明发集团工程部工程管理制度

明发集团工程部工程管理制度一、总则1.目的本制度旨在规范明发集团工程部的工程管理流程，确保工程项目的顺利实施，提高工程质量，控制工程进度，降低工程成本，保障工程安全，实现项目的预期目标。2.适用范围本制度适用于明发集团工程部负责的所有工程项目，包括新建、改建、扩建及装修等各类工程。3.基本原则遵守国家法律法规及相关行业标准。坚持质量第一、安全至上的原则。实行项目责任制，明确各岗位人员职责。注重成本控制，优化资源配置。强化过程管理，确保工程顺利推进。二、工程前期管理1.项目立项工程部根据集团战略规划和业务发展需求，提出项目立项申请，填写《项目立项申请表》，详细说明项目背景、目标、规模、投资估算等内容。申请表经部门负责人审核后，提交集团领导审批。立项获批后，成立项目组，明确项目负责人及成员职责。2.设计管理项目组负责组织设计单位进行项目设计，提供详细的设计任务书，明确设计要求、技术标准、功能需求等。参与设计方案评审，对设计方案的合理性、经济性、可行性提出意见和建议，确保设计方案符合项目要求。跟踪设计进度，及时协调解决设计过程中出现的问题，保证设计工作按时完成。组织相关部门和专家对设计文件进行会审，提出会审意见，督促设计单位进行修改完善。3.招标管理根据项目建设需要，编制招标计划，明确招标范围、招标方式、招标时间等内容。组织编写招标文件，包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规范、评标标准等，确保招标文件内容完整、准确、清晰。发布招标公告，邀请符合条件的潜在投标人参与投标。对投标人进行资格预审，审查其资质、业绩、信誉等情况，确定入围投标人名单。组织开标、评标、定标工作，按照评标标准进行评标，推荐中标候选人，报集团领导审批确定中标单位。与中标单位签订合同，明确双方权利义务，确保合同条款符合法律法规和项目要求。三、工程施工管理1.施工准备项目组组织施工单位、监理单位等相关人员进行技术交底，向施工单位详细介绍工程概况、施工图纸、施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容。协助施工单位办理施工许可证等相关手续，确保施工单位具备合法施工条件。组织施工场地"三通一平"工作，协调解决施工用水、用电、道路等问题，为施工创造良好条件。对施工单位的施工组织设计进行审核，提出审核意见，督促施工单位按照施工组织设计组织施工。2.施工过程质量控制建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任，制定质量控制措施和质量检验标准。监理单位按照监理规范和合同要求，对施工全过程进行质量监理，对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理，及时发现和纠正质量问题。项目组定期对工程质量进行检查，对发现的质量问题下达整改通知，督促施工单位限期整改，整改完成后进行复查。严格执行材料、构配件和设备检验制度，对进入施工现场的原材料、构配件和设备进行检验和试验，确保其质量符合要求。未经检验或检验不合格的材料、构配件和设备不得用于工程建设。组织工程质量验收，按照验收规范和标准对分项工程、分部工程和单位工程进行验收，验收合格后方可进行下一道工序或交付使用。3.施工过程进度控制施工单位根据合同工期和工程实际情况，编制详细的施工进度计划，报项目组和监理单位审核。项目组和监理单位对施工进度计划进行审核，提出审核意见，督促施工单位按照进度计划组织施工。建立进度跟踪检查制度，定期对施工进度进行检查，对比实际进度与计划进度的差异，分析原因，采取有效措施进行调整。协调解决影响施工进度的各种问题，如设计变更、材料供应、施工场地等问题，确保施工进度不受影响。当实际进度滞后于计划进度时，及时下达整改通知，要求施工单位采取赶工措施，确保工期目标的实现。4.施工过程安全管理建立安全生产管理制度，明确安全目标和安全责任，制定安全操作规程和安全检查标准。施工单位必须配备专职安全管理人员，负责施工现场的安全管理工作。对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。项目组和监理单位定期对施工现场进行安全检查，对发现的安全隐患下达整改通知，督促施工单位限期整改，整改完成后进行复查。加强施工现场的安全防护措施，设置明显的安全警示标志，确保施工人员的人身安全。对特殊工种作业人员必须持证上岗，严禁违规操作。建立安全事故应急预案，定期组织演练，提高应对安全事故的能力。