劳务队伍管理制度

劳务队伍管理制度一、总则1.目的为了加强对劳务队伍的管理，规范劳务队伍的作业行为，确保工程质量、施工安全、进度和成本目标的实现，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有劳务队伍的管理，包括但不限于建筑施工、装修装饰、设备安装等劳务作业队伍。3.管理原则坚持"公平、公正、公开"的原则，对劳务队伍进行统一管理、统一考核、统一调配；坚持"诚信合作、互利共赢"的原则，与劳务队伍建立长期稳定的合作关系；坚持"以人为本"的原则，保障劳务人员的合法权益，促进劳务队伍健康发展。二、劳务队伍的选择与录用1.选择标准具备相应的劳务作业资质，资质证书真实有效，经营范围符合工程要求。具有良好的业绩和信誉，近三年内无重大质量、安全事故，无拖欠农民工工资等不良记录。拥有一定数量和素质的劳务人员，能够满足工程施工进度和质量要求。具备完善的管理制度和质量、安全保证体系，能够有效组织劳务作业。2.选择方式通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式，从合格的劳务队伍中选择最优者。建立劳务队伍信息库，定期对入库队伍进行考核评价，动态调整入库队伍名单。3.录用程序对拟录用的劳务队伍进行资格审查，包括资质证书、营业执照、安全生产许可证等相关证件的审核。组织拟录用队伍进行现场考察，了解其实际施工能力、管理水平、人员素质等情况。与拟录用队伍签订劳务分包合同，明确双方的权利和义务，合同签订后，劳务队伍方可进场作业。三、劳务队伍的培训与教育1.培训计划根据工程特点和劳务队伍实际情况，制定年度培训计划，明确培训内容、培训时间、培训方式等。培训计划应涵盖质量、安全、技术、职业健康等方面的内容，确保劳务人员具备相应的知识和技能。2.培训内容质量培训：包括工程质量标准、施工工艺、质量检验等内容，提高劳务人员的质量意识和操作技能。安全培训：包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等内容，增强劳务人员的安全意识和自我保护能力。技术培训：根据工程施工需要，对劳务人员进行施工技术交底，传授施工技术要点和操作方法。职业健康培训：包括职业健康知识、劳动保护用品的正确使用等内容，保障劳务人员的身体健康。3.培训方式集中培训：定期组织劳务人员进行集中培训，邀请专家或技术人员进行授课。现场培训：在施工现场由技术人员或班组长对劳务人员进行现场操作示范和指导。网络培训：利用网络平台，提供在线学习课程，方便劳务人员随时随地进行学习。4.培训考核建立培训考核制度，对劳务人员的培训效果进行考核。考核方式可采用考试、实际操作、现场问答等形式，考核成绩应记录在案。对考核不合格的劳务人员，应进行补考或重新培训，直至考核合格为止。四、劳务队伍的现场管理1.人员管理劳务队伍应按照合同约定配备足够数量的劳务人员，并将人员名单报项目部备案。劳务人员应持有有效的身份证件和相关技能证书，项目部应对劳务人员的身份和资格进行核实。劳务队伍应建立人员考勤制度，如实记录劳务人员的出勤情况，项目部应定期进行检查。2.材料管理劳务队伍应按照施工图纸和施工规范的要求，合理使用工程材料，不得浪费和挪用。劳务队伍应建立材料管理制度，对材料的采购、验收、保管、发放等环节进行严格控制。项目部应定期对劳务队伍的材料使用情况进行检查，发现问题及时督促整改。3.机械设备管理劳务队伍应按照合同约定配备必要的机械设备，并确保设备性能良好，安全可靠。劳务队伍应建立机械设备管理制度，对设备的租赁、使用、维护、保养等环节进行严格管理。