双创管理制度汇编

双创管理制度汇编一、总则（一）目的为积极响应国家"大众创业、万众创新"的号召，营造良好的创新创业氛围，规范公司内部的创新创业活动，提高创新效率，激发创业活力，特制定本管理制度汇编。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有参与创新创业项目的团队、个人以及相关支持部门。（三）基本原则1.鼓励创新原则：倡导员工勇于突破传统思维，积极探索新技术、新方法、新模式，为公司发展提供新的思路和动力。2.开放合作原则：加强与外部科研机构、高校、企业等的合作与交流，整合各方资源，实现互利共赢。3.风险可控原则：在创新创业过程中，注重风险评估与控制，确保项目的可行性和可持续性。4.激励约束原则：建立健全激励机制，对表现优秀的创新创业团队和个人给予奖励；同时，对违反规定的行为进行约束和处罚。二、创新管理制度（一）创新项目申报1.申报主体公司员工、团队或部门均可作为创新项目的申报主体。2.申报流程申报人填写《创新项目申报表》，详细阐述项目的创新点、预期目标、实施计划、预算等内容。将申报表提交至所在部门负责人审核，部门负责人审核通过后报至公司双创管理部门。双创管理部门组织专家对申报项目进行评审，评审通过的项目纳入公司创新项目库。3.申报时间创新项目申报每年定期进行，具体时间由双创管理部门另行通知。（二）创新项目立项1.立项条件具有创新性和可行性，能够为公司带来显著的经济效益或社会效益。项目团队具备实施项目所需的技术、人才、资金等条件。项目有明确的实施计划和预期成果，且在规定时间内能够完成。2.立项流程双创管理部门根据专家评审意见，对拟立项的创新项目进行筛选和排序。将筛选后的项目提交至公司领导审批，经领导批准后正式立项。双创管理部门与立项项目团队签订《创新项目立项责任书》，明确双方的权利和义务。（三）创新项目实施1.项目团队组建立项项目团队由项目负责人和相关专业人员组成，团队成员应具备较强的创新能力和团队协作精神。项目负责人负责项目的整体规划、组织实施、协调沟通等工作，确保项目按计划顺利进行。2.项目实施计划项目团队应根据《创新项目立项责任书》的要求，制定详细的项目实施计划，明确项目各阶段的目标、任务、时间节点、责任人等。实施计划应报双创管理部门备案，如有调整需提前向双创管理部门申请并获得批准。3.项目经费管理创新项目经费由公司专项拨付，专款专用。项目团队应严格按照预算使用经费，确保经费使用的合理性和合规性。双创管理部门负责对项目经费的使用情况进行监督和检查，发现问题及时责令整改。4.项目沟通与协调项目团队应定期向双创管理部门汇报项目进展情况，及时反馈项目实施过程中遇到的问题和困难。双创管理部门负责协调解决项目实施过程中涉及的跨部门问题，为项目顺利实施提供保障。（四）创新项目验收1.验收条件项目完成了《创新项目立项责任书》规定的各项任务，达到了预期目标。项目成果经过实践检验，具有一定的推广应用价值。项目经费使用合理，账目清晰。2.验收流程项目团队完成项目实施任务后，向双创管理部门提交《创新项目验收申请书》及相关验收材料。双创管理部门组织专家对项目进行验收，验收方式包括现场考察、项目汇报、成果演示、资料审查等。专家根据验收情况出具验收意见，验收合格的项目予以结题，验收不合格的项目责令限期整改，整改后仍不符合要求的，取消项目立项，并追回已拨付的项目经费。（五）创新成果奖励1.奖励范围通过创新项目实施取得的新技术、新产品、新工艺、新方法等创新成果，以及在创新管理、创新文化建设等方面取得显著成效的团队和个人。2.奖励方式设立创新成果奖，对获奖的团队和个人给予荣誉证书和奖金奖励。