发生安全事故时，必须立即启动应急预案，及时进行救援和处理，并按照规定上报有关部门。5.施工过程成本控制项目组负责编制项目成本预算，明确成本控制目标，并将成本控制目标分解到各个部门和岗位。严格控制工程变更，对确需变更的工程，必须按照规定的程序进行审批，经批准后方可实施。变更实施过程中，要及时核算变更费用，对变更费用进行严格控制。加强对工程计量和支付的管理，监理单位对施工单位提交的工程量报表进行审核，项目组根据审核结果进行支付。严格按照合同约定支付工程款，杜绝超付现象。定期对项目成本进行核算和分析，对比实际成本与预算成本的差异，分析原因，采取有效措施进行成本控制。严格控制施工现场的各项费用支出，如管理费、水电费、差旅费等，降低工程成本。四、工程竣工验收管理1.竣工验收准备施工单位在工程完工后，组织相关人员进行自检，自检合格后向项目组提交工程竣工报告。项目组组织监理单位、设计单位等相关人员对工程进行预验收，对预验收中发现的问题下达整改通知，督促施工单位限期整改。施工单位整改完成后，项目组组织相关部门和单位进行竣工验收。竣工验收前，施工单位必须提供完整的工程资料，包括施工图纸、施工记录、检验报告、质量验收资料等。2.竣工验收程序成立竣工验收小组，由项目组、施工单位、监理单位、设计单位等相关人员组成。施工单位向竣工验收小组汇报工程建设情况，包括工程概况、施工过程、质量控制、安全管理、工程进度、成本控制等方面的情况。竣工验收小组对工程进行现场检查，检查工程质量、工程进度、工程安全等方面的情况。查阅工程资料，检查工程资料的完整性、真实性、准确性。对工程进行综合评价，形成竣工验收意见。竣工验收合格的工程，签署竣工验收报告；竣工验收不合格的工程，下达整改意见，要求施工单位限期整改，整改完成后重新组织竣工验收。3.竣工验收备案工程竣工验收合格后，项目组负责办理竣工验收备案手续。按照当地建设行政主管部门的要求，提交竣工验收备案表、工程竣工验收报告、工程质量保修书等相关资料。建设行政主管部门对备案资料进行审查，符合要求的予以备案，并颁发工程竣工验收备案证书。五、工程保修管理1.保修责任工程竣工验收合格后，施工单位按照合同约定承担工程保修责任。保修期限按照国家相关规定和合同约定执行。在保修期限内，施工单位必须设立专门的保修机构，配备足够的保修人员，随时接受建设单位的保修通知。2.保修程序建设单位在工程保修期限内发现工程质量问题，向施工单位发出保修通知，明确保修内容和要求。施工单位接到保修通知后，应在规定的时间内到达现场进行维修。维修完成后，经建设单位验收合格，填写保修记录。对涉及结构安全的质量问题，施工单位应立即采取应急防护措施，并报告当地建设行政主管部门。建设单位应委托原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案，施工单位按照保修方案进行维修。3.保修费用属于施工单位原因造成的质量问题，由施工单位承担保修费用。不属于施工单位原因造成的质量问题，如因设计缺陷、不可抗力等原因造成的质量问题，由建设单位负责协调相关单位解决，所需费用按照有关规定处理。六、工程资料管理1.资料收集与整理工程资料包括工程前期文件、施工过程文件、竣工验收文件等。项目组和各参建单位应指定专人负责工程资料的收集、整理和归档工作。工程资料应随工程进度同步收集整理，确保资料的真实性、完整性和准确性。施工单位应按照档案管理的要求，对工程资料进行分类、编号、装订，建立资料台账。2.资料审核与归档项目组和监理单位对施工单位提交的工程资料进行审核，审核合格后签字确认。对不符合要求的资料，督促施工单位进行整改完善。工程竣工后，项目组负责将工程资料整理归档，移交集团档案室。归档资料应包括纸质资料和电子资料，确保资料的长期保存和有效利用。七、工程考核与奖惩1.考核内容对工程部各岗位人员的工作业绩、工作态度、团队协作等方面进行考核。考核内容包括工程质量、工程进度、工程安全、成本控制、资料管理等方面的指标完成情况。对施工单位和监理单位的履约情况进行考核，考核内容包括合同执行情况、工程质量、工程进度、工程安全、资料管理等方面的情况。2.考核方式建立定期考核制度，每月或每季度对工程部各岗位人员和参建单位进行考核。考核采用自评、互评、上级评价相结合的方式进行。对考核结果进行量化评分，根据评分结果确定考核等级。考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。3.奖惩措施对考核优秀的工程部岗位人员和参建单位给予表彰和奖励，如奖金、荣誉证书等。对考核不合格的工程部岗位人员和参建单位进行批评教育，责令限期整改。对