某地产工程管理制度

某地产工程管理制度一、总则1.目的为加强公司工程管理，确保工程质量、进度、安全及成本目标的实现，规范工程建设流程，提高公司整体运营效率，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有房地产开发项目的工程建设管理活动，包括项目前期策划、规划设计、招标采购、施工建设、竣工验收等全过程。3.基本原则质量第一原则：严格遵守国家及地方相关工程建设质量标准和规范，确保工程质量达到优良水平。进度保障原则：合理安排工程进度计划，采取有效措施确保各阶段目标按时完成，满足项目整体交付要求。安全至上原则：建立健全安全管理体系，强化安全教育培训，落实安全责任，确保施工过程无安全事故发生。成本控制原则：在保证工程质量和进度的前提下，严格控制工程成本，优化资源配置，实现经济效益最大化。规范化管理原则：遵循行业规范和公司内部管理制度，确保工程建设各环节有序进行，提高管理效率和决策科学性。二、工程前期管理1.项目立项与策划项目投资发展部负责组织开展项目前期调研，进行市场分析、项目定位、可行性研究等工作，编制项目可行性研究报告。公司决策层根据可行性研究报告进行项目立项审批，确定项目开发方向、规模、产品类型等关键要素。项目立项后，工程管理部参与制定项目总体开发计划，明确各阶段工作目标、任务和时间节点，作为项目实施的指导依据。2.规划设计管理工程管理部协助项目投资发展部进行规划设计单位的招标工作，参与评标过程，选择具有丰富经验和良好口碑的设计单位。设计阶段，工程管理部应提前介入，组织相关人员对设计任务书进行评审，提出明确的设计要求和技术标准，确保设计方案满足项目定位和使用功能需求。在设计过程中，工程管理部定期与设计单位沟通协调，参与设计交底、图纸会审等会议，及时解决设计中出现的问题，优化设计方案，避免后期施工变更。设计成果完成后，工程管理部组织相关部门对设计图纸进行审核，重点审查图纸的完整性、准确性、合理性以及与现场实际情况的符合性，提出审核意见并跟踪设计单位整改落实。三、工程招标采购管理1.招标采购计划制定工程管理部根据项目总体开发计划和施工进度安排，编制详细的招标采购计划，明确各类工程物资、设备及服务的采购范围、采购时间、技术规格要求等内容。招标采购计划应提前提交公司审批，确保采购活动与项目进度相匹配，避免因采购延误影响工程施工。2.招标采购流程招标采购部门负责组织实施招标采购工作，按照相关法律法规和公司内部规定，制定招标采购文件，明确招标方式、评标标准、合同条款等内容。通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式选择合格的供应商或承包商，确保参与投标的单位具备相应的资质、业绩和信誉。评标过程中，组建评标委员会，按照既定的评标标准对投标文件进行评审，推荐中标候选人。确定中标单位后，及时签订合同，明确双方的权利义务、质量标准、付款方式、违约责任等条款，确保合同的合法性、完整性和可操作性。3.供应商与承包商管理建立供应商和承包商信息库，对其基本情况、业绩表现、信誉评价等进行记录和管理，定期评估和更新。加强对供应商和承包商的履约管理，定期检查其供货或施工进度、质量情况，及时解决出现的问题。对于违反合同约定的单位，按照合同条款进行处罚，情节严重的列入黑名单，禁止再次合作。四、工程施工管理1.施工单位选择与进场管理根据招标采购结果，确定施工单位，并签订施工合同。施工合同应明确工程范围、工期要求、质量标准、付款方式、安全责任等主要条款。施工单位进场前，工程管理部应组织相关部门对施工单位的人员配备、机械设备、施工组织设计等进行检查，确保其具备施工条件。协助施工单位办理施工许可证等相关手续，协调施工场地的通水、通电、通路等工作，为施工创造良好的外部环境。2.施工组织设计审查施工单位应根据施工合同和工程实际情况，编制详细的施工组织设计，包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。工程管理部组织相关部门对施工组织设计进行审查，重点审查其合理性、可行性和针对性，提出修改意见并督促施工单位整改完善。经审查批准后的施工组织设计作为指导施工的重要文件。3.工程进度管理工程管理部根据项目总体开发计划和施工组织设计，制定工程月度、季度进度计划，并分解到各施工单位和具体施工部位。定期召开工程进度协调会，检查进度计划执行情况，分析影响进度的因素，协调解决存在的问题，督促施工单位采取有效措施加快施工进度。