大型综合楼新建工程技术方案、施工方案投标文件（投标方案）

大型综合楼新建工程技术方案、施工方案投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****1报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.第一部分总体安排及部署 6第一章施工总体部署 6第二章施工总平面布置 29第三章项目管理制度 第四章项目管理措施 第五章项目管理模式 第六章公司管理制度 第七章技术人员的综合能力 第八章施工总进度计划及保证措施 第九章安全文明管理制度 469第十章施工现场扬尘治理防治措施 第十一章施工现场渣土治理实施方案 第十二章劳动力、机械设备和材料投入计划 第二部分施工方案及技术保障措施 第一章各分部分项施工方案 第一节测量方案及技术措施 第二节土方开挖、基坑支护施工方案及技术措施 658第三节桩基工程施工方案及技术措施 第四节钢筋工程施工方案及技术措施 第五节脚手架施工方案及技术措施 第六节模板工程施工方案及技术措施 第七节混凝土施工方案及技术措施 第八节防水施工方案及技术措施 2第九节砌体工程施工方案及技术措施 第十节门窗施工方案及技术措施 第十一节涂料施工方案及技术措施 第十二节水、电安装工程施工方案及技术措施 第十三节电梯工程施工方案及技术措施 第十四节保温工程施工方案及技术措施 第十五节屋面工程施工方案及技术措施 第十六节装饰装修施工方案及技术措施 第十七节雨季施工方案及技术措施 第十八节冬季施工方案及技术措施 第十九节群塔作业施工方案及技术措施 第二十节绿色建筑施工方案及技术措施 第二十一节BIM技术应用方案及技术措施 第二十二节关键施工技术、工艺实施的重点、难点和解决方 第二十三节施工先进技术应用 第二章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 第一节对本工程重点及特殊部位的处理措施 第二节降低成本、提高经济效益措施 第三节电(气)焊作业安全保证措施 第四节模板工程施工安全措施 第五节钢筋工程施工安全措施 第六节混凝土工程施工安全措施 第三章危险性较大的施工方案 3第四章工程质量通病的防治措施 第五章工程施工重点、难点及分对策 第一节主体施工阶段关键点、难点及其处理措施 第二节装饰阶段关键点、难点及处理措施 第三节安装阶段关键点、难点及处理措施 第四节扬尘污染治理是重点 第五节工程项目造价高、工期长，紧急情况的处理措施1252第六节施工重点、难点分析及对策 第六章冬雨季施工、已有设施、管线加固、保护等特殊情况下的施工措施 第一节冬季施工措施 第二节雨季施工措施 第三节组织措施 第四节技术措施 第五节现场及材料 第六节防护措施 第七节周边建构筑物保护措施 第八节各种管道、线路的安全保证措施 第七章新技术、新产品、新工艺、新材料应用 第一节技术先进性及机械设备的适用性 第二节管理人员投入 第三节智慧工地建设管理方案及措施 第四节材料(周转材料)构配件投入及管理 第三部分质量管理体系及保障措施 第一章质量目标及职责 4第二章质量保证措施 第四障保证工程质量的措施 第五章工程质量的检查与验收 第六章质量自罚措施 第七章编制项目质量计划 第八章建立质量领导小组 第九章原材料的质量控制 第十章施工过程质量控制 第十一章项目创优计划 第十二章工程质量的持续改进 第十三章质量管理体系 第十四章质量管理措施和办法 第十五章质量保证技术组织措施 第十七章基建项目质量通病防治措施 第四部分安全措施及应急预案 第一章安全保障措施 第一节安全目标及管理措施 第二节安全管理组织机构 第三节安全施工措施 第四节文明施工措施 5第六节四口五临边防护 第七节安全环保措施 第八节安全文明施工措施 第九节施工场地治安保卫管理计划 第二章消防措施 第三章安全应急预案 第五部分项目合理化建议 第一章对施工工期的建议 第二章对质量管理的建议 第三章对安全生产的建议 第四章对施工环保的建议 第五章节能降耗措施 第六章合理化优化方案 6第一部分总体安排及部署第一章施工总体部署789施工现场进行封闭式施工，现场四周设2.5米彩钢板围墙，工地在工地出入口处设置“七牌二图”,七牌即工程项目简介牌、施第二节施工总体安排施工主干道：沿楼体一侧至出入口设主干道，宽度为8米，采以及模板采用覆膜竹胶合板，根据现场条件，布置木工加棚、钢本工程共投入4台塔吊，2台施工电梯，用于垂直运输钢筋、第三节施工准备本工程可修筑临时道路，便道宽度4.5m,现场修施工临时道路，道路满足50T载重汽车通行，交通便道结构为原地面清表碾压夯实，铺设15cm厚级配碎石。2、临时用水水用增压泵通过立管泵送至施工楼层，每层现场临时用电采用TN-S系统(三相五线制),从建设单位的电3、工程施工临时用电系统采用三相五线制(TN-S系统),以保体情况详见附图)。第四节施工部署(一)目标管理原则(二)程序管理原则(三)过程控制原则(四)均衡施工原则(一)总体部署(二)现场部署(1)施工用水(2)施工用电(3)生活及生产临设(4)堆场(三)组织部署五、物资部署材料采购实施公司材料《采购程序》,建立材料设备科，建立管根据各分部分项工程的施工方案详细计算工程施工所需的各种4、关键工期控制点部署5、关键质量控制点部署第二章施工总平面布置第一节施工平面布置原则1、建设项目施工总平面图上的一切地上、地下已有的和拟建的3、建设项目的建筑概况、施工方案、施工进度计划，以便4、各种建筑材料构件、加工品、施工机械和运输工具需要量一(一)场外交通的引入(二)公路运输(三)仓库与材料堆场的布置(四)加工厂布置4、木材加工厂。要视木材加工的工作量、加工性质和种类决定5、金属结构、锻工、电焊和机修等车间。由于它们在生产上联(五)布置内部运输道路2、保证运输通畅。道路应有两个以上进出口，道路末端应设置形布置，主要道路宜采用双车道，宽度不小于6m,次要道路宜采用单车道，宽度不小于3.5m。3、选择合理的路面结构。临时道路的路面结构，应当根据运输(六)行政与生活临时设施布置2、一般全工地性行政管理用房宜设在全工地入口处，以便对外地500—1000m为宜。食堂可布置工地内部或工地与生活区之间。(七)临时水电管网及其他动力设施的布置水或地下水，并设置抽水设备和加压设备(简易水塔或加压泵，以便一般设置在易燃建筑物(木材、仓库等)附近，并须有通畅的出口和消防车道，其宽度不宜小于6m,与拟建房屋的距离不得大于25m,也不得小于5m,沿道路布置消防栓时，其间距不得大于100血，消防栓到路边的距离不得大于2m。工地上通常采用架空布置，距路面或建筑物不小于6或1:2000。应该指出，上述各设计步骤不是截然分开，各自孤立进(3)将折叠的图形展开，把折过去的面积用一种颜色涂上(或用一种线条、阴影区分);1、建立统一的施工总平面图管理制度，划分总图的3、做好现场的清理和维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水2、在满足施工需要和文明施工的原则下，尽9、路通附表五：施工总平面图O舍停放办目(150m²)变电O房收O房用途面积(平方米)位置需用时间现场办公室U施工现场按施工实际日历天为准活动室施工现场按施工实际日历天为准管理人员宿舍施工现场按施工实际日历天为准工人宿舍施工现场按施工实际日历天为准材料堆放点施工现场按施工实际日历天为准食堂施工现场按施工实际日历天为准开水房施工现场按施工实际日历天为准卫生间施工现场按施工实际日历天为准垃圾回收处5施工现场按施工实际日历天为准变电房5施工现场按施工实际日历天为准设备停放处施工现场按施工实际日历天为准搅拌处施工现场按施工实际日历天为准材料加工车间施工现场按施工实际日历天为准仓库施工现场按施工实际日历天为准门卫室5施工现场按施工实际日历天为准肥料堆放场施工现场按施工实际日历天为准第二节施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置(一)布置原则(二)临时设施及施工平面布置S=N*P式中S—所需建筑面积(M2)N—实际使用的人数P—建建筑物名称参考指标投标计算方法宿舍按高峰年(季)平均职工人数算，扣除不在地住宿的人数双层床单层床食堂按高峰时平均就餐人数计算开水房按使用人数计算厕所按高峰时平均就餐人数计算2、生产设施(三)生活设施(四)其他配套设施规格为4*3m。