房地产开发公司工程部管理制度及措施0

房地产开发公司工程部管理制度及措施0一、总则1.目的为加强房地产开发公司工程部的管理，确保工程项目顺利进行，实现项目的质量、进度、成本目标，特制定本管理制度及措施。2.适用范围本制度适用于公司工程部全体员工，以及参与公司工程项目建设的各参建单位。3.职责分工工程部经理：全面负责工程部的管理工作，组织实施工程项目建设，协调各方关系，确保项目目标实现。项目工程师：负责具体工程项目的技术管理、质量控制、进度管理、成本控制等工作，组织施工单位进行施工，并对施工过程进行监督检查。专业工程师：根据专业分工，负责相应专业工程的技术指导、质量检查、进度跟踪等工作。资料员：负责工程项目资料的收集、整理、归档和保管工作。二、工程前期管理1.项目立项工程部参与项目可行性研究报告的编制，提供专业意见和建议。根据公司决策，协助办理项目立项审批手续。2.规划设计工程部与设计单位沟通，提出设计要求和建议，参与设计方案的评审。组织相关部门和人员对设计图纸进行会审，提出会审意见，督促设计单位进行修改完善。3.工程招标工程部负责编制工程招标文件，明确招标范围、技术要求、质量标准、工期要求、评标办法等内容。组织招标活动，对投标单位进行资格审查，参与评标工作，确定中标单位。4.合同签订工程部参与工程合同的起草和审核，明确合同双方的权利和义务。负责与中标单位签订工程合同，并对合同执行情况进行跟踪检查。三、工程质量管理1.质量管理目标确保工程项目符合国家和地方相关质量标准和规范要求，达到合同约定的质量目标，一次性验收合格。2.质量管理体系建立健全工程部质量管理体系，明确质量管理职责和工作流程。定期对质量管理体系进行评审和修订，确保其有效性和适应性。3.质量管理制度质量责任制：明确工程部各级人员的质量职责，签订质量责任书，将质量责任落实到个人。质量检验制度：建立原材料、构配件、设备检验制度，未经检验或检验不合格的不得用于工程。加强施工过程质量检验，实行自检、互检、专检制度，隐蔽工程未经检验合格不得进行下一道工序。质量验收制度：严格按照国家和地方相关质量验收规范进行工程质量验收，分部、分项工程验收合格后方可进行后续工程施工。单位工程完工后，组织相关单位进行竣工验收，确保工程质量符合要求。质量问题处理制度：对施工过程中出现的质量问题，及时进行分析和处理。一般质量问题由项目工程师组织相关人员进行处理，重大质量问题由工程部经理组织专题会议研究处理方案，并跟踪处理结果。4.质量保证措施技术交底：施工前，项目工程师向施工单位进行技术交底，明确施工工艺、质量标准、操作要点等内容，确保施工人员熟悉施工要求。样板引路：在大面积施工前，先进行样板施工，经各方验收合格后，作为后续施工的质量标准和验收依据。质量培训：定期组织施工人员进行质量培训，提高施工人员的质量意识和操作技能。质量奖惩：对质量管理工作成绩突出的单位和个人进行表彰和奖励，对违反质量规定的单位和个人进行处罚。四、工程进度管理1.进度管理目标按照合同约定的工期要求，确保工程项目按时交付使用。2.进度计划编制工程部组织施工单位编制工程总进度计划和月、周进度计划，明确各阶段的工作内容、开始时间、完成时间和责任人。对进度计划进行审核，确保其合理性和可行性。3.进度计划执行施工单位按照进度计划组织施工，工程部定期对进度计划执行情况进行检查和分析，及时发现影响进度的因素。协调解决施工过程中出现的问题，确保施工顺利进行。当实际进度与计划进度出现偏差时，及时采取调整措施，如增加人力、物力、延长工作时间等，确保进度目标的实现。4.进度控制措施进度跟踪：建立进度跟踪台账，及时掌握工程进度情况，对关键线路上的工作进行重点监控。协调沟通：加强与设计单位、监理单位、施工单位等相关方的协调沟通，及时解决影响进度的问题。资源保障：确保工程建设所需的人力、物力、财力等资源的及时供应，避免因资源短缺影响进度。风险管理：对可能影响进度的风险因素进行识别和评估，制定相应的风险应对措施，降低风险对进度的影响。五、工程成本管理1.成本管理目标在保证工程质量和进度的前提下，有效控制工程成本，确保项目成本不超过预算。2.成本预算编制工程部参与工程成本预算的编制，提供工程建设所需的人工、材料、设备等费用估算。对成本预算进行审核，确保其合理性和准确性。3.成本控制措施工程变更管理：严格控制工程变更，确需变更的，按照规定的程序进行审批，并对变更引起的成本增加进行评估和控制。