好人装饰工程公司管理制度正文

好人装饰工程公司管理制度正文一、总则1.目的为加强好人装饰工程公司（以下简称"公司"）的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、工程技术人员、施工人员、后勤人员等。3.基本原则（1）公司倡导"诚信、创新、高效、共赢"的经营理念，全体员工应严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，维护公司利益。（2）公司实行"以人为本"的管理原则，尊重员工的个性和创造力，为员工提供良好的工作环境和发展空间，鼓励员工积极进取，实现个人价值与公司发展的有机结合。二、组织架构与职责1.组织架构公司设立总经理办公室、工程管理部、设计部、市场营销部、财务部、人力资源部等部门，各部门分工明确，相互协作，共同推动公司各项工作的顺利开展。2.职责分工（1）总经理办公室负责公司日常行政管理工作，包括文件收发、档案管理、会议组织、车辆调度等。协助总经理处理公司对外事务，协调与政府部门、合作伙伴等的关系。负责公司规章制度的制定、修订和监督执行。（2）工程管理部负责工程项目的整体规划、施工组织和管理。制定工程进度计划，监督工程质量和安全，确保工程项目按时、按质、按量完成。协调施工过程中的各方关系，解决施工中出现的问题。负责工程资料的整理、归档和保管。（3）设计部负责装饰工程的设计工作，根据客户需求提供设计方案和效果图。与客户沟通设计思路，解答客户疑问，确保设计方案符合客户要求。配合工程管理部进行施工图纸的会审和交底工作。（4）市场营销部负责公司市场推广和营销策划工作，制定市场推广计划并组织实施。开拓市场，寻找潜在客户，建立客户关系，提高公司品牌知名度和市场占有率。组织客户洽谈和业务承接工作，签订装饰工程合同。（5）财务部负责公司财务管理工作，制定财务预算和成本控制计划。进行财务核算，编制财务报表，提供财务分析报告。负责资金管理，合理安排资金使用，确保公司资金安全。审核各项费用报销，控制公司成本支出。（6）人力资源部负责人力资源规划和招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。制定员工培训计划，组织员工培训，提高员工业务素质和工作能力。建立员工绩效考核体系，对员工工作表现进行评估和考核，激励员工积极工作。负责公司企业文化建设，营造良好的工作氛围。三、员工行为规范1.工作纪律（1）员工应按时上下班，不得迟到、早退或旷工。如有特殊情况需要请假，应按照公司请假制度办理请假手续。（2）工作时间内，员工应专注工作，不得从事与工作无关的事情，如玩游戏、聊天、浏览无关网站等。（3）员工应遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密和客户信息。2.行为准则（1）员工应遵守职业道德，诚实守信，廉洁奉公，不得接受客户或供应商的贿赂或不正当利益。（2）员工应团结协作，相互尊重，不得在工作中相互推诿、扯皮或恶意竞争。（3）员工应爱护公司财物，节约使用办公用品，不得浪费公司资源。3.礼仪规范（1）员工应保持良好的个人形象，穿着整洁得体，言行举止文明礼貌。（2）与客户、合作伙伴或同事沟通交流时，应使用礼貌用语，尊重对方意见和感受。（3）参加公司组织的会议、活动等，应按时到达，遵守会议纪律和活动安排。四、考勤制度1.工作时间公司实行每周五天工作制，周一至周五为工作日，周六、周日为休息日。工作时间为上午[具体上班时间]至下午[具体下班时间]，午休时间为[具体时长]。2.考勤方式公司采用指纹打卡或人脸识别打卡的方式进行考勤记录。员工应在规定的上班时间前打卡上班，下班时间后打卡下班。3.迟到、早退与旷工（1）迟到或早退在[X]分钟以内的，每次扣发[X]元；迟到或早退超过[X]分钟的，按旷工半天处理，扣发当天工资的[X]%。（2）旷工半天的，扣发当天工资的[X]%；旷工一天的，扣发当天工资的[X]%，并给予警告处分；连续旷工超过三天或累计旷工超过五天的，公司有权解除劳动合同。4.请假制度（1）员工请假分为事假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假、年假等。（2）事假：员工因个人事务需要请假的，应提前[X]天填写请假申请表，经部门负责人和总经理批准后方可请假。事假期间无工资。（3）病假：员工因病需要请假的，应提供医院出具的病假证明，经部门负责人和总经理批准后方可请假。