对因不可抗力或其他不可预见因素导致的进度延误，及时调整进度计划，并评估对项目整体交付的影响，采取相应的补救措施。4.工程质量管理建立质量管理体系，明确质量管理目标、质量责任和质量控制流程。工程管理部负责对工程质量进行全过程监督管理，定期组织质量检查和评估。施工单位应建立健全质量管理体系，严格按照施工规范和质量标准组织施工，确保工程质量符合要求。每道工序完成后，必须进行自检、互检和专检，合格后方可进行下一道工序。工程管理部加强对原材料、构配件和设备的质量检验，检查其质量证明文件，按规定进行见证取样送检，合格后方可使用。对质量问题及时进行整改，建立质量问题台账，跟踪整改情况，直至问题彻底解决。对质量事故要按照"四不放过"原则进行严肃处理，分析原因，总结教训，采取防范措施。5.工程安全管理树立安全第一的思想，建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和操作规程，明确安全责任，确保施工安全。工程管理部负责组织开展安全教育培训工作，对施工单位管理人员和作业人员进行定期的安全培训和交底，提高安全意识和操作技能。定期进行安全检查和隐患排查，对施工现场的安全设施、机械设备、临时用电、消防安全等进行重点检查，及时发现并消除安全隐患。对检查中发现的安全问题，下达整改通知书，督促施工单位限期整改。建立安全事故应急预案，一旦发生安全事故，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级主管部门报告，并按照相关规定进行调查处理。6.工程成本管理工程管理部应严格控制工程变更，对于确需变更的项目，必须按照规定的程序进行审批，评估变更对工程进度、质量和成本的影响。加强施工现场签证管理，签证应真实、准确、及时，明确签证的事由、范围、数量、价格等内容，经相关部门审核后作为工程结算的依据。配合成本管理部门做好工程成本核算和控制工作，定期对工程成本进行分析，及时发现成本偏差并采取有效措施进行调整，确保工程成本控制在预算范围内。7.工程资料管理施工单位应按照档案管理要求，及时整理工程资料，包括施工图纸、施工组织设计、技术交底、工程变更、施工记录、质量检验报告、安全资料等，确保资料真实、完整、有效。工程管理部负责对工程资料进行收集、审核和归档管理，建立工程资料台账，定期检查资料的整理情况，确保工程资料与工程进度同步。工程竣工后，及时将工程资料移交公司档案室存档。五、工程竣工验收管理1.竣工验收准备工程竣工前，施工单位应组织自检，对工程质量、进度、安全等方面进行全面检查，整改存在的问题，确保工程达到竣工验收条件。自检合格后，向工程管理部提交工程竣工报告。工程管理部组织相关部门对工程进行预验收，检查工程是否符合设计文件和合同要求，对发现的问题提出整改意见，督促施工单位限期整改。2.竣工验收组织工程管理部负责组织工程竣工验收工作，成立竣工验收小组，成员包括公司相关部门、设计单位、施工单位、监理单位等。竣工验收小组按照相关标准和规范，对工程质量、工程资料、设备运行等进行全面检查和验收，形成竣工验收意见。3.竣工验收备案工程竣工验收合格后，工程管理部负责办理竣工验收备案手续，按照当地建设行政主管部门的要求，提交相关资料，取得竣工验收备案表。将竣工验收备案表及相关资料存档，作为项目交付使用和后期维护管理的重要依据。六、工程后期管理1.工程保修管理工程竣工验收合格后，施工单位应按照合同约定承担工程保修责任。工程管理部负责建立工程保修台账，记录保修事项、维修情况等信息。在保修期内，接到业主的保修通知后，工程管理部及时通知施工单位进行维修，并跟踪维修进度和质量，确保维修工作及时、有效完成。对因施工单位原因导致的保修问题，要求其承担相应的维修费用和责任；对非施工单位原因造成的问题，协调相关单位进行处理，明确责任分担。2.工程档案管理工程管理部负责整理和归档工程建设全过程形成的各类文件资料，包括项目前期文件、规划设计文件、招标采购文件、施工过程文件、竣工验收文件等，建立完整的工程档案。工程档案应分类存放，便于查阅和利用。定期对工程档案进行检查和维护，确保档案的安全和完整。3.工程总结与后评价项目竣工后，工程管理部组织相关部门对项目进行工程总结，总结项目建设过程中的经验教训，分析存在的问题及原因，提出改进措施和建议。开展工程后评价工作，对项目的决策、设计、施工、质量、进度、成本、安全等方面进行全面评价，为今后的项目管理提供参考依据。七、附则1.本制度自发布之日起施行，如