施工技术管理办法定

施工技术管理办法定一、总则1.目的为加强公司施工技术管理，规范施工技术工作流程，提高施工技术水平，确保工程质量和施工安全，依据国家相关法律法规、行业标准及公司实际情况，制定本办法。2.适用范围本办法适用于公司承接的各类建筑、市政、公路、桥梁等工程项目的施工技术管理活动。3.基本原则施工技术管理应遵循科学、规范、严谨、创新的原则，以技术进步推动工程建设，确保工程建设目标的实现。二、技术管理机构与职责1.技术管理机构设置公司设立技术管理部门，各项目部设技术负责人及技术管理岗位，形成公司、项目部两级技术管理体系。2.公司技术管理部门职责贯彻执行国家和行业有关施工技术标准、规范和规程。制定和完善公司施工技术管理制度和办法。组织编制和审核施工组织设计、专项施工方案等技术文件。负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。指导和监督项目部的技术管理工作，解决施工中的重大技术问题。组织技术培训和技术交流活动，提高公司技术人员的业务水平。3.项目部技术负责人职责负责项目部的技术管理工作，贯彻执行公司的技术管理制度和办法。组织编制和实施施工组织设计、专项施工方案等技术文件。解决施工中的技术问题，对施工技术方案的实施进行现场指导和监督。组织技术交底，确保施工人员熟悉施工技术要求。负责工程技术资料的收集、整理、归档工作。参与工程质量、安全事故的调查和处理，提出技术方面的处理意见。4.项目部技术管理岗位职责协助技术负责人编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件。负责施工图纸的会审和技术交底工作的记录。对施工过程中的技术问题进行跟踪和处理，及时向技术负责人汇报。负责工程技术资料的收集、整理和归档工作，确保资料的真实、完整、有效。参与工程质量检查和验收工作，提供技术支持。三、施工图纸会审1.会审准备项目部收到施工图纸后，技术负责人应组织相关技术人员对图纸进行初审，熟悉图纸内容，了解工程特点和技术要求，提出图纸中存在的问题和疑问。2.会审组织公司技术管理部门或项目部技术负责人应组织建设单位、设计单位、监理单位等相关人员进行图纸会审会议。会议由建设单位主持，各方依次发言，提出图纸中存在的问题和建议。3.会审记录项目部技术人员应做好图纸会审记录，详细记录各方提出的问题、答复意见及解决方案。图纸会审记录应经与会各方签字确认，作为施工图纸的补充文件，与施工图纸具有同等效力。4.会审问题处理项目部技术负责人应根据图纸会审记录，组织相关人员对会审中提出的问题进行分析和研究，制定解决方案。对涉及设计变更的问题，应及时与设计单位沟通，办理设计变更手续。四、施工组织设计编制与审批1.编制依据施工组织设计应依据施工图纸、工程合同、现场勘查资料、国家和行业有关施工技术标准、规范和规程等编制。2.编制内容施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、资源配置计划、施工平面布置图等内容。3.编制要求施工组织设计应具有针对性、科学性和可操作性，内容应完整、详细，符合工程实际情况。施工进度计划应合理安排施工顺序，明确各分项工程的开工时间、完成时间和持续时间，确保工程按时竣工。施工方法及技术措施应根据工程特点和施工要求，选择先进、适用、可靠的施工技术和工艺，确保工程质量和施工安全。4.审批程序施工组织设计编制完成后，应由项目部技术负责人审核，公司技术管理部门审批。规模较大、技术复杂的工程项目，还应组织专家进行论证。经审批后的施工组织设计应作为指导工程施工的纲领性文件。五、专项施工方案编制与审批1.编制范围专项施工方案应针对工程中的深基坑、高支模、脚手架、临时用电、塔吊、施工升降机等危险性较大的分部分项工程编制。2.编制内容专项施工方案应包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸等内容。3.编制要求专项施工方案应根据工程实际情况，详细阐述施工工艺、施工方法、施工流程、质量控制要点、安全保障措施等内容。施工安全保证措施应包括组织保障、技术措施、应急预案等，确保施工过程中的安全。计算书应详细计算各项参数，确保方案的合理性和可行性。4.审批程序专项施工方案编制完成后，应由项目部技术负责人审核，公司技术管理部门审批。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，专项施工方案还应组织专家进行论证。经审批后的专项施工方案应严格按照方案要求组织实施。六、技术交底1.交底分类技术交底分为施工组织设计交底、专项施工方案交底、分项工程技术交底、季节性施工技术交底等。2.交底内容施工组织设计交底应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施等内容。专项施工方案交底应包括专项施工方案的主要内容、施工工艺、施工流程、质量控制要点、安全保障措施等内容。