某煤矿安全目标管理制度培训课程

某煤矿安全目标管理制度培训课程一、课程引言煤矿行业是高危行业，安全始终是煤矿生产的重中之重。制定并有效实施安全目标管理制度，对于保障煤矿职工生命安全、减少事故发生、实现煤矿可持续发展具有关键意义。本次培训课程旨在全面深入地讲解某煤矿安全目标管理制度，使全体员工深刻理解并严格执行相关规定，确保煤矿安全生产。二、安全目标管理制度概述（一）制度目的本制度的目的在于明确煤矿安全生产的总体目标和阶段性目标，通过科学合理的目标设定、分解、执行、监控与考核，激励全体员工积极参与安全管理工作，不断提升煤矿安全管理水平，预防和减少各类安全事故的发生，保障煤矿生产经营活动的顺利进行。（二）适用范围本制度适用于某煤矿所有部门、区队、班组及全体员工。（三）基本原则1.以人为本原则：把保障员工的生命安全和身体健康放在首位，作为安全目标管理的出发点和落脚点。2.预防为主原则：强化安全风险预控，超前防范各类安全隐患，从源头上杜绝事故发生。3.全员参与原则：充分调动全体员工的积极性和主动性，人人参与安全目标管理，形成全员抓安全的良好局面。4.持续改进原则：根据安全管理实际情况和事故教训，不断调整和完善安全目标，持续提高安全管理绩效。三、安全目标设定（一）总体目标某煤矿安全总体目标为：杜绝较大及以上生产安全事故，减少一般事故，实现年度安全生产零死亡。（二）年度目标分解1.事故控制目标杜绝瓦斯、煤尘爆炸事故。杜绝顶板重大事故。减少机电运输事故。控制火灾、水害等其他事故的发生频率。2.安全质量标准化目标确保年度安全质量标准化达到[具体等级]标准，各专业达标率达到[X]%以上。3.员工安全素质提升目标员工安全培训覆盖率达到100%，培训合格率达到[X]%以上。特种作业人员持证上岗率达到100%。（三）阶段性目标1.季度目标每季度制定详细的安全工作目标，包括事故预防指标、安全质量标准化提升指标等。例如，第一季度要完成某区域的瓦斯综合治理任务，确保瓦斯超限次数为零；第二季度要提升某采区的顶板管理水平，减少顶板事故隐患等。2.月度目标月度目标进一步细化，落实到具体的区队、班组。如某采煤班组本月要实现安全生产无事故，完成规定的产量任务且工程质量达到优良品率[X]%以上。四、安全目标管理职责分工（一）矿长职责矿长是煤矿安全目标管理的第一责任人，全面负责煤矿安全目标的制定、实施、监督和考核。1.组织制定煤矿安全总体目标和年度目标，并确保目标符合国家法律法规和行业标准要求。2.提供安全目标管理所需的人力、物力、财力等资源支持。3.定期召开安全办公会议，研究解决安全目标管理过程中存在的重大问题。4.对安全目标管理工作进行总体考核和奖惩。（二）副矿长职责1.协助矿长抓好安全目标管理工作，按照分工负责各自分管范围内的安全目标管理任务。2.组织制定分管专业的安全目标和保障措施，并监督实施。3.深入现场，及时发现和解决分管专业的安全问题，确保安全目标的实现。（三）区队（科室）职责1.区队长（科室负责人）是本单位安全目标管理的直接责任人，负责组织实施本单位的安全目标。2.将煤矿安全目标分解到本单位的各个班组和岗位，明确各岗位人员的安全职责。3.加强现场安全管理，组织开展安全隐患排查治理，确保本单位的安全目标得以实现。4.定期对本单位员工进行安全培训教育，提高员工的安全意识和操作技能。（四）班组长职责1.班组长是本班组安全目标管理的具体责任人，负责组织本班组人员完成安全目标任务。2.组织班前、班中、班后安全检查，及时发现和处理安全隐患。3.对本班组员工进行安全教育，督促员工遵守安全规章制度和操作规程。（五）员工职责1.员工要积极参与安全目标管理工作，自觉遵守安全规章制度和操作规程。2.主动排查身边的安全隐患，及时报告并协助处理安全问题。3.参加安全培训教育活动，不断提高自身的安全素质和操作技能。五、安全目标实施（一）安全目标分解与计划制定1.根据煤矿安全总体目标和年度目标，将目标层层分解到各区队、科室、班组和岗位，明确各级组织和人员的安全目标任务。2.各区队、科室、班组要根据分解后的安全目标，制定详细的实施计划，明确工作步骤、时间节点、责任人等。（二）安全管理制度执行1.严格执行国家安全生产法律法规、行业标准以及煤矿内部的各项安全管理制度，如安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、隐患排查治理制度等。2.