工程管理办法

工程管理办法一、总则1.目的本工程管理办法旨在规范071工程的实施过程，确保工程质量、进度、安全及成本等目标的实现，提高工程管理的效率和效益，保障工程顺利交付使用。2.适用范围本办法适用于071工程建设项目的全过程管理，包括项目策划、设计、采购、施工、验收等各个环节。3.管理原则目标导向原则：明确工程各项目标，并围绕目标开展各项管理活动。科学规划原则：运用科学方法进行工程规划，确保工程有序推进。质量第一原则：始终将工程质量放在首位，严格把控质量标准。安全至上原则：强化安全管理，保障施工人员生命安全和工程财产安全。成本控制原则：合理控制工程成本，确保资源的有效利用。团队协作原则：加强各参建单位之间的沟通协作，形成合力。二、项目组织与职责1.项目组织架构成立071工程建设项目管理团队，团队成员包括项目经理、项目副经理、技术负责人、各专业工程师、质量管理人员、安全管理人员、造价管理人员等。同时，明确各参建单位（设计单位、施工单位、监理单位、供应商等）在项目中的角色和职责。2.项目管理团队职责项目经理：全面负责项目的管理和协调工作，制定项目计划和目标，组织资源配置，监控项目进展，解决项目中的重大问题。项目副经理：协助项目经理开展工作，负责项目的具体实施和现场管理，协调各施工队伍之间的关系。技术负责人：负责工程技术方案的制定和审核，解决工程中的技术难题，确保工程技术符合要求。各专业工程师：负责各自专业领域的工程管理工作，包括施工图纸审核、技术交底、质量检查、进度控制等。质量管理人员：制定质量计划和质量控制措施，对工程质量进行全程监督检查，及时发现和纠正质量问题。安全管理人员：制定安全管理制度和安全措施，监督施工现场的安全状况，开展安全教育培训，预防安全事故的发生。造价管理人员：负责工程预算编制、成本控制、工程结算等工作，确保工程费用控制在预算范围内。三、项目策划与前期准备1.项目策划根据项目目标和要求，制定项目总体策划书，明确项目的总体思路、实施步骤、关键节点和保障措施。进行项目可行性研究，对项目的技术可行性、经济可行性、环境可行性等进行分析论证，为项目决策提供依据。开展项目风险评估，识别项目可能面临的风险因素，制定风险应对措施，降低风险对项目的影响。2.前期准备办理项目相关审批手续，如项目立项、规划许可、施工许可等。组织设计招标，选择具有相应资质和经验的设计单位进行工程设计。开展现场勘查，了解施工现场的地形地貌、地下管线等情况，为工程施工提供基础资料。组织编制项目预算，合理确定工程投资规模，并报相关部门审核批准。四、设计管理1.设计要求向设计单位提出明确的设计要求，包括工程功能、质量标准、安全要求、环保要求等，确保设计方案符合项目需求。组织设计交底会议，由设计单位向施工单位、监理单位等相关人员进行设计交底，解答疑问，明确设计意图。2.设计变更管理严格控制设计变更，如确需变更，应按照规定的程序进行审批。变更申请由施工单位提出，经监理单位审核后报建设单位，建设单位组织设计单位等相关部门进行论证，同意后下达变更通知。对设计变更引起的费用变化进行审核，调整工程预算。五、采购管理1.采购计划根据工程进度计划，编制详细的采购计划，明确采购物资的种类、规格、数量、采购时间等要求。2.供应商选择建立合格供应商名录，通过招标、询价、谈判等方式选择优质供应商。对供应商的资质、信誉、产品质量、价格等进行综合评估，确保采购物资符合要求。3.采购合同管理与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，包括物资规格、数量、价格、交货时间、质量标准、验收方式、付款方式等条款。加强对采购合同执行情况的跟踪和监督，确保合同有效履行。4.物资验收物资到货后，组织相关人员按照合同要求进行验收。验收内容包括物资的规格、数量、质量等，验收合格后方可入库或用于工程施工。对验收不合格的物资，及时与供应商协商处理。六、施工管理1.施工组织设计施工单位应根据工程特点和施工要求，编制详细的施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。建设单位和监理单位对施工组织设计进行审核，提出意见和建议，确保施工组织设计科学合理、切实可行。2.施工进度管理建立施工进度计划体系，包括总进度计划、月进度计划、周进度计划等。施工单位按照进度计划组织施工，定期上报实际进度情况。对施工进度进行跟踪监控，及时发现影响进度的因素，如设计变更、物资供应不及时、施工人员不足等，并采取相应的措施进行协调解决。根据实际进度情况，对进度计划进行动态调整，确保工程按时完成。3.