保兴煤矿机电运输安全生产管理制度

保兴煤矿机电运输安全生产管理制度一、总则1.目的为加强保兴煤矿机电运输管理，确保机电设备安全运行，保障运输系统顺畅，防止和减少机电运输事故，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于保兴煤矿所有机电设备的选型、采购、安装、使用、维护、检修、报废以及各类运输设备、设施的运行管理。3.引用标准《煤矿安全规程》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿机电设备检修质量标准》等相关法律法规和行业标准。二、机电设备管理1.设备选型与采购根据煤矿生产需求和安全要求，由机电部门提出设备选型方案，经技术负责人审核，矿长批准后进行采购。采购的机电设备必须具有产品合格证、煤矿矿用产品安全标志等相关证件，严禁采购假冒伪劣产品。2.设备安装与验收新设备到货后，由机电部门组织安装人员按照设备安装说明书进行安装。设备安装完毕后，由机电部门会同相关部门进行验收，验收合格后方可投入使用。验收内容包括设备的安装质量、性能指标、安全保护装置等。3.设备使用与维护各使用单位必须严格按照设备操作规程使用设备，严禁违规操作。建立设备维护保养制度，定期对设备进行维护保养，确保设备处于完好状态。维护保养记录应详细、准确，并存档备查。设备操作人员必须经过专业培训，取得操作资格证书后方可上岗作业。操作人员应熟悉设备性能、操作规程和安全注意事项，严格遵守岗位责任制。4.设备检修与故障处理制定设备检修计划，定期对设备进行全面检修。检修计划应包括检修内容、检修时间、检修人员等。设备发生故障时，操作人员应立即停机，并及时报告机电部门。机电部门应组织人员进行故障排查，分析原因，采取有效措施进行处理。故障处理记录应详细记录故障发生时间、现象、原因、处理过程和结果等。5.设备报废管理对已达到报废标准或无法修复的设备，由机电部门提出报废申请，经技术负责人审核，矿长批准后进行报废处理。报废设备应及时清理出井，并按照相关规定进行处置，严禁继续使用或私自转让。三、运输设备管理1.轨道运输管理轨道铺设应符合设计要求，轨枕应铺设牢固，轨道接头应平整、光滑，轨距、水平、方向应符合规定。定期对轨道进行检查和维护，及时清理轨道上的杂物，确保轨道畅通。轨道运输车辆必须连接可靠，制动装置应灵敏有效。严禁超载、超速、放飞车等违规行为。轨道运输巷道应设置躲避硐、信号装置、挡车装置等安全设施，确保运输安全。2.胶带运输管理胶带输送机的安装应符合设计要求，托辊应转动灵活，胶带应张紧适度，无跑偏、打滑现象。胶带输送机应设置防滑、堆煤、防跑偏、温度、烟雾等保护装置，并确保其灵敏可靠。胶带输送机运行时，严禁人员乘坐、跨越或从胶带下方通过。严禁用胶带输送机运送超重、超长、超宽等物料。定期对胶带输送机进行维护保养，检查胶带磨损情况，及时更换磨损严重的胶带。3.提升运输管理提升绞车的安装、使用应符合《煤矿安全规程》的规定，制动装置、深度指示器、过卷保护装置等安全保护装置应齐全、灵敏、可靠。提升钢丝绳应定期进行检查和试验，严禁使用不合格的钢丝绳。提升容器应完好，连接装置应牢固可靠。提升信号装置应清晰、准确，信号工应严格执行信号发送制度。提升运输时，严禁超载、超员、超速运行。严禁在提升容器运行过程中进行检修、调整等作业。四、机电运输安全检查与隐患排查1.安全检查制度建立机电运输安全检查制度，定期对机电设备、运输设施进行安全检查。安全检查分为日常检查、定期检查和专项检查。日常检查由设备操作人员负责，每班对设备进行检查，及时发现和处理设备运行中的问题。定期检查由机电部门组织，每周至少进行一次全面检查，对设备的运行状况、维护保养情况、安全保护装置等进行检查。专项检查根据实际情况，针对特定设备、特定区域或特定问题进行专项检查，及时消除安全隐患。2.隐患排查与治理安全检查人员应认真填写检查记录，对检查中发现的安全隐患进行详细记录，并提出整改意见。对排查出的安全隐患，应按照"五落实"的原则进行治理，即落实整改措施、责任、资金、时限和预案。建立隐患排查治理台账，对隐患的排查、治理情况进行跟踪记录，确保隐患得到及时有效的治理。五、机电运输事故管理1.事故报告发生机电运输事故后，事故现场人员应立即报告本单位负责人。单位负责人接到报告后，应在1小时内报告矿调度室。事故报告应包括事故发生的时间、地点、经过、伤亡情况、设备损坏情况等内容。2.事故调查矿调度室接到事故报告后，应立即通知相关部门组成事故调查组，对事故进行调查。事故调查组应按照"四不放过"的原则，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过，对事故进行调查分析，查明事故原因，认定事故责任。3.事故处理根据事故调查结果，对事故责任人进行严肃处理，构成犯罪的，依法追究刑事责任。对事故造成的损失进行评估，按照相关规定进行赔偿。针对事故原因，制定切实可行的整改措施，防止类似事故再次发生。六、培训与考核1.培训计划制定机电运输人员培训计划，定期对机电设备操作人员、运输设备司机、维修人员等进行培训。培训内容包括安全法律法规、操作规程、设备性能、故障处理等。培训计划应根据不同岗位的需求和人员的实际情况制定，确保培训的针对性和实效性。2.培训实施培训可采用内部培训、外部培训、现场实操等多种方式进行。内部培训由矿内专业技术人员授课，外部培训可邀请相关专家或培训机构进行。培训过程中应做好培训记录，包括培训时间、地点、内容、参加人员等。培训结束后，应对培训人员进行考核。3.考核与奖惩建立机电运输人员考核制度，对培训人员进行理论考试和实际操作考核。考核成绩作为人员晋升、奖励、处罚的重要依据。对考核合格的人员颁发相应的资格证书，对考核不合格的人员进行补考或重新培训。对在机电运输工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励；对违反机电运输安全生产管理制度的单位和个人，给予批评教育、经济处罚或行政处分，情