，填写《录用审批表》，提出录用建议。人力资源部门对录用审批表进行审核，报公司领导审批。经公司领导批准后，人力资源部门向录用人员发送录用通知。2.录用条件设定明确岗位要求：在招聘过程中，用人部门应明确试用人员的岗位要求，包括但不限于岗位职责、工作标准、工作时间、工作地点等。设定考核标准：用人部门应根据岗位要求，设定试用人员的考核标准，明确试用期内的工作任务、工作目标及考核方式。考核标准应具体、可量化，便于试用人员理解和执行。告知录用条件：在录用通知中，应明确告知试用人员录用条件，包括但不限于岗位职责、工作标准、考核标准、试用期期限等。试用人员应在收到录用通知后的[X]个工作日内，以书面形式确认已了解并同意录用条件。三、试用人员入职1.入职手续办理入职准备：试用人员应在收到录用通知后的[X]个工作日内，按照公司要求准备好相关入职材料，包括但不限于身份证、学历证书、学位证书、离职证明（如有）等。入职报到：试用人员应在规定的入职时间内，携带入职材料到公司人力资源部门办理入职报到手续。人力资源部门对试用人员的入职材料进行审核，确认无误后，为试用人员办理入职手续，包括但不限于签订试用协议、发放工作证件、介绍公司基本情况等。入职培训：人力资源部门组织试用人员参加入职培训，培训内容包括但不限于公司概况、组织架构、企业文化、规章制度、安全知识等。入职培训的目的是帮助试用人员尽快了解公司情况，熟悉工作环境，融入公司团队。2.试用协议签订协议内容：试用人员入职后，公司应与试用人员签订试用协议。试用协议应明确试用期限、工作岗位、工作内容、工作地点、工资待遇、福利待遇、考核标准、双方的权利和义务等内容。签订时间：试用协议应在试用人员入职后的[X]个工作日内签订。试用人员应仔细阅读试用协议的条款，确认无误后签字确认。协议变更：在试用期内，如因工作需要调整试用人员的工作岗位、工作内容、工作地点等，公司应与试用人员协商一致，并签订试用协议变更协议。试用协议变更协议应明确变更的内容、变更的时间、双方的权利和义务等内容。四、试用人员管理1.工作安排与指导岗位分配：用人部门应根据试用人员的专业技能、工作经验、兴趣爱好等因素，为试用人员分配合适的工作岗位，并明确岗位职责和工作任务。工作指导：用人部门应指定一名导师，负责对试用人员进行工作指导。导师应定期与试用人员沟通交流，了解试用人员的工作进展情况，及时给予指导和帮助。导师应根据试用人员的工作表现，定期填写《试用人员工作指导记录》。工作任务分配：用人部门应根据工作需要，合理分配试用人员的工作任务。工作任务应明确、具体、可量化，便于试用人员理解和执行。用人部门应根据工作任务的完成情况，定期对试用人员进行考核。2.考勤管理考勤制度执行：试用人员应严格遵守公司的考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。试用人员请假应按照公司的请假流程办理请假手续，未经批准不得擅自离岗。考勤记录与统计：公司人力资源部门负责试用人员的考勤记录与统计工作。人力资源部门应定期对试用人员的考勤情况进行检查和统计，将考勤结果反馈给用人部门。用人部门应根据考勤结果，对试用人员进行相应的处理。3.绩效考核考核周期：试用人员的绩效考核周期为[X]个月。在每个考核周期结束后，用人部门应按照考核标准对试用人员进行考核。考核内容：试用人员的绩效考核内容包括但不限于工作业绩、工作能力、工作态度等方面。工作业绩考核应根据试用人员的工作任务完成情况进行评估；工作能力考核应根据试用人员的专业技能、沟通能力、团队协作能力等方面进行评估；工作态度考核应根据试用人员的工作积极性、责任心、敬业精神等方面进行评估。考核方式：试用人员的绩效考核方式包括但不限于上级评价、同事评价、自我评价等。用人部门应综合考虑各种考核方式的结果，对试用人员进行全面、客观、公正的评价。考核结果反馈：用人部门应在绩效考核结束后的[X]个工作日内，将考核结果反馈给试用人员。考核结果反馈应包括考核得分、考核评价、改进建议等内容。试用人员如有异议，可在收到考核结果反馈后的[X]个工作日内，向用人部门提出申诉。用人部门应在收到申诉后的[X]个工作日内，对申诉进行调查和处理，并将处理结果反馈给试用人员。4.培训与发展培训需求分析：用人部门应根据试用人员的岗位要求和工作表现，定期对试用人员进行培训需求分析，确定试用人员的培训需求。培训计划制定：人力资源部门应根据用人部门的培训需求分析结果，制定试用人员的培训计划。培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点等内容。培训实施：人力资源部门应按照培训计划组织试用人员参加培训。培训实施过程中，应严格按照培训计划进行培训，确保培训质量。培训结束后，应组织试用人员进行培训考核，考核结果作为试用人员绩效考核的参考依据。职业发展规划：公司应为试用人员提供职业发展规划指导，帮助试用人员明确职业发展方向。用人部门应根据试用人员的工作表现和职业发展需求，为试用人员制定个性化的职业发展规划，为试用人员提供晋升机会和发展空间。五、试用期解除1.解除条件试用人员有下列情形之一的，公司可以解除试用协议：在试用期内被证明不符合录用条件的；严重违反公司规章制度的；严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；被依法追究刑事责任的；因其他原因公司认为不适合继续试用的。试用人员有下列情形之一的，公司可以提前[X]天书面通知试用人员解除试用协议：患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的；不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经公司与试用人员协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。2.解除程序提出解除：用人部门应在试用期结束前，根据试用人员的工作表现和考核结果，提出解除试用协议的建议，并填写《试用期解除申请表》。审核批准：人力资源部门对《试用期解除申请表》进行审核，报公司领导审批。经公司领导批准后，人力资源部门向试用人员发送《试用期解除通知》。办理离职手续：试用人员收到《试用期解除通知》后，应在规定的时间内到公司人力资源部门办理离职手续。离职手续办理包括但不限于工作交接、归还公司财物、结算工资待遇等。六、工资待遇与福利1.工资待遇试用期工资标准：试用人员的试用期工资标准应根据岗位要求、市场行情、公司实际情况等因素确定。试用期工资标准不得低于当地最低工资标准。工资发放：试用人员的工资应按照公司的工资发放制度按时发放。工资发放时间为每月的[具体日期]。2.福利待遇社会保险：试用人员在试用期内，公司应为其缴纳社会保险，包括但不限于养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。其他福利：试用人员在试用期内，可享受公司提供