某大型房地产公司工程部管理办法

某大型房地产公司工程部管理办法一、总则1.目的为加强公司工程部的管理，确保工程项目顺利进行，实现项目的质量、进度、成本目标，特制定本管理办法。2.适用范围本办法适用于公司工程部所负责的所有房地产开发项目。3.职责工程部经理负责工程部的全面管理工作，制定工作计划，组织实施工程建设，协调各方关系。项目工程师负责具体项目的工程技术管理、质量控制、进度跟踪等工作。工程技术人员负责工程项目的技术支持、图纸审核、施工方案制定等。施工员负责施工现场的具体组织和管理，确保施工顺利进行。质检员负责工程质量的检验和监督，确保工程质量符合标准。安全员负责施工现场的安全管理，保障施工人员的人身安全。二、工程前期管理1.项目立项与规划参与项目的可行性研究，提供工程技术方面的意见和建议。协助办理项目的规划许可证、施工许可证等相关手续。2.图纸会审组织工程技术人员对施工图纸进行会审，提出图纸中存在的问题和疑问。与设计单位沟通，解决图纸会审中提出的问题，形成会审纪要。3.施工组织设计编制项目工程师根据项目特点和要求，编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工方法、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施等内容。4.施工场地准备协调相关部门完成施工场地的"三通一平"工作，即通路、通水、通电、场地平整。办理施工场地的临时占用手续，确保施工场地符合施工要求。三、工程招标与合同管理1.工程招标根据项目进度和要求，编制工程招标计划。组织招标工作，包括发布招标公告、资格预审、招标文件编制、开标、评标、定标等环节。选择合适的施工单位、监理单位、材料供应商等，并签订相关合同。2.合同管理建立合同台账，对工程合同进行分类管理。跟踪合同执行情况，及时发现和解决合同履行过程中出现的问题。负责合同的变更、解除等手续的办理。四、工程质量管理1.质量目标明确工程项目的质量目标，如达到国家优质工程标准等。2.质量管理体系建立健全工程部的质量管理体系，明确质量管理职责和流程。定期对质量管理体系进行评审和改进，确保其有效性。3.质量控制措施施工过程中，严格按照施工图纸、施工规范和质量标准进行施工。加强对原材料、构配件和设备的质量检验，确保其质量符合要求。实行质量"三检"制度，即自检、互检、专检，对每道工序进行质量检验。定期组织质量检查和质量评比活动，对质量问题及时进行整改。4.质量验收隐蔽工程验收：在隐蔽工程施工完成后，施工单位应先进行自检，自检合格后报监理单位和建设单位进行验收，验收合格后方可进行下一道工序。分项工程验收：分项工程施工完成后，由施工单位组织自检，自检合格后报监理单位进行验收。分部工程验收：分部工程施工完成后，由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。单位工程竣工验收：单位工程完成后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。五、工程进度管理1.进度计划编制项目工程师根据合同工期和项目特点，编制工程总进度计划。将工程总进度计划分解为月进度计划、周进度计划等，并下达给施工单位。2.进度跟踪与监控定期检查施工单位的进度执行情况，对比实际进度与计划进度的差异。分析进度偏差产生的原因，采取相应的措施进行调整，如增加人力、物力、调整施工顺序等。建立进度报告制度，施工单位每周向监理单位和建设单位报告工程进度情况，工程部定期召开工程进度协调会，解决工程进度中存在的问题。3.进度调整当实际进度与计划进度偏差较大，无法通过常规措施进行调整时，应及时对进度计划进行调整，并报相关部门审批。进度调整后，应重新下达给施工单位，并跟踪调整后的进度执行情况。六、工程成本管理1.成本目标明确工程项目的成本目标，如控制在预算范围内等。2.成本控制措施严格控制工程变更，对工程变更进行严格的审批，确保变更合理、必要。加强对工程计量和支付的管理，确保计量准确、支付及时。控制工程成本费用，如管理费、差旅费等，严格按照公司规定执行。定期进行成本分析，对比实际成本与目标成本的差异，分析成本偏差产生的原因，采取相应的措施进行改进。3.成本核算建立成本核算制度，定期对工程项目的成本进行核算。成本核算应包括直接成本和间接成本，直接成本如人工费、材料费、机械费等，间接成本如管理费、规费等。编制成本报表，及时反映工程项目的成本情况。七、工程安全管理1.安全目标确保工程项目施工过程中无重大安全事故发生。2.安全管理体系建立健全工程部的安全管理体系，明确安全管理职责和流程。制定安全管理制度，如安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。3.安全措施施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。定期进行安全检查，对发现的安全隐患及时进行整改。做好季节性施工安全措施，如夏季防暑降温、冬季防寒保暖等。4.安全事故处理发生安全事故后，应立即启动安全事故应急预案，采取有效措施进行救援，保护事故现场。及时向上级主管部门报告安全事故情况，配合有关部门进行事故调查和处理。对安全事故进行分析总结，采取相应的防范措施，防止类似事故再次发生。八、工程资料管理1.资料分类与归档工程资料包括工程前期文件、施工过程文件、工程竣工验收文件等。对工程资料进行分类整理，建立档案管理制度，确保资料的完整性和准确性。按照档案管理要求，及时将工程资料归档保存。2.资料审核与签字工程资料应真实、有效，相关人员应认真审核并签字确认。对重要的工程资料，如施工图纸会审纪要、工程变更单等，应经相关部门和领导审批。3.资料移交工程竣工后，应按照规定将工程资料移交给公司档案室或相关部门。办理资料移交手续，确保资料移交的完整性和准确性。九、工程协调与沟通管理1.内部协调工程部内部应建立良好的沟通机制，定期召开工程例会，及时解决工程中存在的问题。各岗位人员应密切配合，相互协作，共同推进工程项目顺利进行。2.外部协调与设计单位保持密切沟通，及时解决施工过程中出现的设计问题。与监理单位加强协作，充分发挥监理单位的监督管理作用。与施工单位、材料供应商等相关单位建立良好的合作关系，协调各方工作，确保工程顺利进行。与政府相关部门保持良好的沟通，及时了解政策法规变化，办理相关手续。十、考核与奖惩1.考核内容对工程部人员的考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。工作业绩考核主要包括工程质量、工程进度、工程成本、工程安全等指标的完成情况。2.考核方式考核方式包括定期考核和不定期考核。定期考核每月或每季度进行一次，不定期考核根据工作需要随时进行