某项目工程部管理规章制度

某项目工程部管理规章制度一、总则1.目的为加强某项目工程部的管理，确保工程项目顺利进行，实现项目目标，提高工程质量、进度、安全及成本控制水平，特制定本管理规章制度。2.适用范围本制度适用于某项目工程部全体成员，包括项目经理、技术负责人、各专业工程师、施工员、质检员、安全员、资料员等。3.基本原则遵守国家法律法规及相关行业标准规范。以项目目标为导向，注重团队协作与沟通。坚持科学管理、规范操作、持续改进。二、组织架构与职责分工1.组织架构某项目工程部采用层级管理模式，设置项目经理、技术负责人，下辖各专业工程师、施工员、质检员、安全员、资料员等岗位。2.职责分工项目经理全面负责项目的管理与实施，确保项目按计划完成。协调各方关系，包括业主、设计单位、监理单位、供应商等。负责项目的资源调配、成本控制及风险管理。组织项目团队进行项目策划、进度管理、质量管理、安全管理等工作。技术负责人负责项目的技术指导与支持，审核施工组织设计、施工方案等技术文件。解决项目施工中的技术难题，确保工程技术符合规范要求。组织技术交底，参与工程质量验收，指导资料整理工作。专业工程师负责本专业工程的技术管理与施工指导。审核本专业施工图纸，提出优化建议。监督本专业施工进度、质量，检查安全措施落实情况。参与本专业工程的验收，处理施工中的技术问题。施工员负责现场施工的组织与协调，确保施工顺利进行。按照施工计划安排施工任务，合理调配劳动力、材料和机械设备。检查施工现场的安全、质量情况，及时纠正违规行为。记录施工过程中的各项数据，及时反馈施工信息。质检员负责工程质量的监督检查，对施工质量进行全程把控。制定质量检验计划，组织质量检验工作，对检验结果进行记录与分析。对不合格品进行标识、记录，跟踪整改情况，确保整改到位。参与质量事故的调查与处理，提出质量改进措施。安全员负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度与措施。组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识。定期进行安全检查，排查安全隐患，及时督促整改。负责安全事故的现场处理与报告，协助事故调查与分析。资料员负责工程资料的收集、整理、归档与保管工作。确保工程资料的真实性、完整性、准确性和规范性。及时提供工程资料，满足项目各方的需求。参与工程竣工资料的编制与移交工作。三、工程前期管理1.项目策划项目经理组织项目团队成员进行项目策划，制定项目总体目标、实施计划、质量计划、安全计划、成本计划等。项目策划应充分考虑项目特点、业主需求、施工条件等因素，确保策划的可行性与有效性。项目策划经相关部门审核批准后实施，并根据项目进展情况适时进行调整。2.施工图纸会审技术负责人组织各专业工程师对施工图纸进行会审。会审前，专业工程师应熟悉施工图纸，提出疑问和建议。会审时，与设计单位、业主进行沟通，解决图纸中存在的问题，形成会审纪要。会审纪要经各方签字确认后作为施工依据。3.施工组织设计编制技术负责人组织编制施工组织设计，施工员、各专业工程师等参与。施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、资源供应计划等内容。施工组织设计经审批后实施，并作为指导施工的纲领性文件。四、工程进度管理1.进度计划制定施工员根据项目总体目标和施工组织设计，编制详细的施工进度计划，包括月进度计划、周进度计划等。进度计划应明确各分项工程的开始时间、完成时间、责任人等，并合理安排施工顺序和流水作业。进度计划经项目经理审核后报监理单位和业主备案。2.进度计划执行各责任人按照进度计划组织施工，确保各项工作按时完成。施工员定期检查进度计划的执行情况，及时发现偏差并分析原因。对于影响进度的因素，如设计变更、材料供应不及时、施工条件变化等，应采取相应的措施进行调整，确保进度计划的顺利执行。3.进度协调与沟通项目经理定期组织召开工程进度协调会，协调解决影响进度的问题。加强与业主、设计单位、监理单位、供应商等的沟通与协调，及时了解各方需求，确保信息畅通。对于业主提出的工期调整要求，应及时评估并制定应对措施，确保项目总工期不受影响。五、工程质量管理1.质量目标制定项目经理根据项目要求，制定明确的工程质量目标，如确保工程一次性验收合格，达到优良标准等。质量目标应分解到各分项工程和施工环节，明确质量责任人。2.质量管理体系建立建立健全质量管理体系，明确质量管理流程和质量责任。制定质量管理制度，如质量责任制、质量检验制度、质量奖惩制度等。定期对质量管理体系进行评审和改进，确保其有效性。3.质量控制措施施工过程中，严格执行质量标准和施工规范，加强质量检验与验收。各专业工程师对本专业施工质量进行全程监督，质检员定期进行质量抽检。