病假期间工资按照国家有关规定发放。（4）婚假、产假、陪产假、丧假、年假等按照国家法律法规和公司相关规定执行。请假时应填写请假申请表，经部门负责人和总经理批准后方可请假。五、薪酬福利制度1.薪酬结构公司员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金等部分组成。（1）基本工资：根据员工的岗位、学历、工作经验等因素确定，为员工提供基本的生活保障。（2）绩效工资：根据员工的工作表现和绩效考核结果发放，与员工的工作业绩挂钩，激励员工积极工作。（3）奖金：根据公司业绩、员工个人贡献等情况发放，包括年终奖金、项目奖金等。2.薪酬发放公司每月[具体发薪日期]发放员工工资。如遇节假日或特殊情况，工资发放时间将提前或顺延通知。3.福利政策（1）社会保险：公司按照国家法律法规为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。（2）住房公积金：公司按照国家规定为员工缴纳住房公积金。（3）带薪年假：员工连续工作满一年以上的，享受带薪年假。年假天数根据员工工作年限确定。（4）其他福利：公司还为员工提供节日福利、生日福利、定期体检等福利。六、培训与发展1.培训计划人力资源部根据公司发展战略和员工需求，制定年度培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间等。培训计划应涵盖业务知识、技能提升、职业素养等方面。2.培训方式公司培训方式包括内部培训、外部培训、在线学习等。（1）内部培训：由公司内部管理人员或业务骨干担任培训讲师，对员工进行业务知识和技能培训。（2）外部培训：根据培训需求，选派员工参加外部专业机构组织的培训课程，提升员工专业水平。（3）在线学习：利用网络平台，为员工提供在线学习资源，方便员工自主学习。3.职业发展规划公司为员工提供职业发展规划指导，帮助员工明确职业发展方向。员工可根据自身情况制定个人职业发展计划，公司将根据员工表现和发展需求，提供晋升机会和岗位调整机会。七、工程管理制度1.工程流程（1）项目洽谈：市场营销部与客户进行洽谈，了解客户需求，介绍公司服务内容和优势，签订装饰工程合同。（2）设计方案：设计部根据客户需求和现场实际情况，进行装饰工程设计，提供设计方案和效果图，与客户沟通确认。（3）工程预算：工程管理部根据设计方案和施工图纸，编制工程预算，明确工程费用明细，报财务部审核。（4）施工组织：工程管理部根据工程预算和施工图纸，制定工程进度计划，组织施工队伍进场施工。（5）工程施工：施工人员按照施工图纸和施工规范进行施工，工程管理部负责监督工程质量和安全，确保工程进度。（6）工程验收：工程竣工后，工程管理部组织相关人员进行工程验收，包括客户、设计单位、监理单位等。验收合格后，办理工程结算手续。2.工程质量控制（1）建立质量管理体系，明确质量管理责任，确保工程质量符合国家相关标准和客户要求。（2）加强施工过程质量控制，严格执行施工工艺标准和操作规程，对关键工序和隐蔽工程进行重点监控。（3）定期对工程质量进行检查和评估，发现问题及时整改，确保工程质量合格。3.工程安全管理（1）建立安全管理制度，明确安全管理责任，确保施工安全。（2）加强安全教育培训，提高施工人员安全意识和安全技能。（3）设置安全警示标志，配备必要的安全防护用品，确保施工现场安全。（4）定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，防止安全事故发生。八、财务管理与审计制度1.财务预算管理（1）财务部每年年底根据公司发展战略和经营目标，编制下一年度财务预算，包括收入预算、成本预算、费用预算等。（2）财务预算经公司管理层审核批准后，作为公司年度经营活动的依据。各部门应严格按照财务预算执行，确保公司经营目标的实现。（3）定期对财务预算执行情况进行分析和评估，及时发现问题并采取措施进行调整，确保财务预算的严肃性和有效性。2.财务核算管理（1）财务部按照国家会计准则和公司财务制度进行财务核算，确保财务数据真实、准确、完整。（2）规范会计凭证、账簿、报表等财务资料的编制和保管，定期进行财务审计和税务申报。（3）加强财务信息化建设，提高财务工作效率和管理水平。3.财务审计制度（1）公司设立内部审计机构或聘请外部审计机构，对公司财务收支、经济活动等进行定期审计和专项审计。（2）审计机构应独立开展审计工作，客观公正地发表审计意见，提出审计建议。（3）对审计发现的问题，公司应及时进行整改，追究相关人员责