某公司工程管理制度汇编

某公司工程管理制度汇编一、总则1.目的为加强公司工程管理，确保工程项目顺利实施，提高工程质量、进度、安全和成本控制水平，实现公司的战略目标，特制定本工程管理制度汇编。2.适用范围本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、装修等各类工程项目。3.基本原则遵守国家法律法规和相关政策，确保工程合法合规建设。坚持质量第一，确保工程质量达到优良标准。严格控制工程进度，确保项目按时交付使用。强化安全管理，保障施工人员生命安全和身体健康。合理控制工程成本，提高项目经济效益。二、工程前期管理1.项目立项各部门根据公司发展战略和业务需求，提出工程项目立项申请，填写《工程项目立项申请表》，详细说明项目背景、目标、内容、投资预算、预期效益等。项目申请部门将申请表提交至公司管理层进行审核，经批准后，正式立项。2.项目规划与设计立项后，成立项目组，负责组织项目的规划与设计工作。项目组应委托具备相应资质的设计单位进行工程设计，签订设计合同，明确设计要求、设计周期、设计费用等。设计单位应按照国家相关规范和标准，结合项目实际情况，进行初步设计和施工图设计。项目组应组织相关部门和专家对设计方案进行评审，提出修改意见，确保设计方案满足项目需求。3.工程招标与合同签订项目组根据设计文件和项目进度计划，编制工程招标文件，明确招标范围、技术要求、评标标准等。通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式选择具备相应资质和实力的施工单位、监理单位和供应商。与选定的施工单位、监理单位和供应商签订合同，明确各方的权利和义务，包括工程内容、工程价格、工程质量标准、工程进度要求、付款方式、违约责任等。三、工程施工管理1.施工组织设计施工单位应根据工程合同和设计文件，编制详细的施工组织设计，包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等。施工组织设计经监理单位审核、建设单位批准后实施。2.工程开工报审施工单位在完成施工准备工作后，向监理单位提交《工程开工报审表》，附上施工许可证、施工组织设计、施工管理人员及施工人员资质证书、施工机械设备清单等资料。监理单位对施工单位提交的资料进行审核，现场检查施工准备情况，符合要求后签署意见，报建设单位批准。建设单位批准后，工程正式开工。3.工程质量控制建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。施工单位应按照国家相关规范和标准以及合同要求，组织施工，确保工程质量。监理单位应加强对工程质量的监督检查，定期进行质量检查和验收，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监理。建设单位应定期组织工程质量检查，对发现的质量问题及时督促施工单位整改，确保工程质量达到优良标准。4.工程进度控制施工单位应按照施工进度计划组织施工，合理安排施工顺序，确保各分项工程按时完成。监理单位应定期检查工程进度情况，对实际进度与计划进度进行对比分析，发现偏差及时要求施工单位采取措施进行调整。建设单位应协调解决影响工程进度的外部因素，为工程顺利进行创造条件。5.工程安全管理建立安全生产管理制度，明确安全目标和安全责任。施工单位应制定安全生产操作规程，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。监理单位应加强对施工现场安全的监督检查，发现安全隐患及时要求施工单位整改，对重大安全隐患应立即责令停止施工，并报告建设单位。建设单位应定期组织安全检查，对施工单位的安全管理工作进行评价，确保施工现场安全。6.工程变更管理工程实施过程中，如因设计变更、现场条件变化等原因需要进行工程变更，由提出变更的单位填写《工程变更申请表》，详细说明变更的原因、内容、对工程进度、质量、成本的影响等。工程变更申请表经监理单位审核、建设单位批准后实施。涉及重大变更的，应报公司管理层审批。工程变更引起的费用增减，按照合同约定进行调整。7.工程资料管理施工单位应按照档案管理的要求，及时整理工程资料，包括施工图纸、施工记录、检验报告、质量验收资料、技术交底资料等。监理单位应负责审核施工单位提交的工程资料，确保资料真实、完整、有效。建设单位应收集、整理工程全过程资料，建立工程档案，为工程竣工验收和后期维护提供依据。四、工程竣工验收管理1.竣工验收准备工程完工后，施工单位应自行组织预验收，对工程质量、工程进度、工程资料等进行全面检查，发现问题及时整改。施工单位预验收合格后，向监理单位提交《工程竣工报验单》，附上工程竣工报告、工程质量验收报告、工程竣工资料等。2.竣工验收组织监理单位收到施工单位提交的《工程竣工报验单》后，组织建设单位、施工单位等相关人员进行初步验收。对初步验收中发现的问题，施工单位应及时整改，整改完成后再次申请验收。初步验收合格后，建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位等相关部门和单位进行竣工验收。竣工验收应按照国家相关规范和标准以及合同要求进行，对工程质量、工程进度、工程资料等进行全面检查。3.竣工验收备案工程竣工验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和相关资料报建设行政主管部门备案。建设单位应按照合同约定及时支付工程尾款，办理工程结算手续。五、工程保修管理1.保修期限工程保修期限按照国家相关规定和合同约定执行。一般情况下，基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。2.保修责任施工单位在工程保修期限内，应按照合同约定承担保修责任。对建设单位提出的保修要求，应及时响应，安排维修人员进行维修。保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。如因施工单位原因造成的质量缺陷，由施工单位负责维修并承担相应费用；如因设计单位、建设单位或其他原因造成的质量缺陷，施工单位负责维修，维修费用由责任方承担。3.保修管理建设单位应建立工程保修档案，记录工程保修情况。施工单位应定期回访建设单位，了解工程使用情况，对发现的问题及时进行处理。工程保修期满后，建设单位应组织对工程保修情况进行检查，如无质量问题，可办理工程保修终结手续。六、工程风险管理1.风险识别与评估项目组应在工程前期阶段，对工程项目可能面临的风险进行识别，包括技术风险、质量风险、安全风险、进度风险、成本风险、合同风险、外部环境风险等。采用定性与定量相结合的方法，对识别出的风险进行评估，确定风险的等级和影响程度。2.风险应对措施根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施。对于高风险事件，应采取风险规避、风险减轻、风险转移等措施；对于中风险事件，应采取风险监控、风险应对预案等措施；对于低风险事件，可采取风险接受的策略。在工程实施过程中，应加强对风险的