6、在生活区设置一个洗衣房，定期对各宿舍床单(五)施工生产区布置围挡采用50mm厚洁净完好的彩色夹芯彩钢板围护，高度2.5m,施工架，垂直钢管高度2m,间距2m,设3道横杆，每4米设置斜支撑，斜支撑高为1.5m。2、进出口大门布置柱为钢结构和型钢组合式，宽度8m。3、洗车设施宽度约10m,长度约20m,C20砼硬化场地，设置堆料区及加工区。(1)环保设施：(2)交通安全设施：6、施工用水和施工用电(1)临时供水表，总水管选用Dg70,然后选用Dg50、Dg25敷设至各用水点。并配(2)临时供电时配电箱，配电箱容量根据施工具体情况再作配置。由总箱(总配电箱内均安装合格的电度表)引至分箱，再由分箱引线至各用电器。电缆线埋入地下0.5m,上铺一层红砖保护。同时配备一台250KW的发(一)施工现场围挡施工方案2、施工管理上的保障措施2、平面管理体系3、管理计划的制定4、管理计划的实施第三节施工总平面设计4、宿舍管理三、办公设施的布置办公室的卫生间利用原先已有的，卫生间占地面积35.5m22、卫生间现场卫生间结合结合项目实际情况及每个施工阶段所需建设43、门卫房及监控室4、办公区管理(1)办公区域按照整洁、清新、优美、舒适、方便的原则进行布置，除了房屋内外布置按照CI文化标准规划整齐，色调一直外，(2)门卫和项目区保洁员负责项目区的安全保卫和保洁服务工5、食堂管理(1)从业人员卫生要求(2)食堂卫生管理要求(3)加工操作卫生要求寸为0.8×0.8米，高度为2.2米，其中0.2米为柱帽高度，顶面尺约50m,排水沟尺寸为0.3m×0.3m。场安装部署采用高清网络摄像机，支持H.265视频传输协议、支持1080P1920×1080@60fps高清画面输出，成像不低于200万像素，具(4)我公司根据国家相关要求进行工地标准化管理，安装生活(5)我公司安排不少于一名信息化专员，负责智慧工地系统数5、临时用电方案(1)施工现场临时用电系统配电说明业主提供的750KVA变压器低压出线柜引出1个回路至现场配电室，配电室内设置3台低压配电柜(受电柜1台、馈电柜2台),现场供级保护”,各级供电的漏电保护器的参数形成级差，所有的隔离开关和漏电保护开关均为透明塑壳式。实现“一机、一闸、一漏、一箱”(2)我方结合施工用电和现场实际情况，拟采用就近的变配电所提供配电所(750KVA变压器)和三台低压配电柜(受电柜1台、馈电柜2台)供电方式。三、安全用电技术措施3、在同一用电系统中不能一部分设备做保护5、固定使用电器设备有专用的开关箱，施工用8、行灯电压不得超过36V,潮湿及易触及带电体场所照明电压不大于24V,特别潮湿的场所施工照明电压不大于12V;9、如有特殊要求需要设置警卫照明和红色信号照明和事故照明第三章项目管理制度1)凡来公司公启文件(除公司领导订启的外)均由办公室登记1)凡正式文件均需分别由办公室主任(或副主任)根据文件内次传阅，最迟不得超过2天(特殊情况例外)。3)各部室应明确规定档案责任人，档案责任人(档案员)对本3)专有技术；2)因业务发展需要申请各职能部门专用章时，由需求部门填写2、印章的保管和使用1)印章的保管通过总经理授权赋予一些部门对其部门(专业)印章的保管权和2)印章的使用任何部门在启用印章前，均需与公司(人事行政部)办理领取手续，接受相应的责权告知，签定《印章签收手续》并备案。(已经开始使用的需自通知当日补办理领取手续)表》,经由分公司经理核准后并在《印章使用申请表》中签批，盖章1)废止或缴销的印章应由保管人员填写《废止申请单》,并呈2)遗失印章时应由印章保管人员填写《废止申请单》,并呈公2)证照复印程序：(一)总经理办公会议制度(二)公司月度例会制度(一)采购、印刷品印制人(证明人)和验收人不得为同一人。(二)领用(三)保管1)无照驾驶；4)违反交通规则。(1)日常管理④驾驶员及派车人通讯必须保持24小时畅通，驾驶员应服从调(2)安全管理(3)维修、维护管理(4)油料管理(5)车辆违规处理规定司赔付除外的不足部分，按30%在当月效益工资中扣除，事故情节严生事故由驾驶员或车辆使用人承担所有责任，并罚款100元/次。当事人50元，在当月工资中扣除。停车场，不得将车交他人(含家人)驾驶，发现一次，收回车辆；如1000元以上，按30%承担维修费用。蛮操作造成机件损坏的，给予200元罚款。上午：9:00-12:00下午：13:00-18:001)公司员工上、下班(30分钟以内为迟到或早退、30分钟以上则视为旷工)迟到、早退一次，罚款20元，二次，罚款30元，月累2)员工书面报告(或电话告知部门负责人),由部门经理、分1)员工旷工一次，时间不超过半天，罚款30元，一天，罚款4)凡受本制度处罚的员工，扣发其该年度一定数额的年终奖。源部申请并提出招聘岗位的基本要求(如：年龄、性别、学历等)。2、由人力资源部根据公司用工需求拟定招聘计划，经分管领导3、人力资源部经市“人才市场”“人力资源市场”收集应聘人5、员工的试用期为一至三个月。试用期满，可聘为公司合同制(1)任免(2)员工调动1)公司干部和员工在公司范围内调动，由用人部门提出拟调人(3)离职改);简述费用内容或事由。4)报销5000元以上需提前一天通知财务部以便备款。2)社会保险支付流程：6、专项支出财务报销流程1)填写购置申请：按公司《资产管理制度》相关规定填写《资2)报销标准：相关的合同协议及批准生效的购置申请。3)结账报销：资产验收(软件应安装调试)无误后，经办人凭发票等资料办理出入库手续，按规定填写报销单(经办人在发票背面签字并附出入库若需提前借款，应按借款规定办理借支手续，并在5个工作日内4)其他专项支出报销流程其他专项支出包括其他所有专门立项的费用(含咨询顾问、广告及宣传活动费、公司员工活动费用、办公室装修及其他专项费用)支提交请示报告(含项目可行性分析、费用预算及相关收益预测表等),C财务报销流程签订合同：由直接负责部门与合作方签订正式合作合同，(合同签订前由公司法律顾问的审核，合同应注明付款方式等)。费用报销一般规定);2)本制度适用于公司全体员工(临时工除外)。本制度所指工5)营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。13、夜间最迟应于23时前返回宿舍(注意关闭门窗)。3、保洁员应至少每1小时巡视办公楼内卫生情况1次，发现问6、保洁员入室清洁时必须敲门，经允许后方能入室进行清洁工8、保洁人员操作带电工具时，严禁湿手带电操作，使用洗地机9、保洁员要保持仪表规整，遇到领导及客人能够主动问好，如2、设施管理人员应每日对公司所有设施设备进行巡视，发现问5)对各种单据进行审核。8)负责公司税务处理工作。3)组织合同评审工作。第四章项目管理措施工员、安全员、质量员、试验员等),二、三线人员有(工程机械员、电工、后勤、保安等)。