WxVK-PM-PM04项目施工管理制度

WxVK-PM-PM04项目施工管理制度一、总则1.目的本制度旨在规范WxVKPMPM04项目施工全过程管理，确保工程质量、安全、进度、成本等目标的实现，提高项目管理水平，保障项目顺利实施。2.适用范围本制度适用于WxVKPMPM04项目参与施工的所有单位和人员。3.基本原则遵守国家法律法规、行业标准及相关规范。坚持质量第一、安全至上、科学管理、效益优先的原则。强化过程控制，注重协调配合，实现项目整体最优。二、项目管理组织与职责1.项目管理组织机构成立以项目经理为核心的项目管理团队，包括技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等岗位，明确各岗位的职责分工。2.项目经理职责全面负责项目的组织、实施、协调和管理工作。确保项目目标的实现，对项目的质量、安全、进度、成本负责。负责与业主、监理、设计等相关方的沟通协调。3.技术负责人职责负责项目施工技术管理工作，编制施工组织设计、专项施工方案等。解决施工中的技术问题，指导施工人员正确施工。组织技术交底、技术培训等工作。4.其他人员职责施工员负责现场施工的组织和实施，确保施工进度和质量。质检员负责施工质量的检查和监督，及时发现和纠正质量问题。安全员负责施工现场的安全管理工作，制定安全措施，消除安全隐患。材料员负责材料的采购、供应和管理，确保材料质量和供应及时。资料员负责项目资料的收集、整理、归档和保管工作。三、施工准备管理1.技术准备组织相关人员熟悉施工图纸，参加图纸会审，提出图纸疑问和建议。根据工程特点和施工要求，编制施工组织设计和专项施工方案，并报上级审批。进行技术交底，向施工人员详细讲解施工工艺、质量标准、安全注意事项等。2.现场准备办理施工许可证等相关手续，确保施工合法合规。完成施工现场的"三通一平"工作，即通路、通水、通电、平整场地。搭建临时设施，包括办公区、生活区、材料堆放区等。3.物资准备根据施工进度计划，编制物资采购计划，明确物资的规格、型号、数量等要求。对采购的物资进行严格的质量检验，确保物资符合设计和规范要求。做好物资的储存和保管工作，防止物资损坏、变质。四、施工过程管理1.施工进度管理制定详细的施工进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点。定期对施工进度进行检查和分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。协调各施工单位之间的关系，合理安排施工顺序，确保施工进度顺利进行。2.施工质量管理建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量目标。加强施工过程质量控制，严格执行质量检验制度，对每道工序进行质量检查。对质量问题及时进行整改，分析原因，采取措施防止问题再次出现。3.施工安全管理建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全目标。加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。制定安全应急预案，提高应对突发事件的能力。4.施工成本管理编制成本预算，明确成本控制目标。加强成本核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行控制。严格控制工程变更，减少不必要的费用支出。优化施工方案，降低施工成本。5.施工环境保护管理建立环境保护管理体系，制定环境保护制度和目标。采取有效的环境保护措施，减少施工过程中的扬尘、噪声、废水等污染。妥善处理施工废弃物，做到分类收集、存放和处理。五、工程变更管理1.变更提出施工过程中，因设计变更、现场条件变化等原因需要变更工程内容的，由施工单位或建设单位提出变更申请。2.变更审批变更申请应提交详细的变更说明、变更方案、变更费用估算等资料。经设计单位、监理单位、建设单位等相关方审核批准后，方可实施变更。3.变更实施变更实施前，应对施工人员进行技术交底，明确变更的内容和要求。按照变更后的设计文件和施工方案进行施工，确保变更工程质量和安全。4.变更费用结算变更工程完成后，施工单位应及时提交变更费用结算报告。经审核确认后，办理变更费用结算手续。六、竣工验收管理1.验收准备工程完工后，施工单位应进行自检，自检合格后向建设单位提交竣工验收申请报告。建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位等相关方对工程进行预验收，对发现的问题及时整改。2.竣工验收建设单位组织相关部门和专家组成竣工验收组，对工程进行正式验收。施工单位应向竣工验收组汇报工程建设情况，提供相关资料。竣工验收组对工程质量、工程资料等进行检查和验收，形成竣工验收意见。3.验收备案工程竣工验收合格后，建设单位应在规定时间内办理工程竣工验收备案手续。备案资料应包括工程竣工验收报告、规划许可证、施工许可证、工程质量保修书等。七、工程保修管理1.保修责任施工单位应按照国家有关规定和合同约定，对工程质量承担保修责任。保修期限自工程竣工验收合格之日起计算。2.保修期限基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期。电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。3.保修程序建设单位或用户发现工程质量问题后，应及时通知施工单位。施工单位接到通知后，应在规定时间内到达现场进行维修。维修完成后，施工单位应向建设单位或用户提交维修报告，经确认后签字验收。八、考核与奖惩1.考核内容对项目管理团队和施工单位的施工进度、质量、安全、成本、环境保护等方面进行考核。2.考核方式定期考核与不定期抽查相结合，采用定量与定性相结合的方式进行评价。3.奖惩措施对表现优秀的项目管理团队和施工单位进行表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。对违反本制度的单位和个人进行