施工质量管理建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。施工单位应按照质量标准和规范进行施工，加强质量自检，确保工程质量符合要求。监理单位对施工质量进行全程监督检查，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监理。建设单位定期组织质量检查，对发现的质量问题及时下达整改通知，要求施工单位限期整改。加强质量验收管理，严格执行分项工程、分部工程和单位工程验收制度。未经质量验收合格，不得进行下一道工序施工。4.施工安全管理建立安全管理制度和安全保证体系，制定安全操作规程和安全措施。施工单位应加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。监理单位对施工现场的安全状况进行监督检查，及时发现和消除安全隐患。建设单位定期组织安全检查，对不符合安全要求的施工单位责令停工整改。加强施工现场的安全防护设施建设，设置明显的安全警示标志。对重大安全风险源进行重点监控，制定专项安全应急预案，确保施工安全。5.施工成本管理施工单位应加强成本核算，严格控制工程成本。建立成本台账，对各项费用进行详细记录和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。监理单位协助建设单位对工程成本进行监控，审核施工单位的费用申请，确保费用支出合理合规。建设单位定期对工程成本进行核算和分析，控制工程投资规模。七、监理管理1.监理单位选择通过招标等方式选择具有相应资质和经验的监理单位，签订监理合同，明确监理的范围、内容、职责和权利。2.监理工作要求监理单位应组建专业配套、人员资质符合要求的监理机构，配备总监理工程师和各专业监理工程师。监理单位应按照监理规范和合同要求，编制监理规划和监理实施细则，明确监理工作的目标、内容、方法和措施。监理单位应加强对工程质量、进度、安全、成本等方面的监理工作，对施工过程进行全程监督检查，及时发现问题并督促施工单位整改。3.监理工作考核建设单位定期对监理单位的工作进行考核评价，考核内容包括监理工作质量、监理人员履职情况、监理资料归档等。对考核不合格的监理单位，责令限期整改，情节严重的，终止监理合同。八、竣工验收管理1.竣工验收条件工程完成合同约定的各项内容，具备以下条件方可进行竣工验收：完成工程设计和合同约定的各项内容。施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字。对于委托监理的工程项目，监理单位对工程进行了质量评估，具有完整的监理资料，并提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查，并提出质量检查报告。质量检查报告应经该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字。有完整的技术档案和施工管理资料。有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告，以及工程质量检测和功能性试验资料。建设单位已按合同约定支付工程款。有施工单位签署的工程质量保修书。对于住宅工程，进行分户验收并验收合格，建设单位按户出具《住宅工程质量分户验收表》。建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕。2.竣工验收程序施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请竣工验收。建设单位收到工程竣工报告后，组织设计、施工、监理等单位组成验收组，制定验收方案。验收组对工程质量、工程资料等进行检查验收，形成验收意见。对验收中发现的问题，施工单位应及时整改，整改完毕后重新组织验收。经验收合格的工程，由建设单位在验收合格文件上签字盖章，并报建设行政主管部门备案。九、工程保修管理1.保修责任工程竣工验收合格后，施工单位应按照合同约定承担工程保修责任。保修期限按照国家有关规定执行。2.保修工作要求施工单位应建立工程保修制度，设立专门的保修机构，配备相应的保修人员。建设单位在工程保修期内发现质量问题，应及时通知施工单位，施工单位应在接到通知后规定时间内到达现场进行维修。施工单位对保修工程的质量负责，确保维修质量。维修完成后，应经建设单位和用户验收合格。3.保修费用管理保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。因施工单位原