《一本书读懂采购》读书笔记思维导图

PPT书籍导读最新版本读书笔记模板《一本书读懂采购》最新版读书笔记，下载可以直接修改采购供应商管理成本人员企业范本质量品质方式了解信息谈判技术合同关系分析数量因素本书关键字分析思维导图01序一前因后果说采购第一章走进采购的世界第三章供应商关系管理序二卖得好的前提是买得好第二章制订采购计划和预算第四章采购谈判与价格控制目录030502040607第五章采购合同与订单管理第七章采购人员绩效管理第六章采购品质管理第八章持续降低采购总成本目录0908010011附录A采购常见英文缩写对照后记从小采购到大采购附录B采购常见英语场景目录013012内容摘要在很多情况下，企业能否实现正常的生产经营，与采购品质、采购竞争力强弱有着很大关系。此外，如何筛选出优质的供应商，如何对供应商进行成本分析、对本企业进行成本分析，如何预测企业的采购品类与数量，如何把采购从传统单一的“花钱中心”变成一个“盈利中心”，这都需要具备较强的采购专业度。本书正是一本侧重于解决“如何专业做采购”的书，帮助你在采购职业上赢得辉煌！另外，考虑到无论我们是否选择采购作为自己的职业，我们在生活中总会经常需要面临各种采购决定（如买房、买车、买其他生活用品等），因此，读者通过在本书中了解到必要的采购知识和技能，也有助于提升日常生活中的“采购”技能，让自己“不花冤枉钱”，让自己“买得对”“花得值”“用得爽”。序一前因后果说采购采购人员要具备较强的信息整合能力，具体包括：要懂得利用价值分析、成本分析与统计分析等技术，对物料价格信息有个客观的了解；要懂得一定市场调研方法和技巧，对供应商的信息予以足够了解；要懂得相应的生产技术和流程，从而增强对物料品质与性能的了解，强化精准采购；要懂得运输、保险、包装、汇率等知识，从而增强对市场行情的了解等。序二卖得好的前提是买得好采购追求的是质量优、成本低、交货准、服务好所谓采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项经营活动。第一章走进采购的世界采购人员在做成本分析时，一般要考虑到直接与间接的人口成本、原料成本，制造费用或外包费用，管理、营销费用以及税金、利润等因素。什么是采购采购决定企业成本的60%采购是个技术活儿常见的采购方式采购业务流程采购与各部门的关系010302040506第一章走进采购的世界采购需要掌握的财务常识采购需要掌握的质量常识像销售一样做采购采购警钟一：三鹿奶粉事件采购警钟二：丰田刹车门事件12345第一章走进采购的世界第二章制订采购计划和预算所以，采购人员不仅要关注单价，更要关注采购的总成本。好的采购计划是成功的前提积极筛选有效的采购需求制订采购计划时要考虑的因素用MRP（物料需求计划）制订采购计划采购计划与供应链经营如何确定适当的采购数量010302040506第二章制订采购计划和预算采购预算：怎样编制“花钱计划”确保采购计划执行不走样范本一：采购申请单据范本二：采购计划表和预算表第二章制订采购计划和预算第三章供应商关系管理如何筛选出优质的供应商，如何对供应商进行成本分析、对本企业进行成本分析，如何预测企业的采购品类与数量，如何把采购从传统单一的“花钱中心”变成一个“盈利中心”，解决这些问题都需要具备较强的采购专业度。寻找供应商时有哪些渠道如何筛选出最适合的供应商处理供应商关系的“八字方针”不要被供应商牵着鼻子走持续对供应商进行绩效考核不要热衷于淘汰供应商010302040506第三章供应商关系管理如何确保供应商的交货期ESI：早期供应商参与VMI：供应商管理库存“猎人模式”与“牧人模式”关于供应商的集成管理12345第三章供应商关系管理第四章采购谈判与价格控制采购人员都要能够正确、清晰地表达采购物品的各种条件，如产品规格、数量、价格、交货期限、付款方式等，避免产生任何歧义。三句话告诉你什么是谈判谈判的理想境界是双赢谈判中如何布局与开局不可不知的商务谈判礼仪如何组建谈判团队谈判高手的“六脉神剑”010302040506第四章采购谈判与价格控制透视供应商的成本供应商报价背后的那点事巧辨供应商报价中的水分常见的谈判压价技巧第四章采购谈判与价格控制第五章采购合同与订单管理1．从关注单价到关注采购总成本一般来说，每个企业都处于特定的供应链之中，如果企业只顾自己的私利，不管上游供应商的死活，那么，企业就会动摇甚至丧失其良性可持续发展的根基。签订采购合同的步骤签订采购合同时的注意事项采用保证金方式来保证合同的履行合同欺诈与纠纷的处理采购合同的变更合同管理中的主要风险点010302040506第五章采购合同与订单管理采购订单的日常处理采购中的及时交货管理范本一：采购合同范本二：采购订单第五章采购合同与订单管理第六章采购品质管理采购人员要对所采购的物资进行市场调查，包括对产品价格、规格、供应商等因素进行调查分析，从而确定采购方式、采购时间，以及货物运输方法、货款支付方法等。观点：采购部是一个利润中心如何用规格描述产品质量用制度管理采购品质采购验收质量管理采购质量，必须从源头控制TQM：引入全面质量管理010302040506第六章采购品质管理通用电气公司的六西格玛管理采购品质管理案例集锦范本一：质量保证协议书范本二：采购质量控制表第六章采购品质管理第七章采购人员绩效管理如果只是为了扩大自己的知识量而不是干采购这行的读起来一定觉得超级枯燥无味，都是专业术语，连举例都是“条条框框”的表格啊～简单来说，想做好采购，一定要坚持5R原则：适时（RightTime）、适质（RightQuality）、适量（RightQuantity）、适价（RightPrice）、适地（RightPlace），然后参考下成功的采购商典范沃尔玛吧。采购工作的机遇与挑战采购人员的KPI有哪些哪些采购人员易出问题哪类产品易导致采购人员出问题“三位一体”的道德采购采购必能回答的四个问题010302040506第七章采购人员绩效管理采购人有哪些证书可以考采购人员职业规划：从菜鸟到行家范本一：采购经理绩效标准表范本二：采购员绩效考核表第七章采购人员绩效管理第八章持续降低采购总成本利用四天的碎片化时间，详细看完本书，作为制造业从业的采购，在本书里找到了我想学习的相关知识，包括但不限于：采购人员基本能力要求及提升，采购方式、业务流程等基本常识，供应商管理及考核，采购谈判技巧，供应商报价分析，采购订单、品质管理，采购人员绩效管理等，而且描述非常详尽，切合实际工作！对比宫老师的《如何专业做采购》，我认为这本书更胜一筹，也更适合基础采购人员的学习！打算从网上买一本纸质书，不断学习、指导工作！也希望新的一年里，提升专业素养，更上一层楼！。企业采购成本的构成采购成本分析中的VA/VE法采购中的“5R”原则三步掌握采购成本分析商务渠道降成本采购流程优化降成本010302040506第八章持续降低采购总成本改进技术降成本案例分析：沃尔玛的全球采购采购发展的五个阶段第八章持续降低采购总成本附录A采购常见英文缩写对照“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”这本书读来真的只能作为采购岗位的常识性指导和参考丛书了，具体的工作还是要具体到具体的公司到具体的岗位中去磨练，唯有积累了丰富经验的采购才是一名合格的好采购。附录B采购常见英语场景毕竟现在大多数对采购的定义仅只是个执行岗。后记