施工现场各项制度

施工现场各项制度一、总则1.目的为加强施工现场管理，确保施工安全、质量、进度，保护环境，实现文明施工，特制定本制度。本制度适用于公司所有施工现场。2.适用范围本制度涵盖了从施工准备阶段到工程竣工验收阶段的全过程施工现场管理。二、施工准备制度1.技术准备施工单位应组织相关技术人员熟悉施工图纸，参加图纸会审，并形成会审记录。根据工程特点和施工要求，编制详细的施工组织设计、施工方案和技术交底文件。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工方法及技术措施、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。对施工人员进行技术培训，使其熟悉施工工艺、操作规程和质量标准。2.现场准备按照施工总平面布置图，进行施工现场的"三通一平"（通路、通水、通电、平整场地）工作。搭建临时设施，包括办公区、生活区、材料堆放区、机械设备停放区等。临时设施应符合安全、消防、卫生等要求。组织施工材料、构配件和机械设备进场，并进行检验、试验和存放管理。材料应按品种、规格、型号分类堆放，并设置标识牌。安装施工测量控制网，设置永久性坐标桩和水准基桩。三、施工安全管理制度1.安全生产责任制建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全职责。项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对施工现场的安全生产工作全面负责。制定安全生产目标和考核制度，将安全生产目标分解到各个部门和岗位，并定期进行考核。2.安全教育培训对所有进入施工现场的人员进行三级安全教育培训，即公司级、项目级和班组级安全教育培训。培训时间不得少于规定学时，并经考试合格后方可上岗作业。定期组织全体施工人员进行安全培训，培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。对特殊工种作业人员，如电工、焊工、架子工等，必须经专门的安全技术培训，取得相应资格证书后，方可上岗作业。3.安全检查建立定期安全检查制度，项目部每周组织一次全面的安全检查，施工班组每天进行班前、班中、班后安全检查。安全检查内容包括施工现场安全防护设施、机械设备、临时用电、消防安全等方面。对检查中发现的安全隐患，应立即下达整改通知书，定人、定时、定措施进行整改。对重大安全隐患，应立即停止施工，采取有效的防范措施，并及时向上级主管部门报告。4.安全技术措施根据工程特点和施工进度，编制安全技术措施计划，并组织实施。安全技术措施应包括高处作业、电气作业、动火作业、季节性施工等方面的安全措施。在施工现场设置明显的安全警示标志，对危险部位和场所进行防护。如在楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口设置防护栏杆和防护门；在临边作业处设置防护栏杆等。对施工现场的机械设备进行定期检查、维护和保养，确保设备的安全运行。对大型机械设备，如塔式起重机、施工升降机等，必须经有资质的检测机构检测合格后方可使用。5.消防安全管理制定施工现场消防安全制度，明确消防安全责任人。在施工现场设置明显的消防安全标志，配备足够的灭火器材和消防设施。如灭火器、消防栓、消防水带等。对施工现场的动火作业实行审批制度，未经批准不得动火作业。动火作业时，必须配备灭火器材和看火人员，并采取相应的防火措施。定期组织消防安全检查和演练，提高施工人员的消防安全意识和应急处置能力。6.文明施工管理施工现场实行封闭管理，设置围挡和大门。围挡高度应符合规定要求，大门应坚固、美观，并设置企业标志。施工现场的主要道路应进行硬化处理，材料堆放区、机械设备停放区等应进行平整和绿化。施工现场应设置排水系统，确保施工现场排水畅通，无积水现象。施工现场应设置垃圾堆放点，定期清理垃圾，做到工完场清。对建筑垃圾应进行分类收集、存放，并及时运至指定的垃圾处理场进行处理。施工现场应设置职工宿舍、食堂、厕所、淋浴间等生活设施，并保持整洁卫生。职工宿舍应通风良好，人均居住面积应符合规定要求。食堂应取得卫生许可证，炊事人员应持健康证上岗。厕所应定期清扫、消毒，保持清洁卫生。淋浴间应保证热水供应，满足职工洗浴需求。四、施工质量管理制度1.质量管理责任制建立健全质量管理责任制，明确各级管理人员和施工人员的质量职责。项目经理是施工现场质量管理的第一责任人，对施工现场的质量管理工作全面负责。制定质量目标和考核制度，将质量目标分解到各个部门和岗位，并定期进行考核。2.质量检验制度建立原材料、构配件和设备检验制度，对进入施工现场的原材料、构配件和设备必须进行检验、试验，合格后方可使用。检验内容包括品种、规格、型号、质量证明文件等。对施工过程中的每道工序进行质量检验，实行"三检制"，即自检、互检、专检。自检由施工班组完成，互检由施工班组之间进行，专检由质量管理人员进行。每道工序完成后，必须经检验合格后方可进行下道工序施工。定期对工程质量进行检查和评估，建立质量检查记录和质量问题台账。对质量问题应及时分析原因，采取有效的整改措施进行处理。3.质量验收制度工程完工后，施工单位应组织自检，自检合格后向建设单位提交工程竣工报告。