三、项目管理组织机构经营合同部经营合同部综合办公室财务管理部材料设备部质量管理部工程管理部技术部门公司管理部门项目经理部2、根据招标文件要求及实际情况，我单位制定了详细的施六、施工部署2、创造施工条件3、抓好工序质量，确保工程整体质量4、尽可能提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管作。确保项目经理到位率主体阶段90%,后期80%;技术负责人等其全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”调),是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。(2)本项目由公司最优秀的项目经理负责组建本工程项目经理(3)由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为2、项目组织机构(1)决策层——工程指挥部核心层(2)指导层——工程指挥部3、现场项目管理机构，作为日常(正常)施工时的主要管理机(1)工艺质量检查(2)安全检查(3)施工质量检查2)工序质量交底检查6、完工后工作(1)质量检查(2)现场清理工作(3)内部初检(5)现场机具余料撤场(6)整理归档技术资料(7)编送竣工决算书第二节项目管理人员配置及职责职务主要职责项目负责人(2)负责单位工程质量、工期、安全及成本。项目技术负责人(1)依据规范、规程、施工图设计，精心组织施(2)全面负责该工程的技术和质量，处理施工过程中的(3)积极组织图纸会审，参与施工组织设计的编制及分(4)负责各种内业资料的完善工作，做好技术资料的整项目副经理(2)组织进场人员的安全教育工作，参与安全施工技术方案的编制工作。(3)实行安全一票否决权，有权开出停工令及安全整改通知单，发现隐患及时排除。(4)做好安全值班日志，进行工伤事故的统计、分析和报告，不断完善和加强项目安全管理。合同商务负责人(1)全面负责商务、合约管理工作，对项目整改概算统(2)在项目经理的领导下，对施工管理的重要商务、合(3)负责分包单位之间商务事件的互相协(4)完成项目经理临时交办预算或商务、合约工安全负责人(1)对本工程施工安全具有一票否决权。(3)领导项目的安全环境管理部，建立安全生产和文明(4)督促、收集、分析每周安全资料，形成书面报告并上报。安全员(1)负责项目安全报监和重要机械设备的技术交底、检测检修和备案。(2)会同有关人员制定劳保用品和相关费用计划，并监督、检查劳保用品的使用情况，及时上报有毒、有害物的劳保用品计划。(3)对工程的安全生产负直接责任，查处违章作业，认(4)日常检查现场作业人员的安全生产情况，直接负责特种工种的上岗作业和班组、分包队伍的安全教育工(5)负责本项目危险源的识别、评价和控制管理，并采质量员(1)协助项目技术负责人抓好质量管理工作，以验评标(2)负责分部分项工程的质量评定，并在任务单中签订(4)坚持跟班检查，制定预防措施，特殊工程施工认真施工员(1)熟悉图纸，掌握规范，组织作业班组进行分部分项(2)组织班组进行自检、交接检，做好入场人员安全教预算员(1)严格按规定准确计算工程量，负责办理有关签证。(3)做好年终结算和工程决算，与业主核对整个施工过材料员(1)严把材料质量关，严禁不合格、质次价高、假冒伪劣材料的进场。(2)做好所有材料质量证明和保证文件的索取工作，包括：合格证、工业产品备案证、检验报告、使用说明书等。(3)监督各种材料的使用情况，并及时反馈材料质量情况。(4)及时通知试验人员对进场材料抽样复试验员(1)负责进场的各种材料取样、复试、留置试(3)配合施工员做好混凝土施工日志。资料员(1)负责工程资料管理工作。(3)根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料测量员(1)负责项目实施前的工程测量，包括勘察、控制点的选点等。(3)了解项目的设计意图和施工计划，制定具体的测量方案。机械员(1)按照安全操作规程，对机械设备的现场操作人员进(3)编制机械设备的日常点检台账，安排并监督相关负第五章项目管理模式(一)把握整体(二)专注要点(三)利用优点(四)相互信任(五)正面思维二、建立和实施完善的管理服务体系三、培育高素质的员工队伍一是“引进关”,引进的人才要具有较高的专业技能、较好的综二是“培训关”,针对不同的人员分别制订出详细的培训计划，加强设备服务项目的监督协调，定期(每周或每月)向项目管理六、全天候服务实行全天24小时服务，设热线服务电话。八、加强员工培训在员工培训教育中除了向员工灌输“三优一满意”(即以优质的服务、优良的作风和优美的环境让客户满意)的工作理念外，还结合2.职业道德教育方面(1)“爱岗位”,要求热爱自己的工作岗位，珍惜来之不易的(2)“爱信誉”,作为公司的一员，要爱护公司的声誉，注意(3)“爱公司”,要求每一位员工热爱工作，对企业忠诚。3、严禁项目部员工受贿或收取回扣，无法拒绝接受他人钱物和以1000～3000元罚款。5、严禁利用公事办私事的现象和假借公事出私用等发生；夜间二、考勤管理制度(一)适用范围(二)项目部考勤时间夏季8:00-12:00,14:30-18:00;冬季8:00-12:00,14:00-17:30。2、每周：周一到周六(不含法定节假日),周六周日同时上班，可累计双休，但每月只能休息四天(含请假)。3、法定节假日值班由项目部统一安排。法定节假日作息安排原(三)请销假：(四)奖罚通则1、上班时间1小时内算迟到，超过1小时算旷工；下早1小时以内算早退，提早1小时以上算旷工。2、罚则：每月每迟到或早退1次罚20元；每增加1次，罚款翻倍，以此类推；旷工1天扣3天工资。迟到或早退5次以上，屡教不核实后，授予全勤奖300-1200元(视岗位确定)。1、会议由项目部负责人主持；召开时间及参加人员理班子(施工员、各班组长)必须参加，根据会议的内容也会增加有(1)传达上级有关文件或会议精神，发布项目部规章制度、规(2)各单位、各部门的汇报上周生产、工作情况(工程形象进度、安全生产、工程质量情况以及存在的问题);(3)汇报下周的生产工作布置、安排(工程预计进度、人员技术和材料准备情况、安全和质量问题整改安排情况);(4)研究生产、工作中存在的问题(工程技术、材料、设备等);(5)专题、技术会议：项目部的专题、技术会议是专业性的会交底等)。分钟以内)罚款50元，迟到(10分钟以内)罚款100元，缺席罚款400元。()一质量目标2、分项工程合格率100%,其中优良品率90%(二)建立健全管理体系(三)质量保证措施(五)严肃对待质量事故(六)做好质量资料的管理(一)施工前的控制(二)原材料、半成品的控制(三)施工机械、设备的控制(四)施工进程控制1、控制的主要内容：(1)施工工艺(2)施工工序(3)试验检2、控制的依据：(1)设计图纸和有关规范(2)合同条款。(3)试验A原材B土工C钢筋和水泥混凝土D沥青砼混合料。(4)测量A平面及高程B几何尺寸C其它。(5)材料A采购B加工。(7)计量；(8)工程分项的验收。2、自检执行的标准3、使用工具仪器4、未经自检的分部分项工程，项目部可不予安排专检，该分部(一)一般规定(二)奖励措施者，每次奖励2000元。(三)处罚措施每次不少于2000元。假，请假时间每月不得超过7天，无故离开一次罚2000元。9、质量考核按100分制：自检一次不合格，扣5分；监理组一4、检验和试验设备在环境条件变化时要及时调整环境条件使其5、检验和试验设备在搬运和贮存期间应做好防护，使其保持完7、对于无法校准和修理的检验测量和试验设备禁止使用，贴上(1)查有无进行全员教育；(2)查安全操作规程是否公开张挂或放置；(3)查在布置生产任务时有无布置安全工作；款200-1000元。200元/次。