工程监理岗位职责及奖罚制度

工程监理岗位职责及奖罚制度一、工程监理岗位职责（一）总监理工程师岗位职责1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。全面负责项目监理部的日常管理工作，根据工程特点和监理工作需要，合理安排监理人员的工作岗位，明确各岗位的职责范围，确保监理工作高效有序进行。2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。组织监理人员深入研究工程项目相关文件、规范和标准，结合工程实际情况，编制具有针对性和可操作性的监理规划和实施细则。在监理工作过程中，严格按照规划和细则要求，对监理工作进行全面管理和监督。3.审查分包单位的资质，并提出审查意见。对拟参与工程项目建设的分包单位进行资质审核，包括企业营业执照、资质证书、业绩情况、人员配备等方面，确保分包单位具备承担相应工程任务的能力和条件。对审查结果提出明确的意见，为项目业主提供决策参考。4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。定期检查监理人员的工作情况，包括工作进度、工作质量、工作态度等方面。根据工程实际需要，合理调配监理人员，确保各岗位工作任务得到有效落实。对于不能胜任工作的监理人员，及时进行调整，保证监理团队的整体素质和工作效率。5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。定期组织召开监理工作会议，如工程例会、专题会议等，传达项目业主的要求和指示，协调参建各方之间的关系，解决工程建设过程中出现的问题。负责签发项目监理机构的各类文件和指令，确保监理工作的权威性和有效性。6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。对承包单位提交的开工报告进行全面审查，包括施工条件、人员设备进场情况、施工准备工作等方面，确保具备开工条件后方可批准开工。认真审核承包单位编制的施工组织设计、技术方案和进度计划，提出优化意见和建议，确保施工方案合理可行，进度计划科学合理。7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。对承包单位提交的工程款项申请进行严格审核，依据合同约定、工程实际进度和质量情况，准确签署支付证书。在工程竣工后，认真审核承包单位提交的竣工结算资料，确保结算金额准确合理，维护项目业主的合法权益。8.审查和处理工程变更。对工程建设过程中出现的变更事项进行审查，分析变更的必要性、合理性和可行性。组织相关单位对变更内容进行研究和论证，根据变更对工程质量、进度、造价等方面的影响，提出审查意见，并按照规定的程序进行处理。9.主持或参与工程质量事故的调查。当工程发生质量事故时，立即主持或参与事故调查工作，分析事故原因，确定事故责任，提出处理意见和整改措施。监督事故处理方案的实施，确保工程质量得到有效恢复和改进。10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。在建设单位与承包单位之间出现合同争议时，积极进行调解，依据合同条款和相关法律法规，公正合理地解决争议问题。对承包单位提出的索赔要求进行认真审查，核实索赔事项的真实性和合理性，按照规定的程序进行处理。根据工程实际情况，合理审批工程延期申请，确保工程进度不受不合理因素的影响。11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。定期组织编写监理月报，全面反映工程本月的进展情况、质量状况、安全情况、存在问题及处理措施等内容。根据工程不同阶段的特点，编写监理工作阶段报告，及时总结阶段工作经验教训。针对工程建设过程中的重点、难点问题，编写专题报告，提出针对性的解决方案和建议。在工程竣工后，编写项目监理工作总结，对整个监理工作进行全面回顾和总结。12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。认真审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，确保工程质量符合相关标准和要求。审查承包单位提交的竣工申请，组织监理人员对工程实体质量进行全面检查，对发现的问题及时要求承包单位进行整改。参与工程项目的竣工验收工作，协助项目业主组织各方对工程进行全面验收，确保工程顺利交付使用。（二）专业监理工程师岗位职责1.负责编制本专业的监理实施细则。根据总监理工程师批准的项目监理规划，结合本专业工程特点，详细编制本专业的监理实施细则，明确监理工作的流程、方法、措施和质量标准等内容，为具体监理工作提供指导依据。2.负责本专业监理工作的具体实施，对本专业工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对本专业相关各施工单位之间的关系进行协调，并处理施工过程中出现的问题。按照监理实施细则的要求，认真开展本专业的监理工作。对本专业工程的施工质量进行全程监督检查，严格执行质量标准，确保工程质量达到合同要求。对工程进度进行跟踪监控，及时发现影响进度的因素并采取有效措施加以解决，保证工程按照计划顺利进行。对工程造价进行控制，严格审核工程计量和费用支付，防止超支现象发生。负责本专业合同执行情况的监督管理，及时处理合同纠纷和变更事项。做好本专业信息资料的收集、整理和归档工作，为监理工作提供准确的信息支持。协调本专业相关各施工单位之间的关系，营造良好的施工环境。及时发现和处理施工过程中出现的问题，对于重大问题及时向总监理工程师汇报。3.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。对承包单位提交的本专业相关计划、方案、申请、变更等文件进行认真审查，从专业角度分析其合理性和可行性。审查意见及时向总监理工程师汇报，为总监理工程师的决策提供专业依据。