设计成品质量评定管理办法

设计成品质量评定管理办法一、总则（一）目的为加强公司设计成品质量管理，确保设计成品符合相关标准、规范及客户需求，提高设计质量和效率，特制定本评定管理办法。（二）适用范围本办法适用于公司内部各类设计项目成品的质量评定与管理，包括但不限于产品设计、工程设计、平面设计、室内设计等。（三）评定原则1.客观公正原则：评定过程应基于客观事实，不受人为因素干扰，确保评定结果真实、准确。2.全面性原则：从设计的各个方面进行综合评定，涵盖设计理念、技术方案、表现形式、功能实现等。3.可操作性原则：评定标准明确、具体，易于理解和执行，便于对设计成品进行量化评估。二、评定机构及职责（一）评定小组成立设计成品质量评定小组，成员包括设计部门负责人、相关专业技术专家、质量管理人员等。评定小组负责对设计成品进行全面评定，并给出评定结论。（二）职责分工1.设计部门负责人组织本部门设计人员学习质量评定标准和要求。对本部门设计成品进行初步审核，确保设计符合基本要求。参与评定小组的评定工作，提供专业意见和建议。2.专业技术专家根据专业领域知识，对设计成品的技术方案、性能指标等进行评估。审查设计是否符合行业规范和技术标准。针对设计中的专业问题提出改进意见和建议。3.质量管理人员制定和完善质量评定流程及标准。监督评定过程的执行情况，确保评定工作公正、规范。汇总评定结果，建立设计成品质量档案，跟踪质量改进情况。三、评定流程（一）设计完成自检设计人员完成设计成品后，首先进行自我检查，按照评定标准对设计的各个环节进行详细核对，确保设计成品无明显错误和缺陷。自检内容包括但不限于：1.设计理念是否清晰传达，是否符合项目要求。2.技术方案的合理性和可行性，各项技术指标是否达标。3.设计图纸、文档的准确性、完整性，标注是否清晰。4.色彩搭配、排版布局等是否符合视觉要求。5.功能实现是否满足预期，有无遗漏或不合理之处。（二）部门内部审核设计人员自检合格后，将设计成品提交给部门负责人进行内部审核。部门负责人组织相关人员对设计进行全面审查，重点关注设计的整体质量、与项目目标的契合度以及是否满足客户需求。审核内容包括：1.设计思路的连贯性和创新性。2.技术方案的可靠性和经济性。3.设计表现形式是否符合项目特点和受众需求。4.与其他专业或相关环节的协调性。5.对可能存在的风险和问题进行评估，并提出改进措施。（三）提交评定申请经过部门内部审核通过的设计成品，由设计部门向评定小组提交评定申请。申请材料应包括设计成品的完整资料，如设计图纸、说明书、效果图、计算书等，以及设计人员对设计思路、关键技术点和自我评定情况的说明。（四）评定小组评定评定小组收到评定申请后，按照以下步骤进行评定：1.资料审查对提交的评定申请材料进行仔细审查，确保资料齐全、规范。核对设计成品是否与申请材料一致，有无缺漏。2.现场评审（如有需要）对于一些复杂的设计项目或需要实地考察的情况，评定小组可组织现场评审。在现场观察设计成品的实际效果，与设计人员沟通交流，了解设计过程中的关键环节和难点问题。3.综合评定评定小组依据评定标准，对设计成品从多个维度进行打分和评价。各成员发表个人意见，对设计的优点和不足之处进行详细阐述。通过讨论和综合分析，形成评定小组的最终评定结论。（五）评定结果反馈评定小组将评定结果及时反馈给设计部门。评定结果分为合格、基本合格、不合格三个等级。对于评定为合格的设计成品，可进入下一流程；对于基本合格的设计成品，设计部门需根据评定小组提出的意见进行整改，整改完成后再次提交评定；对于评定为不合格的设计成品，设计部门要深入分析原因，进行全面整改，整改完成后重新申请评定。四、评定标准（一）设计理念（20分）1.创新性（10分）设计理念独特新颖，具有开创性，能为项目带来显著的差异化优势，得810分。