建筑施工企业管理制度汇编

建筑施工企业管理制度汇编一、总则1.目的：为加强公司管理，规范公司运作流程，提高工作效率，确保工程质量与安全，实现公司的可持续发展，特制定本管理制度汇编。2.适用范围：本制度适用于公司内部各部门、各项目部及全体员工。3.基本原则：遵循国家法律法规，结合公司实际情况，以规范化、标准化、科学化为导向，确保公司各项工作有序开展。二、组织架构与职责1.组织架构图：展示公司的组织架构，包括董事会、总经理、各职能部门（如工程管理部、技术质量部、安全管理部、物资设备部、人力资源部、财务部等）及项目部的层级关系。2.各部门职责工程管理部：负责工程项目的整体规划、进度安排、协调施工各方关系等。技术质量部：制定施工技术方案，监督工程质量，解决技术难题。安全管理部：建立安全管理制度，开展安全教育培训，检查安全隐患。物资设备部：负责物资采购、设备租赁与管理。人力资源部：人员招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理等。财务部：财务管理、成本核算、资金运作等。三、工程投标与合同管理1.投标管理建立投标信息收集机制，及时获取招标信息。组建投标团队，明确各成员职责。编制高质量的投标文件，确保按时提交。2.合同管理合同签订前进行评审，审核合同条款的合法性、完整性。明确合同双方的权利义务，确保合同顺利履行。对合同执行情况进行跟踪与监督，及时处理合同变更与纠纷。四、施工项目管理1.项目策划项目开工前编制项目策划书，包括工程概况、施工部署、进度计划、质量目标、安全措施等。组织相关部门对项目策划书进行评审与优化。2.施工组织设计根据项目特点编制详细的施工组织设计，指导施工全过程。施工组织设计应包括施工方法、施工顺序、资源配置等内容。3.进度管理制定项目总进度计划和月、周进度计划，并分解到各施工班组。定期检查进度执行情况，分析偏差原因，采取有效措施进行调整。4.质量管理建立质量管理体系，明确质量目标与质量责任。加强施工过程质量控制，严格执行质量检验制度。对质量问题进行及时整改，确保工程质量符合标准要求。5.安全管理落实安全生产责任制，制定安全管理制度与操作规程。开展安全教育培训，提高员工安全意识。加强施工现场安全检查，及时消除安全隐患。6.成本管理编制项目成本预算，明确成本控制目标。严格控制工程成本，加强成本核算与分析。采取成本节约措施，降低工程成本。五、物资设备管理1.物资采购管理制定物资采购计划，根据施工进度合理安排采购时间。选择合格的供应商，建立供应商评价体系。签订物资采购合同，确保物资质量与供应及时性。2.物资仓库管理建立物资仓库管理制度，规范物资出入库流程。对物资进行分类存放，做好物资的保管与保养工作。定期盘点物资，确保账物相符。3.设备管理编制设备购置计划，合理配置施工设备。建立设备台账，记录设备的购置、使用、维修等情况。加强设备的日常维护与保养，定期进行设备检查与维修。做好设备的租赁与退场管理工作。六、人力资源管理1.人员招聘与入职根据公司发展需求制定招聘计划，通过多种渠道招聘合适人才。对应聘人员进行面试、笔试、背景调查等，确定录用人员。办理新员工入职手续，组织入职培训。2.培训与发展制定员工培训计划，包括新员工培训、岗位技能培训、职业素养培训等。定期组织内部培训与外部培训，提高员工业务能力。建立员工职业发展通道，为员工提供晋升机会。3.绩效考核建立绩效考核体系，明确考核指标与考核周期。定期对员工进行绩效考核，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。针对绩效考核结果进行反馈与沟通，帮助员工改进工作。4.薪酬福利管理制定合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金等。按时发放员工工资，缴纳社会保险与住房公积金。提供节日福利、生日福利等多样化的福利。七、财务管理1.财务预算管理编制年度财务预算，包括收入预算、成本预算、费用预算等。定期对财务预算执行情况进行分析与监控，及时调整预算偏差。2.资金管理合理安排资金，确保公司资金链的稳定。加强资金的收支管理，严格执行资金审批制度。做好资金的融资与投资管理工作。3.成本核算建立成本核算体系，准确核算工程项目成本。定期进行成本分析，为成本控制提供依据。4.财务报表与审计按时编制财务报表，真实反映公司财务状况与经营成果。接受内部审计与外部审计，配合审计工作。八、行政办公管理1.文件管理制定文件管理制度，规范文件的起草、审核、印发、归档等流程。明确文件的分类与编号规则，便于文件查找与管理。定期清理过期文件，确保文件的时效性。2.会议管理建立会议制度，明确会议类型、会议流程、参会人员等。提前做好会议准备工作，包括会议通知、会议资料等。做好会议记录，跟踪会议决议的执行情况。3.印章管理制定印章管理制度，明确印章的使用范围、审批程序。设立印章保管人员，严格保管印章，防止印章被盗用。4.办公用品管理制定办公用品采购计划，合理控制办公用品费用。建立办公用品领用制度，规范领用流程。定期盘点办公用品，确保办公用品的合理使用。九、风险管理1.风险识别与评估定期对公司面临的风险进行识别，包括市场风险、法律风险、安全风险等。采用定性与定量相结合的方法对风险进行评估，确定风险等级。2.风险应对措施根据风险评估结果制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险降低、风险转移等。对风险应对措施的执行情况进行跟踪与评估，及时调整应对策略。十、附则1.本管理