对原材料、构配件、设备等进行严格的检验和试验，确保其质量符合要求。加强对施工人员的质量培训，提高施工人员的质量意识和操作技能。4.质量问题处理对施工中出现的质量问题，应及时进行整改。分析质量问题产生的原因，制定针对性的整改措施，明确整改责任人、整改时间。对质量问题进行跟踪复查，确保整改到位，防止问题再次出现。对质量事故，应按照相关规定及时报告、调查和处理，采取措施防止事故扩大，减少损失。六、工程安全管理1.安全目标制定项目经理制定工程安全目标，如杜绝重大安全事故，减少一般安全事故等。安全目标应分解到各施工阶段和施工部位，明确安全责任人。2.安全管理制度建立建立健全安全管理制度，如安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。明确各级管理人员和施工人员的安全职责，签订安全生产责任书。定期对安全管理制度进行修订和完善，确保其有效性。3.安全教育培训对所有进入施工现场的人员进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织安全培训活动，提高施工人员的安全意识和安全技能。对特殊工种作业人员，必须持证上岗，并定期进行复审培训。4.安全检查与隐患排查安全员定期进行安全检查，施工员、各专业工程师等配合。安全检查应包括日常检查、专项检查、季节性检查等，对检查中发现的安全隐患及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改时间。对安全隐患进行跟踪复查，确保整改到位，形成安全检查记录档案。5.安全事故处理发生安全事故后，应立即启动安全事故应急预案，采取措施进行现场救援和处理。及时报告安全事故情况，配合有关部门进行事故调查和处理。对安全事故进行分析总结，采取措施防止类似事故再次发生。七、工程成本管理1.成本目标制定项目经理根据项目预算和成本控制要求，制定工程成本目标。成本目标应分解到各分项工程和施工阶段，明确成本责任人。2.成本控制措施加强施工过程中的成本控制，严格执行成本计划。优化施工方案，合理安排施工顺序，提高施工效率，降低施工成本。加强对材料、构配件、设备等的采购管理，控制采购成本。严格控制现场经费支出，如办公费、差旅费、招待费等。定期进行成本核算与分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。3.成本核算资料员负责收集整理成本核算资料，定期进行成本核算。成本核算应包括人工费、材料费、机械费、管理费等各项费用的核算。形成成本核算报表，为成本分析和决策提供依据。八、工程资料管理1.资料收集与整理资料员按照工程进度及时收集整理工程资料，包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、工程变更通知、材料检验报告、隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量验收记录等。资料应真实、完整、准确、规范，签字盖章手续齐全。2.资料归档与保管对收集整理好的工程资料进行分类归档，建立资料档案。资料档案应妥善保管，防止丢失、损坏。按照档案管理规定，定期对资料进行整理和移交。3.资料查阅与借阅因工作需要查阅工程资料的，应填写查阅申请表，经批准后在指定地点查阅。如需借阅工程资料，应办理借阅手续，按时归还。查阅和借阅资料时应爱护资料，不得涂改、损坏、丢失。九、工程验收管理1.验收程序工程具备验收条件后，施工单位应向监理单位提交工程竣工报告，申请预验收。监理单位组织施工单位进行预验收，对发现的问题提出整改意见，施工单位整改完毕后申请正式验收。建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位等进行工程竣工验收，对工程质量、进度、安全等进行全面检查。竣工验收合格后，各方签署工程竣工验收报告。2.验收内容工程验收应包括工程实体质量、技术资料、使用功能等方面的检查。对工程质量进行检查时，应按照相关质量验收规范进行检验。对技术资料进行审查时，应检查资料的完整性、准确性、规范性。对使用功能进行检查时，应满足设计要求和使用需要。十、奖惩制度1.奖励规定在工程管理中表现突出，为项目做出显著贡献的个人或团队，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。具体奖励情形如下：在工程质量、进度、安全等方面取得优异成绩，为项目赢得荣誉的。提出合理化建议，经实施后取得显著经济效益或社会效益的。在工程技术创新、管理创新等方面有突出贡献的。2.惩罚规定对违反本管理规章制度，给项目造成损失或不良影