材料设备管理：加强对材料设备采购的管理，选择合理的采购方式，降低采购成本。严格控制材料设备的进场数量和质量，避免浪费和损失。现场签证管理：规范现场签证行为，明确签证的范围、程序和权限，确保签证内容真实、合理、有效。成本分析与考核：定期对工程成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，采取针对性措施进行改进。建立成本考核制度，对工程部及相关人员的成本控制情况进行考核评价。六、工程安全管理1.安全管理目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保工程项目施工安全。2.安全管理制度安全生产责任制：明确工程部各级人员的安全职责，签订安全生产责任书，将安全责任落实到个人。安全教育培训制度：对施工人员进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织安全培训和应急演练，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。安全检查制度：建立定期安全检查制度，工程部每周组织一次全面的安全检查，施工单位每天进行班前、班中、班后安全检查。对检查中发现的安全隐患，及时下达整改通知书，督促施工单位进行整改。安全事故应急预案：制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、救援措施等内容。定期组织应急演练，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地进行救援。3.安全保证措施安全防护设施：在施工现场设置必要的安全防护设施，如围挡、警示标志、防护栏杆等，确保施工人员的人身安全。施工机械管理：对施工机械进行定期检查和维护保养，确保其性能良好、安全可靠。操作人员必须持证上岗，严格按照操作规程进行操作。临时用电管理：规范临时用电行为，采用TNS系统，做到"三级配电、两级保护"，确保用电安全。消防安全管理：在施工现场配备必要的消防器材，设置明显的消防安全标志。加强对施工人员的消防安全教育，严禁在施工现场吸烟和使用明火。七、工程合同管理1.合同签订管理工程部参与工程合同的起草和审核，确保合同条款符合法律法规和公司要求。对合同签订过程进行监督，确保合同签订程序合法、有效。2.合同执行管理工程部负责跟踪工程合同的执行情况，及时掌握合同履行过程中的问题。协调解决合同执行过程中出现的争议和纠纷，确保合同顺利履行。3.合同变更管理确需变更合同的，按照规定的程序进行审批，并签订补充合同或变更协议。对合同变更引起的费用调整和工期变化进行评估和控制。4.合同档案管理建立工程合同档案，对合同文件进行分类整理、归档和保管。合同档案应包括合同文本、补充协议、变更协议、会议纪要、往来函件等相关资料。八、工程资料管理1.资料管理目标确保工程项目资料真实、完整、准确、有效，符合档案管理要求。2.资料管理制度资料收集制度：明确资料收集的责任人和时间要求，确保施工过程中的各项资料及时收集。资料整理制度：对收集到的资料进行分类整理，按照档案管理的要求进行编号、装订。资料归档制度：定期将整理好的资料归档保存，建立资料台账，便于查询和使用。资料借阅制度：严格资料借阅手续，确保资料的安全和完整。借阅资料应及时归还，不得擅自转借或丢失。3.资料管理措施资料审核：对资料的真实性、完整性、准确性进行审核，确保资料质量。资料交底：在工程开工前，向施工单位进行资料管理交底，明确资料的内容和要求。资料检查：定期对施工单位的资料管理情况进行检查，督促其及时整改存在的问题。九、工程竣工验收管理1.竣工验收准备工程部组织施工单位进行工程收尾工作，清理施工现场，确保工程达到竣工验收条件。收集整理工程资料，编制工程竣工报告，向公司提交竣工验收申请。2.竣工验收组织公司组织相关部门和单位对工程项目进行竣工验收。工程部负责组织施工单位、监理单位等参加竣工验收会议，汇报工程建设情况。3.竣工验收程序施工单位提交工程竣工报告，申请竣工验收。公司组织相关人员对工程进行现场检查，查阅工程资料。对工程质量、进度、成本、安全等方面进行综合评价，形成竣工验收意见。对竣工验收中发现的问题，下达整改通知书，督促施工单位进行整改。整