某公司工程量计量管理与考核规定

某公司工程量计量管理与考核规定一、总则1.目的为加强公司工程量计量管理，规范计量行为，确保计量数据的准确、及时、真实，有效控制工程成本，特制定本规定。2.适用范围本规定适用于公司承接的所有工程项目的工程量计量管理与考核工作。3.职责分工项目技术负责人：负责组织相关技术人员对工程计量依据进行审核，指导计量工作，对计量数据的准确性负责。计量人员：具体负责工程项目的日常计量工作，按照规定的计量方法和程序准确计量，并及时整理、上报计量数据。项目经理：对项目工程量计量工作全面负责，审核计量报表，协调解决计量工作中出现的问题。公司工程管理部门：负责监督、检查工程项目的计量管理工作，对计量数据进行抽查核实，指导项目计量工作的开展，参与重大计量争议的处理。公司财务部门：依据经审核的计量报表进行工程款项支付核算，对计量数据与财务核算的一致性进行监督。二、工程量计量原则1.真实性原则计量数据必须真实反映工程实际完成情况，严禁虚报、瞒报工程量。2.准确性原则严格按照合同约定的计量方法、范围和标准进行计量，确保计量结果准确无误。3.及时性原则应按照规定的时间节点及时进行计量，不得拖延，以保证工程进度款的及时支付和工程成本的有效控制。4.完整性原则涵盖工程项目的所有可计量项目，不得遗漏，保证计量内容完整。三、工程量计量依据1.合同文件包括施工合同、补充协议等，明确了工程范围、计量方法、计量周期等计量相关条款。2.设计文件施工图纸、设计变更通知、技术规范等，是工程量计量的基础，计量应符合设计要求。3.工程变更资料工程变更令、变更图纸、工程量清单增减项等，作为计量调整的依据。4.现场签证经建设单位、监理单位和施工单位共同确认的现场签证单，是对合同外新增工程或特殊情况的计量依据。四、工程量计量方法1.土方工程土方开挖、回填：按设计图示尺寸以体积计算，以立方米为计量单位。土方运输：按实际运输的土方体积计算，运输距离按现场实际情况确定。2.基础工程混凝土基础：按设计图示尺寸以体积计算，不扣除构件内钢筋、预埋铁件和伸入承台基础的桩头所占体积。桩基础：根据不同的桩型，按设计图示尺寸以桩长（包括桩尖）或根数计算。3.混凝土工程现浇混凝土构件：按设计图示尺寸以体积计算，不扣除构件内钢筋、预埋铁件及墙、板中0.3m²以内的孔洞所占体积。预制混凝土构件：按设计图示尺寸以体积计算，或按设计图示尺寸以长度（如预制梁、柱）、数量（如预制桩）计算。4.钢筋工程按设计图示钢筋（网）长度（面积）乘以单位理论质量计算，钢筋的锚固、搭接长度等按设计和规范要求计算在钢筋工程量内。5.砌体工程按设计图示尺寸以体积计算，扣除门窗洞口、过人洞、空圈、嵌入墙内的钢筋混凝土柱、梁、圈梁、挑梁、过梁及凹进墙内的壁龛、管槽、暖气槽、消火栓箱所占体积。6.装饰装修工程墙面装饰：按设计图示尺寸以面积计算，扣除门窗洞口及单个＞0.3m²的孔洞面积。地面装饰：按设计图示尺寸以面积计算，扣除凸出地面的构筑物、设备基础、室内铁道、地沟等所占面积。天棚装饰：按设计图示尺寸以水平投影面积计算，不扣除间壁墙、检查口、附墙烟囱、柱垛和管道所占面积，带梁天棚、梁两侧抹灰面积并入天棚面积内。五、工程量计量程序1.施工单位申报计量人员根据工程实际完成情况，按照规定的计量周期（如每月、每季度等），填写工程量计量报表，详细列出各分部分项工程的计量数据。计量报表应附有相关的计量依据资料，如工程进度照片、质量验收记录、工程变更单、现场签证等。将填写好的计量报表提交给项目技术负责人审核。2.