分项工程技术交底应包括分项工程的施工工艺、施工方法、质量标准、安全注意事项等内容。季节性施工技术交底应根据不同季节的特点，对季节性施工的技术要求、质量控制要点、安全保障措施等进行交底。3.交底要求技术交底应分级进行，直至每一个施工操作人员。交底应采用书面形式，并有交底人和被交底人签字确认。交底内容应详细、具体，具有可操作性，确保施工人员熟悉施工技术要求和质量、安全标准。4.交底记录项目部技术人员应做好技术交底记录，记录交底时间、地点、交底内容、交底人和被交底人等信息。技术交底记录应妥善保存，作为工程技术资料的重要组成部分。七、施工过程技术管理1.技术指导与监督项目部技术负责人应定期对施工现场进行巡查，及时发现和解决施工中的技术问题。对施工技术方案的实施进行现场指导和监督，确保施工过程符合技术要求。2.技术变更管理施工过程中如需进行技术变更，项目部应及时提出变更申请，经建设单位、设计单位、监理单位等相关部门批准后，办理变更手续。技术变更应形成书面文件，作为施工图纸的补充文件，与施工图纸具有同等效力。3.技术资料管理项目部应安排专人负责工程技术资料的收集、整理、归档工作。技术资料应包括施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、技术交底记录、工程变更文件、材料检验报告、隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量验收记录等。技术资料应真实、完整、有效，与工程进度同步。4.新技术、新工艺、新材料、新设备应用管理公司鼓励项目部积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目部在应用前应进行充分的调研和试验，制定相应的施工技术措施和质量、安全保证措施。应用过程中应做好记录，总结经验教训，为今后的工程施工提供参考。八、工程质量技术管理1.质量目标设定项目部应根据工程合同要求，制定明确的质量目标，并将质量目标分解到各个分项工程和施工环节。2.质量保证措施施工组织设计和专项施工方案中应制定质量保证措施，明确质量控制要点和质量检验标准。加强施工过程中的质量检验和验收工作，严格执行"三检"制度，即自检、互检、专检。对原材料、构配件和设备进行严格的检验和试验，确保其质量符合要求。3.质量问题处理对施工过程中出现的质量问题，项目部应及时进行分析和处理。质量问题处理应遵循"三不放过"原则，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。对质量问题的处理结果应进行跟踪复查，确保问题得到彻底解决。九、施工安全技术管理1.安全目标设定项目部应根据工程特点和施工要求，制定明确的安全目标，并将安全目标分解到各个施工环节。2.安全保证措施施工组织设计和专项施工方案中应制定安全保证措施，明确安全控制要点和安全操作规程。加强施工过程中的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。对施工现场的临时用电、脚手架、塔吊、施工升降机等重点部位进行定期检查和维护，确保其安全运行。3.安全事故处理对施工过程中发生的安全事故，项目部应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场。及时向上级主管部门报告事故情况，配合有关部门进行事故调查和处理。对安全事故的处理结果应进行跟踪复查，防止事故再次发生。十、季节性施工技术管理1.季节性施工特点不同季节的气候条件对施工有不同的影响，如冬季的寒冷、夏季的高温、雨季的降雨等。项目部应根据不同季节的特点，制定相应的季节性施工技术措施。2.冬季施工技术措施冬季施工应采取防寒保暖措施，如对原材料进行加热、对混凝土和砂浆进行保温养护等。混凝土和砂浆的配合比应根据冬季施工要求进行调整，确保其强度和耐久性。3.夏季施工技术措施夏季施工应采取防暑降温措施，如调整施工时间、提供清凉饮料等。混凝土和砂浆的浇筑应避免在高温时段进行，防止水分蒸发过快导致混凝土和砂浆出现裂缝。4.雨季施工技术措施雨季施工应采取防雨、防汛措施，如对施工现场的排水系统进行检查和疏通、对原材料和成品进行覆盖等。土方工程应避免在雨天进行，防止基坑积水和塌方。混凝土和砂浆的浇筑应在降雨前停止，并对已浇筑的混凝土和砂浆进行覆盖保护。十一、技术培训与技术交流1.技术培训公司应定期组织技术培训活动，提高技术人员的业务水平。培训内容包括国家和行业有关施工技术标准、规范和规程，新技术、新工艺、新材料、新设备的应用等。培训方式可采用内部培训、外部培训、现场观摩等多种形式。2.技术交流公司应鼓励技术人员之间进行技术交流，分享施工经验和技术成果。技术交流活动可采用技术研讨会、技术讲座、技术论坛等多种形式。通过技术交流，促进公司整体技术水平的提高。十二、技术考核与奖励1.技术考核公司建立技术考核制度，对技术人员的业务水平和工作业绩进行考核。考核内容包括专业知识、技术能力、工作态