某煤矿安全培训管理制度汇编

某煤矿安全培训管理制度汇编一、总则1.目的为加强煤矿安全培训工作，提高员工安全素质，防止和减少事故，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于本煤矿全体员工，包括管理人员、特种作业人员、一般从业人员等。3.基本原则安全培训工作坚持以人为本、按需施教、全员培训、注重实效的原则，确保培训质量，提高员工安全意识和操作技能。二、培训管理职责1.安全培训管理机构及职责成立安全培训管理领导小组，由矿长担任组长，各副矿长担任副组长，成员包括各部门负责人。领导小组职责：全面领导和决策煤矿安全培训工作；审核安全培训计划、培训教材、培训师资等；协调解决安全培训工作中的重大问题。设立安全培训科，负责安全培训工作的具体组织实施。其职责包括：制定安全培训计划；组织编写培训教材；选拔和管理培训师资；安排培训课程；建立员工安全培训档案等。2.各部门培训职责人力资源部门：负责制定员工培训总体计划，协调培训资源，监督培训计划执行情况，将安全培训纳入员工绩效考核体系。生产部门：负责组织本部门员工的日常安全培训，结合生产实际，讲解安全操作规程、事故案例分析等内容，督促员工参加各类安全培训。安全管理部门：负责监督安全培训工作的开展，对培训效果进行评估，提出改进意见和建议，参与审核培训计划和培训教材，协助培训科处理培训过程中的安全问题。其他部门：按照各自职责，配合做好相关安全培训工作，负责本部门业务范围内的安全知识培训，提高员工的安全意识和业务能力。三、培训计划与需求分析1.培训需求分析每年定期开展培训需求调查，采用问卷调查、员工座谈会、现场观察等方式，了解员工的安全知识、技能水平以及对安全培训的期望和需求。根据煤矿安全生产状况、新技术新工艺应用、法律法规标准变化等因素，分析确定不同岗位、不同层次员工的培训需求。结合事故案例分析，找出员工在安全意识、操作技能等方面存在的薄弱环节，作为培训需求的重要依据。2.培训计划制定安全培训科根据培训需求分析结果，制定年度安全培训计划，明确培训目标、培训对象、培训内容、培训时间、培训地点、培训师资等。年度安全培训计划应涵盖新员工入职培训、岗位技能培训、特种作业人员培训、管理人员安全培训、全员安全再培训等各类培训。培训计划应报安全培训管理领导小组审核批准后实施，并根据实际情况适时进行调整和完善。四、培训内容与方式1.培训内容安全法律法规与标准：学习国家安全生产相关法律法规、煤矿安全规程、行业标准等，使员工了解安全生产的法律责任和要求。煤矿安全知识：包括煤矿地质与开采技术、通风与瓦斯防治、防治水、顶板管理、机电运输安全等方面的知识，掌握煤矿安全生产的基本原理和方法。安全操作规程：针对不同岗位，详细讲解操作规程，使员工熟悉操作流程、安全注意事项和应急处置措施。事故案例分析：分析典型煤矿事故案例，吸取教训，提高员工对事故的防范意识和应急处理能力。安全意识与职业道德：培养员工的安全意识、责任意识和职业道德，增强员工对安全生产工作的重视程度。新技术新工艺培训：根据煤矿发展需要，适时开展新技术、新工艺、新设备的培训，使员工掌握新知识、新技能，适应煤矿安全生产的新要求。2.培训方式内部培训：由本煤矿具有丰富经验的管理人员、技术人员担任培训讲师，开展内部培训。培训方式包括课堂讲授、现场演示、案例分析、小组讨论等。外部培训：根据培训需求，选派员工参加上级主管部门组织的安全培训、专业培训机构举办的专题培训等外部培训，拓宽员工视野，学习先进的安全管理经验和技术。在线学习：利用网络平台，开发安全培训在线课程，员工可以自主选择学习时间和内容，进行在线学习、考试和交流。现场实操培训：针对一些关键岗位和操作技能，安排员工到现场进行实际操作培训，由经验丰富的师傅进行指导，确保员工熟练掌握操作技能。五、培训师资管理1.培训师资选拔从本煤矿内部选拔具有丰富安全生产经验、熟悉培训业务、表达能力较强的管理人员、技术人员和一线员工担任培训讲师。