果步著,发给奖金200~500元，或酌情重赏罚分明。1、来往文件方面：包括合同文件(招投标文件),征地拆迁、 (一)总则(二)收文的管理(1)对上级来文应及时附上"文件处理传阅单",并分类登记编(三)发文的管理(1)凡是以项目部名义发出的文件、通告、决定、决议、请示、(2)项目部下发文件主要用于：(3)项目部上行文、外发文主要用于：3、发文程序与要求(1)各部门需要发文，应事先分别向主管经理提出申请；(四)文件的借阅和清退(五)文件的立卷与归档(六)立卷要求筋一般3-7天，混凝土提前1天),交项目经理审批后交材料部，材(一)收料(二)发料主管现场工程师(注：大批量由工程部部长复核签字)。(三)钢材(四)钢模板(六)工具、用具和小型机具(七)危险品及爆破材料材料价值)双倍罚款。(九)木材(2)每台机械都实行单机核算制，使用者需提前一天向设备管(3)坚决杜绝机械设备闲置、不合理使用、长距离调用；操作(4)操作手要严格听从指挥认真执行作息时间迟到或早退按时间扣罚200元/小时，月累计修车两天以上按时间计算扣罚台班费；(5)操作手要做到工作积极主动，如有停机现象及时与设备员2、油料控制(1)机械设备的燃油由项目部统一供应，按机型、新旧程度、(2)每台机械的油箱都上锁，钥匙由加油车司机保管，严禁破以3000元-5000元/次的罚款，并按偷盗燃油交公安机关依法处理。(3)操作手应熟悉本机的耗油量，自觉地节约用油，如遇长时火现象，则对该机处以500-1000元/次的罚款；需要加油时必须提前3个小时与加油车司机申请，如因无油造成机械停机，则分其责任进行处罚200元/次。(4)所有机械必须停放指定位置，不得擅自开离施工现场，否(5)加油车设专人管理，共同监督，每天由考核员测量输出和短缺，则立即分析原因。如加油车出入量不相符，则按短缺量的3倍(6)未经主管经理同意，任何人不的随意调用加油车给外部车量的2倍进行处罚。能完好，药剂应定期更换(半年一次),消防器材设置处不得堆放其2)项目经理部第一批人员(主要为管理技术骨干),包括项目4)根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，(一)培训(1)采用新的施工(生产)方法、新设备、新材料时，由项目(二)组织考核(1)项目部为客观评价各级各类人员的德才表现和工作实(2)考评范围为项目部全体在编人员(不含临时工),覆盖率(1)对现场技术和管理人员考核③工作态度④工作实绩组织完成项目部、本部门制定的年度工作计划、任务目标情况。B其他工作人员，重点考核：(2)对作业人员的考核生产责任制班组(部门)考核。做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必究”,这样形成军令如6、我单位项目经理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将8、本工程按《项目法》组织施工，我单位在现场设项目部，项9、我单位委派具有多年施工现场管理经验的项目经理对本(一)技术配备2)项目经理部第一批人员(主要为管理技术骨干),包括项目经4)根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，(二)技术培训1)特殊工种的培训2)其他培训1)教育培训的检查及考核(2)项目部不断加强对培训工作的定期检查和日常督导。2)考评要求(1)项目部为客观评价各级各类人员的德才表现和工作实绩，(2)考评范围为项目部全体在编人员(不含临时工),覆盖率(3)坚持全面考核德、能、勤、绩，注重考核工作实绩；坚持3)考评内容(1)对现场技术和管理人员考核②工作能力③工作态度(2)对作业人员的考核生产责任制班组(部门)考核。(三)技术力量管理第八章施工总进度计划及保证措施第一节施工总进度计划1、工期目标验，考虑到抢工、变更、外界干扰等不利因素影响之后，在计算(2)劳动力来源(3)劳动力组织的保障措施序号类别措施内容1组织保障1)我公司有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的分包商和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场。2)劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为基本原则。2数量保障1)按照“足够且略有盈余”的原则，选择多家劳务分包商并略作数量储备以应对施工中的诸多不确定因素并在劳务分包合同中明确约定；2)不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性；3)要求劳务分包商根据总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，细化各阶段的劳动力投入量；4)充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，奖优罚劣，激发各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。3素质保障1)严格在企业的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍；2)劳务分包合同中明确约定：进场人员必须持有各类《岗位资格证书》,其中高、中级工所占比例不少于90%;3)劳务分包商进场后，及时组织技术、施工质量标准交底，进行安全教育培训等；4)施工中，定期组织工人素质考核、再教育。工种各阶段劳动力计划安排及支护施工阶段基础及地下结构施工阶段地上结构施工阶段粗装修及机电安装施工阶段设备调试阶(含室专项验收及竣工验收阶段员45522050锚工00000000信号工000机000瓦工普工木工0钢筋工0混凝土工550架子工0抹灰工0保温工00涂料工00装饰工555电工管道工5暖通工5园艺工5555保洁工8555合计三、机械设备和材料保障计划(2)物资设备部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。(5)为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机(7)项目部安全部门组织每周一次检查，过程中不定期抽查现(8)对于施工中所需要的重要设备(如塔吊等),在施工前，(9)制定设备维修保养计划，除操作人员必须对机械设备进行本内容为“十字操作法”:清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设(一)施工机械设备组织配置及原则(1)各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施(2)在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。(3)在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面(4)要保证重要工序和重要部位的施工所用的仪器和机具。如(二)机械设备管理措施4、研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生(三)加强设备的日常管理工作2、主要包括：降低能源消耗费，维修费的支出。降低机械设备3、作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。