某公司全套人事管理制度

某公司全套人事管理制度一、总则1.目的：为规范公司人事管理，提高人力资源利用效率，保障公司和员工的合法权益，特制定本制度。2.适用范围：本制度适用于公司全体员工。3.基本原则：遵循合法、公平、公正、公开、竞争、择优的原则，实行以人为本、科学管理、激励创新的人事管理理念。二、招聘与录用1.招聘需求：各部门根据工作需要，提前填写《招聘需求申请表》，注明招聘岗位、人数、岗位职责、任职要求等，经部门负责人审核后报人力资源部。2.招聘渠道：人力资源部通过公司官网、招聘网站、社交媒体、校园招聘、人才市场等渠道发布招聘信息，收集简历。3.简历筛选：人力资源部对收到的简历进行初步筛选，将符合基本条件的简历推荐给用人部门负责人。4.面试流程：用人部门负责人对推荐的候选人进行面试，根据面试情况确定是否进入下一轮面试。对于重要岗位或高级管理人员，可增加复试环节。5.录用决策：面试结束后，用人部门负责人将面试结果反馈给人力资源部，人力资源部根据面试评估意见和公司实际情况，提出录用建议，报公司领导审批。6.入职手续：经公司领导批准录用的人员，人力资源部通知其办理入职手续，包括签订劳动合同、提交相关证件、填写入职登记表等。新员工入职后，人力资源部负责组织入职培训，介绍公司基本情况、规章制度、企业文化等。三、培训与发展1.培训需求分析：人力资源部定期组织各部门进行培训需求调查，了解员工的培训需求和职业发展规划。同时，根据公司业务发展和战略目标，制定年度培训计划。2.培训计划制定：人力资源部根据培训需求分析结果，结合公司实际情况，制定年度培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间、培训地点等。培训计划经公司领导审批后组织实施。3.培训方式：培训方式包括内部培训、外部培训、在线学习、实践锻炼等。内部培训由公司内部管理人员或专业技术人员担任讲师，外部培训则邀请外部专家或培训机构进行授课。4.培训实施：人力资源部负责培训的组织和实施，确保培训按时、按质、按量完成。培训过程中，要做好培训记录，包括培训时间、培训内容、培训讲师、参加人员等。5.培训效果评估：培训结束后，人力资源部组织对培训效果进行评估，评估方式包括考试、实际操作、问卷调查、学员反馈等。根据评估结果，总结培训经验，改进培训工作。6.职业发展规划：公司为员工提供职业发展规划指导，帮助员工明确职业发展方向，制定个人发展计划。员工可根据公司发展需求和个人兴趣、能力，申请内部晋升或岗位轮换。四、绩效管理1.绩效目标设定：每年年初，公司与各部门签订绩效目标责任书，明确各部门的年度工作目标和考核指标。各部门根据公司下达的绩效目标，将其分解到每个岗位，制定岗位绩效目标。2.绩效计划制定：员工根据岗位绩效目标，制定个人绩效计划，明确工作任务、工作标准、工作时间、考核方式等。绩效计划经上级主管审核后执行。3.绩效执行与监控：在绩效周期内，上级主管要定期对员工的工作进展情况进行检查和指导，及时发现问题并解决问题。员工要按照绩效计划认真履行工作职责，按时完成工作任务。4.绩效考核：绩效周期结束后，员工按照绩效计划进行自评，上级主管对员工进行考核评价。考核评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励、培训等的重要依据。5.绩效反馈与沟通：绩效考核结束后，上级主管要与员工进行绩效反馈与沟通，肯定员工的工作成绩，指出存在的问题和不足，提出改进建议和措施。员工对考核结果有异议的，可在规定时间内提出申诉。6.绩效改进计划：根据绩效反馈与沟通结果，员工制定绩效改进计划，明确改进目标、改进措施、改进时间等。上级主管要对员工的绩效改进计划进行跟踪和指导，确保改进计划得到有效实施。五、薪酬福利管理1.薪酬体系：公司实行以岗位工资为基础，绩效工资为主要激励手段的薪酬体系。岗位工资根据岗位价值和市场行情确定，绩效工资根据员工的绩效考核结果发放。2.工资核算与发放：人力资源部每月根据员工的考勤情况、绩效考核结果等，核算员工工资。工资核算无误后，报公司领导审批，由财务部按时发放到员工工资卡中。3.薪酬调整：公司根据经营业绩、市场薪酬水平变化、员工绩效考核结果等因素，定期或不定期对员工薪酬进行调整。薪酬调整包括普调、晋级调薪、绩效调薪等。4.福利政策：公司为员工提供完善的福利政策，包括五险一金、带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假、节日福利、生日福利、培训机会、职业发展规划等。5.福利管理：人力资源部负责福利政策的制定和实施，定期对福利政策进行评估和调整。员工享受福利政策时，要按照公司规定的流程办理相关手续。六、考勤管理1.工作时间：公司实行每周五天工作制，每天工作时间为[具体工作时间]。员工应严格遵守公司的工作时间，不得迟到、早退、旷工。2.考勤记录：人力资源部负责员工的考勤记录，员工每天上下班要打卡签到。如因特殊情况无法打卡，应及时向部门负责人说明原因，并填写《请假申请表》。3.请假制度：员工请假分为事假、病假、年假、婚假、产假、陪产假、丧假等。请假时应提前填写《请假申请表》，按照审批权限报相关领导审批。未经批准擅自离岗的，按旷工处理。4.旷工处理：旷工一天扣发当日工资的[X]倍，连续旷工三天或累计旷工五天以上的，公司有权解除劳动合同。5.加班管理：员工因工作需要加班的，应提前填写《加班申请表》，经部门负责人批准后报人力资源部备案。加班后，员工应及时填写《加班记录单》，经部门负责人审核后报人力资源部。公司按照国家有关规定支付加班工资或安排调休。七、员工关系管理1.劳动合同管理：公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。劳动合同期满前，人力资源部提前通知员工续签劳动合同。员工如有续签意向，应在规定时间内提交续签申请，经公司审核后签订新的劳动合同。2.劳动争议处理：公司与员工发生劳动争议时，应首先通过协商解决。协商不成的，可向劳动争议仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。3.员工关怀：公司注重员工关怀，定期组织员工体检、团建活动、生日会等，关心员工的工作和生活情况，为员工解决实际问题。4.企业文化建设：公司积极推进企业文化建设，通过开展各种文化活动，营造积极向上、团结协作、创新进取的企业文化氛围，增强员工的归属感和凝聚力。八、离职管理1.离职申请：员工因个人原因或其他原因需要离职的，应提前[X]天向所在部门提交《离职申请表》，说明离职原因和离职时间。2.离职审批：部门负责人收到员工的离职申请后，应及时与员工进行沟通，了解离职原因，并根据工作需要提出意见。离职申请经部门负责人、人力资源部、公司领导审批后，方可办理离职手续。3.离职手续办理：员工离职时，应按照公司规定办理离职手续，包括工作交接、归还公司财物、结算工资、办理社保公积金减员等。人力资源部负责监督离职手续的办理情况，确保离职手续办理完毕。4.离职面谈：员工离职前，人力资源部组织与员工进行离职面谈，了解员工离职原因和对公司的意见建议，为公司改进管理提供参考。