选拔的培训讲师应具备相应的专业知识和技能，经过专门的培训教学能力培训，取得培训教师资格证书。鼓励培训讲师参加外部培训和学术交流活动，不断更新知识结构，提高教学水平。2.培训师资考核建立培训师资考核制度，定期对培训讲师的教学质量、教学效果、学员反馈等进行考核评估。考核内容包括教学计划执行情况、教学内容准确性、教学方法适用性、教学态度、学员考试成绩和满意度等。根据考核结果，对优秀培训讲师进行表彰和奖励，对不称职的培训讲师进行调整或淘汰。3.培训师资管理为培训讲师提供必要的教学资源和支持，包括培训教材、教具、教学设备等。定期组织培训讲师参加教学研讨活动，交流教学经验，提高教学水平。建立培训师资档案，记录培训讲师的基本信息、教学经历、考核情况等，为培训师资的管理和使用提供依据。六、培训教材管理1.培训教材编写安全培训科组织编写适合本煤矿实际情况的培训教材，教材内容应紧密结合煤矿安全生产特点和员工培训需求。培训教材应涵盖安全法律法规、安全知识、操作规程、事故案例分析等方面的内容，注重实用性和可操作性。教材编写过程中，应广泛征求各部门和员工的意见和建议，确保教材质量。2.培训教材审核与修订培训教材编写完成后，由安全培训管理领导小组组织相关人员进行审核，审核内容包括教材的准确性、完整性、适用性等。根据审核意见，对培训教材进行修订完善，确保教材质量符合要求。定期对培训教材进行评估，根据煤矿安全生产形势变化、新技术新工艺应用等情况，及时修订培训教材，使其保持时效性和针对性。3.培训教材管理建立培训教材管理制度，规范培训教材的编写、审核、印刷、发放、使用、保管等环节。培训教材应统一印刷，确保教材质量和格式规范。培训教材发放到员工手中后，应要求员工妥善保管，不得转借他人。定期对培训教材的使用情况进行检查，及时补充和更新教材，确保员工能够获取最新的培训资料。七、培训实施与管理1.培训报名与组织安全培训科根据培训计划，提前发布培训通知，明确培训时间、地点、内容、报名方式等信息。员工根据培训通知要求，向所在部门报名，部门负责人审核后统一报送安全培训科。安全培训科对报名人员进行汇总统计，根据培训场地、师资等情况，合理安排培训班级和课程。培训前，安全培训科负责准备培训教材、教具、教学设备等，确保培训教学顺利进行。2.培训考勤与考核建立培训考勤制度，对参加培训的员工进行考勤记录。员工应按时参加培训，不得无故缺席。因特殊情况不能参加培训的，应提前向安全培训科请假，经批准后方可请假。培训结束后，对员工进行考核。考核方式包括考试、实际操作考核、撰写心得体会等。考试成绩应作为员工培训效果评估的重要依据，实际操作考核应注重员工的操作技能和应急处置能力。对考核不合格的员工，应安排补考或重新培训，直至考核合格为止。3.培训档案管理安全培训科为每位员工建立安全培训档案，档案内容包括员工基本信息、培训记录、考核成绩、证书颁发情况等。培训记录应详细记录培训时间、培训内容、培训师资、培训地点等信息。考核成绩应如实记录员工每次培训考核的成绩，证书颁发情况应记录员工取得的各类安全培训证书。培训档案应妥善保管，以备查阅和审核。员工离职时，应将其安全培训档案移交人力资源部门存档。4.培训效果评估定期对培训效果进行评估，评估方式包括学员满意度调查、考试成绩分析、现场操作考核、事故发生率统计等。通过学员满意度调查，了解员工对培训内容、培训方式、培训师资等方面的满意度，收集员工的意见和建议。分析考试成绩和现场操作考核结果，评估员工对培训知识和技能的掌握程度。统计培训后一定时期内的事故发生率，评估培训对减少事故发生的效果。根据培训效果评估结果，总结经验教训，针对存在的问题，及时调整培训计划、培训内容和培训方式，不断提高培训质量。八、特种作业人员培训管理1.特种作业人员范围界定本煤矿特种作业人员包括煤矿井下电气作业、煤矿井下爆破作业、煤矿安全监测监控作业、煤矿瓦斯检查作业、煤矿安全检查作业、煤矿提升机操作作业、煤矿采煤机（掘进机）操作作业、煤矿瓦斯抽采作业、煤矿防突作业、煤矿探放水作业等。