设计理念有一定创新性，在传统基础上有所突破，得47分。设计理念缺乏创新，较为常规，得03分。2.契合度（10分）设计理念与项目目标高度契合，能精准满足客户需求，得810分。设计理念与项目目标基本相符，能满足主要需求，得47分。设计理念与项目目标存在偏差，不能很好地满足需求，得03分。（二）技术方案（30分）1.合理性（10分）技术方案科学合理，充分考虑各种因素，具有良好的可行性，得810分。技术方案基本合理，能满足项目基本要求，得47分。技术方案存在明显不合理之处，可行性较差，得03分。2.先进性（10分）技术方案采用先进的技术和方法，处于行业领先水平，得810分。技术方案采用较为成熟的先进技术，有一定优势，得47分。技术方案技术水平一般，无明显先进性，得03分。3.可靠性（10分）技术方案经过充分论证和验证，可靠性高，风险低，得810分。技术方案可靠性一般，存在一定风险，得47分。技术方案可靠性较差，风险较大，得03分。（三）设计表现（25分）1.准确性（10分）设计图纸、文档等表达准确无误，标注清晰，数据可靠，得810分。设计表达基本准确，无明显错误，得47分。设计表达存在较多错误或标注不清，影响理解，得03分。2.美观性（10分）设计色彩搭配协调、排版合理、形式美观，给人良好的视觉感受，得810分。设计美观性尚可，无明显视觉缺陷，得47分。设计美观性较差，存在视觉不协调等问题，得03分。3.完整性（5分）设计成品包含所有必要的内容，无重要遗漏，得45分。设计成品基本完整，缺少少量非关键内容，得23分。设计成品存在较多内容缺失，影响整体质量，得01分。（四）功能实现（20分）1.功能性（15分）设计成品完全满足项目设定的功能要求，功能完善，得1215分。设计成品基本能实现主要功能，存在一些小的功能缺陷，得811分。设计成品功能严重不达标，无法满足基本功能需求，得07分。2.易用性（5分）设计成品操作简便、界面友好，易于使用和维护，得45分。设计成品易用性一般，无明显操作困难，得23分。设计成品操作复杂，易用性差，得01分。（五）规范性（5分）1.符合标准规范（3分）设计成品严格遵守国家、行业及公司相关标准规范，得23分。设计成品基本符合标准规范，存在少量不规范之处，得1分。设计成品不符合标准规范，存在较多违规问题，得0分。2.文档规范性（2分）设计文档格式统一、内容完整、条理清晰，符合公司文档管理要求，得12分。设计文档基本规范，存在一些格式或排版问题，得0.5分。设计文档不规范，严重影响文档质量，得0分。五、质量档案管理（一）档案建立质量管理人员负责为每个设计项目建立质量档案，档案内容包括设计成品资料、评定申请材料、评定小组评定意见、整改记录等。质量档案应按照项目编号和时间顺序进行分类归档，确保档案资料的完整性和可追溯性。（二）档案更新在设计成品评定过程中，如出现整改情况，质量管理人员要及时更新档案中的相关内容，记录整改前后的设计情况、评定意见及整改结果。对于多次评定的项目，要详细记录每次评定的过程和结果变化。（三）档案查阅公司内部人员因工作需要查阅设计成品质量档案时，需填写查阅申请表，经相关负责人批准后，在质量管理人员的陪同下进行查阅。查阅人员不得擅自复制、修改或传播档案内容。六、奖惩措施（一）奖励1.对于评定为优秀的设计成品（得分90分及以上），给予设计人员及相关团队一定的物质奖励，如奖金、荣誉证书等。2.在公司内部对优秀设计成果进行展示和宣传，提升设计人员的荣誉感和积极性。3.将优秀设计经验在公司内部进行推广分享，促进整体设计水平的提高。（二）惩罚1.对于评定为不合格的设计成品，设计人员需承担相应的整改费用。2.对连续多次出现设计成品质量不合格的设计人员，进行警告、绩效扣分等处罚。3.情节严重的，给予降职、