工程施工质量管理制度

工程施工质量管理制度一、总则1.目的确保工程施工质量符合相关标准和要求，满足合同规定及用户期望，实现工程项目的预期功能和效益，特制定本工程施工质量管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有工程项目的施工质量控制与管理，包括新建、改建、扩建等各类工程。3.依据文件本制度依据国家现行的工程建设相关法律法规、标准规范以及公司内部的质量管理规定等制定。二、质量管理职责1.项目经理职责项目经理是工程项目施工质量的第一责任人，对工程项目的施工质量全面负责。组织建立项目质量管理体系，明确项目各级人员的质量职责，并确保其有效运行。制定项目质量计划，确定质量目标和质量控制措施，并组织实施。组织施工图纸会审，参与技术交底，解决施工中出现的质量问题。定期组织质量检查和质量分析会议，对质量问题进行整改落实。负责对项目质量事故的调查、分析和处理，并及时上报公司相关部门。2.技术负责人职责协助项目经理抓好项目质量管理工作，负责制定施工技术方案和质量保证措施。组织技术交底，指导施工人员正确施工，解决施工中的技术难题。对工程质量进行技术指导和监督，检查施工过程中的质量执行情况。参与质量检查和质量验收工作，对质量问题提出技术处理意见。负责收集、整理和归档工程技术资料，确保资料的真实、完整和有效。3.质量管理人员职责负责编制项目质量计划和质量检验计划，明确质量检验标准和检验方法。对施工过程进行质量检查和监督，发现质量问题及时督促整改。组织质量验收工作，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量评定。收集、整理和分析质量数据，定期向上级汇报质量状况。参与质量事故的调查和处理，跟踪整改措施的落实情况。4.施工班组长职责组织本班组人员按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，确保工程质量。对本班组人员进行技术交底和质量教育，提高人员质量意识。负责本班组施工过程中的质量自检，发现问题及时整改。参与质量验收工作，对本班组施工的分项工程质量负责。配合质量管理人员做好质量问题的调查和处理工作。5.施工人员职责严格按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量。接受质量教育和培训，提高自身质量意识和操作技能。做好施工过程中的质量自检，发现质量问题及时报告班组长。对自己施工的工程质量负责，确保每一道工序质量合格。三、施工准备阶段质量管理1.施工图纸会审收到施工图纸后，项目技术负责人应组织相关人员进行图纸会审。图纸会审主要审查图纸是否完整、准确，有无矛盾和不符合规范之处。对图纸中存在的问题，及时与设计单位沟通，形成图纸会审记录，并由各方签字确认。2.施工组织设计编制项目经理组织编制施工组织设计，施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工方法、质量保证措施、安全保证措施等内容。施工组织设计应经公司技术部门审核，公司总工程师批准后实施。3.技术交底项目技术负责人应向施工管理人员、班组长进行技术交底，施工管理人员、班组长应向施工人员进行技术交底。技术交底内容应包括工程概况、施工方法、质量标准、技术要求、安全注意事项等。技术交底应形成书面记录，双方签字确认。4.物资采购管理物资部门应根据施工进度计划和质量要求，采购合格的原材料、构配件和设备。对采购的物资应进行严格的检验和试验，确保其质量符合要求。物资进场时，应附有质量证明文件，并按规定进行验收和标识。5.施工机械设备管理施工机械设备应定期进行维护保养，确保其性能良好，运行正常。对施工机械设备应进行定期检查和校验，确保其精度和可靠性。施工机械设备操作人员应持证上岗，严格按照操作规程进行操作。四、施工过程质量管理1.质量检验制度建立质量检验制度，对施工过程进行全过程质量检验。质量检验分为自检、互检和专检，自检由施工人员负责，互检由班组长组织，专检由质量管理人员负责。质量检验应按照质量检验计划进行，检验内容包括原材料、构配件、设备、施工工序等。对检验不合格的项目，应及时进行整改，整改合格后方可进入下一道工序。2.质量控制点设置根据工程特点和施工要求，设置质量控制点。质量控制点应包括关键工序、特殊过程、隐蔽工程等。对质量控制点应进行重点监控，制定专门的质量控制措施，确保其质量符合要求。3.施工过程记录施工人员应做好施工过程记录，记录内容包括施工日期、施工部位、施工内容、施工人员等。质量管理人员应做好质量检查记录，记录内容包括检查日期、检查部位、检查内容、发现问题及整改情况等。施工过程记录和质量检查记录应及时整理归档，作为工程质量验收和追溯的依据。4.质量问题处理对施工过程中出现的质量问题，应及时进行调查和分析，找出问题的原因。根据问题的原因，制定相应的整改措施，并组织实施。对质量问题的处理结果应进行跟踪检查，确保问题得到彻底解决。对重大质量问题，应及时上报公司相关部门，组织专家进行论证和处理。五、施工质量验收管理1.验收程序分项工程完成后，施工班组长应组织自检，自检合格后报项目质量管理人员进行专检。专检合格后，由项目技术负责人组织分项工程质量验收，参加验收人员包括施工班组长、质量管理人员、施工技术人员等。分部工程完成后，项目经理应组织相关人员进行分部工程质量验收，参加验收人员包括项目技术负责人、质量管理人员、施工班组长等。单位工程完成后，公司应组织相关人员进行单位工程质量验收，参加验收人员包括公司技术负责人、质量管理人员、项目经理等。2.验收标准分项工程、分部工程和单位工程的质量验收应按照国家现行的工程建设相关标准规范进行。质量验收应包括工程实体质量和工程技术资料两部分，工程实体质量应符合设计和规范要求，工程技术资料应真实、完整、有效。3.验收记录质量验收应形成验收记录，验收记录应包括验收日期、验收部位、验收内容、验收结论等。验收记录应由参加验收人员签字确认，作为工程质量验收的依据。4.验收备案单位工程质量验收合格后，应按照规定进行备案。备案资料应包括工程竣工验收报告、工程质量保修书、工程技术资料等。备案资料应报建设单位和相关部门存档。六、质量持续改进1.质量数据分析质量管理人员应定期收集、整理和分析质量数据，找出质量波动的原因和规律。质量数据分析应采用统计方法，如排列图、因果图、直方图等。根据质量数据分析结果，制定质量改进措施，提高工程质量水平。2.质量改进措施针对质量问题和质量数据分析结果，制定质量改进措施。质量改进措施应包括技术措施、管理措施、教育措施等。质量改进措施应明确责任部门和责任人，确保措施的有效实施。3.质量改进效果验证对质量改进措施的实施效果进行验证，验证内容包括工程质量指标的完成情况、质量问题的发生率等。质量改进效果验证应采用对比分析的方法，将改进前后的质量数据进行对比，评估改进措施的有效性。根据质量改进效果验证结果，对质量改进措施进行调整和完善，持续提高工程质量水平。七、质量奖惩制度1.奖励制度对在工程施工质量方面表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、