房地产公司管理制度9396367363

房地产公司管理制度9396367363一、总则1.目的为加强公司管理，规范公司各项工作流程，提高工作效率，确保公司各项业务健康、稳定、持续发展，特制定本管理制度。2.适用范围本管理制度适用于公司全体员工，包括各部门管理人员、专业技术人员、销售人员及后勤保障人员等。3.基本原则合法性原则：公司各项管理活动应严格遵守国家法律法规及相关政策规定。规范化原则：建立健全各项工作流程和标准，实现管理工作的规范化、标准化。公正性原则：制度面前人人平等，确保各项决策和管理活动公平、公正。效益性原则：以提高公司经济效益和社会效益为目标，优化资源配置，降低运营成本。二、组织架构与职责分工1.组织架构公司采用层级式组织架构，设董事会、监事会、管理层及各职能部门。管理层下设行政人事部、财务部、市场营销部、工程管理部、设计研发部、成本控制部等部门。2.职责分工董事会：负责公司战略决策、重大事项审批等。监事会：对公司财务、经营活动及董事、高级管理人员履职情况进行监督。管理层：组织实施公司战略规划，负责公司日常运营管理。行政人事部：负责人事招聘、培训、绩效考核、行政管理等工作。财务部：负责公司财务管理、会计核算、资金运作等。市场营销部：制定市场推广策略，销售房产项目，拓展客户资源。工程管理部：负责工程项目的建设管理，确保工程质量和进度。设计研发部：承担项目的设计规划、产品研发等工作。成本控制部：负责项目成本预算、控制、核算等工作。三、行政人事管理制度1.员工招聘与录用根据公司岗位需求，由行政人事部制定招聘计划，通过多种渠道发布招聘信息。对应聘人员进行资格审查、笔试、面试等环节，择优录用。新员工入职需办理入职手续，签订劳动合同，接受入职培训。2.培训与发展为员工提供内部培训、外部培训等多种培训机会，提升员工专业技能和综合素质。建立员工培训档案，记录培训情况和考核结果。根据员工职业发展规划，为员工提供晋升机会和职业发展通道。3.绩效考核制定科学合理的绩效考核制度，明确考核指标、标准和流程。定期对员工进行绩效考核，考核结果与薪酬调整、晋升、奖励等挂钩。员工对绩效考核结果有异议时，可在规定时间内提出申诉。4.薪酬福利制定具有竞争力的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金等部分。按照国家规定为员工缴纳社会保险、住房公积金等福利。提供带薪年假、病假、婚假、产假等法定假期，以及其他福利补贴。5.考勤管理员工应按时上下班，遵守公司考勤制度。行政人事部负责考勤记录和统计，对迟到、早退、旷工等行为进行相应处理。6.离职管理员工离职需提前提交书面申请，经批准后办理离职手续。离职时需进行工作交接，归还公司财物，结清相关费用。四、财务管理制度1.财务预算财务部每年年初根据公司战略规划和经营目标，编制年度财务预算。财务预算包括收入预算、成本预算、费用预算等，经管理层审核后报董事会批准。定期对财务预算执行情况进行分析和监控，及时调整预算偏差。2.资金管理加强资金收支管理，确保资金安全。合理安排资金，提高资金使用效率，降低资金成本。严格控制资金审批流程，大额资金支出需经管理层审批。3.会计核算按照国家会计准则和公司财务制度进行会计核算，确保财务数据真实、准确、完整。定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，为公司决策提供依据。4.成本控制成本控制部负责项目成本预算的编制和执行监控。各部门应严格控制成本费用支出，确保项目成本不超过预算。定期进行成本分析，查找成本控制中的问题和不足，采取有效措施加以改进。5.财务审计定期对公司财务状况进行内部审计，检查财务制度执行情况和财务数据真实性。配合外部审计机构进行年度审计工作，及时整改审计发现的问题。五、市场营销管理制度1.市场调研市场营销部定期开展市场调研，了解房地产市场动态、竞争对手情况及客户需求。分析市场调研数据，为公司制定营销策略提供依据。2.项目策划根据市场调研结果和项目特点，制定项目策划方案，包括项目定位、产品规划、价格策略等。项目策划方案经公司管理层审核通过后组织实施。3.销售管理制定销售计划，明确销售目标、销售策略和销售流程。销售人员负责客户接待、销售谈判、合同签订等工作，及时反馈客户信息。建立客户档案，跟踪客户动态，提高客户满意度和忠诚度。4.营销推广制定营销推广方案，选择合适的营销渠道和推广方式，如广告宣传、促销活动、公关活动等。组织实施营销推广活动，监控活动效果，及时调整推广策略。六、工程管理制度1.项目前期管理工程管理部参与项目前期规划和可行性研究，提供专业意见。办理项目相关审批手续，确保项目合法合规开工建设。2.工程招标与合同管理按照公司规定进行工程招标，选择合适的施工单位、监理单位等。签订工程合同，明确双方权利义务，严格合同执行和监督。3.工程进度管理制定工程进度计划，定期检查工程进度执行情况。协调解决工程建设中的问题，确保工程按时竣工交付。4.工程质量管理建立工程质量管理体系，加强施工过程质量控制。定期进行工程质量检查和验收，确保工程质量符合标准要求。5.安全管理制定安全管理制度，加强施工现场安全管理。定期进行安全检查和隐患排查，确保施工安全无事故。6.工程资料管理工程管理部负责收集、整理、归档工程建设过程中的各类资料，确保资料完整、准确。七、设计研发管理制度1.设计流程设计研发部根据项目策划方案进行方案设计、初步设计和施工图设计。设计过程中与其他部门密切沟通协作，确保设计方案符合项目要求和公司利益。2.设计审核建立设计审核制度，对设计方案进行多轮审核，确保设计质量。审核内容包括设计规范、安全性、经济性、美观性等方面。3.产品研发关注房地产市场产品趋势，开展产品研发工作。研发适合市场需求和公司发展的新产品，提高公司产品竞争力。八、成本控制管理制度1.成本预算编制成本控制部在项目前期根据项目规划和设计方案，编制详细的成本预算。成本预算包括土地成本、建筑安装成本、配套设施成本、营销成本、管理成本等。2.成本控制措施在项目实施过程中，严格控制各项成本支出，确保成本不超过预算。加强对工程变更的管理，严格审核变更费用，控制不合理的成本增加。通过招标、询价等方式降低采购成本，优化成本结构。3.成本核算与分析定期进行成本核算，准确反映项目成本实际发生情况。开展成本分析，查找成本控制中的薄弱环节，提出改进