水电公司员工考核管理办法

水电公司员工考核管理办法一、总则（一）目的为加强公司员工队伍建设，建立科学合理的员工考核评价体系，激励员工积极工作，提高工作绩效，促进公司持续健康发展，特制定本考核管理办法。（二）适用范围本办法适用于公司全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应依据客观事实，避免主观随意性，确保公平公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对员工进行全面评价。3.注重实绩原则：以工作业绩为核心，重点考核员工履行岗位职责的工作成果。4.激励发展原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、培训等挂钩，激励员工不断提升自身素质和工作能力。二、考核组织与职责（一）考核领导小组公司成立考核领导小组，由公司领导班子成员组成。考核领导小组负责审定考核方案、考核结果，对考核工作进行指导和监督。（二）考核工作小组考核工作小组设在人力资源部，由人力资源部负责人及相关人员组成。考核工作小组负责制定考核实施方案，组织实施考核工作，汇总考核结果，提出考核建议等。（三）各部门职责1.人力资源部：负责考核工作的整体组织与协调，制定考核标准和流程，汇总考核结果，建立员工考核档案等。2.各部门负责人：负责本部门员工考核的具体实施，对员工的工作表现进行日常记录和评价，向考核工作小组提供考核数据和资料等。3.员工本人：负责对自己的工作进行总结和自评，配合考核工作的开展。三、考核内容与标准（一）考核内容1.德：主要考核员工的思想政治素质、职业道德、社会公德、个人品德等方面。包括政治立场、敬业精神、团结协作、廉洁奉公等。2.能：主要考核员工的业务能力、专业技能、管理能力、创新能力等方面。包括业务知识水平、工作能力、解决实际问题的能力等。3.勤：主要考核员工的工作态度和出勤情况。包括工作积极性、责任心、工作纪律、出勤率等。4.绩：主要考核员工的工作业绩和工作成效。包括完成工作任务的数量、质量、效率，工作创新成果，对公司发展的贡献等。5.廉：主要考核员工廉洁自律情况。包括遵守廉洁从业规定，廉洁奉公，无违规违纪行为等。（二）考核标准1.德优秀：思想政治素质高，职业道德良好，社会公德和个人品德优秀，政治立场坚定，敬业精神强，团结协作好，廉洁奉公，无任何违规违纪行为。良好：思想政治素质较好，职业道德较好，社会公德和个人品德较好，政治立场正确，敬业精神较强，团结协作较好，廉洁自律，无违规违纪行为。合格：思想政治素质一般，职业道德一般，社会公德和个人品德一般，政治立场基本正确，敬业精神一般，团结协作基本正常，廉洁自律，无重大违规违纪行为。不合格：思想政治素质差，职业道德缺失，社会公德和个人品德差，政治立场不正确，敬业精神差，团结协作差，存在违规违纪行为。2.能优秀：业务能力强，专业技能精湛，管理能力突出，创新能力强，能够熟练运用专业知识和技能解决复杂问题，工作效率高，工作质量优。良好：业务能力较好，专业技能较熟练，管理能力较强，创新能力较好，能够较好地运用专业知识和技能解决工作中的问题，工作效率较高，工作质量较好。合格：业务能力一般，专业技能基本掌握，管理能力一般，创新能力一般，能够基本完成工作任务，工作效率和质量基本达到要求。不合格：业务能力差，专业技能不熟练，管理能力弱，创新能力差，不能胜任工作岗位要求，工作效率低下，工作质量差。3.勤优秀：工作态度积极主动，责任心强，工作纪律性好，出勤率高，全年无迟到、早退、旷工现象。良好：工作态度较积极，责任心较强，工作纪律性较好，出勤率较高，全年迟到、早退、旷工次数较少。合格：工作态度一般，责任心一般，工作纪律性一般，出勤率基本正常，全年迟到、早退、旷工次数在规定范围内。不合格：工作态度消极，责任心差，工作纪律性差，出勤率低，全年迟到、早退、旷工次数较多。4.绩优秀：工作业绩突出，能够超额完成工作任务，工作质量高，工作效率快，工作创新成果显著，对公司发展做出重要贡献。良好：工作业绩较好，能够较好地完成工作任务，工作质量较高，工作效率较快，有一定的工作创新，对公司发展有较大贡献。