作好机械设(四)主要施工机械、设备使用的保证措施施工机械设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程质量(五)机械设备维修保养制度4、施工日志(1)调整进度计划(2)质量跟踪检查六、工期要求2、根据合同文件和施工规范，结合我公司以往类似工程的施工3、严格按照合同规定的控制性工期要求，科学合理地制定施工4、紧紧围绕控制工期的关键线路组织施工，充分考虑各分项工5、积极采用新技术、新工艺、新方法、新材料，对重点部位实6、强化资源配置优化机械设备组合，提高施工生产效率，(3)各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题(4)项目经理每周定期召开一次由各生产队负责人参加的生产(5)建立严格的《工程施工日志》制度，每日详细记录工程进(6)各级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序的施(7)实行目标管理，奖罚分明。做到长计划、短安排。切实制2、从计划安排上保证工期(1)在工程开工前，就严格按照《工程施工承包合同》的总工(2)在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐旬、逐月(3)制定周密详细的施工计划，抓住关键工序，对影响到总工(4)对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对(6)合同措施(7)经济措施(8)信息管理措施信息管理措施即是不断地收集施工实际进度的有关资料进行整4、从技术上保证工期(1)由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目(2)实行图纸会审制度，在工程开工前已由总工程师组织有关(3)采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔(4)实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细(5)施工过程用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序(2)作好雨期物资储备。(1)加强项目组织管理(2)加强项目计划管理(1)保证料源充足：(2)加强质量控制：5、技术保证(1)不断优化施工组织设计。以本标段的设计图纸、施工规范(2)组织全体工程技术人员认真学习招投标文件、技术规范及6、施工工期控制方法(2)项目组做好一切工程准备工作(如搭建临时设施，备齐机具)。1、优化施工方案(1)保证技术管理力量，建立技术管理体系。(2)完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。1)项目施工中劳动力的合理配置，应根据工期和工作量进行，2)切实安排好材料采购、供应工作，满足工程需要，施工中的度计划，根据月(旬)作业计划，备足各种材料。3)施工机械设备除按机械需用量计划及时配置到位外，还应紧第三节施工进度计划编制一、施工进度计划编制原则1、本着先重点后一般、全面组织平行流水作业的原则，结2、根据我单位拟上场队伍的实际施工能力及技术装备水3、针对本标段工程特点，选择先进、合理、安全、可靠的4、切实做好施工协调配合工作，确保工程顺利进行。5、考虑天气对施工的影响，通过资源调配，满足总体工期6、组织保证(1)就近调遣精兵强将，缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，合同签署后3天内，项目主要管理人员全部到位，全力以赴进行施工准备和实施性施工组织设计编制工作。及时调遣施工人员、机械设备和物资材料，保证进场快、(2)建立岗位责任制，签订包保责任状，完善考核及奖罚制度。围绕工期目标制定各阶段详细进度计划和具体措施。(3)根据本工程的特点，按施工要求合理配置施工资源，对重点工程重点投入。按施工要求进行规划布署，作出设备进场计划和材料分期供应和采购计划，并在计划的时间内，完成(4)根据工程进展情况，适时组织劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性掀起施工高潮，提高劳动生产率，加快施工进度，确保总工期(5)施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速7、劳力保证根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳8、材料保证根据施工进度安排，编制详细的周、月材料供应计划。超前订货加工，同时严把材料关，防止不合格材料进场而影响工9、机械保证同时及时做好设备的使用、保养和维修工作，确保各种机械设(1)提前做好各种材料的复检工作。(2)根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计。采用计算机及运用网络计划技术，实行动态管理。合理安排工序，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建小改进”五小活动，充分发挥科技生产力作用，加快施工进按照总进度计划安排，编制月、周施工进度计划，每周召(1)一级计划：即总体施工进度计划，突出关键分项工程和关键线路。总进度计划在编制时，须考虑重大节日、雨季对工程的实际影响，预留适当的停工时间；同时，按照每月3天预留追赶时间，用于不可预计的延误追赶，以保证交工工期的(2)即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。(3)月度进度计划，根据总体进度计划和阶段性进度计划编制；月度计划采用15天滚动计划，应体现月前5天和月后5(4)每周、日进度计划，周进度计划采用5天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指令单”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情(5)在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，(6)根据施工现场实际情况，合理制订工序计划，克服交(7)优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施(8)准备充裕的施工机械，有机械施工条件的，全部使用(9)资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程情况制订合理的资金需用(10)认真做好与业主会审工作，尽量把业主意图中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因(11)施工过程中，对发现因设计、材料及其他施工单位的原因阻碍我方施工，影响我方工期的要及时报告项目部，由(12)及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以(13)充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下(14)准备后备施工力量，根据工程需要，随时安排进场(15)合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新(16)全面实施工期奖惩制度，层层落实工期责任制，赏罚分明。对无故拖延工期，立即从行政上、经济上对其做出处(17)对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别签订落实工期责任制。