在公司内部宣传推广创新成果，对表现优秀的团队和个人进行表彰和宣传，激发全体员工的创新热情。3.奖励评审双创管理部门负责组织创新成果奖的评审工作，制定评审标准和程序。评审专家由公司内部相关领域的专家和外部专家组成，确保评审结果的公正性和客观性。三、创业管理制度（一）创业团队组建1.团队成员招募创业团队成员主要从公司内部选拔，同时也可面向社会公开招募。招募条件包括具有创业精神、创新能力、专业技能和团队协作精神等。通过发布招募公告、面试、考核等环节，选拔出符合要求的团队成员。2.团队架构搭建创业团队应根据项目需求，搭建合理的团队架构，明确各成员的职责和分工。团队架构一般包括项目负责人、技术骨干、市场拓展人员、运营管理人员等。3.团队培训与发展为创业团队提供必要的培训和指导，帮助团队成员提升创业能力和综合素质。培训内容包括创业知识、项目管理、市场营销、财务管理等方面。鼓励创业团队成员参加外部培训和交流活动，拓宽视野，学习先进的创业经验和理念。（二）创业项目申报1.申报主体公司内部具有创业意向和能力的团队或个人可申报创业项目。2.申报流程申报人填写《创业项目申报表》，详细阐述项目的商业计划书、市场前景、商业模式、团队情况、财务预算等内容。将申报表提交至所在部门负责人审核，部门负责人审核通过后报至公司双创管理部门。双创管理部门组织专家对申报项目进行评审，评审通过的项目纳入公司创业项目库。3.申报时间创业项目申报每年定期进行，具体时间由双创管理部门另行通知。（三）创业项目立项1.立项条件具有明确的商业计划书和盈利模式，市场前景良好。项目团队具备实施项目所需的技术、人才、资金等条件。项目有明确的发展规划和战略目标，且在规定时间内能够实现一定的业务增长和盈利。2.立项流程双创管理部门根据专家评审意见，对拟立项的创业项目进行筛选和排序。将筛选后的项目提交至公司领导审批，经领导批准后正式立项。双创管理部门与立项创业项目团队签订《创业项目立项责任书》，明确双方的权利和义务。（四）创业项目扶持1.资金扶持公司设立创业专项资金，对立项的创业项目给予一定的资金支持。资金扶持方式包括直接投资、贷款贴息、风险投资等。创业项目团队应按照相关规定合理使用资金，确保资金用于项目的研发、生产、市场推广等关键环节。2.场地扶持为创业项目团队提供必要的办公场地和生产场地，降低创业成本。场地使用期限和费用标准按照公司相关规定执行。3.政策扶持积极为创业项目团队争取国家和地方政府的相关扶持政策，如税收优惠、项目补贴、人才政策等。协助创业项目团队办理相关手续，确保项目能够享受政策优惠。（五）创业项目运营与管理1.运营模式创业项目团队应根据项目的特点和市场需求，制定合理的运营模式，包括产品或服务定位、营销策略、销售渠道等。注重市场调研和分析，及时调整运营策略，以适应市场变化。2.财务管理建立健全创业项目的财务管理制度，规范财务核算和资金管理。定期编制财务报表，向双创管理部门和公司领导汇报项目财务状况。加强成本控制，提高资金使用效率，确保项目的盈利能力。3.风险管理识别和评估创业项目可能面临的风险，如市场风险、技术风险、财务风险等。制定相应的风险应对措施，降低风险对项目的影响。定期对项目风险进行监控和评估，及时调整风险应对策略。（六）创业项目退出1.退出方式创业项目退出方式包括股权转让、公司回购、清算等。项目团队应根据项目的实际情况和发展需要，选择合适的退出方式。2.退出流程项目团队提出退出申请，提交相关资料，包括项目运营情况报告、财务报表、股权转让协议等。双创管理部门对退出申请进行审核，审核通过后报公司领导审批。经公司领导批准后，按照相关规定办理退出手续。四、双创资源管理（一）人力资源管理1.