加强对制度执行情况的监督检查，对违反制度的行为要及时纠正和处理。（三）安全培训教育1.按照员工安全素质提升目标，制定科学合理的培训计划，定期组织员工参加安全培训教育。2.培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、事故案例分析、安全风险预控等。3.采用多种培训方式，如集中授课、现场演示、在线学习等，提高培训效果。（四）安全风险预控1.开展全面的安全风险辨识评估工作，对煤矿生产过程中的人、机、物、环、管等方面的风险进行识别和评估。2.根据风险评估结果，制定相应的风险管控措施，明确管控责任人和管控时限。3.对重大安全风险实施重点监控，确保风险始终处于可控状态。（五）安全隐患排查治理1.建立健全安全隐患排查治理制度，明确排查周期、排查内容、排查人员等。2.定期组织开展安全隐患排查工作，做到全方位、全覆盖。3.对排查出的安全隐患，要按照"五落实"（责任、措施、资金、时限、预案）的要求进行整改，确保隐患及时消除。（六）安全质量标准化建设1.按照安全质量标准化目标要求，制定详细的建设方案和考核标准。2.加强现场安全质量标准化管理，规范作业流程，提高工程质量。3.定期对安全质量标准化工作进行检查和考核，对达标单位进行表彰奖励，对未达标的单位进行督促整改。六、安全目标监控（一）监控主体与方式1.安全管理部门负责对煤矿安全目标的实施情况进行全面监控。2.采用日常检查、定期检查、专项检查、不定期抽查等多种方式，对各区队、科室、班组的安全目标完成情况进行监督检查。3.利用安全监测监控系统、人员定位系统等信息化手段，实时掌握煤矿安全生产动态。（二）监控内容1.安全目标完成进度，包括事故控制指标、安全质量标准化指标、员工安全素质提升指标等的完成情况。2.安全管理制度执行情况，如安全生产责任制落实情况、安全操作规程执行情况等。3.安全培训教育效果，员工对安全知识和技能的掌握程度。4.安全风险预控措施落实情况，重大安全风险是否得到有效管控。5.安全隐患排查治理情况，隐患是否及时发现、整改到位。（三）监控结果处理1.对监控过程中发现的问题，要及时下达整改通知书，明确整改要求和整改期限。2.责任单位要按照整改通知书的要求，认真组织整改，并将整改情况及时反馈给安全管理部门。3.对整改不力或拒不整改的单位和个人，要按照有关规定进行严肃处理。七、安全目标考核（一）考核原则1.公平、公正、公开原则，确保考核结果真实可靠。2.定量与定性相结合原则，全面客观地评价各单位和个人的安全目标完成情况。3.激励与约束相结合原则，通过考核促进安全目标的实现。（二）考核周期安全目标考核分为月度考核、季度考核和年度考核。（三）考核内容与标准1.事故控制指标考核发生一起较大及以上生产安全事故，相关责任单位年度安全目标考核为不合格。发生一般事故，按照事故严重程度和责任大小，对责任单位和责任人进行相应扣分。2.安全质量标准化考核未达到年度安全质量标准化目标要求，对相关责任单位进行扣分处理。各专业达标率未达到规定标准，对责任专业科室和区队进行扣分。3.员工安全素质提升考核员工安全培训覆盖率、合格率未达到目标要求，对相关培训组织单位进行扣分。特种作业人员持证上岗率未达到100%，对责任单位进行扣分。4.安全管理制度执行考核违反安全生产责任制、安全操作规程等安全管理制度，对责任单位和责任人进行扣分。5.安全风险预控考核重大安全风险未得到有效管控，对责任单位进行扣分。6.安全隐患排查治理考核对排查出的安全隐患未及时整改或整改不到位，对责任单位进行扣分。（四）考核程序1.各单位每月、每季度末将安全目标完成情况进行总结自评，形成书面报告上报安全管理部门。2.安全管理部门根据日常监控情况、各单位自评报告以及相关资料，对各单位进行考核评分。3.考核结果经矿长审核后予以公布。（五）考核结果应用1.与绩效工资挂钩，对安全目标考核优秀的单位和个人给予奖励，对考核不合格的单位和个人扣减绩效工资。2.作为评先评优的重要依据，对安全工作成绩突出的单位和个人进行表彰奖励，对安全工作不力的单位和个人取消评先评优资格。3.对连续多次考核不合格的单位负责人进行问责，责令其采取措施整改，仍不能达标的予以免职。八、培训总结本次培训全面系统地讲解了某煤矿安全目标管理制度，涵盖了制度概述、目标设定、职责分工、实施、监控以及考核等各个方面。通过培训，希望全体员工能够深刻认识到安全目标管