(1)项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。必须充分认识到计划不变是相对的，变化是绝对的；平衡是暂时性的，不平衡是经常性的。为此，在项目进度(2)运用现代化管理手段进行检测：责任工程师每天对现在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况。(3)做好调度工作：调度工作主要对影响进度的资源、人员进行协调。人为的调节形象进度，避免进度延误影响工期和(4)施工进度的检查：施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对(5)进度计划的调整：由于外界影响，通过调度工作已经失效，则必须对进度计划进行调整，重新确定关键线路，集中人力物力先施工非原非关键线路的工序或部位，为后续工作保(6)采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应(7)如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与业主协商，项目技术负责人负责做好施工计划的调整，并经项目经理批准，业主和监理单位签字，知会公(8)如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变更计划》,经项目经理批准，业主和监理单(9)在施工中如需业主、监理公司配合的事项，我公司事先向业主、监理公司提出。如：供应材料的进场时间、施工方(10)在施工中需其他单位配合的事项，我公司事先书面通知其他单位需配合的事项、要求完成的内容、时间等，并报(11)在施工中图纸同实际情况不符，需变更设计的，我(12)对所有需其他单位配合的事项、应及时了解配合事项，及时了解配合情况，对于可能影响施工进度，应报请业(13)加强对各道工序的质量监督，严格执行“三检制”,(1)制定清晰的职责：项目经理与项目技术负责人共同负责安排施工程序，制定施工计划。公司工程管理部对施工组织计划进行评审并监督工程进度。施工经理及施工技术人员、班(2)项目经理会同项目工程负责人，依据《精品工程策划(3)项目技术负责人根据区域的先后施工计划，做好分项工程的实际进度表。根据各班组实际施工部位，项目的起始和完成时间，施工作业人数，再根据分项工程完成量，在施工总进度表上标出实际进度，贴于施工现场办公室以便随时监控。(4)各班组长应根据工程项目部的总进度计划要求，做好班组的组织和施工计划，每星期把使实际进度填入《工程施工进度表》,由项目技术负责人标示在施工进度表上。(5)当时及进度与计划进度出现差距较大时(5天以上),班组长根据滞后的原因及时采取补救措施，填报《工程施工补救措施表》经项目技术负责人批准实施。项目技术负责人对滞后的作业班组下达书面的改进工作计划(如增加施工操作人员和加班等)安排，由班组长签字存查。对拒不执行的班组，转(6)项目经理或项目技术负责人每星期按《工程施工进度表》检查实际施工进度，当发现施工进度与计划进度之滞后十天以上的施工项目，应对滞后的原因，采取相应的补救措施予以补救，填写《工程补救措施表》,由项目经理或向技术负责(1)施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，以下重点阐述计划(2)建立由项目经理任组长为主要成员的工期保证管理小(3)检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接。组成(4)计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同行动；要是相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动；要充分发挥群众的干(5)在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化本周作业计划，在计划中要明确本日应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生(6)编制好周作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实；施工任务书是向施工队下达任务，实行负责承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监施工机具、运输车辆、材料设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候等情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各根据月(周)进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气，资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度计划进度得出结果，按照检查报成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内(1)项目整体进度状况、过程管理状况、实际进度状况。(2)项目施工进度的简要说明。(3)施工图纸及技术确认的进度状况。(1)按时参加建设单位每周召集的工作例会，上报一周来的工程进度、质量和相互配合情况及存在的问题；同时提供给甲方至少5张能够充分说明工程现场情况的彩色照片作为工程(2)项目部内部每月开始的第一天召开月计划实施工作会落实本月工作完成情况。每周一召开周计划工作布置会议，布置本周工作计划。每周五召开计划完成落实会议，落实本周工协调计划实施中遇到的具体问题，平衡新的计划，由项目经理(3)项目经理部根据施工总计划排定专业施工分部计划，并在此基层上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。技术负责人将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉(4)每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：项目现场经理、技术负责人、项目现场经理各专业责任工程师、质检员、安全员、材料员、专各责任师汇报当日计划实施情况及出现的问题；项目领导人对(5)进度计划保证措施只有通过层层落实责任制、做好各项调度、信息反馈、工作例会和运行必要的计划工作体系，掌18、施工进度计划保证措施本工程作为我单位的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证，各种资源实行合理调配，确保(1)成立保证工期领导小组1)加强组织领导，抓紧前期施工准备工作。由项目经理部2)成立以项目经理为组长的“保证工期施工领导小组”,副组长由和总工程师担任，组员包括各专业施工队长和专业工长等，工程管理部每周组织一次现场施工进度大检查，并在周3)建立工程例会制度，项目部每周组织一次工程例会，由定期分析研究施工中存在问题及解决办法，协调解决各工种之4)根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方(2)建立工期保证体系建立健全施工工期保证体系，从组织上、制度上、技术上和劳材机等施工资源上保证工程按施工进度计划顺利实施。在施工过程中，不断完善管理机制，确保工期保证体系的有效运行。