人才选拔与培养建立完善的人才选拔机制，通过内部推荐、招聘、竞聘等方式，选拔优秀的创新创业人才。制定个性化的人才培养计划，为创新创业人才提供培训、进修、实践锻炼等机会，提升其综合素质和能力。2.人才激励设立创新创业人才奖励基金，对在创新创业工作中表现突出的人才给予物质奖励。在晋升、薪酬、福利等方面向创新创业人才倾斜，激励其积极投身创新创业工作。为创新创业人才提供良好的职业发展通道，鼓励其在创新创业领域不断成长和进步。（二）物力资源管理1.办公场地管理合理规划和分配公司内部的办公场地，为创新创业团队提供必要的办公条件。加强办公场地的日常管理，确保场地安全、整洁、有序。2.设备设施管理配备创新创业所需的设备设施，如研发设备、测试仪器、办公设备等。建立设备设施管理制度，定期对设备设施进行维护、保养和更新，确保其正常运行。（三）财力资源管理1.双创专项资金管理设立双创专项资金，专款专用，用于支持创新项目研发、创业项目扶持、人才培养等方面。建立专项资金管理制度，规范资金的申请、审批、使用、监督等流程，确保资金使用的合理性和合规性。2.融资管理积极协助创新创业团队开展融资工作，拓宽融资渠道，如银行贷款、股权融资、债券融资等。加强对融资工作的指导和监督，防范融资风险，确保融资活动顺利进行。（四）信息资源管理1.内部信息共享建立公司内部的双创信息管理平台，实现创新创业项目信息、人才信息、技术信息、市场信息等资源的共享。定期发布双创工作动态、政策法规、行业资讯等信息，为创新创业团队提供及时、准确的信息支持。2.外部信息交流加强与外部科研机构、高校、企业等的信息交流与合作，及时了解行业最新动态和技术发展趋势。组织参加各类创新创业展会、研讨会、论坛等活动，拓展信息渠道，提升公司的创新创业水平。五、双创风险管理（一）风险识别与评估1.风险识别对创新创业过程中可能面临的风险进行全面识别，包括技术风险、市场风险、财务风险、管理风险、法律风险等。通过问卷调查、专家咨询、案例分析等方式，收集风险信息，确定风险因素。2.风险评估采用科学的评估方法，对识别出的风险因素进行评估，确定其发生的可能性和影响程度。风险评估结果以风险矩阵的形式呈现，为风险应对决策提供依据。（二）风险应对措施1.技术风险应对加强技术研发团队建设，提高技术创新能力，降低技术难题攻克的难度。与外部科研机构、高校等合作，共同开展技术研发，分担技术风险。建立技术预警机制，及时跟踪技术发展动态，提前做好技术储备和应对措施。2.市场风险应对加强市场调研和分析，准确把握市场需求和竞争态势，制定合理的市场营销策略。建立客户反馈机制，及时了解客户需求和意见，优化产品或服务，提高市场竞争力。拓展市场渠道，降低对单一市场的依赖，分散市场风险。3.财务风险应对合理编制项目预算，严格控制项目成本，确保资金使用的合理性和合规性。优化资金结构，拓宽融资渠道，确保项目资金的充足供应。建立财务预警机制，及时监控项目财务状况，防范财务风险。4.管理风险应对建立健全创新创业项目管理制度，明确项目团队成员的职责和分工，加强项目管理。加强团队建设，提高团队成员的管理能力和协作精神，确保项目顺利实施。定期对项目进行评估和总结，及时发现问题并采取改进措施，提高项目管理水平。5.法律风险应对加强法律法规学习，提高法律意识，确保创新创业活动合法合规。聘请专业法律顾问，为创新创业项目提供法律咨询和服务，防范法律风险。对涉及知识产权、合同纠纷等法律问题的项目，及时采取法律措施，维护公司合法权益。（三）风险监控与预警1.风险监控建立风险监控机制，定期对创新创业项目的风险状况进行监控和评估。跟踪风险应对措施的执行情况，及时发现新的风险因素，调整风险应对策略。2.风险预警设定风险预警指标和阈值，当风险指标达到预警