建设单位收到工程竣工报告后，应组织设计、施工、监理等单位进行工程竣工验收。工程竣工验收应按照国家和地方有关工程质量验收规范和标准进行。验收内容包括工程实体质量、技术资料等方面。对验收中发现的问题，施工单位应及时进行整改，整改合格后方可通过验收。工程竣工验收合格后，建设单位应及时办理工程竣工验收备案手续。五、施工进度管理制度1.进度计划编制施工单位应根据合同工期要求，编制详细的施工总进度计划和月、周进度计划。施工总进度计划应包括工程总体进度目标、各单位工程开竣工时间、关键线路等内容。月、周进度计划应根据施工总进度计划进行细化，明确各分项工程的进度安排。施工进度计划应报建设单位和监理单位审核批准后实施。2.进度计划执行施工单位应按照批准的施工进度计划组织施工，确保各分项工程按时完成。项目经理应定期召开工程进度协调会，及时解决施工中出现的问题，保证施工进度的顺利进行。对影响施工进度的因素，如设计变更、材料供应不及时、不可抗力等，施工单位应及时采取措施进行调整，并将调整后的进度计划报建设单位和监理单位备案。3.进度计划检查与调整施工单位应建立进度检查制度，定期对施工进度进行检查。检查内容包括实际进度与计划进度的对比分析、影响进度的因素分析等。根据进度检查结果，对施工进度计划进行调整。调整方法包括压缩关键工作持续时间、增加资源投入、优化施工顺序等。调整后的进度计划应报建设单位和监理单位审核批准后实施。六、施工成本管理制度1.成本计划编制施工单位应根据工程合同、施工图纸和施工组织设计，编制工程成本计划。工程成本计划应包括直接成本和间接成本两部分。直接成本包括人工费、材料费、机械费等；间接成本包括管理费、规费、利润、税金等。工程成本计划应明确成本控制目标和措施，并将成本控制目标分解到各个部门和岗位。2.成本控制措施对工程成本进行全过程控制，在施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段都要采取有效的成本控制措施。如在施工准备阶段，应优化施工组织设计，降低工程成本；在施工阶段，应严格控制工程变更，合理安排材料采购和机械设备使用，降低成本支出；在竣工验收阶段，应及时办理工程结算，确保工程款及时回收。加强对人工费、材料费、机械费等直接成本的控制。对人工费，应根据工程量和劳动定额合理安排施工人员，控制人工费用支出；对材料费，应加强材料采购管理，降低材料采购成本，严格控制材料消耗，实行限额领料制度；对机械费，应合理安排机械设备使用，提高设备利用率，降低设备租赁费用和维修费用。加强对间接成本的控制。对管理费，应精简管理机构，减少管理人员，降低管理费用支出；对规费，应按照国家和地方有关规定及时足额缴纳，不得拖欠；对利润和税金，应按照合同约定和国家税收政策及时足额计取。3.成本核算与分析建立成本核算制度，定期对工程成本进行核算。成本核算应按照会计核算方法进行，做到成本核算数据真实、准确、完整。定期对工程成本进行分析，分析成本偏差的原因，采取有效的措施进行调整。成本分析应包括成本构成分析、成本指标分析、成本变动趋势分析等内容。七、环境保护管理制度1.环境管理目标制定施工现场环境保护目标，确保施工现场的噪声、粉尘、废水、固体废弃物等污染物排放符合国家和地方有关标准和规定要求。2.环境保护措施对施工现场的噪声进行控制。合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。对噪声较大的机械设备，如搅拌机、电锯等，应采取有效的降噪措施，如安装消声器、设置隔音罩等。对施工现场的粉尘进行控制。施工现场的主要道路应进行硬化处理，定期洒水降尘。对易产生粉尘的作业，如土方开挖、砂石料装卸等，应采取有效的降尘措施，如设置围挡、洒水降尘、配备防尘口罩等。对施工现场的废水进行控制。施工现场应设置排水系统，对施工废水进行收集、沉淀、过滤后再排放。对生活污水，应经化粪池处理后再排放。严禁将未经处理的污水直接排放到周边环境中。对施工现场的固体废弃物进行控制。施工现场应设置垃圾堆放点，定期清理垃圾，做到工完场清。对建筑垃圾应进行分类收集、存放，并及时运至指定的垃圾处理场进行处理。对可回收利用的固体废弃物，如废旧钢材、木材等，应进行回收利用。3.环境监测与评价定期对施工现场的环境质量进行监测，监测内容包括噪声、粉尘、废水、固体废弃物等污染物排放情况。监测结果应及时记录，并向建设单位和监理单位报告。定期对施工现场的环境保护工作进行评价，总结经验教训，不断改进环境保护措施，提高施工现场的环境管理水平。八、施工资料管理制度1.资料管理职责建立健全施工资料管理制度，明确各级管理人员和施工人员的资料管理职责。项目经理是施工现场施工资料管理的第一责任人，对施工资料的真实性、完整性和准确性负责。施工单位应配备专职或兼职的资料员，负责施工资料的收集、整理、归档和保管工作。2.资料收集与整理施工资料应随工程进度同步收集、整理，确保资料的真实性和完整性。施工资料包括工程前期文件、施工过程文件、工程竣工验收文件等。工程前期文件包括施工许可证、施工图纸会审记录、施工组织设计等；施工过程文件包括施工技术交底、工程质量检验记录、工程进度记录等；工程竣工验收文件包括工程竣工报告、工程竣工验收备案表、工程质量保修书等。施工资料应按照档案管理的要求进行分类、编号、装订和归档。归档资料应字迹清晰、图表整洁、签字盖章手续齐全。3