职工奖惩制度

职工奖惩制度一、总则1.目的为了维护公司正常的工作秩序，激励员工的工作积极性和创造性，规范员工的行为，确保公司各项工作目标的实现，特制定本奖惩制度。2.适用范围本制度适用于公司全体职（员）工。3.原则奖惩分明原则：对员工的奖励和惩罚要依据客观事实，做到公平、公正、公开。教育与惩戒相结合原则：通过奖励和惩罚，引导员工树立正确的工作态度和价值观，促进员工的成长和发展。及时性原则：对员工的奖惩要及时进行，以便发挥奖惩的激励作用。二、奖励1.奖励种类嘉奖：书面表扬，在公司内部通告，奖励[X]元。小功：书面表扬，在公司内部通告，奖励[X]元，颁发荣誉证书。大功：书面表扬，在公司内部通告，奖励[X]元，颁发荣誉证书，并在公司年度表彰大会上公开表彰。晋升：根据公司岗位晋升规定，给予相应的晋升机会。其他奖励：如培训机会、旅游机会等。2.奖励条件嘉奖在工作中表现突出，积极完成工作任务，为部门或公司做出显著贡献的。提出合理化建议，经采纳后对公司有明显经济效益或改善工作流程有显著效果的。积极参加公司组织的各项活动，表现优秀的。小功对工作认真负责，及时发现并解决重大问题，避免公司遭受重大损失的。在业务工作中取得突出成绩，为公司赢得荣誉的。连续三个月绩效考核成绩优秀的。大功在关键项目或任务中发挥重要作用，取得重大突破，为公司带来巨大经济效益或社会效益的。为维护公司利益，不顾个人安危，挺身而出，做出突出贡献的。对公司的发展战略、管理模式等提出创新性建议，并被公司采纳，取得显著成效的。晋升具备相应的工作能力和业绩，符合公司岗位晋升要求的。在工作中表现出较强的领导能力、团队协作能力和创新能力的。3.奖励程序员工所在部门填写《员工奖励申请表》，详细说明奖励事由和依据。将申请表提交至人力资源部，人力资源部进行初步审核。审核通过后，提交公司领导审批。经公司领导批准后，人力资源部负责实施奖励，并在公司内部通告。三、惩罚1.惩罚种类警告：书面警告，在公司内部通告，罚款[X]元。小过：书面警告，在公司内部通告，罚款[X]元，扣减绩效分[X]分。大过：书面警告，在公司内部通告，罚款[X]元，扣减绩效分[X]分，降职或降薪。辞退：解除劳动合同，不支付经济补偿。2.惩罚条件警告违反公司规章制度，情节较轻的。工作态度不认真，经常出现小失误，但未造成严重后果的。无故迟到、早退，月累计达[X]次以上的。小过违反公司规章制度，情节较严重的。工作失误给公司造成一定损失的。不服从工作安排，经多次沟通仍不改正的。大过严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的。泄露公司机密，给公司带来严重影响的。营私舞弊，谋取私利，损害公司利益的。辞退严重违反公司规章制度，且拒不改正的。连续旷工达[X]天以上或累计旷工达[X]天以上的。被依法追究刑事责任的。3.惩罚程序由员工所在部门或其他相关部门填写《员工惩罚申请表》，详细说明惩罚事由和依据。将申请表提交至人力资源部，人力资源部进行调查核实。人力资源部根据调查结果提出初步处理意见，提交公司领导审批。经公司领导批准后，人力资源部负责实施惩罚，并在公司内部通告。四、日常行为规范奖惩1.考勤纪律迟到或早退：迟到或早退在15分钟以内的，每次警告，罚款[X]元；迟到或早退超过15分钟但不足1小时的，每次小过，罚款[X]元，扣减绩效分[X]分；迟到或早退超过1小时的，按旷工半天处理。旷工：旷工半天的，给予警告，罚款[X]元；旷工1天的，给予小过，罚款[X]元，扣减绩效分[X]分；旷工2天的，给予大过，罚款[X]元，扣减绩效分[X]分，降职或降薪；旷工3天及以上的，予以辞退。2.工作纪律上班时间内玩游戏、看视频、炒股票等与工作无关的行为，每次警告，罚款[X]元。在工作场所吸烟、饮酒，每次小过，罚款[X]元，扣减绩效分[X]分。未经批准擅自离岗、串岗，每次警告，罚款[X]元。3.行为规范言行举止不文明，与同事或客户发生争吵、冲突，每次警告，罚款[X]元。损坏公司财物，照价赔偿，并根据损坏程度给予相应的惩罚，如警告、小过等。浪费公司资源，如水电、办公用品等，每次警告，罚款[X]元。五、绩效考核奖惩1.绩效奖金发放绩效考核成绩优秀（90分及以上）的员工，全额发放绩效奖金，并根据公司奖励规定给予相应的奖励。绩效考核成绩良好（8089分）的员工，发放绩效奖金的[X]%。绩效考核成绩合格（6079分）的员工，发放绩效奖金的[X]%。绩效考核成绩不合格（60分以下）的员工，不发放绩效奖金，并根据公司惩罚规定给予相应的惩罚。2.绩效改进计划对于绩效考核成绩不合格的员工，部门负责人应与其进行绩效面谈，共同制定绩效改进计划。绩效改进计划应明确改进目标、措施和时间节点，并由员工和部门负责人签字确认。人力资源部负责跟踪绩效改进计划的执行情况，对未能按时完成改进目标的员工，给予相应的惩罚。六、奖惩的执行与监督1.执行部门人力资源部负责本奖惩制度的具体执行，包括奖励和惩罚的实施、通告等工作。2.监督部门公司设立监督小组，由公司领导、人力资源部负责人和员工代表组成，负责对奖惩制度的执行情况进行监督检查。3.申诉渠道员工如对奖惩决定有异议，可在接到奖惩通告后的[X]个工作日内，向人力资源部提出申诉。人力资源部应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。如申诉人对处理结果仍不满意，可向公司领导提出再次申诉。七、附则1.本制度自发