项目技术负责人审核项目技术负责人对计量报表及相关依据资料进行审核，重点审核计量方法是否正确、计量数据是否准确、依据资料是否齐全有效。对审核中发现的问题，及时与计量人员沟通，要求其进行修正或补充资料。审核无误后，在计量报表上签字确认。3.项目经理审核项目经理对经项目技术负责人审核后的计量报表进行再次审核，确认计量数据与工程实际进度相符，计量金额在合理范围内。协调解决计量过程中涉及的与建设单位、监理单位等相关方的争议问题。审核通过后，在计量报表上签字，并加盖项目公章。4.上报建设单位和监理单位施工单位将项目经理审核后的计量报表报送建设单位和监理单位。建设单位和监理单位对报送的计量报表进行审核，可要求施工单位提供进一步的说明或补充资料。建设单位、监理单位审核无异议后，在计量报表上签字确认，作为工程进度款支付的依据。六、工程量计量的时间要求1.施工单位应在每个计量周期结束后的[X]个工作日内完成工程量计量报表的填写和内部审核工作，并报送建设单位和监理单位。2.建设单位和监理单位应在收到施工单位报送的计量报表后的[X]个工作日内完成审核工作，并反馈审核意见。七、工程量计量的台账管理1.施工单位应建立工程量计量台账，详细记录每个计量周期内各分部分项工程的计量情况，包括计量时间、项目名称、计量数量、计量金额、审核情况等。2.工程量计量台账应定期进行核对和更新，确保账实相符。3.公司工程管理部门应定期检查项目的工程量计量台账，对台账记录的完整性、准确性进行监督。八、考核规定1.考核对象参与工程量计量管理工作的项目技术负责人、计量人员、项目经理等相关人员。2.考核内容计量数据准确性：考核计量结果与实际工程完成情况的符合程度，是否存在虚报、瞒报、漏报工程量的情况。计量依据完整性：检查计量过程中所依据的合同文件、设计文件、工程变更资料、现场签证等是否齐全、有效。计量及时性：考核是否按照规定的时间节点完成工程量计量和报表报送工作。计量方法合规性：审核计量方法是否符合合同约定和相关规范要求。3.考核方式定期检查：公司工程管理部门定期对工程项目的工程量计量管理工作进行检查，查阅计量报表、台账、依据资料等，对存在的问题进行记录。不定期抽查：公司工程管理部门不定期对项目的计量工作进行抽查，核实计量数据的真实性和准确性。投诉举报处理：对来自建设单位、监理单位或其他相关方的关于工程量计量问题的投诉举报进行调查处理，根据调查结果进行考核。4.考核评分考核实行百分制，根据考核内容各项指标的完成情况进行评分。计量数据准确性（40分）：计量结果与实际完全相符得3640分；基本相符，偏差较小得3135分；存在一定偏差得2630分；偏差较大得2025分；存在严重虚报、瞒报、漏报情况得019分。计量依据完整性（20分）：依据资料齐全、有效得1620分；基本齐全，个别资料缺失或存在瑕疵得1115分；部分资料缺失得610分；依据资料严重不全得05分。计量及时性（20分）：严格按照时间要求完成得1620分；偶尔延误但未影响整体进度得1115分；延误次数较多得610分；经常严重延误得05分。计量方法合规性（20分）：计量方法完全符合要求得1620分；基本符合，存在个别小问题得1115分；部分不符合要求得610分；计量方法严重违规得05分。5.考核结果应用绩效奖金挂钩：考核结果与相关人员的绩效奖金直接挂钩。考核得分在[X]分及以上的，全额发放绩效奖金；得分在[XX]分之间的，按比例扣减绩效奖金；得分在[X]分以下的，扣发全部绩效奖金。岗位调整：连续两个考核周期得分在[X]分以下的，对相关责任人进行岗位调整或降职处理。责任追究：对于因计量