加强工程施工调度，搞好动态控制，结合工程进展及时调整进度计划，力争加快工程进度，提前实现工期目标，保证实(3)施工进度控制的组织、技术措施1)根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》,项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》2)订立进度控制工作制度，制度内容包括：进度计划执行情况的检查时间、检查方法；进度协调会议制度等。建立生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方，以便互相做好协调工3)落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工程总工期负全面责任，项目经理对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负负责；生产经理对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各施工队负责人对周计划、月计4)确定施工进度目标，包括总工期目标、阶段目标、分部分项工程目标、月(周)进度目标，以及相关资源的配置目标5)施工进度总目标根据施工总进度计划确定，然后对总目标进行一系列的从总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止，形成实施进度控制、相互制约的目标案先行，样板引路”是本公司在施工技术管理方面的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊、保质保量地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，并调动操作层学习施工方案根据工期和阶段目标要求，根据网络计划安排，采用流水施工的方式组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现有节采用机械化水平较高的作业方式、加强协调管理等措施，以满为保障如期按计划实施，采用分区、分层、立体交叉的组在保证质量的前提下，充分利用施工空间和各工种、各工序的时间差，抓住关键线路，科学组织、合理安排施技术素质高、合作精神好以及劳动力充足的专业施工队伍，从为确保工期，加快施工进度，本公司将充分利用机械化作兑现各专业队伍、各物资供应商的资金。这样既能充分调动各方的积极性，又能确保物资的及时供应。F、适时供应物资根据本公司规定，工程实体所需大宗物资由本公司物资部门集中采购供应，施工用机械设备及周转材料由本公司租赁站提供，零星物资由项目部材料管理人员采购。上述物资保障部门均要按照编制的物资需求总计划，提前与分供方签订采购或租赁合同，其供货时间以工程进度计划所需要的时间适当提前进场；自有物资备好随时提供；工程材料、加工订货产品、专业设备等，需要业主、设计、监理进行技术认定和需要一定加工周期的，均应在开工初期即着手进行，为样品确定、价格认定、设备加工留有充分的时间，从而保证及时供应；这样就从积极推广应用四新成果，从施工的科技含量上争取缩短工期。如项目信息管理及工程资料整理采用计算机管理等。(4)及时支付劳务费、材料设备款确保本工程资金专款专用，同时在劳务合同、材料设备采购合同中明确约定支付劳务费、材料设备款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保及时兑现各施工队伍的劳务配备、材料及时采购进场。这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使农忙期间施工人员的充足配备提供保证。(5)材料保证措施1)根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，2)项目试验员对进场材料及时取样(见证取样)送检，并3)及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资(6)机械设备保证措施1)对工程所需机械设备进行充足准备，根据工程需要随时2)配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。3)为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，各种机械配件和易损件配备充足，落实定4)配备柴油发电机备用，在现场施工用电断电时，能够保(7)通讯保证措施2)为保证无线对讲机的正常使用，将对每个对讲机进行编号，分别派发至各个使用人，并进行使用要求交底，统一使用3)要求每天工作内容结束后，集中至专人处进行充电，以4)每半个月对所有的无线对讲机进行检查和维护，发现有(8)外围保障保证措施设专职人员负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门联系。提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，加强与周边相关部门的联系，取得他们的支持，提前走访周边居民，取得他们的理解，创造良好施工条件，使施工过程(9)现场医疗保证措施1)进场后与当地的卫生防疫部门、急救中心等相关医疗部2)现场设立医疗保健室和观察隔离室，备有医疗人员和急救措施以及附近的急救中心的联系电话，并经常与当地卫生保积极宣传酒精饮料和毒品等危害，严格遵守相关法律法规和政3)制定严格的卫生管理条例，对施工现场临时设施进行严格管理，杜绝一切不良卫生现象的发生，同时，对施工人员进行卫生交底，尤其注重宣传在传染病多发季节的防护措施，避4)现场采取安全保证措施，确保不出现安全事故，造成不施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是(1)跟踪检查施工实际进度1)检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划2)检查的方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表(2)整理统计检查资料1)对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的(3)对比分析实际进度和计划进度1)将收集的数据整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。(4)编制进度控制报告1)将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进(5)施工进度检查结果的处理1)进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。2)进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计工种工序的合理穿插配合、麦收秋收期间劳动力的调整、形象料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。材料采购实行需要进行二次设计。