煤矿领导带班下井制度

煤矿领导带班下井制度一、总则1.目的为进一步加强煤矿安全生产管理，落实煤矿领导带班下井制度，有效防范和遏制重特大事故，保障煤矿职工生命安全，根据国家相关法律法规和政策要求，结合本煤矿实际情况，制定本制度。2.适用范围本制度适用于本煤矿所有生产作业场所，包括采煤工作面、掘进工作面、井下硐室、运输大巷等。3.基本原则煤矿领导带班下井应坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，遵循科学管理、规范操作、严格监督的原则，确保井下安全生产。二、领导带班下井职责1.带班领导职责深入井下现场，检查安全生产状况，及时发现和处理各类安全隐患，制止违章违纪行为。监督各项安全生产规章制度、操作规程的执行情况，确保井下作业符合安全标准。遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织人员及时、有序撤离到安全地点，并妥善处置。掌握当班井下安全生产动态，及时协调解决生产过程中出现的问题，确保生产作业正常进行。升井后，认真填写带班下井记录，对当班安全生产情况进行总结分析，并向矿长汇报。2.矿长职责全面负责煤矿领导带班下井工作的组织领导，制定带班下井计划，明确带班领导名单和带班顺序。定期对领导带班下井情况进行检查和考核，确保制度有效执行。对带班领导反馈的重大安全问题和隐患，及时组织研究解决，制定整改措施并监督落实。协调带班领导与各部门之间的工作关系，为带班下井创造良好条件。3.其他领导职责根据分工，协助矿长做好领导带班下井相关工作，配合带班领导开展安全生产检查和隐患排查治理。按照带班下井计划，认真履行带班职责，对分管范围内的安全生产工作负责。三、带班下井计划与排班1.带班下井计划制定矿长应根据本煤矿生产布局、作业特点和安全管理要求，每月制定领导带班下井计划。计划应明确带班领导姓名、职务、带班日期、带班地点等信息，并提前公示。带班下井计划应涵盖本煤矿各个生产环节和作业区域，确保每班都有领导带班。2.排班原则带班领导实行轮流排班制度，确保均衡分布。优先安排熟悉井下生产情况、经验丰富的领导带班。考虑到不同生产环节的安全风险，合理安排带班领导到相应区域带班。3.排班调整如遇特殊情况需要调整带班领导，应提前办理相关手续，并确保带班工作的连续性和安全性。调整后的带班计划应及时通知相关人员，并在煤矿内部公示。四、带班下井工作流程1.班前准备带班领导提前了解当班生产任务、安全重点和注意事项。领取个人安全装备，如安全帽、自救器、便携式瓦斯检测仪等，并确保装备完好。与上一班带班领导进行交接，了解井下安全生产情况。2.入井检查在井口检身房进行检身，登记入井时间、带班领导姓名等信息。乘坐入井车辆下井过程中，检查车辆安全状况，提醒司机注意行车安全。到达井下作业地点后，首先检查作业现场通风、瓦斯、顶板、支护等安全状况，确认无安全隐患后方可开展工作。3.井下巡查带班领导按照规定的巡查路线和时间间隔，对井下各个作业区域进行巡查。重点检查作业人员是否遵守安全生产规章制度和操作规程，是否正确佩戴和使用劳动防护用品。检查设备设施运行情况，发现问题及时安排维修或更换，确保设备正常运行。对瓦斯、一氧化碳等有害气体进行检测，发现异常及时采取措施处理。检查巷道支护情况，发现顶板破碎、锚杆松动等隐患，及时组织人员进行处理。4.问题处理对巡查过程中发现的安全隐患和问题，带班领导应立即采取措施进行处理。能够当场解决的问题，应责令相关人员立即整改；对于不能当场解决的重大问题，应下达隐患整改通知单，明确整改责任人、整改措施和整改期限，并跟踪督促整改。在处理安全问题过程中，带班领导应确保作业人员的安全，必要时停止作业，组织人员撤离到安全地点。5.带班记录填写带班领导应随身携带带班下井记录手册，如实记录井下巡查情况、安全隐患处理情况、生产作业情况等。记录内容应详细、准确、完整，包括时间、地点、问题描述、处理措施等信息。升井后，带班领导应及时将带班下井记录手册交至矿长办公室，由专人负责保管。6.升井汇报带班领导升井后，应及时向矿长汇报当班井下安全生产情况，包括安全隐患排查治理情况、生产任务完成情况、存在的问题及建议等。矿长对带班领导汇报的情况进行详细记录，并根据汇报内容安排相关工作。五、监督与考核1.监督检查煤矿安全管理部门负责对领导带班下井制度的执行情况进行日常监督检查。监督检查内容包括带班领导是否按计划带班下井、是否履行带班职责、带班记录是否真实完整等。安全管理部门应定期对监督检查情况进行总结分析，及时发现存在的问题，并提出改进措施。2.考核办法建立领导带班下井考核制度，对带班领导的工作表现进行量化考核。考核指标包括带班下井次数、隐患排查治理情况、安全生产事故情况等。考核结果与带班领导的绩效工资、职务晋升等挂钩。对认真履行带班职责、安全生产工作成绩突出的领导给予表彰和奖励；对未按规定带班下井或带班期间发生安全生产事故的领导，按照有关规定严肃追究责任。3.群众监督鼓励煤矿职工对领导带班下井情况进行监督，设立举报电话和举报信箱。对职工举报的领导带班下井违规行为，经调查核实后，按照有关规定进行处理，并对举报人给予奖励。六、培训与教育1.培训内容组织带班领导参加国家有关领导带班下井制度的法律法规、政策文件培训。开展煤矿安全生产知识、安全管理技能培训，提高带班领导的安全管理水平和应急处置能力。进行带班下井工作职责、工作流程、记录填写等方面的培训，确保带班领导熟悉工作要求。2.培训方式定期组织集中培训，邀请专家授课或观看安全事故案例警示教育片。开展现场培训，让带班领导在井下实际作业现场进行观摩学习，提高实践操作能力。鼓励带班领导自主学习，通过阅读安全书籍、参加在线学习课程等方式不断提升自身素质。3.培训计划安全管理部门应制定年度领导带班下井培训计划，明确培训内容、培训时间、培训方式等。按照培训计划组织实施培训工作，确保带班领导每年接受不少于规定学时的培训。七、应急处置1.应急预案制定煤矿应制定完善的领导带班下井应急救援预案，明确带班领导在应急救援中的职责和工作流程。预案应包括火灾、瓦斯爆炸、透水等各类事故的应急处置措施，以及人员撤离、抢险救援等具体方案。2.应急演练定期组织领导带班下井应急演练，检验应急预案的可行性和有效性。演练内容应包括事故预警、应急响应、现场处置、人员疏散等环节，提高带班领导和职工的应急处置能力。演练结束后，对应急演练情况进行总结评估，针对存在的问题及时修订应急预案。3.应急响应发生安全生产事故时，带班领导应立即启动应急救援预案，按照预案要求组织开展应急处置工作。带班领导应迅速组织人员撤离危险区域，确保人员安全，并及时向上级报告事故情况。在应急救援过程中，带班领导应协调各方力量，配合专业救援队伍进行抢险救援工作，最大限度减少事故损失。八