2.特种作业人员培训要求特种作业人员必须经专门的安全技术培训并考核合格，取得《中华人民共和国特种作业操作证》后，方可上岗作业。特种作业人员培训应按照国家统一的培训大纲和考核标准进行，培训内容应包括安全技术理论和实际操作技能。培训时间应符合国家规定要求，确保特种作业人员具备必要的安全知识和操作技能。3.特种作业人员培训组织与实施安全培训科负责组织特种作业人员参加外部专业培训机构的培训。在培训前，应与培训机构签订培训协议，明确培训内容、培训时间、培训费用、考核方式等双方权利和义务。培训期间，安全培训科应安排专人负责与培训机构沟通协调，了解培训进展情况，确保培训质量。特种作业人员培训结束后，由培训机构组织考核，考核合格的颁发《中华人民共和国特种作业操作证》。安全培训科负责将考核结果通知特种作业人员所在部门，并做好证书领取和发放工作。4.特种作业人员复审管理特种作业操作证有效期为6年，每3年复审1次。特种作业人员在复审前，应参加必要的安全培训并考试合格。复审培训内容应包括安全生产新知识、新技术和事故案例分析等。安全培训科负责组织特种作业人员参加复审培训和考试，及时将复审结果通知特种作业人员所在部门。对复审不合格的特种作业人员，应注销其特种作业操作证，并不得继续从事特种作业。九、新员工入职培训管理1.新员工入职培训目标使新员工了解本煤矿的基本情况、企业文化、规章制度、安全知识等，尽快适应工作环境，融入企业。培养新员工的安全意识和操作技能，使其掌握必要的安全生产知识和岗位操作规程，为今后的安全生产工作打下基础。2.新员工入职培训内容煤矿概况：介绍煤矿的地理位置、生产规模、组织架构、发展历程等基本情况。企业文化：讲解本煤矿的企业价值观、企业精神、经营理念等企业文化内涵，增强新员工的归属感和认同感。规章制度：学习煤矿的各项规章制度，包括劳动纪律、考勤制度、薪酬福利制度、安全管理制度等，使新员工明确行为规范。安全知识与技能：开展煤矿安全基础知识培训，如煤矿安全法律法规、安全操作规程、事故案例分析等，同时进行现场实操培训，使新员工熟悉工作环境和设备操作。3.新员工入职培训实施新员工入职培训由安全培训科统一组织实施，培训时间不少于[X]天。培训采用集中授课、现场参观、实际操作等方式进行，确保培训效果。在培训过程中，应安排专人负责新员工的管理和指导，及时解答新员工的疑问，帮助新员工解决遇到的问题。4.新员工入职培训考核培训结束后，对新员工进行考核。考核内容包括培训知识、实际操作技能、学习态度等方面。考核方式可以采用考试、实际操作考核、撰写培训心得等多种形式。对考核合格的新员工，分配到相应岗位实习；对考核不合格的新员工，应进行补考或重新培训，直至考核合格为止。十、培训费用管理1.培训费用预算编制安全培训科根据年度安全培训计划，编制培训费用预算，明确培训费用的支出项目和金额。培训费用预算应包括培训教材编写与印刷费用、培训师资费用、培训场地租赁费用、培训设备购置费用、学员交通与食宿费用、外部培训费用等。培训费用预算应报安全培训管理领导小组审核批准后，纳入煤矿年度财务预算。2.培训费用报销管理员工参加培训发生的费用，按照煤矿财务制度的规定进行报销。报销时，应提供培训通知、培训发票、培训考核成绩等相关证明材料，经部门负责人审核、财务部门审核、分管领导审批后，方可报销。严格控制培训费用支出，杜绝不合理的费用开支。对超预算的培训费用，应按照规定程序进行审批。3.培训费用监督与审计财务部门负责对培训费用的使用情况进行监督检查，确保培训费用专款专用，不得挪作他用。审计部门定期对培训费用进行审计，审查培训费用的预算执行情况、报销凭证的真实性和合法性等。对发现的问题，应及时进行整改，严肃追究相关人员的责任。十一、奖励与处罚1.奖励对在安全培训工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。表现突出的单位包括积极组织员工参加培训、培训效果显著、为培训工作提供良好支持的部门。表现突出的个人包