合格：工作业绩一般，能够完成工作任务，工作质量和效率基本达到要求，无明显工作失误，对公司发展有一定贡献。不合格：工作业绩差，不能完成工作任务，工作质量和效率低，存在较多工作失误，对公司发展造成一定影响。5.廉优秀：严格遵守廉洁从业规定，廉洁奉公，无任何违规违纪行为，自觉接受监督。良好：遵守廉洁从业规定，廉洁自律，无违规违纪行为，积极配合监督检查。合格：基本遵守廉洁从业规定，未发现明显违规违纪行为。不合格：违反廉洁从业规定，存在违规违纪行为。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门员工进行日常工作记录和评价，重点考核员工的工作表现、工作任务完成情况、工作纪律等。日常考核结果作为年度考核的重要依据。2.年度考核：每年年底进行一次年度考核，采取员工自评、部门负责人评价、考核工作小组综合评定相结合的方式进行。员工自评应结合自己全年工作情况进行总结和评价；部门负责人根据员工日常工作表现、完成任务情况等进行评价；考核工作小组根据日常考核记录、部门评价结果等进行综合评定，确定员工年度考核结果。3.专项考核：根据公司重点工作、项目任务等需要，对相关员工进行专项考核。专项考核由考核工作小组组织实施，重点考核员工在特定工作任务中的表现和成效。（二）考核周期1.日常考核：按月进行。2.年度考核：每年12月份进行。3.专项考核：根据具体工作任务安排确定考核时间。五、考核程序（一）准备阶段1.人力资源部制定考核实施方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。2.各部门组织员工学习考核实施方案，使员工了解考核要求和流程。3.各部门负责人准备好员工日常工作记录和相关资料。（二）实施阶段1.日常考核各部门负责人每月对本部门员工进行日常工作记录和评价，填写《员工日常考核表》。《员工日常考核表》应包括员工当月工作任务完成情况、工作表现、工作纪律等方面的内容，并进行量化评分。2.年度考核员工本人撰写年度工作总结，填写《员工年度考核自评表》，对自己全年的德、能、勤、绩、廉等方面进行自我评价。部门负责人根据员工日常考核情况、年度工作表现等，对员工进行评价，填写《员工年度考核评价表》。考核工作小组汇总员工自评表、部门评价表及日常考核记录等，对员工进行综合评定，确定年度考核结果。（三）结果反馈阶段1.考核工作小组将考核结果反馈给各部门负责人，由部门负责人向员工本人反馈。2.员工如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向考核工作小组提出书面申诉。考核工作小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给员工。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，确定员工的薪酬调整、绩效奖金发放、晋升、培训等。2.人力资源部建立员工考核档案，将考核结果存入员工档案，作为员工职业生涯发展的重要依据。六、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀的员工：给予[X]%的薪酬上浮。2.年度考核结果为良好的员工：给予[X]%的薪酬上浮。3.年度考核结果为合格的员工：维持原薪酬水平。4.年度考核结果为不合格的员工：给予[X]%的薪酬下调，连续两年考核不合格的，予以辞退。（二）绩效奖金发放1.年度考核结果为优秀的员工：绩效奖金系数为[X]。2.年度考核结果为良好的员工：绩效奖金系数为[X]。3.年度考核结果为合格的员工：绩效奖金系数为[X]。4.年度考核结果为不合格的员工：绩效奖金系数为[X]，并扣发部分绩效奖金。（三）晋升1.年度考核结果连续两年为优秀的员工：在职位晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.年度考核结果为良好及以上的员工：同等条件下，在职位晋升、岗位调整等方面具有竞争优势。3.年度考核结果为不合格的员工：取消当年晋升资格。（四）