岗位设置与聘用管理试行办法

岗位设置与聘用管理试行办法一、总则1.目的为了深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化，根据国家有关规定，结合本单位实际，制定本试行办法。2.适用范围本办法适用于本单位各类岗位的设置与聘用管理。3.基本原则（1）科学合理、精简效能的原则。根据事业单位的功能、职责任务和工作需要，合理设置岗位，明确岗位等级，规范岗位设置，实现按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。（2）按需设岗、竞聘上岗的原则。以事业单位的职能任务为依据，根据工作需要设置岗位，明确岗位数量和任职条件，通过公开竞聘、择优聘用的方式选拔任用人员。（3）公开平等、竞争择优的原则。在岗位设置、聘用过程中，坚持公开、公平、公正的原则，实行阳光操作，确保各类人员平等参与竞争，择优聘用。（4）依法管理、合同约束的原则。严格按照国家有关法律法规和政策规定进行岗位设置与聘用管理，明确单位与受聘人员的权利和义务，通过签订聘用合同，建立规范的人事关系。二、岗位类别与等级1.岗位类别本单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。（1）管理岗位管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。管理岗位分为10个等级，即一至十级职员岗位。（2）专业技术岗位专业技术岗位是指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。专业技术岗位分为13个等级，包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。高级岗位分7个等级，即一至七级；中级岗位分3个等级，即八至十级；初级岗位分3个等级，即十一至十三级。（3）工勤技能岗位工勤技能岗位是指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位，其中技术工岗位分为5个等级，即一至五级。普通工岗位不分等级。2.岗位等级（1）管理岗位等级结构单位根据事业发展和工作需要，合理确定管理岗位的等级结构。管理岗位的最高等级、结构比例和各等级管理岗位的职员数量，根据单位的规格、规模、隶属关系和管理权限，按照干部人事管理有关规定和权限确定。（2）专业技术岗位等级结构专业技术岗位的最高等级、结构比例和各等级专业技术岗位的数量，根据单位的专业技术水平、工作需要和事业发展确定。高级专业技术岗位一般不超过专业技术岗位总量的[X]%，其中正高级岗位不超过高级岗位的[X]%，副高级岗位不超过高级岗位的[X]%。中级岗位一般不超过专业技术岗位总量的[X]%。初级岗位一般不超过专业技术岗位总量的[X]%。（3）工勤技能岗位等级结构工勤技能岗位的最高等级、结构比例和各等级工勤技能岗位的数量，根据单位的工作需要和实际情况确定。技术工岗位占工勤技能岗位总量的比例一般不低于[X]%，其中高级技师、技师岗位占技术工岗位总量的比例一般不高于[X]%，高级工岗位占技术工岗位总量的比例一般不高于[X]%，中级工岗位占技术工岗位总量的比例一般不高于[X]%，初级工岗位占技术工岗位总量的比例一般不低于[X]%。三、岗位设置程序1.制定岗位设置方案单位根据国家有关规定和本单位的实际情况，制定岗位设置方案，明确岗位类别、等级、数量及任职条件等内容。岗位设置方案报主管部门审核后，报人事综合管理部门核准。2.岗位设置方案实施（1）公布岗位设置方案单位将核准后的岗位设置方案向全体职工公布，广泛征求意见。（2）组织岗位竞聘根据岗位任职条件，组织职工进行竞聘上岗。竞聘上岗一般按照以下程序进行：公布竞聘岗位、资格条件、聘期等信息；报名与资格审查；竞聘演讲与答辩；民主测评或专家评审；确定拟聘人员名单。（3）公示拟聘人员名单对拟聘人员名单进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，办理聘用手续。四、岗位聘用1.聘用基本条件（1）遵守国家法律、法规和单位的各项规章制度；（2）具有良好的职业道德和敬业精神；（3）具备岗位所需的专业知识、技能和能力；（4）适应岗位要求的身体条件。2.聘用程序（1）签订聘用合同单位与受聘人员签订聘用合同，明确双方的权利和义务。聘用合同期限一般不低于[X]年。（2）颁发聘书单位向受聘人员颁发聘书，聘书是受聘人员担任相应岗位职务的凭证。3.岗位聘用管理（1）岗位动态管理单位根据事业发展和工作需要，适时调整岗位设置方案，对岗位聘用情况进行动态管理。（2）续聘、解聘与辞聘续聘：聘用合同期满，经考核合格，双方协商一致，可以续聘。解聘：受聘人员有下列情形之一的，单位可以解除聘用合同：年度考核或者聘期考核不合格，又不同意单位调整其工作岗位的，或者虽同意调整工作岗位，但到新岗位后考核仍不合格的；连续旷工超过[X]个工作日或者1年内累计旷工超过[X]个工作日的；未经单位同意，擅自出国（境）或者出国（境）逾期不归的；违反工作规定或者操作规程，发生责任事故，或者失职、渎职，造成严重后果的；严重扰乱工作秩序，致使单位、其他单位工作不能正常进行的；被判处有期徒刑以上刑罚收监执行的，或者被劳动教养的。辞聘：受聘人员提出辞聘的，应当提前[X]日以书面形式通知单位。单位应当自接到辞聘通知之日起[X]日内予以答复。同意辞聘的，应当办理相关手续。五、考核与奖惩1.考核（1）考核内容考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考核工作业绩。（2）考核方式考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。平时考核由部门负责人负责，年度考核和聘期考核由单位组织实施。（3）考核结果考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。考核结果作为续聘、解聘、晋升、奖励、培训等的依据。2.奖惩（1）奖励对在工作中表现突出、取得显著成绩的受聘人员，单位给予奖励。奖励分为嘉奖、记功、记大功、授予荣誉称号等。（2）处分对违反单位规章制度、工作纪律的受聘人员，单位给予处分。处分分为警告、记过、降低岗位等级或者撤职、开