4.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。按照相关验收规范和标准，组织本专业分项工程的验收工作，对分项工程的质量进行全面检查和评定。在隐蔽工程施工完成后，及时组织相关人员进行隐蔽工程验收，检查隐蔽工程的质量情况，做好验收记录，确保隐蔽工程质量符合要求。5.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。定期编写本专业监理工作实施情况报告，详细汇报本专业监理工作的进展情况、存在问题及处理措施等内容。对于本专业工程建设过程中出现的重大问题，如质量事故、安全隐患、重大设计变更等，及时向总监理工程师汇报和请示，按照总监理工程师的指示进行处理。6.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。认真记录本专业监理工作的日常情况，包括工程施工进度、质量检查情况、问题处理过程等内容。监理日记应真实、准确、完整，为监理工作的总结和回顾提供重要资料。7.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。做好本专业监理资料的收集、整理和归档工作，确保资料的完整性和准确性。参与编写监理月报，提供本专业相关的工程信息和数据，为监理月报的全面性和准确性提供支持。（三）监理员岗位职责1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。接受专业监理工程师的工作安排和指导，按照监理工作要求，认真完成各项现场监理任务。2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。对承包单位施工现场的人员配备情况进行检查，确保施工人员数量和资质符合要求。对进入施工现场的材料和主要设备进行检查，包括材料的质量证明文件、规格型号、外观质量等，以及设备的运行状况和调试情况等，并做好详细的检查记录。3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。协助专业监理工程师进行工程计量工作，对承包单位提交的工程计量数据进行复核。可以从施工现场直接获取工程计量的相关数据，如工程量完成情况、材料用量等，并签署原始凭证，确保工程计量数据的真实性和准确性。4.按施工顺序进行旁站、巡视和平行检验，对关键部位、关键工序进行旁站监理，并做好旁站记录。按照施工顺序，对施工现场进行旁站、巡视和平行检验。对于关键部位、关键工序，如混凝土浇筑、基础灌注桩施工等，进行旁站监理，全程监督施工过程，确保施工质量符合要求。做好旁站记录，详细记录旁站过程中的施工情况、质量控制情况等内容。5.做好监理日记和有关的监理记录。认真记录监理工作的日常情况，包括施工现场的工作动态、质量安全问题、与各方的沟通协调情况等内容。监理日记应及时、准确、完整，为监理工作的总结和分析提供基础资料。同时，做好其他有关的监理记录，如会议纪要、检验报告等。二、工程监理奖罚制度（一）奖励制度1.工作业绩奖励监理人员在工程监理过程中，通过严格监督和有效管理，使工程质量达到优良标准，未出现任何质量事故，且工程进度提前完成合同约定目标，为项目业主节省了大量成本的，给予一次性奖励[X]元。成功发现并阻止重大安全隐患或质量事故的发生，避免了重大损失的监理人员，视情节给予[X][X]元的奖励。在工程建设过程中，积极提出合理化建议，被项目业主或承包单位采纳后，取得显著经济效益或社会效益的，根据效益大小给予[X][X]元的奖励。2.团队协作奖励监理团队成员之间密切配合，协作良好，在监理工作中形成了高效的工作氛围，为顺利完成监理任务做出突出贡献的，给予整个监理团队[X]元的集体奖励。个人在团队协作中发挥关键作用，积极协调各方关系，解决了监理工作中的重大难题，促进了工程顺利进行的，给予个人[X]元的奖励。3.创新工作奖励采用新的监理方法或技术手段，提高了监理工作效率和质量，得到项目业主和相关部门认可的，给予[X][X]元的奖励。在监理工作制度、流程等方面提出创新性建议，并被实施后取得良好效果的，给予[X]元的奖励。（二）惩罚制度1.工作失误惩罚因监理人员工作疏忽或失职，导致工程质量出现一般缺陷的，责令其立即整改，并给予警告处分，同时扣发当月绩效奖金的[X]%。若因监理不力，造成工程质量事故或安全事故的，视事故严重程度，给予相关监理人员[X][X]元的罚款，情节严重的解除劳动合同，并追究其法律责任。对工程进度监控不到位，导致工程未能按时完成合同约定目标的监理人员，给予批评教育，扣发当月绩效奖金的[X]%，并要求其制定详细的改进措施。2.违规违纪惩罚监理人员违反监理职业道德规范，接受承包单位贿赂或不正当利益的，一经查实，给予开除处分，并没收非法所得，同时追究其法律责任。擅自与承包单位或其他参建单位串通，损害项目业主利益的，给予辞退处理，并处以[X]元的罚款，情节严重的依法追究法律责任。泄露工程项目机密信息的，视情节轻重给予警告、记过、降职等处分，造成严重后果的解除劳动合同，并追究其法律责任。3.工作态度惩罚无故迟到、早退或旷工的监理人员，每次给予警告处分，并处以[X]元的罚款。当月累计迟到、早退或旷工达到[X]次以上的，扣发当月绩效奖金的[X]%。在工作中态度消极、敷衍了事，影响监理工作正常开展的，给予批评教育，责令其限期改正，若逾期未改，扣发当月绩效奖金的[X]%。（三）奖罚程序1.奖励程序由项目业主或承包单位提出奖励申请，填写《奖励申请表》，详细说明奖励事由、奖励对象及奖励金额建议等内容。监理单位对申请内容进行核实和调查，组织相关人员进行评审，确认奖励事实和金额。评审通过后，监理单位发布奖励通知，向受奖励的个人或团队颁发奖金和荣誉证书，并在监理单位内部进行通报表扬。2.惩罚程序发现监理人员存在违规违纪或工作失误行为后，由总监理工程师或相关负责人进行调查核实，收集相关证据材料。根据调查结果，填写《惩罚通知单》，明确违规违纪行为或工作失误事实、惩罚依据