项目部应定期对劳务队伍的机械设备使用情况进行检查，发现问题及时督促整改。4.施工管理劳务队伍应按照施工组织设计和施工方案的要求，组织劳务人员进行施工，确保工程质量和施工安全。劳务队伍应建立施工质量管理制度，对施工过程中的质量控制环节进行严格管理，确保工程质量符合标准要求。劳务队伍应建立施工安全管理制度，对施工过程中的安全隐患进行及时排查和整改，确保施工安全。项目部应定期对劳务队伍的施工质量和安全情况进行检查，发现问题及时督促整改。五、劳务队伍的考核与评价1.考核内容工程质量：包括工程质量验收合格率、优良率等指标。施工安全：包括安全事故发生率、安全隐患排查整改情况等指标。施工进度：包括实际完成工程量与计划工程量的对比情况、工期延误情况等指标。成本控制：包括劳务费用支出情况、材料消耗情况等指标。现场管理：包括人员管理、材料管理、机械设备管理、施工管理等方面的情况。诚信履约：包括合同履行情况、农民工工资支付情况等指标。2.考核方式定期考核：每月或每季度对劳务队伍进行一次定期考核，考核结果作为劳务队伍结算和支付劳务费用的依据。不定期考核：根据工程实际情况，对劳务队伍进行不定期考核，发现问题及时督促整改。综合评价：每年对劳务队伍进行一次综合评价，评选出优秀劳务队伍，并给予表彰和奖励。3.考核结果应用与劳务费用结算挂钩：根据考核结果，对劳务队伍的劳务费用进行调整，对考核优秀的劳务队伍给予适当奖励，对考核不合格的劳务队伍扣减相应的劳务费用。与后续合作挂钩：对考核优秀的劳务队伍，在后续工程中优先选用；对考核不合格的劳务队伍，限制其参与公司后续工程的投标。与信誉评价挂钩：将劳务队伍的考核结果纳入公司信誉评价体系，对信誉良好的劳务队伍给予较高的信誉评价，对信誉较差的劳务队伍给予较低的信誉评价。六、劳务费用管理1.费用结算劳务队伍应按照合同约定的结算方式和时间，及时向项目部提交结算资料。项目部应在收到结算资料后，按照合同约定进行审核，审核无误后报公司审批。公司审批通过后，按照合同约定向劳务队伍支付劳务费用。2.费用支付劳务费用应通过银行转账的方式支付，不得现金支付。劳务队伍应提供合法有效的发票，项目部在支付劳务费用时，应要求劳务队伍提供发票。项目部应建立劳务费用支付台账，详细记录劳务费用的支付情况，确保支付信息真实、准确、完整。3.费用监督公司应定期对劳务费用的支付情况进行监督检查，确保劳务费用支付合法、合规、及时。项目部应加强对劳务费用的管理，防止出现劳务费用超支、拖欠等情况。如发现劳务队伍存在劳务费用超支、拖欠等情况，项目部应及时采取措施进行处理，并报公司备案。七、劳务队伍的奖惩制度1.奖励制度对在工程质量、施工安全、施工进度、成本控制、现场管理等方面表现突出的劳务队伍，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、奖品等，具体奖励标准由公司根据实际情况制定。2.惩罚制度对在工程质量、施工安全、施工进度、成本控制、现场管理等方面存在问题的劳务队伍，给予批评教育、警告、罚款等处罚。对违反合同约定、法律法规的劳务队伍，除给予上述处罚外，还应依法追究其法律责任。惩罚标准应根据问题的严重程度和造成的损失大小确定，具体惩罚标准由公司根据实际情况制定。八、劳务队伍的退场管理1.退场条件工程完工并通过验收。劳务队伍按照合同约定完成了全部劳务作业任务，且无任何遗留问题。劳务队伍与项目部办理完结算和支付手续。2.退场程序劳务队伍提出退场申请，经项目部审核同意后，报公司审批。公司审批通过后，项目部与劳务队伍签订退场协议，明确双方的权利和义务。劳务队伍在退场前，应清理施工现场，归还项目部提供的机械设