某开发投资有限公司施工管理办法及规定

某开发投资有限公司施工管理办法及规定一、总则1.目的为加强某开发投资有限公司（以下简称"公司"）工程项目施工管理，确保工程质量、进度、安全和成本目标的实现，规范施工管理行为，特制定本办法及规定。2.适用范围本办法适用于公司投资建设的所有工程项目的施工管理活动，包括新建、改建、扩建等各类工程。3.基本原则质量第一原则：严格遵守国家和行业相关质量标准，确保工程质量达到优良水平。进度控制原则：合理安排施工进度，确保工程按时交付使用。安全保障原则：建立健全安全管理体系，保障施工人员生命财产安全。成本效益原则：在保证工程质量和进度的前提下，有效控制成本，提高投资效益。科学管理原则：运用先进的管理理念、方法和技术，实现施工管理的科学化、规范化、制度化。二、施工前期管理1.项目立项与规划公司相关部门根据项目可行性研究报告和发展规划，负责办理项目立项手续。规划部门依据项目立项批复，组织编制项目规划设计方案，明确项目的功能布局、建筑风格、技术指标等要求。2.设计管理选择具有相应资质和业绩的设计单位进行工程设计。公司相关部门参与设计方案的评审，提出修改意见和建议，确保设计方案满足项目需求和相关规范要求。加强设计变更管理，严格控制设计变更的必要性和合理性。设计变更需经公司相关部门审核批准后方可实施，并及时办理相关手续。3.施工招标与合同签订按照国家和地方有关法律法规及公司相关规定，组织开展施工招标工作。编制招标文件，明确招标范围、技术要求、评标标准等内容。对投标单位进行资格审查，确保其具备相应的施工资质、业绩和信誉。组织开标、评标、定标工作，确定中标单位，并签订施工合同。施工合同应明确双方的权利和义务、工程范围、工期、质量标准、工程造价、付款方式、违约责任等条款。三、施工过程管理1.施工组织设计与方案施工单位应根据施工合同和工程实际情况，编制详细的施工组织设计和专项施工方案。施工组织设计和专项施工方案应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工单位应将施工组织设计和专项施工方案报监理单位和公司相关部门审核批准后实施。2.工程质量控制建立健全质量管理体系，明确质量目标和质量责任。加强原材料、构配件和设备的质量检验，确保其质量符合要求。施工单位应按规定对原材料、构配件和设备进行检验和试验，并向监理单位和公司相关部门报送质量证明文件。严格执行施工质量验收规范，加强施工过程质量检查和验收。施工单位应按照施工质量验收规范的要求，对各分项工程、分部工程和单位工程进行质量检验和验收，并及时整理和归档质量验收资料。加强质量问题整改管理，对质量问题及时进行分析和处理。监理单位和公司相关部门应定期对工程质量进行检查，发现质量问题及时下达整改通知，施工单位应按要求进行整改，并将整改情况及时反馈。3.工程进度控制建立工程进度管理制度，明确进度目标和进度责任。施工单位应根据合同工期要求，编制详细的工程进度计划，并报监理单位和公司相关部门审核批准后实施。加强工程进度跟踪检查，及时掌握工程进度情况。监理单位和公司相关部门应定期对工程进度进行检查，分析进度偏差原因，采取有效措施进行调整，确保工程进度目标的实现。协调解决影响工程进度的问题，如施工场地条件、设计变更、材料供应等。施工单位应及时向监理单位和公司相关部门报告影响工程进度的问题，公司相关部门应积极协调解决。4.工程安全管理建立健全安全生产管理制度，明确安全目标和安全责任。加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。施工单位应按规定对施工人员进行安全教育培训，并建立安全教育培训档案。制定安全技术措施，确保施工安全。施工单位应根据工程特点和施工进度，制定相应的安全技术措施，并向施工人员进行交底。加强施工现场安全检查，及时消除安全隐患。施工单位应定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改，并将整改情况及时反馈。建立安全事故应急预案，提高应对安全事故的能力。施工单位应制定安全事故应急预案，并定期进行演练，确保在安全事故发生时能够及时、有效地进行救援和处理。5.工程成本控制建立工程成本管理制度，明确成本目标和成本责任。加强工程造价管理，严格控制工程变更和现场签证。工程变更和现场签证应按规定程序办理，经公司相关部门审核批准后方可实施，并及时调整工程造价。加强工程计量和支付管理，确保工程款支付合理、合规。施工单位应按规定向监理单位和公司相关部门报送工程计量报表，监理单位和公司相关部门应及时进行审核和计量，并按合同约定支付工程款。定期进行成本分析和核算，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。公司相关部门应定期对工程成本进行分析和核算，掌握工程成本动态情况，采取有效措施控制工程成本。6.施工协调管理建立施工协调机制，加强各参建单位之间的沟通与协调。定期召开工程协调会，及时解决施工过程中出现的问题。工程协调会由公司相关部门主持，施工单位、监理单位、设计单位等参加，会议应形成纪要，并严格执行。协调施工单位与周边单位和居民的关系，确保施工顺利进行。施工单位应采取有效措施减少施工对周边环境和居民的影响，如采取降噪、降尘措施等。公司相关部门应积极协调施工单位与周边单位和居民的关系，及时解决施工过程中出现的纠纷。四、施工验收管理1.单位工程竣工验收单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向监理单位提交工程竣工报告。监理单位应组织施工单位对单位工程质量进行预验收，对存在的问题及时整改。预验收合格后，监理单位向公司相关部门提交工程质量评估报告。公司相关部门组织设计、施工、监理等单位对单位工程进行竣工验收。竣工验收合格后，各方应签署工程竣工验收报告，并办理工程竣工验收备案手续。2.工程档案资料管理施工单位应按照档案管理的有关规定，及时整理和归档工程档案资料。工程档案资料应包括工程前期文件、施工过程文件、工程竣工验收文件等内容。监理单位应负责审核施工单位提交的工程档案资料，确保其真实、完整、有效。公司相关部门应负责收集、整理和归档工程档案资料，并按规定向档案管理部门移交。五、施工后期管理1.工程保修施工单位应按照合同约定承担工程保修责任。在工程保修期内，施工单位应定期回访工程使用单位，及时处理工程质量问题。公司相关部门应督促施工单位履行工程保修责任，对施工单位不履行保修责任的，应采取相应措施追究其责任。2.工程结算与决算工程竣工后，施工单位应及时编制工程结算报告，并报监理单位和公司相关部门审核。公司相关部门应组织相关人员对工程结算报告进行审核，审核无误后办理工程结算手续。工程结算完成后，公司相关部门应委托有资质的审计机构对工程决算进行审计，审计结果作为工程最终结算的依据。六、监督与考核1.监督检查公司相关部门应定期对工程项目施工管理情况进行监督检查，检查内容包括工程质量、进度、安全、成本、合同执行等方面。监督检查可采取定期检查、不定期抽查、专项检查等方式进行。对检查中发现的问题，应及时下达整改通知，要求责任单位限期整改。2.考核评价建立工程项目施工管理考核评价制度，对施工单位、监理单位等参建单位的施工管理情况进行考核评价。考核评价内容包括工程质量、进度、安全、成本、合同执行、现场管理等方面。考核评价结果作为对参建单位奖惩的依据。3.奖惩措施对在工程项目施工管理中表现突出的参建单位和个人，给予表彰和奖励。对在工程项目施工管理中存在问题