我们将在现场建立施工详图设计部，协调配合施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满置、各阶段材料堆场、循环道路的改移等方面进行布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，使现场平面布置与施工进市政部门、供电供水部门、市容环保部门以及公安部门等单位的协调，具体协商解决施工运输、现场地下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工噪音排放、施工现场临时建筑搭设及防火审批、雇佣农民工暂住证办理等实质性问题，创造良好的工程施工环境，进一步保证施工生产的正常进行。施工过程中取得当地居民及有关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到21、技术保证措施(1)编制有针对性、可操作性的施工组织设计，施工组织设计覆盖全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻，使工程施工有条不紊的(2)广泛采用新技术、新工艺、新材料，先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证。结合工程特点采用先进的施工(3)本工程工序较多，在确保安全、质量基础上，提高插入度、展开平行作业、同步施工是保证工期的关键。(4)组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。(5)加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工(6)搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期与质量。本工程为一个庞大的分别编制月、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照(7)依靠科技进步，缩短工期。本工程是一项技术含量非常高的工程，只有通过科技创新、优化施工方案，才能确保工程建设顺利进行，从而达到控制和(8)采用机械化施工，提高工效。以减少现场作业量，充分发挥工厂化的积极作用，减少手工操(9)采用均衡同步施工。根据前述工程施工总体进度计划和总体施工部署，本工程采用均衡同步施工方式组织施工。这种方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩施工空间，提高插入度，实现均衡同步施工。我们将根据施的工程量的不同，采用增加资源投入、加强协调管理等措施来22、资源保证措施(1)人力资源保证1)在本工程上，我们将委派承担过类似工程、具有大型工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的施工管2)我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成3)我们具有充足数量、专业保障的劳务基地，能够长期、大量的提供优秀的，具备良好素质的一线施工作业人员，为工4)根据总体施工进度安排，逐季、逐月作出劳动力使用计(2)物资保证1)我们拥有一批长期合作，专业化高水准，高信誉的分供共同抵御风险的供应链，能够为工程的顺利进行，实现目标工2)我们拥有一批长期在市场上摸爬滚打的专业化采购供应管理人员，形成了能够高效运转的供应体系，能够适应市场的3)开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原(3)机械保证本工程涉及施工机械种类较多，必须按照计划配足各种设备等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配2)我们还拥有长期合作的，具有良好信誉和机械资源的合作单位，能够及时弥补本公司的不足和暂时的短缺设备，以全3)配置先进的施工机械，减少施工现场作业量，提高施工4)加大特殊工种如焊接工的培训力度，保证合格劳动力的(4)资金保证具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理运作模式广为业主和用户认同。(5)施工进度控制管理1)积极做好熟悉现场、周围环境及各项施工准备工作，为2)中标后，将充分发挥企业施工组织管理的优势，组织一支善打硬仗的管理班子，并组织多支成建制的作业队。3)编制详细的施工进度计划，包括施工准备计划，劳动力4)关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相5)编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。1)严格审核施工(各供货、配合等)单位进度计划、季度计划、月计划，并监督各施工队伍按照已制定的施工进度计划进2)在本工程施工期间，按工程进度需要，配备充足的劳动协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，应4)狠抓施工安全和质量，加强宣传教育。只有在确保安全、5)根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并施工进度“事后控制”管理1)根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工及2)定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的3)加强工程项目竣工验收管理。(6)编织科学可行的进度计划按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时1)一级计划：即总体施工进度计划，突出关键分项工程和关键线路。总进度计划在编制时，须考虑重大节日、雨季、台风季节对工程的实际影响，预留适当的停工时间；同时，按照每月3天预留追赶时间，用于不可预计的延误追赶，以保证交2)二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划3)三级计划：月度、季度进度计划，根据总体进度计划和阶段性进度计划编制；月度计划采用15天滚动计划，应体现月前5天和月后5天的工作安排，使进度计划更具备衔接性和连4)四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用5天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指令单”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实根据施工现场实际情况，合理制订工序计划，克服交叉施吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。准备充裕的施工机械，有机械施工条件的，全部使用机械度不受影响，我公司根据本工程情况制订合理的资金需用计划。施工过程中，对发现因设计、材料及其他施工单位的原因阻碍我方施工，影响我方工期的要及时报告项目部，由项目部同时对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以保证工程充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及对无故拖延工期，立即从行政上、经济上对其做出处罚，以保对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的(7)工程进度的控制及调整1)项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全平衡是暂时性的，不平衡是经常性的